企業管理創新的重要性及措施【精品多篇】

領導的作用 篇一

現實中，領導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作爲變革者通過改變工作專業化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來改變組織結構；企業可以通過改變工作流程，方法和設備來改變組織技術；或者可以通過改變態度，期望，感知或行爲來改變人。預期需要改變，而不是在事件發生後對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是採取最快的方式來逃避問題；並在一段時間內管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。

供應鏈整合 篇二

供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成爲一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基於信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

僱主品牌 篇三

僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在僱員中形成的品牌；內部品牌則是企業人力資源在現有僱員中形成的品牌。

部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人爲本”是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

扁平化管理 篇四

扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，爲了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

重新設計業務流程 篇五

當舊有業務流程再不適用時，重組業務流程正在分析當前的企業系統，並要理想地規劃企業推進新的有效系統。現有的業務流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發生重大變化時，企業將能夠測量其系統中的任何變動。換句話說，它可以對現有業務流程進行關鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現突破性改進。

在業務的競爭情況下，信息技術有助於提高組織的能力和響應能力，從而產生潛在的戰略優勢。信息應用程序可以成爲共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關的信息的量。此外，例如近年來互聯網應用程序可以在行業中傳播專業知識，並提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術是業務流程重組實現的一個容易獲得和低成本的選擇。互聯網技術的可用性和低成本支持業務流程重組，減少管理層對實施業務流程重組項目通常需要的大量組織資源的關注。

企業管理創新的重要性 篇六

一、加快企業管理創新的重要性

1、加快企業管理創新，是改變落後的管理狀況的需要

技術信息化、經濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式，還將影響着人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成爲推進科技進步和創新，提高企業綜合實力的重要因素。我國國有企業的管理水平總體來說是比較落後，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，提高企業的競爭力。

2、加快企業管理創新步伐，是適應世界經濟全球化發展形勢的需要

隨着科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指生產要素在全球範圍內的廣泛流動，從而實現資源的最佳配置。跨國公司是經濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現出來。我國企業是世界經濟全球化範圍內的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，不斷提高現代化管理水平。

3、加快管理創新步伐，是深化改革和發展的當務之急

要想不斷地推進企業的發展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看，發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70%以上，目前，我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40%，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經濟發展轉型，更加註重企業的自主創新、提高經濟整體素質和國際競爭力。

4、加快企業管理創新步伐，是實現以人爲本的需要

從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質財富的同時，也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發展觀認爲發展不單單是財富的積累，不是國內生產總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發展。企業要在市場中生存和發展，就必須以人爲本，進一步促進管理理念和管理體制的創新，在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。

標杆管理 篇七

由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標杆管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作爲自己的標杆；中小企業又能把行業內的優秀企業作爲自己的標杆。

在標杆管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

第一，比較目標一定是能爲企業提供值得借鑑的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標杆比較方面是世界一流做法的領袖企業。

第二，戰略不同的企業，選用的標杆也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標杆管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

強強併購 篇八

強強併購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種併購方式是基於資源缺口的戰略併購，以橫向併購爲主，併購成本大，支付形式也多種多樣。

強強併購最大的問題，還是併購後的整合。併購、重組可能意味着從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，併購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行併購重組，抵制的力量將會越大。

思想管理的過程 篇九

爲了通過新產品和服務實現收入增長，並改善企業對客戶需求的反應，因此企業組織必須創新，還要成功和高效地管理創新思維，其必須有改變及有演變的過程。

因此，需要創新產品或服務的想法來遵循創新戰略。創新企業經常採用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發展和實施。如果想法是創新的原材料，那麼思想管理是創新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產生；該過程包括生成，收集，開發，評估和選擇經營理念。

理想的溝通系統應該可透過互聯網技術上輕鬆與所有企業員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計爲從員工能輕鬆使用的角度來看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關於企業在哪些領域尋求想法，想法的狀態的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專家意見的機會，及用於檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性並且減少源偏倚的機會。用於結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統也應該與其他企業系統相結合，幷包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實施的方式。