企業財務風險及防範措施新版多篇

企業財務風險及防範措施 篇一

摘要：在不斷完善的市場經濟體制下，中小企業自身得到了充足的發展，在很長一段時期內對我國經濟的持續健康發展做出了突出貢獻，在整個社會市場經濟發展的歷程中發揮着巨大的作用。文章從財務風險分析和防範兩個層面來展開研究，分析我國中小企業目前主要存在的財務風險，並探索有效的防範措施。

關鍵詞：中小企業；財務風險；防範措施；籌資風險；投資風險；資金回收風險

文獻標識碼：A 中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（20xx）06-0155-02 DOI：10.13535/.11-4406/n.20xx.06.077

1我國中小企業財務風險的現狀分析

1.1籌資風險

中小企業由於自身經營規模和負債規模較大、籌資能力不強、存在資金結構不合理現象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業銀行中難以取得貸款。商業銀行對大型企業放貸的安全性和盈利性更高，中小企業難以貸款，承擔了更多的財務壓力。我國資本市場處在不斷髮展和完善的階段，企業獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業也大多是民營企業，對資本市場的運作缺乏一定的認識，企業在籌資時對資本結構和財務風險等方面分析考慮不佳，導致企業負債資金比例高，負債規模大，存在一定的籌資風險。

1.2投資風險

目前，我國大部分中小企業都存在類似的問題，即所有權和經營權高度統一，那樣將不利於企業的長遠發展。企業的決策者因自身原因，缺乏其財務和投資等方面的專業知識，不能夠對企業的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業的財務人員也沒能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專業指導，難以給出適當的投資意見，不能較好地幫助企業投資人辨別在市場中潛在的投資風險。

1.3資金回收風險

由於貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由於種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風險，也會影響到中小企業的長期發展。當企業的產品售出後，其資金形態就由存貨資金變成了結算資金，收回資金後又從結算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過程中存在資金回收風險，不一定能保證資金的及時回收，不利於企業的進一步發展。究其原因，可以概括爲兩個方面：首先是企業所處的市場經濟環境，包括國家宏觀經濟政策和財政金融政策；其次是企業自身的資產負債狀況和經營情況。

2我國中小企業財務風險的成因分析

2.1財務風險產生的外部因素剖析

一個企業要獲得長遠發展，對其所處的外部環境必須加以重視。因此一個企業要想長期生存發展下去，其外部環境因素變化也是企業財務風險產生的重要原因所在。無論企業的規模大小，一旦不能較好地應對市場大環境的波動和不穩定因素的影響，那樣企業將很難獲得長遠發展的機會。那麼企業尤其是中小企業應該如何來應對外部環境所帶來的財務風險呢？我們要對財務風險產生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經濟政策的變化。一個國家的宏觀經濟政策會伴隨整個市場經濟格局的變革而相應地做出調整，國家每出臺的一系列舉措，對於中小企業來說，是機遇與挑戰並存的。在一定程度上可能會促進中小企業的發展，給它提供一個發展的機遇。由於任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產生不小的波動，那麼在這個期間，建議中小企業以觀望爲主，切勿盲目進入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由於受全球經濟危機的影響，資本市場環境不斷惡化，對實體經濟產業的衝擊非常大，使得實體產業面臨着艱難的生存環境，這些都給中小企業的發展埋下了巨大的市場隱患，不利於企業的長遠發展，因此要不斷改善企業發展的外部環境，爲其營造一個公平和法制健全的外部發展環境。

2.2財務風險產生的內部因素解析

如果說外部環境的不斷變化是中小企業產生財務風險的重要因素，那麼內部原因則是滋生企業財務風險的罪魁禍首。筆者認爲企業出現財務風險如果從內部去分析，主要體現在以下方面：企業對財務風險的識別和預警系統不夠成熟，不能對即將出現的財務風險進行有效識別，就很難採取相應的措施去應對，使得企業往往處於被動狀態。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務風險預警體系，對企業存在的風險進行有效地識別，進而採取相應的應對措施來化解其財務風險。而現實是很多中小企業都忽略了預警體系的重要性，對企業所處的財務風險的識別能力不強，當遭遇到不可預見的財務風險時，就很難抗衡其風險帶來的財務衝擊，從而會給中小企業造成不小的財務損失。

3中小企業財務風險的防範措施探討

3.1提高宏觀環境適應及應變能力

當企業對自身所處的外部環境無法改變時，企業無法全部預見，也無法全部控制，但並不意味着企業束手無策。我們可以認真地分析整個宏觀經濟環境的變化，進而把握其發展的規律和趨勢，並且對國家出臺的相關政策和法律法規進行仔細研讀，剖析整個市場及經濟發展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發展變化的內在規律，更好地爲企業服務。企業在其發展過程中，不僅要對自身的財務狀況和經營成果相當熟悉，而且還要做到順應市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環境中，發現其發展的機遇和存在的挑戰。與此同時，也要建立一套完善的財務管理系統，不斷強化企業的財務管理工作，提高其財務管理水平。使得企業的財務管理系統能夠適應整個財務管理環境的變化發展，目的是從根本上解決財務管理系統不能較好地適用宏觀經濟環境變化，進而產生的財務風險問題。

3.2提高財務人員素質及風險意識

大部分人認爲財務管理只是由財務人員專門負責，恰恰是這種思想對中小企業的發展產生了極大的危害。作爲企業管理者應該要轉變思想、與時俱進，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務部門的重要責任，也與企業其他部門息息相關，使得每個人都參與其中，調動其積極性，爲整個企業財務管理水平的提高獻言獻策，發揮集體智慧的力量，強化企業的內部控制制度，不能忽略任何一個環節，正確對待企業所面臨的財務風險，進一步強化風險防範工作，不斷提高企業財務管理人員的風險識別能力和判斷能力，提升企業整個管理決策水平，把它當作企業財務管理工作的中心工作。

3.3進一步提高決策的科學化水平

企業要變革傳統的決策方式，不斷創新和優化其決策方法，纔能有效地防範其存在的財務風險。首先，我們要圍繞企業的經營目標來做出財務決策，使得財務決策服務於企業的經營目標，步調保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務決策行爲，對影響企業財務決策的相關因素進行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務決策行爲，綜合運用多種決策方法，儘量採用定性和定量相結合的分析方式，最終設計多個可行性方案供決策者來選擇，然後根據客觀數據來選擇最佳方案。

3.4進一步優化企業資本結構

企業的資本結構會爲企業的長遠發展產生很大的影響，中小企業更應該注重自身的資本結構，不斷優化其資本結構，發揮其最佳效果。一個企業資本結構的合理與否直接影響到企業的收益水平和財務風險狀況。因此企業要合理控制其資本結構，結合自身企業的特點，同時參照同行業的標準來制定自身的資本結構或者根據其競爭對手情況來建立其控制標準，不能自視過高。企業在其發展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業發展必經的階段，由於企業可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務風險也不一樣。企業在籌集資金時，應該慎重考慮可能出現的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務風險等，選擇最適合企業自身的籌資方式。企業可以通過多種方式取得相應的資金，例如向企業貸款、發行公司債券或者憑藉商業信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業在籌集資金前，要根據自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權益性資金和借入性資金之間確定一個恰當的比例，避免可能出現籌資的財務風險。

3.5建立健全財務預警系統

只有建立一套行之有效的財務風險預警系統，才能從根本上消除中小企業的財務風險。通過整個系統對企業的整個財務管理活動進行監控和預測，全面分析企業目前所處的財務狀況，對企業可能出現的財務風險進行識別和控制，並相應地採取措施解除其可能出現的財務危機，使得整個財務活動能夠安全有效地運行下去。一套科學合理的財務預警系統能夠對企業可能出現的財務風險進行有效識別和判斷，可以增強企業財務活動預期收益的正確率，從而實現企業的預期目標。

參考文獻

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企業財務風險及防範措施 篇二

摘要:隨着市場經濟的不斷髮展，施工企業面臨着越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存並發展，就必須要增強風險意識，分析財務風險的形成原因，制定相應的防範措施。

關鍵詞:施工企業；財務風險；原因；防範

一、施工企業財務風險原因分析

我國施工企業產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環境影響外，還存在於招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環節，總體來說主要有以下幾個方面：

（一）宏觀經濟環境帶來的風險

宏觀經濟環境對施工企業財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發展階段和發展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業帶來機遇，同時也可能增加企業的財務風險。

（二）盲目投標的所造成的風險

投標是施工企業經營的一項重要環節，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業在項目業績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業爲了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低於項目實際成本，這就引發一系列的如收益風險、採購風險、存貨變現風險等財務風險。

（三）合同管理引起的財務風險

因爲在合同談判過程中的不平等關係，業主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過於苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業的施工計劃和組織管理。在分包方面，由於選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。

（四）項目成本控制不力造成的風險

工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料採購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上衆多影響因素採取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。

（五）項目竣工結算不及時造成的風險

項目竣工結算過程中由於結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，週期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本，耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。

二、施工企業財務風險防範措施

針對上述施工企業財務風險的原因，施工企業採用相應的手段和措施，對財務風險加以規避、防範，降低財務管理的風險，促使企業健康長遠發展。

（一）建立財務風險管理管理機制

施工企業爲了防範財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規範的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業應健全財務管理規章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬於企業的主要負責人，或者由企業財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。

（二）分析招標信息，不投問題標、虧損標

施工企業應在投標前做好標前調查，詳細瞭解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，並形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。

（三）加強合同風險的控制

施工企業應指定專人管理合同，制訂統一的合同範本，授權書文本，並根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防範措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。

（四）加強成本控制，控制項目運作風險

首先，組建精幹高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。再次，加強材料的計劃、採購、驗收、領用、消耗、覈算等各環節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閒置。

（五）及時辦理竣工結算，控制決算過程風險

按照合同要求在完成工程施工後，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和週轉。施工企業還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業前期投入的資源損失和資金佔用。

三、結束語

企業管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，並採取有效措施來增強企業抵禦風險的能力，提高市場競爭力。

參考文獻:

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[4]王二龍。淺談企業財務風險管理[J]。財務與會計，20xx(04)

企業財務風險及防範措施 篇三

［摘要］面對複雜的環境，企業在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業經濟效益提升的企業財務行爲時，卻也面臨着不小的財務風險。如何讓企業既提升經濟利益，又減少或規避企業財務風險，已經成爲企業財務管理人員工作中的一個重點問題。

［關鍵詞］企業財務；風險；成因；防範措施

企業財務風險是指企業在其生產經營活動中，由於企業內部、市場經濟因素、自然和社會環境因素等諸多因素作用下，財務運行系統偏離預期目標而出現企業經濟損失的可能性。企業要想穩定、健康地發展，就必須有效防範企業財務風險的形成。

1企業財務風險的基本類型

1.1經營風險

在市場經濟條件下，企業的生產經營行爲都應該以市場需求爲出發進行及時的調賬，而市場風險的形成，正是因爲企業經營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，並且在其做出錯誤或者不完善的經營策略後，而導致企業盈利水平下降的一種情況。一般而言，經營風險主要集中在市場定位、企業採購、產品生產、業務管理等四個環節。而經營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉變成財務風險。

1.2籌資風險

當前，很多企業爲了進一步擴大生產或是佔領市場，都會選擇進行籌資來提高企業經營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業的資金儲備便於企業發展，卻也隱藏着改變或影響企業決策、多方分成降低企業利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉化成企業的財務問題。

1.3投資風險

投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業的財務風險。在企業投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環境，就會給企業帶來很多的盈利。而如果企業的投資決策出現了錯誤或偏差，則很容易讓企業面臨回款困難甚至破產風險。

2企業財務風險的成因

2.1企業內部原因

2.1.1企業管理層出現了決策偏差

當企業的管理層出現決策偏差的時候，企業財務風險的三個基本類型，包括經營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發生的。管理層如果缺乏對市場的瞭解和對企業發展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業經營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環緊扣一環，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業的下一步發展。

2.1.2企業財務人員缺乏風險意識

企業財務風險是客觀存在的，在目前的市場經濟條件下也是不能避免的。但是很多企業的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認爲只要管理好企業的現金流就萬事大吉，在企業財務出現異常或做財務審覈時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發現問題，以至於最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業利益最大化，只關注眼前的得失，卻不爲企業的`長遠發展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業財務風險形成的重要原因。

2.1.3企業缺乏明確的制度規定，權責不明

很多的中國企業仍然在照搬照抄外國的企業管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執行，以至於這樣的企業只是有一個企業的空架子，卻沒有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業的發展和企業的財務增長，甚至還有可能導致企業財務收益下降。

2.1.4企業管理者制定的收益分配方案不合理

目前很多企業實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業的變現能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業的實際經營狀況是盈利的，但是也可能由於收益分配比制定得不合理而導致企業現金流出現短缺，進而影響企業的生產經營狀況和企業的進一步發展。

2.2外部原因

2.2.1商業銀行的利率變化

很多企業爲了擴大生產都會選擇向銀行進行商業貸款，商業貸款雖然可以促進生產經營行爲的擴張，但是另一方面也讓企業背上了沉重的債務負擔。企業貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業面臨着因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業產品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業因資不抵債而被迫破產或清算。

2.2.2合作企業出現不守信用或還款能力喪失的情況

市場經濟企業不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業合作共贏。但是某些情況下，有的企業卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業雖然有心還款，卻因爲自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業資金斷流，進而出現財務危機。

2.2.3國內市場的宏觀經濟狀況出現變化

影響企業發展的最主要外因就是國內市場的宏觀經濟狀況出現變化，這種變化表現在物價的高低起伏、當前市場的總體經濟形勢、行業的興起和衰落、國家的政策調整等。

2.2.4國際匯率變化

對外貿易企業參與了國際市場的經濟活動，所以它們除了需要把控國內市場的宏觀經濟狀況，還需要企業的財務人員瞭解當前的國際匯率情況。但是有些企業在這方面不夠重視，最終出現的問題就是匯率變化造成企業利潤下降。

3企業財務風險形成的防範措施

3.1提高企業管理層的管理和決策水平

企業經濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產經營同樣產品的企業爲什麼有的利潤高有的利潤低？排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在於企業的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內部決策責任制，確保企業管理人員的管理方式和決策內容是經過市場調研和深思熟慮之後得出的對企業發展最爲有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。

3.2建立健全企業財務風險防控機制和提高財務人員風險意識

首先，擁有一整套完整的企業財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業財務管理人員就不會沒有工作依據而妄下決定。可以根據企業的規定，從最專業的角度出發，擇優選擇合理和正確的解決方案，避免企業因爲財務問題而產生企業危機。其次，這個企業財務風險防控機制設立時，還應該設計一個應急方案，讓企業真正遭遇資金週轉困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規律應急補救現在的資金缺口，避免企業因一時的週轉不靈而產生更巨大的經濟損失。最後，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。

3.3合理安排企業的資本結構和實行多元化經營策略

企業可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優，並實現財務槓桿效應的最大化。例如，在行業的上升期，企業可以增加負債促進生產，以便實現企業利潤最大化的目標。而當行業不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業負債帶來的經營壓力。另外，對於行業未來的發展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業主業突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業特點，進行多元化經營、投資，以分散財務風險。

3.4提高企業對宏觀經濟的適應和應變能力

有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業的，它是由無數的企業和經濟活動參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀經濟的脈搏，就必須瞭解市場的發展變化規律，並且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調整企業的財務管理方式和財務管理政策，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

4結論

總之，只要我們在日常的企業管理工作中牢固樹立財務風險防範意識，加強企業財務風險控制，並且建立有效的財務風險防範處理機制，就可以最大限度地提升企業經濟效益和減少企業財務風險，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻:

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企業財務風險及防範措施 篇四

摘要：近些年來，我國建築行業快速發展，建築施工企業間的競爭愈加激烈。隨着我國現代化建設進程的不斷加快，大型建築項目的數量顯著增加，在這樣的發展背景下，不斷加強建築施工企業的財務風險防範工作，逐步構建完善的財務風險防範體系十分必要。本文將對建築施工企業財務風險進行分析，並有針對性地提出相應的控制及防範措施。

關鍵詞：建築施工企業；財務風險；防範措施

由於各種因素的影響，建築施工企業在快速發展的同時也承擔着各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防範工作，很有可能進一步轉化爲財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經營管理過程中所承擔的風險對於建築施工企業的發展十分必要。

一、建築施工企業財務風險概述及分析

（一）建築施工企業內部財務風險概述及分析

近些年來，我國現代化建設進程不斷加快，建築施工企業的數量顯著增加，建築施工企業在不斷髮展的同時也承擔着很大的財務風險，其中，內部財務風險是財務風險的重要組成部分。建築施工企業內部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建築項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建築施工過程的危險性是較高的，一旦發生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建築施工企業存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建築業逐漸進入新常態的發展階段，建築施工企業間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發展背景下，有些建築施工企業爲了謀求發展，會迫於無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對於施工企業本身來說是較爲不利的，一旦簽訂不符合建築施工企業發展需求和建築行業市場規範的施工合同，往往會給企業帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建築項目施工過程中，工程款往往是由施工企業先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業需要通過融資的方式改善企業的財務現狀，提升企業的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資週期較短，企業的資金鍊很有可能出現較爲嚴重的問題，將會直接影響企業的正常運行，這是建造施工企業發展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業爲了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業很難獲得期望的盈利，企業將會陷入困境，這是建築施工企業在發展過程中存在的成本風險。

（二）建築施工企業外部財務風險概述及分析

除了各種內部財務風險外，建築施工企業在運行和發展過程中也承擔着巨大的外部財務風險，嚴重製約着企業的良性發展，主要包括自然環境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建築項目施工環境需要在特定的施工區域內進行，施工區域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效範圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極爲嚴重的，自然環境風險在建築施工企業的發展中是客觀存在的，需要得到財務風險防範人員的重視。建築項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建築施工很可能會給施工周邊區域帶來一定的影響，如果協調不好，也會直接導致施工週期延長，這是建築施工企業發展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建築行業經歷了長期的高速發展時期，但目前並沒有形成完善的市場經濟體制，建築施工行業的市場規範性不足，這也直接導致建築施工項目的成本波動性極大，建築施工行業市場波動性較大的現象會直接給建築施工企業帶來極大的市場風險，如果建築施工企業財務風險防範人員不加以防範，必將給企業帶來嚴重的損失。建築業是我國的支柱性產業之一，建築項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建築行業市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家爲了促進行業的良性發展，必然會限制部分中小企業的投資經營活動的進行，有時會直接導致企業的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業的正常發展，會給企業帶來極大的政策性財務風險。

二、建築施工企業財務風險的防範措施

（一）建築施工企業內部財務風險的防範措施

如果建築施工企業的內部財務風險不能得到有效地防範，一旦財務風險轉化爲財務危機，將給企業帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建築施工企業多、建築施工項目少的現象日益突出，如果建築施工企業不注重財務風險的防範工作，很難確保企業在激烈的競爭環境中始終保持旺盛的發展活力。因此，想要降低建築施工企業的內部財務風險，必須首先強化企業管理人員的風險防範意識，只有在企業管理人員的協調管理下，在企業範圍內創設一種良好的風險防範氛圍，各項財務風險防範措施才能得到較好的落實。另外，內部財務風險的防範需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防範意識融入企業文化，從而爲企業發展注入源源不斷的發展活力。在創設了良好的內部財務風險防範環境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內部控制制度。首先，建築施工企業財務風險防範人員應該結合企業財務風險防範工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分爲短期目標和長期目標，階段性目標實現之後工作人員應該認真總結，吸取工作經驗並對風險防範體系進行改進；其次，建築施工企業應該結合其組織體系構造特點、經營管理模式制定一體化、系統化的內部控制制度，通過完善的內部控制體系可以有效降低企業運行過程中所承擔的風險，提升建築施工企業的抗風險能力；最後，企業應該注重風險防範工作職能分配製度的優化，管理人員要結合工作需求優化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配製度可以提高財務風險防範人員的責任意識和主動意識，從而提高企業財務風險防範工作的效率。企業應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防範是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業要優化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業發展需求的財會人才；另一方面，企業要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防範人員能夠掌握最先進的防範機制和防範方法，這樣才能促使企業的財務風險防範體系始終保持先進性。

（二）建築施工企業外部財務風險的防範措施

建築施工企業的施工項目極易受到各種外界環境的影響，從而給企業帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同於內部財務風險，其防範難度相對較大，而且防範過程中的不可控因素較多，因此，企業管理人員首先要讓財務風險防範人員深刻認識到外部財務風險防範工作的重要性。外部風險防範工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建築施工企業應該建立完善的外界環境信息獲取機制。首先，企業在進行施工前，要對施工區域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區域的氣候、溫度、水質、地質條件有較爲全面的瞭解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環境風險；其次，企業應該建立完善的市場信息獲取機制，企業市場部門應該全面、及時地蒐集各種市場信息並進行整合分析和處理，從而爲企業的投資與發展提供必要的信息依據，降低市場波動給企業帶來的市場風險；最後，企業應該加強對國家實時動態的關注強度，及時獲取國家關於建築施工行業的政策性調控動態信息，在此基礎上結合國家要求合理規劃投資活動，避免政策性波動給企業帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環境信息獲取機制的基礎上，建築施工企業還應該建立系統化的外部財務風險防範體系。一方面，外界環境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業應該制定具有彈性的施工方案執行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環境和施工要素對施工過程的影響作用，儘量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發揮宏觀調控作用，制定建築施工行業市場規範標準，只有不斷提升建築施工市場的規範性，纔能有效降低各建築施工企業所面臨的外部財務風險，從而促進我國建築施工行業快速、穩定地發展。

結束語：

近些年來，隨着各種新興技術的快速發展和廣泛應用，各行業各領域的財務管理模式都在發生着深刻地變革，傳統的財務風險防範體系已經不能適應現代化建築施工企業的發展需求。建築施工企業管理人員應該結合企業財務風險構建完善的防範體系，從而降低我國建築施工行業的財務風險，促進我國建築施工行業快速、穩定發展。

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企業財務風險及防範措施 篇五

企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由於各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在於：瞭解風險的來源和特徵，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防範，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，爲企業創造最大的收益。

一、財務風險的含義

風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認爲這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由於各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

二、企業財務風險成因分析

只有瞭解了企業的財務風險的成因，才能採取相應的預防對策，加強財務風險的防範。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

（一）企業財務管理系統不能適應複雜多變的宏觀環境

企業財務管理的宏觀環境複雜多變是企業產生財務風險的外在成因。衆所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。這些因素存在於企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業1 帶來財務風險。財務管理的環境具有複雜性和多變性，外部環境變化可能爲企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應複雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。

（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險

財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在着經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：

1、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，爲企業帶來巨大的財務風險。

2、對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由於投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。

3、籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金佔全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。

（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在着財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認爲只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由於我國市場已成爲買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業爲了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成爲壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

（四）企業內部財務關係混亂

企業內部財務關係混亂是我國企業產生財務風險的又一重要成因。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源於權益資金與負債資金的比例關係。由於籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足。

我國企業普遍存在產品滯銷現象，一些企業爲了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成爲壞賬，資產長期被債務人佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

三、財務風險的防範措施及控制對策

（一）企業財務風險的防範措施

1、加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力

雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌藉資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關係等變化而使企業採購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。

2、提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設

爲防範財務風險，企業必須理順內部的關係，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，並賦予相應的權力，真正做到3 權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清楚明瞭。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。

各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。爲防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。

各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在於財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防範貫穿於財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防範風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防範，妥善應對，及時化解財務風險。

3．建立財務預測機制和預警系統

財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對於防範財務風險有重要作業，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業就可以瞭解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯繫，避免由於兩者脫節造成的現金週轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具有風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。

4、避免盲目舉債擴張

國家鼓勵優勢企業兼併或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點，消化安置企業富餘人員的有效途徑。但是，切忌爲了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建築物）採取評估升值的方式，人爲降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以後總體資產負債水平以不超過70%爲宜。企業應牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防範企業財務風險。

（二）企業財務風險的控制對策

1、規避風險。企業在面臨一項風險時，首先要根據自身的經營特點和能力，權衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業都應儘量避免該種風險的發生，即採取迴避政策。企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避財務風險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業務往來；放棄可能明顯導致虧損的項目。

2、轉移風險。即對可能給企業帶來災難性損失的資產，企業應以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），採取某種方式轉移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業爲轉移風險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業在轉嫁風險時，一定要基於合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業受損。典型的措施有：以投保的方式將風險轉移給保險公司承擔；將風險較大的項目轉由專門的機構完成；通過契約的形式將風險損失轉移等。

3、減少風險。即企業面對客觀存在的財務風險，努力採取辦法降低財務風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發生；控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。常用方法有：進行準確預測；進行多方案優選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發新產品前充分進行市場調研；採用多領域、多地域、多項目、多品種的經營或投資。

4、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發生時，直接將損失攤入成本或費用，或衝減利潤。風險自保是指企業預留一筆風險金或隨着生產經營的進行，有計劃地計提資產減值準備等。

企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防範體系之後，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展

企業財務風險及防範措施 篇六

現如今，我國企業的數量正越來越多，尤其是中小企業的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業總數已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發展。然而，也正是由於市場經濟的迅猛發展，使企業在經營管理過程中面臨着越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。

很多企業由於自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現種種財務問題，進而造成經濟上的損失。

一、什麼是企業財務管理風險

對企業來說，企業財務管理風險指的是企業在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業的財務狀況造成不確定性，進而使企業的財務受損的可能性。企業主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業財務管理風險產生的環節，並對企業財務管理風險進行及時準確的識別，然後採取有效的措施加以預防和控制，儘量減少和避免財務管理風險給企業造成損失。

二、引起企業財務管理風險的原因

1、企業資金結構不合理

我國的資本市場目前正處於初步發展階段，這導致我國企業對融資過程缺乏比較統一和規範的管理。國內的很多企業在進行融資之前，都並沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過於盲目，繼而導致企業的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業都有連帶擔保行爲，尤其是中小企業，但由於其生產經營規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經營出現了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業就會成爲負債者，需要承擔較多的債務。

2、企業流動資金不充足

在我國企業的流動資產中，內存貨物往往佔比例過大，這造成了企業內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。

內存貨的積壓會佔用企業的大量流動資金，造成企業資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業帶來一些由於貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業流動資金不足，進而引發財務管理風險。

3、企業外部環境壓力過大

市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業的外部環境壓力，這些壓力給企業財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業發展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素髮生了較大的變化，都有可能會引起企業財務管理上的震動，甚至可能會給企業帶來滅頂之災。

三、企業財務管理風險的防範措施

1、提高財務管理風險意識

財務管理風險防範主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業必須要具備高素質和高業務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業應當要加強對現有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，並定期對其進行相關考覈；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業財務管理工作增添更多助力。作爲財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業財務管理風險的重視，將風險防範貫穿始終。

2、加強對風險產生原因的關注

隨着市場經濟形勢的愈發嚴峻，我國企業將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業的財務管理風險主要有企業利益分配風險、企業資金迴流風險、企業投資風險及企業資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防範，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然後再根據實際情況而構建科學完善的財務管理機制。

3、加強對應收賬款回收風險的控制

企業應收賬款回收風險是企業財務風險中的重要組成部分，爲了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；採用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以採取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。

四、結語

企業的財務管理工作是保障企業長期穩定發展的重要因素，若想減少和避免企業財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業實際情況的風險防範措施。

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企業財務風險及防範措施 篇七

摘要：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業都積極響應了國家政策的號召，不斷地合併一些小型煤炭企業，組建新公司或相互參股。近年來，世界經濟正以十分驚人的速度發展，在世界經濟的帶動下，我國的經濟也呈現出繁榮的景象，並且對於世界市場產生着十分重要的影響，與此同時，煤炭企業的財務風險越來越多，由此引發的損失也越來越大。目前煤炭企業面臨的重要問題是怎樣有效地防範和降低財務風險，同時發展成爲大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業目前面臨的財務風險，並提出了相應的解決措施。

關鍵詞：煤炭企業；財務風險；管理控制；防範措施

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由於各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，爲實現煤炭工業“十二五”的發展規劃，各煤炭企業紛紛進行公司合併、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業的煤炭企業，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應的風險。目前，受宏觀經濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業處於低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業進行正常的生產運營，是每個煤炭企業所面臨的問題。當前形勢下，企業需要明白風險的現狀及原因，從而採取措施來進行有效地財務管理。

一、煤炭企業的財務風險現狀

煤炭企業的財務風險是指煤炭企業經營總風險在財務活動上的體現，它存在於煤炭行業生產經營的整個過程中，在企業經營，生產管理，銷售等方面都有所體現。我國煤炭生產與消費企業分佈的比較分散，行業集中度偏低，不同規模的煤炭流通服務商生存空間變大，因此目前存在着衆多規模較小的煤炭流通行業。20xx年以來，煤炭行業經濟發展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業的利潤大幅減少，持續加大了企業的虧損，企業經營困難加劇。從中國煤炭工業協會副會長姜智敏處瞭解到，當前煤炭行業主要存在4個方面突出的衝突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的衝突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業負擔變重的衝突越來越明顯；第三，行業結構的調整與煤礦難以退出的衝突越來越明顯；第四，企業資金不足與煤礦的安全生產的衝突越來越明顯。

二、煤炭企業財務風險現狀的原因

1、國際和國家方面宏觀原因國內出口市場的損失主要是因爲歐洲債務危機和美國債務危機對國外經濟的影響；國外經濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內煤炭形成嚴重倒掛；國內沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內經濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經濟增長的速度加快，國內煤炭市場資源相對過剩。2.企業內部財務管理體制不夠完善，企業風險意識不足隨着企業不斷增大，資金量不斷增加，企業對於資金管理的意識沒有強化，財務管理體制的重新制定，執行和監督沒有切實實施。沒有相應企業資金管理規範，相關工作人員的行爲便沒有了有效地制約和監督手段。如果財務員工和經營人員沒有基本的職業道德，那麼就可能會出現監守自盜的行爲，從而造成企業的損失。同時如果部分企業管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業的現狀及發展形勢，不能瞭解合作者的財務狀況及發展現狀，不能有效地分析競爭對手的經營手段和銷售措施，不能採取有效地措施來防範和降低企業損失，從而使企業資金的損失增加。3.企業往來款控制制度不完善煤炭企業對於往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業，運輸公司，電力企業資金的狀況也存在於部分的煤炭企業中，從而使企業正常的經營生活收到影響。

三、煤炭企業財務風險的應對措施

1、建立健全的管理體制，增強風險防範意識現代企業的管理制度作爲科學管理制度，可以有效地防範風險，以最優的措施來應對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內部結構是十分必要的。企業管理人員應有風險意識，時刻關注煤炭企業的現狀的發展前景，認真考慮可能出現的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業遭受財務風險。企業還應定期培訓相關的財務人員，學習有關知識，提高財務人員對財務風險的理解和判斷以及應對財務風險的能力。同時，還應加強內部控制與監督，促使企業遵紀守法，真實、準確地進行經濟覈算，規避財務風險。2.資金集中管理化，優化籌資方式目前，企業主要面臨的資金問題是企業擴張帶來的資金短缺，因此企業需要籌資。爲了促進煤炭企業更好更快速的發展，企業在選擇籌資方式是應選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過於集中，影響企業正常的經營活動。採取企業資金集中管理化可以集中管理，統一調配資金，可以控制企業的財務和資金的大局，從而進一步降低企業的財務風險。3.規範經濟基礎管理秩序企業管理人應熟悉相應的法律法規，學會使用法律的武器來保障自己的合法權益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利於此後款項的追回。在日常工作生活中，企業管理、經營及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規及經濟合同，減少經濟糾紛，同時減少企業的財務風險，用制度控制財務風險。4.建立信息化風險防範系統通過建立財務管理信息化系統，可以實現財務數據共享，財務流通透明化，使煤炭企業管理人員瞭解財務狀況，方便加強監督和管理，從而減低財務風險。

四、結束語

煤炭企業財務風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業持續低迷的大環境下，煤炭企業關於防範財務風險的措施是勢在必行的，它是企業能否持續發展甚至發展成爲規模更大的煤炭企業的關鍵和前提。由於生產規模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業面臨着的不同財務風險，這就要求企業根據自身的發展狀況和財務狀況制定適合自己的財務風險應對措施，實現利益最大化。

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