基建工程管理制度（精品多篇）

基本建設工程管理制度 篇一

一、總則

一、爲了加強TQ－04標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發揮檔案在經營管理、施工生產中的作用，根據《江蘇省高速公路建設項目檔案管理規範》以及有關各類檔案管理的規定、規範、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統性，達到“建一流交通工程，創一流工程檔案”的目標。

二、檔案工作是企業管理、施工生產管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據分管業務內容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做爲考覈本分部工作的一部分。

三、檔案管理體系與職責

經理負責檔案的全面工作，工程技術檔案，由項目總工主管。項目經理部誠懇接收通啓高速公路建設總指揮部的指導和檢查。

（一）主管經理

1、組織經理部、分部技術部門，貫徹執行本制度的各項規定，並負責監督檢查。

2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

3、佈置和檢查各項工作的同時要佈置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

（二）檔案管理室

1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執行本制度統一管理檔案。

2、負責檢查和協助各分部及有關資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。

3、對各分部檔案管理的質量好壞，給予獎勵和處罰。

4、參加建設項目竣工及重要設備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。

5、工程技術檔案由項目總工負責，由工程部主任根據《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規定要求進行收集組卷，移交通啓高速公路建設項目檔案室，並辦理移交手續。

（三）各分部

1、各分部接收檔案管理室的業務指導和檢查，在工作中接收主管領導和檔案管理室負責人的領導。

2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統計和日常必要的整理。

四、經理部、分部應加強對檔案工作的領導，由分部經理領導分管分部此項工作。並應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考覈範圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。

二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交

一、高速公路建設項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質優良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪製。歸檔文件材料應爲原始件。

二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格彙總簽證施工組織設計、圖紙會審記錄，施工日誌，變更設計報告，設計變更通知單，開工報告，施工技術總結等，按規定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，並加蓋竣工圖章，由施工單位負責人審覈簽字。

三、在職責範圍內做好與高速公路建設項目有關的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設項目文件材料歸檔範圍內及保管期限表》的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

四、高速公路建設項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統整理。其分類組卷做到科學合理，充分保持卷內文件有機聯繫，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路建設項目檔案、案卷質量標準》的要求，分類編號方法依據《江蘇省高速公路建設項目檔案分類編號表》執行。

五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質量必須符合下列十條標準。

1、歸檔文件、齊全完整；

2、分類清楚，保持聯繫；

3、題名確定，容易查找；

4、卷內排列，系統條理；

5、保管期限準確；

6、密級劃分恰當；

7、藍圖摺疊，符合要求；

8、卷皮書寫，正楷整法；

9、案卷裝訂，整齊美觀；

10、聲像資料，清楚清晰。

六、在高速公路建設項目完成後三個月內將項目檔案文件向建設單位移交、歸檔。

七、向管理單位移交時應辦理檔案移交手續，明確檔案移交的內容，案卷數，圖紙份數，並有完備的清點、簽字等交接手續。

八、負責對全部工程歸檔文件的彙總整理，並根據江蘇省高速公路檔案分類編號體系完成案卷的編目工作。

附：

1、工程檔案管理流程圖

2、工程檔案管理組織機構圖

基建工程管理制度 篇二

爲了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定製訂本辦法：

一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯繫，組織實施現場的“七通一平”工作，並會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作爲有關分項工程決算的依據。

二、工程開工前，項目負責人應組織審覈施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場範圍。

三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規範的要求施工。

五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事後補辦簽證手續。

七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯繫會議，並做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

八、工程竣工交付使用後，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，並填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認爲保修期已滿，以簽證後的回訪單作爲保修款之結算依據。

基建管理制度 篇三

學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。爲紮紮實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

一、學校基建維修工程的立項

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

2、零星維修項目（1000元以內），由後勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意後，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由後勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，覈價小組（維修監督小組成員）審覈，並報校長批准後，由後勤中心與施工方簽訂協議後再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由後勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批准後，分管領導和後勤中心主任審覈工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監督小組成員、後勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

二、學校基建工程付款方式

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格後，付80%；餘款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規定，由上級的相關部門和機構審計確定。

三、學校基建工程的管理

後勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收後合同存入基建檔案。

2、實行工程監管制。後勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

3、基建維修項目完工後，施工單位應向校方提交完工決算單。後勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復覈驗收，複覈必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，複覈員及後勤中心主任在完工單上簽字後交校領導審批。

4、施工項目驗收完後，後勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作

四、學校維修工程的管理

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，並做好預算，經校長辦公會議批准後，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，後勤中心對維修工程進行監督檢查。

2、小修小補，經學校領導審批，後勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，並認真填寫好維修表格。

3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時彙報後勤部門，後勤部門將情況及時反饋給校長，協商後進行維修，並做好登記手續。

4、各班級公物損壞要照價賠償，並做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基本建設工程管理制度 篇四

第一章 總 則

第一條 爲了規範公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

第二條 本制度適用於公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

第二章 工程建設總體要求

第三條 公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制爲核心，以質量、安全、工期控制爲主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產後的市場競爭力。

（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規範化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用P等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規範職工安全文明施工行爲，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣採用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批准下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低於所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、採購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規範招標採購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

第三章 管理職責

第四條 公司工程建設管理職責：

（一）根據國家、行業的工程建設管理政策法規，結合公司管理體制和機制的實際，制定公司工程建設管理的規章制度和程序體系，指導監督公司全資和控股公司貫徹實施；

（二）按權限範圍審查、批准、下達工程項目的總體造價、質量、安全、工期目標計劃和年度計劃；

（三）協調解決工程項目實施過程中有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題；

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考覈和獎罰。

第五條 項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

（一）執行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（三）切實加強造價管理，做好造價的事前、事中、事後控制，以執行概算爲目標，業主預算爲控制措施，負責工程投資控制和全面預算管理；

（四）全面負責工程建設過程中的安全管理，建立健全安全、環保、健康保證體系，並有效運轉；

（五）負責工程建設過程中的工程質量管理，建立健全質量保證體系，並有效運轉，杜絕質量隱患；

（六）負責工程現場的文明施工管理；

（七）根據公司和董事會批准的項目建設進度計劃，組織工程建設，及時協調解決工程建設存在的問題；

（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

（九）嚴格按照“公開、公正、公平”和擇優的原則，做好工程招標工作，加強合同管理，認真履行合同，配合工程在建審計；

（十）組織機組的啓動、試運和投產驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標投產考覈標準，組織達標投產的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務決算書並接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目後評價，提出項目後評價報告；組織機組的性能考覈。

第四章 管理關係

第一節 公司各部門之間的管理關係

第六條 計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條 工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

（一）負責工程項 目造價、工期、質量、安全目標的確定、控制和管理工作；

（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條 安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考覈意見；

（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

第九條 證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審覈。

第十條 人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5 — —

機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

第十一條 財務產權部負責工程項目的財務管理：

（一）負責建設資金的監控管理工作；

（二）負責工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條 審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

第十三條 政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

第二節 公司與項目公司的管理關係

第十四條 公司各部門與全資和控股公司的管理關係：

（一）公司各部門按照各自的管理職責，對全資和控股公司的工程建設管理工作進行指導和考覈；

（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批准下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

第十五條 公司各部門與項目公司的管理關係：

（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（二）工程建設部負責審查確定項目公司的工程建設造價、工期、質量、安全目標，並對工程項目建設階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(一) 人力資源部、財務產權部、審計部、政治工作部等部門，按照各自的管理職責，對項目公司的相關業務進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(二) 項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批准下達的各項目標。

第五章 管理內容

設計管理

第一節

第十六條 工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

公司負責指導、監督所屬項目按照公司批准方案開展後續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100MW以下水電項目的施工規劃設計。

第十七條 公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

第十八條 公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

第十九條 項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，並督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

工程開工準備管理

第二節

第二十條 工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

公司負責督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100MW以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條 公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目覈准報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌集和撥付。

第二十二條 公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審覈工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

第二十三條 項目公司按照公司有關規定做好項目公司註冊、完成項目覈准的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置並履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

招標管理

第三節

第二十四條 工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，並對結果進行審批。

第二十五條 公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人蔘加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

第二十六條 公司招標辦公室負責招標計劃審查和向集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十七條 項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十八條 國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

安全管理

第四節

第二十九條 工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考覈和獎懲等管理工作。

第三十條 公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

第三十一條 公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

質量控制管理

第五節

第三十三條 工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考覈和獎懲、達標投產考覈工作。

公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

第三十四條 重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審覈，工程建設部審覈後提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十五條 公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考覈，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十六條 項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規範和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

工期管理

第六節

第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考覈管理工作。

公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考覈；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

第三十八條 公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考覈，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

第三十九條 項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

工程造價控制管理

第七節

第四十條 工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考覈等管理工作。

公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

第四十一條 公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查並批覆項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

第四十二條 公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

（五）審查工程考覈獎勵方案並報公司審批；

（六）負責對項目公司工程造價管理的考覈；

（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條 項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

工程竣工管理

第八節

第四十四條 工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考覈、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程後評價等管理工作。

公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

第四十五條 公司計劃發展部負責工程前期工作的後評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查並批覆項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

第四十六條 公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的後評價工作。

第四十七條 項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啓動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組 織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算並配合相應的審計工作；對項目建設進行總結並報送公司工程建設部備案。

第六章 考覈與激勵

第四十八條 公司負責項目總體目標責任制考覈指標的下達，並負責考覈工作。

第四十九條 公司對項目公司實行年度目標和總體目標 責任制相結合的方式進行考覈。

第七章 附 則

第五十條 本制度自頒佈之日起實施。

第五十一條 本制度由公司授權工程建設部制定並負責解釋。

第五十二條 本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

基建工程管理制度 篇五

一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

二、基建處每週一上午進行例會，總結上週工作，佈署本週工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

三、處裏每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。

四、各建設項目使用的建築材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。

五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見後，以所發書面通知爲依據，否則，不得變更。

六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方覈對工程量後簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工後及時進行決算並予審計，以審計結果和施工企業進行結算。

七、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用後，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。

基建管理制度 篇六

一、改擴建項目安全管理的重要性

改擴建項目安全管理在工程項目管理中佔有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是爲質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。

二、改擴建項目安全管理目標

1、切實按照相關制度、標準檢查、考覈、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。

2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。

三、改擴建項目安全管理措施

1、落實安全責任、實施責任管理

（1）建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

（3）醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。

2、安全教育

對於新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行爲，減少人失誤。

3、安全檢查

安全檢查是發現不安全行爲和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

（1）對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行爲爲主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

（2）在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。

（3）檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

（4）檢查工程技術、安全技術是否結合爲統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

安全檢查後的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建工程管理制度 篇七

結合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經濟責任制。

一、基建處負責全校的基建管理工作。

在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學校基建任務，適合學校教育事業發展的需要。

二、基建處長的經濟責任

1．具體負責基建財務管理工作，執行基建財務“一支筆”審批制度；

2．組織制定並實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控制度；

3．組織編制學校基建規劃和年度基建投資計劃；

4．組織審覈工程項目預決算；。

5．審覈簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；

6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

三、基建主管財務的經濟責任

1．認真執行基建會計制度，嚴格進行工程成本覈算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；

2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；

3．認真履行會計監督，抵制和防範違法違紀現象的發生，嚴格執行基建投資計劃，專款專用，不得私設小金庫；

4．及時向處長報告基建財務狀況；

四、及時向處長報告基建財務狀況；

1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑑證手續；

3．認真做好施工日誌記錄，真實反映施工管理情況；

4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

基本建設工程管理制度 篇八

一、建設工程造價管理體制（瞭解）

1、政府部門的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區分站），明確了管理權限和職責範圍。國務院建設行政主管部門在全國範圍內行使建設管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：

可簡稱爲：四制定，一負責、一監督。

1）制定工程造價管理有關法規、規章並監督其實施；

2）制定造價諮詢企業的資質標準並監督其執行；

3）制定造價專業技術人員執業標準並監督執行；

4）組織制定全國統一經濟定額並監督指導其實施；

5）負責全國工程造價諮詢企業資質管理工作；

6）監督管理建設工程造價管理的有關行爲。

2、行業協會的自律管理行業協會：中國建設工程造價管理協會，其行業管理的主要職能包括9個方面：

（1）研究建設工程造價諮詢與管理改革和發展的政策、方針，參與相關法律法規及行業標準規範的研究和制定；

（2）建立和完善建設工程造價諮詢行業自律機制；

（3）發揮聯繫政府和企業的橋樑和紐帶作用；

（4）接受定額標準司委託，承擔工程造價諮詢企業的資質申報、複覈、變更，造價工程師的註冊、變更和繼續教育等具體工作；

（5）以服務爲宗旨，維護會員的合法權益；

（6）建立建設工程造價信息服務系統（網站和期刊等）；

（7）對外代表我國造價工程師組織和建設工程造價諮詢行業與國際組織及各國同行組織建立聯繫與交往；

（8）受理違反行業自律行爲的投訴，對違規的工程造價諮詢企業、造價工程師實行行業懲戒，或提請政府建設主管部門進行處罰；

（9）指導各專業委員會和地方建設工程造價管理協會的業務工作

二、建設工程造價諮詢企業管理（瞭解）

（一）工程造價諮詢企業資質等級標準工程造價諮詢企業資質等級分爲甲級、乙級。

1、甲級資質標準（12項）

（1）已取得乙級工程造價諮詢企業資質滿3年

（2）企業出資人中，註冊造價工程師人數不低於出資人總人數的60%，且其出資額不低於企業註冊資本總額的60%；

（3）技術負責人已取得造價工程師註冊證書，並具有工程或工程經濟類高級專業技術職稱，且從事工程造價專業工作15年以上；

（4）專職從事工程造價專業工作的人員（以下簡稱專職專業人員）不少於20人，其中，具有工程或者工程經濟類中級以上專業技術職稱的人員不少於16人，取得造價工程師註冊證書的人員不少於10人。

（5）企業與專職專業人員簽訂勞動合同，且專職專業員符合國家規定的職業年齡（出資人除外）；

（6）專職專業人員人事檔案關係由國家認可的人事代理機構代爲管理；

（7）企業註冊資本不少於人民幣100萬元；

（8）企業近3年工程造價諮詢營業收入累計不低於人民幣500萬元；

（9）具有固定的辦公場所，人均辦公建築面積不少於10平方米；

（10）技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全；

（11）企業爲本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全；

（12）在申請覈定資質等級之日前3年內無違規行爲。

基建管理制度 篇九

第一章 總則

第一條 爲保證公司所有基建工程的建築質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規範和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投資效益，特制定本制度。

第二條 本制度適用於所有立項工程並由基建部負責的基建項目。

第二章 組織管理體系

第三條 爲了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。

第四條 基建領導組職責：

（一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；

（二）聽取基建部關於基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

（三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；

（四）研究決定工程設計的重大變更；

（五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況彙報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄並及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄並整理；

（六）領導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

第五條 基建領導組下設基建部，是領導組的執行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。

第六條 基建部職責：

（一）貫徹落實基本建設的法律、法規、條例、規定、規範及技術標準；

（二）收集相關資料，爲領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供儘量詳細必要的依據；

（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監理、驗收、決算等管理工作。

（四）參加工程項目的招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標； 基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業管理部負責組織。

招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標後，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

（五）工程完工後，組織工程驗收；

（六）工程驗收後，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，並及時入檔保存。

（七）加強對工程監理單位的管理和協調，加強對本公司施工人員的管理、考覈和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協調，確保工程的質量、進度及款項撥付。

（八）及時召開有關方面參加的聯席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經驗，協調好有關各方的關係。

第三章 基本建設工程項目的確定

第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經理審批的立項信息中另行單獨摘出，統一彙總後，交由董事長審批，審批後交由公司基建部負責。

第八條 基本建設領導組根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

第九條 基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項並確定交由基建部直接負責。

第十條 基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。

第十一條 基建部根據確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環境資料；選定地理、地形的座標位置、評估項目和周邊建築的關係；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的佈置走向；對項目的可行性、工程

規模、投資概算等提出初步意見，並及時向基建領導組組長彙報。同時確定上領導組會議研究的項目及會議時間和地點。

第四章 工程設計管理

第十二條 公司所投資基建工程的設計可分爲兩種情況：

（一）大型基建工程須委託具備相應資質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人蔘與設計單位的設計過程；

（二）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責進行設計，設計圖紙提交基建部部長審覈，基建副總審批後實施。

第十三條 施工圖會審

（一）基建部收到設計院施工圖並審閱後在移交單上籤署審閱意見；

（二）基建部須首先將收到的設計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意後方可進行後續工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協商修改。

（三）基建部將施工圖分發給監理、施工單位等；

（四）在基建部、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之後，基建部組織設計院、監理、施工單位等進行施工圖會審；

（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題諮詢，基建部部長負責將專題諮詢結果彙總形成《專家諮詢會議報告》，並分發給施工、監理等有關單位執行；

（六）施工圖會審記錄由基建部負責，併發放監理、施工單位等。

第十四條 施工圖變更

（一）施工圖變更的'提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。

（二）施工圖變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：

1、施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；

2、投資的變化；

3、項目整體規劃的變動；

4、施工中發現的問題，不改變設計就無法繼續進行；

5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；

6、其他更改的依據。

（三）施工圖變更的確認、審查和執行

1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進行確認或履行報批手續，填寫相應的表格和記錄；

2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過後提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關人員進行會審；

3、委託設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙並填寫施工變更單，並提交基建部長審覈，基建部長初審通過後，提交基建副總組織會審；

4、會審通過後，基建部部長組織雙方簽訂補充協議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協商，並按協商結果執行：

（1）增減合同中約定的工程數量；

（2）更改有關工程的性質、質量要求；

（3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；

（4）增加工程需要的附加工作；

（5）改變有關工程的施工時間和順序。

6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

第五章 監理管理

第十五條 公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監理制度。基建部要根據工程項目的性質，通過招標選定具有相應資質的優秀監理公司進行監理。同時要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質量，加強同監理部門的協調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。

第十六條 監理的權力和義務。

（一）監理是甲方在施工現場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發現問題及時上報公司基建部；

（二）監理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規範，標準，編制工程質量監理計劃，填寫工程質量監督記錄。

（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收並簽字，對現場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，並作好記錄；

（四）負責對現場施工質量，進度和投資等進行控制；

（五）協調解決施工中出現的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發整改單或停工通知；

（六）負責每日向公司基建部彙報工程進度及質量情況；

（七）工程結束後，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

（八）監理工作需符合國家關於監理方面的法律法規。

第三十九條監理公司要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現了問題，監理工程師應該及時地給施工單位下達監理通知單，並將監理通知單收集在該工程的竣工資料裏。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。

第四十條 工程開工前，監理公司的監理一定要攜帶着必需的檢測儀器進入施工現場。基建部要下大力度對監理公司所監理的項目進行檢查。如在巡迴檢查中有的監理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。

第四十二條 對於監理工程師向業主要吃喝、不能勝任監理工作的監理採取辭退制；對不能認真做好監理工作（如；造成返工、不及時溝通、不瞭解現場情況）並對監理公司進行經濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質。

第十七條 凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的。