調查研究制度精品多篇

2017機關文化建設實施方案 篇一

一、指導思想和目標任務

（一）指導思想。堅持以科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的和十七屆六中全會精神，圍繞區委中心工作，以文化建設爲統領，推進機關全面協調發展，促進商務局機關工作人員思想觀念、精神境界、綜合素質的全面進步，進一步提高機關服務效能。以高品位的機關願景文化、管理文化、廉政文化、團隊文化、環境文化建設爲重點，把機關文化建設與機關隊伍建設、作風建設、效能建設、環境建設等有機結合起來，不斷提高機關建設水平，提升機關形象，爲打造“首善之區”做出積極貢獻。

（二）目標任務。以商務局各部門、單位爲一個整體，通過提煉集體理念、加強人文關懷、正面教育引領、打造高效團隊、提高服務效能、優化內外環境等操作性強的、行之有效的措施，進一步提升商務機關的品位、特色和形象，推進商務各部門全面協調發展；進一步促進機關工作人員的思想觀念、精神境界、綜合素質全面進步，實現機關工作人員的思想解放領先，跨越發展率先，改革開放當先，努力形成創首善、謀發展、抓落實、講禮儀、促和諧、爭一流的機關文化氛圍，奮力開創區經濟社會繁榮發展新局面。

二、主要內容

（一）提煉文化理念，加強願景文化建設。把商務局機關願景文化建設作爲機關建設的核心和精髓，提煉出具有商務工作自身特色的，激發機關黨員幹部高點定位、跨越爭先的主動性、積極性和創造性的集體理念以及學習、服務、管理、創新等方面的機關文化理念，並對其內涵進行深入詮釋，使之成爲全局機關幹部廣泛認同和遵守的基本理念。

（二）立足人文關懷，加強管理文化建設。創建符合商務工作實際的具有競爭激勵、優勝劣汰作用的管理機制，把所倡導的價值觀念和行爲方式規範化、制度化，使各項管理工作更加人性化，進一步提高機關管理水平。健全黨內激勵關懷幫扶機制，建立“三必問”、“三必訪”、“三必談”等機制，有效地提高黨組織的凝聚力。

（三）堅持正面引導，加強廉政文化建設。充分利用新聞媒體和機關宣傳欄、手機短信黨課平臺等，編髮廉政格言、登載廉政案例，進行廉政教育和宣傳，促進廉政文化的傳播。開展徵集、推廣微機桌面壁紙、屏保和開展反腐倡廉主題教育等活動，構建廉政文化情境。通過舉辦先進典型事蹟報告會、廉政沙龍以及廉政教育主題徵文、書畫、演講競賽等活動，使機關黨員幹部在喜聞樂見的活動和濃厚的文化氛圍中受到感染、得到教育。

（四）倡導和諧理念，加強團隊文化建設。組織開展圍繞中心工作，貼近機關黨員幹部思想、生活實際，機關黨員幹部喜聞樂見、參與面廣的爭創“文明機關”、“先進基層黨組織”等系列羣體活動，搭建機關幹部溝通思想、聯絡感情、交流工作、陶冶情操、強身健體的平臺，提升機關幹部的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，潛移默化地影響、培育機關黨員幹部相互信任、相互支持、凝心聚力、團結協作的團隊意識和不甘平庸、奮力拼搶、積極向上、勇爭一流進取精神。

（五）轉變工作作風，加強機關服務文化建設。深化黨員“雙管雙責”工作機制，堅持經常深入基層、深入羣衆、加強調研，主動問政於民、問計於民、問需於民，瞭解基層和羣衆的期盼，落實爲民辦實事的具體內容、措施，向社會公示，同時建立辦理臺帳。通過健全重點工作推進機制、單位內部效能考覈機制等，加強效能日常檢查，真正把各項工作職能落到實處，使各項職能和服務工作更加貼近民生、符合民意。從做優做強具體服務項目入手，從提高服務水平、多辦實事好事方面下功夫，推動具體服務項目創先爭優，創立有影響力、生命力的機關服務品牌。

（六）營造優美環境，加強機關環境文化建設。按照“潔淨優美、經濟實用”的原則，在徵求全局機關幹部意願的基礎上，建設統一規範、健康向上、整潔有序的機關內外部環境，充分反映機關整體的價值觀念、文化品位和工作情趣，增強機關工作人員的歸屬感。組織引導各部門根據自身實際和工作特點，打造優質高效、方便快捷的服務流程，使單位成爲機關工作人員舒心工作、鍛鍊成長、服務羣衆、建功立業的溫馨家園。

三、總體安排

（一）以願景文化建設爲重點，組織內容豐富的學習教育和原景展示活動。一是加強學習型機關建設。建立健全商務局黨委中心組理論學習、黨員集中學習、主題教育、學習考覈、學習成果轉化等各項學習制度，確保各項要求全面落實。二是完善學習途徑和載體。6月份在全局幹部職工中深入開展“讀書月”活動，組織觀看優秀教育片，並結合工作實際撰寫心得體會。三是加強政府和部門網站建設與管理，提升網站文化品位，強化正面引導功能，防止消極影響。四是深化開展原景展示活動。提煉出具有本單位自身特色的，能夠激發機關幹部高點定位、跨越爭先的主動性、積極性和創造性的集體理念以及學習、服務、管理、創新等方面的機關文化理念，成爲全體機關幹部廣泛認同和遵守的基本理念。五是配合商務機關文化宣傳教育，參加區機關工委組織的書畫作品比賽和展覽。積極參與優秀黨的組織生活實例評選活動。

（二）突出管理文化建設，深入組織機關作風建設活動。一是在商務局定期召開機關管理文化建設專題座談會，引導管理理念創新。二是健全完善商務局各項制度和幹部職工崗位目標責任制，把工作流程和具體操作規範進行細化，並以制度形式予以規定。三是制訂並認真貫徹實施機關工作人員“行爲規範”和“禮儀規範”，加強公務禮儀知識的普及；大力推廣普通話，倡導文明用語；革除不健康的“酒文化”、“餐文化”等。四是健全黨內激勵關懷幫扶機制，建立“三必問”、“三必訪”、“三必談”機制，完善機關幹部培訓考察制度，把嚴格管理和人文關懷結合起來，有效地提高黨組織的凝聚力。

（三）加強廉政文化陣地建設，組織開展相關活動。一是推進廉政風險防控體系建設。抓好風險點排查和防範措施的制定落實。二是加強廉政教育基地建設，組織教育活動，充分發揮其教育功能。三是開展廉政格言短信徵集活動，利用手機短信黨課平臺，開設手機廉政黨課。四是利用機關宣傳欄，做好重大節日廉政宣傳工作。

（四）加強商務服務文化建設，發揮黨員先鋒作用。一是深入推進黨政機關幹部“四位一體”服務分包責任制，引導機關幹部堅持經常深入基層，深入羣衆，着力解決實際問題。二是深入開展黨員“雙管雙責”活動。全面落實黨員“雙管雙責”工作機制，每月提出爲民辦實事的具體內容、措施，同時建立辦理臺帳。三是務實推進“面對面”懇談會活動。健全規範面對面民情懇談會，建立意見督辦反饋機制，加大羣衆提出問題的解決力度，擴大基層羣衆的參與度。四是開展“商務機關服務品牌”創建活動。以提升機關服務效能爲目標，從做優做強具體服務項目入手，創立有影響力、生命力的機關服務品牌，樹立先進典型。

（五）以團隊凝聚力爲重點，不斷強化團隊文化建設。一是健全完善領導幹部選拔和領導班子考覈評價體系，落實談心談話、函詢、誡勉、職務代理等制度。二是深入開展爭創“務實、爲民、勤政、廉潔”好班子活動，單位領導班子成員不斷增強協調管理能力、業務能力、團隊建設意識。三是領導班子成員通過經常性的與機關幹部職工個別談心、集體座談、工作例會、開展機關活動等方式，爲單位幹部職工充分的溝通合作搭建良好的平臺。四是採取集中培訓、輪崗鍛鍊、業績考覈等措施，協調好領導之間、科室之間、個人之間的工作，既充分發揮每個人的才能，又在工作中團結協作。

四、組織領導

（一）加強領導。爲切實加強對商務局機關文化建設工作的領導，現成立商務局加強機關文化建設工作領導小組，由商務局黨工委書記任組長，領導小組辦公室負責抓好工作的組織、協調和落實。商務局各科室和下屬單位要把機關文化建設擺上重要的議事日程，明確專人負責，確保各項任務落到實處。

（二）精心組織。各科室、部門要根據領導小組安排，突出重點，整體推進，彰顯特色，積極開展活動，創建出商務機關特有服務品牌。領導小組辦公室要認真抓好督查推進、評比表彰等工作。

（三）深入發動。要圍繞“什麼是機關文化”、“爲什麼要開展機關文化建設”、“建設什麼樣的機關文化”、“如何開展機關文化建設”等廣泛進行宣傳發動，提高廣大機關黨員幹部對機關文化建設重要性、必要性的認識，激發參與機關文化建設的熱情，形成機關文化建設的合力。

（四）穩步推進。根據區委、區政府通知要求，商務局將在上半年全面開展加強機關文化建設各項工作，年中參與典型評樹工作，年終結合全局工作實績進行總結表彰。

整治形式主義官僚主義方面問題清單及整改措施 篇二

整治形式主義官僚主義方面問題清單及整改措施 整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 根據《XX公司貫徹落實集中整治形式主義、官僚主義工作方案》部署和要求，圍繞糾正形式主義、官僚主義問題清單，各部門組織學習教育、討論辨析的基礎上，對照形式主義、官僚主義的四個方面12種具體表現，深入照鏡查擺，研究制定整改措施。現將情況彙報如下：

一、存在的問題通過積極開展自查自糾，各部門經對照自查，截至目前，在形式主義、官僚主義方面，共排查四個方面存在問題：

（一）貫徹落實黨的路線方針政策、中央重大決策部署方面1.存在有時貫徹上級重大決策、任務部署，悉心理解執行不夠，存在以會議落實、文件落實、表態落實的傾向，存在應付上級檢查的現象，對會議和文件內容沒有仔細調查研究，沒有提出有針對性、可操作性的措施；2.貫徹落實缺少有效方法，存在“活動式”的思想誤區，習慣以活動牽引落實，把“活動頻繁”當作“工作活躍”；3.理論學習的自覺性仍然不足，存在以幹代學和應付了事的思想，只注重學習筆記的數量，心得體會也照抄照搬，對上級政策性文件理解不夠深刻，結合實際工作不緊密。

（二）聯繫羣衆、服務羣衆方面1.深入車間、班組程度不夠，與職工面對面交流少，對基層職工思想動態沒有及時瞭解跟蹤；2.管理服務部門存在服務意識不強、辦事效率低、個別人員服務態度差等問題。

3、工作過程中有急躁情緒，工作方法簡單粗糙，一定程度上挫傷了職工工作積極性。

（三）履職盡責、推動企業改革發展方面1.工作上有畏難情緒，存在求穩怕亂思想；存在安於現狀，不思進取傾向；對待日常工作標準不高，滿足於交差即可思想；缺乏優化意識和危機感，對工作不夠負責、不夠用心、心思沒有放在履職幹事上；2.存在老好人思想，怕得罪人，對於個別不良現象和作風存在態度漠然，事不關已、高高掛起，聽之任之；3.紀律觀念仍需進一步提升，存在遲到早退、違反勞動紀律的情況；4.業務能力不足，業務學習意識不強；5.工作創新不夠，依然存在“穿新鞋走老路”的現象，沒有對已有經驗進行總結，沒有結合新時期的工作要求，提升思想、做出方案、拿出舉措。

（四）學風會風文風及檢查調研方面1.對於一些工作重安排部署，輕督促問效，壓力傳導不夠、問效問責不夠，導致一些工作流於形式；2.存在有些制度“依葫蘆畫瓢”，內容不是來自調查研究，而是源自抄襲拼湊；3.存在會議過多，參會人員過多；4.檢查考覈過多過濫，材料多、表格多、臺賬多，凡事要求工作留痕。

二、研究整改措施針對在自查自糾工作中存在的問題，各部門針對12個共性問題和特性問題制定了相應的整改方案，明確責任領導和整改期限，整改工作主要在集中在以下幾個方面：

1、提高各部門負責人的思想認識，深入查找形式主義、官僚主義在部門中的各種表現，查擺問題要把自己“擺進去”，“照鏡子正衣冠”，剖析查找自身在管理工作中的形式主義和官僚主義；2.深刻反思，做到深入羣衆，定期“把脈職工”“問診一線”，保持足夠的敏銳性，對分管領域內各種變化因素可能對職工造成的影響進行調研和預判，瞭解職工的思想動態，對個別同志要提前打招呼、做工作，避免情緒累積於結，把工作做在前面，避免矛盾升級，管理上做到制度“透明化”和“一碗水端平”；3.會風精簡、文風務實，嚴禁以會議落實會議，以文件傳達精神，發揮模範帶頭作用，營造“比學趕超”的良性氛圍；4.進一步提升“三會一課”質量。充分利用學習時間，緊緊圍繞生產經營業務工作來謀劃和推進黨建工作，用黨的創新理論檢查過去的工作，規範當前的工作，謀劃下一步工作；結合實際開展形勢任務教育，把黨員幹部的思想和行動統一到完成生產經營任務、推動企業高質量發展上來，切實把講政治的要求落實到具體工作中；5.進一步健全完善各項工作制度，實現以制度規範行爲，以制度管權管事管人，對發現存在的問題，找準差距，認真整改，持之以恆開展作風教育，推動作風建設常態化、長效化。

三、下一步工作本次自查自糾中發現的問題結合組織生活會進行更認真細緻的查擺，完善問題清單並制定整改措施，督導各部門進一步的落實整改內容，並按要求將整改情況上報XX公司。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 1、一些領導幹部調研走過場、搞形式主義，調研現場成了“秀場”；存在的問題：到基層單位考覈工作時，檢查不全面、時間短，不能全面瞭解基層單位的財務運行狀況，沒有發現存在的問題以及工作成績和亮點。

整改措施：開展考覈、檢查工作時，要做好準備，科學制定考覈細則，有針對性的去檢查，找準存在的問題，提出整改建議。

2、一些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”；存在的問題：對羣衆、基層單位的同志來辦事時，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協調其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦。

整改措施：接待羣衆時要態度熱情，推行首問負責制，是自己職責範圍內的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實無法辦理的要跟羣衆做好解釋工作，不是職責範圍內的事，也不能一問三不知，要積極協調其他部門，幫助羣衆瞭解辦理的程序和具體承辦的單位，避免羣衆跑冤枉路。

3、一些地方注重打造領導“可視範圍”內的項目工程，“不怕羣衆不滿意，就怕領導不注意”；存在的問題：追求面子工程，不管是在項目工程還是其他日常工作喜歡迎合領導的喜好，認爲自己做的事領導看見了、表揚了纔有意義，才值得去做，忽視羣衆最迫切的真實需要。

整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解決羣衆需求和完成本職工作任務爲根本出發點，不能單單追求領導表揚，圖表面現象。

4、有的地方層層重複開會，用會議落實會議；存在的問題：落實上級佈置的任務時，往往就是召集基層單位的同志開個會，簡單傳達一下上級的要求就算完成任務，沒有針對本地區的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。

整改措施：在落實上級佈置的任務時，要充分領會上級精神和要求，結合本地的實際情況制定詳細的工作方案，指導基層如何開展工作，並對完成情況進行督辦檢查。

5、部分地區寫材料、制文件機械照抄，出臺制度決策“依葫蘆畫瓢”；存在的問題：出臺財務管理規定的時候，要麼是對上級的文件全文照轉，要麼就是在QQ羣裏一句話通知，沒有具體的實施細則，基層單位沒辦法操作。

整改措施：充分領會上級要求，結合本地實際，制定具體的實施細則，指導基導開展工作。

6、一些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推；存在的問題：在辦理羣衆事務和本職工作的時候，總是在推脫，認爲不是自己的事，或者往後迤，一直不辦理、不開展，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質量。

整改措施：積極主動，找準工作方法，迅速完成自己的工作任務，要不怕困難，提高解決重大問題和突發事件的能力，不能把什麼事都往領導身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間。

7、一些地方不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”；存在的問題：工作中只講面子，不講裏子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。

整改措施：平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，開展工作時要經常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認真分析總結存在問題的原因，要敢於面對問題，不能總是遮遮掩掩，矇混過關。

8、有的領導幹部熱衷於將責任下移，“履責”變“推責”；存在的問題：不能完全履行科室負責人的職責，特別是在需要結硬仗，承擔責任的時候把工作推給下屬，認爲不是自己具體負責的工作就不管不問，沒有擔當精神。

整改措施：要當好負責人，對科室內的全部工作承擔責任，耐心指導具體負責同志完成工作任務，爲完成任務創造良好的外部環境。

9、有的幹部知情不報、聽之任之，態度漠然；存在的問題：對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不願意指出來，認爲反正不關自己的事，出了問題也不是自己的責任。

整改措施：要敢於面自己的問題，不怕亮醜，要勇於接受批評，及時改正錯誤。對別人的問題要敢於提出批評，不能當好好先生，也不能坐視不管，導致出現更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，降低損失。

10、有的幹部說一套做一套、臺上臺下兩個樣。

存在的問題：工作中彙報的多，行動的少，表態做的好，實際開展時完成的很差，只說不幹。

整改措施：工作上要表裏如一，少說多幹，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，臺上臺下一個樣，爭做幹事創業的榜樣。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 在形式主義方面，部分班子成員還存在履職盡責不夠，抓工作落實措施不夠，有的工作沒有落到實處。在具體工作推進上，有時存在主要領導緊盯的都重視，主要領導盯得不緊的不夠重視，抓而不實、抓而不緊、抓而不細的現象。

整改措施：班子成員堅持以身作則，帶頭示範，親力親爲，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。

部分班子成員有的落實上級精神和政策沒有很好的結合實際，習慣於用會議安排工作，傳達精神、轉發文件多，深入檢查、狠抓落實的少。指導支持基層不到位，平時下達任務多、提要求多，對基層實際情況關心關注少、鼓勵支持少，幫助扶持力度仍有欠缺。

整改措施：班子成員堅持以身作則，帶頭示範，親力親爲，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。

2017機關文化建設實施方案 篇三

爲深入貫徹落實黨的十x大精神，進一步加強機關文化建設，營造良好的人文環境和高尚的精神家園，提升全體幹部職工的思想覺悟、道德修養、綜合素質，現就我局開展機關文化建設制訂如下方案：

一、指導思想

大力加強民防機關文化建設，努力提高民防幹部職工隊伍的思想道德和科學文化素質，創建學習型、服務型、和諧型、勤廉型、創新型機關，打造一支政治堅定、業務精湛、紀律嚴明、作風過硬、廉潔高效的民防隊伍，促進民防事業健康全面發展。

二、主要內容和方法途徑

結合民防工作實際，在加強機關文化建設中突出五項重點內容。

（一）精神文化

發動和引導廣大幹部職工從感性上思考民防建設需要怎樣的意志品質，總結凝練出反映民防共同價值追求、傳承民防優良傳統、體現鮮明時代特色的民防精神，構建民防文化建設的靈魂。堅持用共同的理想信念教育、薰陶、引領廣大幹部職工，增強大家對團隊的認同感、歸屬感和責任感，進一步鼓足創新爭先、實幹興市的幹勁。

（二）行爲文化

堅持把行爲文化作爲民防文化建設的重要價值取向來培育。要按照省、市的有關規定和要求，制訂出符合民防工作實際的幹部職工行爲規範，並通過自我控制、自我管理、自我發展、自我完善和提高的方式，啓發行爲自覺。結合“文明科室”、“文明機關”、“文明城市”創建活動，逐步形成以科室爲基礎，以示範窗口爲典型，以文明單位爲目標的行爲創建體系，並以文明高效、優質服務的行爲文化，提升民防機關的社會形象。

（三）制度文化

以“服務民生，提升效能”爲主題，在深入推進其他兄弟試點單位成功做法的基礎上，進一步細化考覈管理的各個環節，同時，充分結合本部門工作特點，深入細緻地做好各項基礎性工作，研究探索機關公務人員績效考量辦法，提高績效管理考覈工作質量，逐步形成符合時代要求、具有民防部門特點的工作制度體系，使民防文化以比較完整和規範的形式付諸各項工作之中。

（四）廉政文化

緊密圍繞中心工作，積極開展勤政廉政教育活動，大力弘揚清正廉潔的價值理念，積極構建具有民防特色的預防和懲治腐敗體系，在全局上下營造“以廉爲榮、以貪爲恥、風清氣正”的良好氛圍。不斷拓展廉政文化載體、創新廉政文化形式、豐富廉政文化內容，組織開展讀廉政書籍、看廉政錄像、聽廉政報告、辦廉政網頁、出廉政板報、設廉政書架、開廉政座談會、舉辦廉政論文展評、徵集廉政警句格言、製作廉政屏保等豐富多彩的廉政文化活動，充分發揮廉政文化的薰陶和滲透作用。

（五）特色文化

戰鬥文化是民防特色文化的基本內涵。加強民防特色文化建設，就是要將發展戰鬥文化與民防建設、防空防災演練和完成多樣化任務有機結合起來，引導幹部職工要把保衛國家和人民的生命財產安全的信念樹立起來，把防空防災戰術技術與練膽量意志作風統一起來，把強化紀律和健全身心統一起來，以增強民防特色文化的戰鬥力、凝聚力。

三、方法步驟

（一）調查研究，制訂方案

採取召開座談會、問卷調查和實地考察等多種形式，深入開展調查研究。調查內容主要包括：長期以來民防部門積澱的民防精神文化、行爲文化、制度文化、廉政文化和特色文化成果，幹部職工對機關文化體系構成的看法建議，個人工作格言、警句和座右銘等等。通過調查研究，摸清文化建設基本情況，並對收集的文化建設成果，進行整理、篩選、歸納、提煉，提出民防機關文化體系方案並報經局黨組審議。

（二）宣傳發動，形成共識

召開機關文化建設動員大會，宣講機關文化建設的重要意義，部署階段性文化建設工作，號召全體幹部職工積極行動起來，爲文化建設建言獻策、做貢獻。同時採取自下而上，層層發動的形式，開展文化建設大討論，進一步統一思想，形成共識，保證文化建設順利實施。

（三）制訂計劃，開展活動

機關各處室和各事業單位，根據機關文化建設實施方案，結合本單位、本部門工作實際，分別制訂各自的文化建設計劃，組織幹部職工開展多種形式的文化建設活動，在全局上下營造一種人人崇尚先進文化、積極參與文化建設的良好氛圍。

（四）建立機制，深化提高

在對人防文化不斷收集、挖掘、整理的基礎上，制定完善的文化建設管理制度和文化活動制度，使民防文化建設步入制度化、規範化和常態化的軌道，保障文化建設長期持續地開展下去，推動機關文化建設向深度和廣度發展，不斷提升民防機關文化品位。

四、活動要求

（一）提高認識，加強領導

全體幹部職工要充分認清，加強機關文化建設是更高層次的文明建設，也是民防機關“準軍事化”建設的重要內容，從而進一步增強參與文化建設的自覺性和主動性。廣大黨員幹部要帶頭宣傳、帶頭參加各項文化建設活動，自覺做文化建設的倡導者、踐行者和推動者。局成立機關文化建設活動領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，機關各處室和各事業單位負責人爲組員，領導小組具體負責機關文化建設活動的統籌部署和計劃安排。

（二）聯繫實際，創新形式

要緊密結合民防工作行業特點，把機關文化建設同黨的建設、業務工作、隊伍建設和基層建設等工作結合起來，不斷創新載體、創新內容、創新形式，使幹部職工通過豐富多彩的文化活動陶冶情操，提升文化品味，爲機關文化建設營造濃厚氛圍。

（三）納入目標，嚴格考評

將機關文化建設納入年度工作目標任務，並實行統一計劃、統一部署、統一考評、統一總結，推動機關文化建設與民防業務建設協調發展，相互促進，同步推行。

形式主義、官僚主義問題整改清單及整改措施 篇四

形式主義、官僚主義問題整改清單及整改措施

情勢主義、官僚主義問題整改清單及整改措施 ？

根據省紀委《關於加強對情勢主義、官僚主義監督執紀問責工作的意見》、《關於 2018 年集中整治情勢主義、官僚主義“10 種表現”的實行方案》和市紀委相干工作部署，我單位以情勢主義、官僚主義“10 種表現”爲鏡子，堅持把風格擺進去，把職責擺進去，緊密聯繫存在現象和工作實際，通過調查問卷、代表座談和平常蒐集整理等情勢，認真對比問題展開了查擺整改工作。自查報告以下：

1、查擺重點問題 ？

____總書記強調：“充分認識情勢主義、官僚主義的多樣性和變異性，摸清情勢主義、官僚主義在不同時期、不同地區、不同部門的不同表現。”依照唆使和要求，我單位對比以下“10項重點問題”，突出情勢主義、官僚主義表現的多樣性和變異性，分別查擺問題以下：

1、在貫徹落實方面，貫徹落實上級重大決策部署時，沒有認真領會文件精神實質，重情勢輕實效，片面尋求會開了沒有、筆記寫了沒有、心得體會到達多少字；履行集體決策的事項時，缺少叫真精神，不願意得罪人，抹不開面子、拉不下臉，不願當“包公”、不敢唱“黑臉”，工作不敢嚴格、不到位等；提倡改革創新時，習慣提新口號、整幾個新詞，對上面的決策部署空喊口號、不抓落實。

2、在調查研究方面，常常是把調查研究看成是工作中的 1 個程序，並不是出自真心想要了解 1 線真實客觀的情況，只是迫於上級任務壓力不能不去完成，只是滿足於能夠依照要求展開調研就好了的思想。在程序上看，我到場了、“瞭解”了、有相干的記錄和影象資料，這樣的“調研”看上去確切很像是在做細緻深入的調研，至於能

否通過調研發現問題、解決問題則是次要的，重要的是這個程序我走了。

3、在服務大衆方面，爲大衆主動服務、熱忱服務的意識不是很濃，爲政績着想的較多、爲大衆着想的較少，特別當大衆利益與單位利益產生矛盾時，不能很好地處理二者的關係；對大衆來辦事時，能熱忱接待，但 1 些能辦卻比較麻煩，需要調和其他部門的同志才能辦的事，常常是推委，僞裝自己不會做、不能辦，個別工作人員乃至“動動嘴”、讓人民大衆“跑斷腿”現象還存在；安於守成“不失事”，習慣依照過去的標準守好攤，簡單重複和套用原有方式方法，致使不作爲、慢作爲。

4、在項目建設方面，有些項目存在重招商、輕建設的現象，在爭取時花費了 9 牛 2 虎之力，在落戶後卻疏於跟蹤落實，不重視服務。

5、在改進會風方面，召開會議沒有做到集中管理、集中審批，在分管領導較多、機關處室較多的情況下，分別召開會議、安排工作，致使會議多、頭緒多，講話時間長、虛話套話多；層層轉達上級會議精神，大多照本宣科，乃至只讀標題，沒有分配任務、沒有落實措施，存在以會議落實會議的現象。

6、在改進文風方面，文章簡報跟風現象比較突出，照搬照抄，華而不實，不接地氣；文件改個頭、換個面，題名時期順後延，從口號到口號，從原則到原則，空洞說教，缺少新意，講情勢，走過場。

7、在責任擔當方面，少數同志特別是個別領導幹部存在畏難畏縮、怕擔風險的心理，抱有“多 1 事不如少 1 事”、“寧可少做、不能做錯”的思想，放不開手腳，左顧右盼，乃至把不失事作爲目標。

8、在工作實效方面，咬緊盯死的勁頭不足，抓落實有時前緊

後鬆、不深不細，對重點工作任務開始部署安排得非常嚴格，但過後有的沒有及時跟進調度，有的沒有采取有效的推動措施，終究在落實上打了折扣；尋求面子工程，認爲自己做的事上級、領導看見了、表揚了才成心義，才值得去做，忽視工作最迫切的真實需要。

9、在實行職責方面，把簽訂責任狀、分解任務當做稀釋責任，把傳導壓力變成“甩手不管”，常常是“籤歸籤、做歸做”，許諾與履行成了“兩張皮”；評比、達標活動過量過濫，基層目不暇接；檢查工作不深不細，蜻蜒點水，走馬觀花，做表面文章。

10、在對待問題方面，向上級機關和領導同志彙報工作時，講成績濃墨重彩，極力渲染，講問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深。有問題視而不見，出了問題馬上想辦法“捂”和“蓋”，對問題層層截留，大事化小，小事化了。

2、緣由剖析 ？

____總書記強調：“情勢主義、官僚主義同我們黨的性質主旨和良好風格格格不入，是我們黨的大敵、人民的大敵。”上述情勢主義、官僚主義“10 項重點問題”，我們分析起來主要有以下成因：

1、存在貫徹落實方面的問題，歸其因是黨性問題，是由於黨性修養放鬆、主旨意識淡薄，價值觀、權利觀和政績觀出現偏差，纔會貫徹落實不到位；是由於“慣性思惟”作怪，認爲轉達貫徹中央重大決策部署要高調錶態，是講政治的表現，熱中於造聲勢、弄花架子。

2、存在調查研究方面的問題，主要緣由是不能從真正幹事創業的角度去斟酌，部份同志，對工作成績看的重，對工作中的問題看的輕；對幹部彙報看的重，對大衆反應問題看的輕；責任壓力傳導不到位，有的領導幹部存在“燈下黑”“手電筒只照他人不照自己”等問題，他們把自己當做改進風格的旁觀者，而不是參與者和踐行者。

3、存在服務大衆方面的問題，主要緣由是信心缺失、脫離大衆，少數領導幹部忘記了全心全意爲人民服務的主旨，忘記了我們黨與人民大衆的血肉聯繫，忘記了人民大衆是創造歷史推動歷史前進的主體。

4、存在項目建設方面的問題，主要緣由是功利主義思想嚴重，只求完成招商引資任務，不弄真實的管理和服務。

5、存在改進會風方面的問題，主要緣由是會風不正和應付心態，開會沒有議題、沒有操作內容、沒有實質性的舉措，壓根就沒打算解決甚麼問題，不求實效，只走情勢，應付上級檢查，只對上級交差，只爲推脫“追責”。

6、存在改進文風方面的問題，主要緣由就是應付上級，文件內容不細化，對 1 些的確需要細化落實的文件，相干負責人沒有經過仔細調查，自然沒法提出有針對性、可操作性的措施，因而就拿着別單位的文件拼拼湊湊、應付了事，以文件落實文件。

7、存在責任擔當方面的問題，究其因是根深蒂固的陳腐觀念、習以爲常的“潛規則”、撲朔迷離的利益糾葛，認爲在追責力度不斷加大的情況下，“多 1 事不如少 1 事”、“少幹事不如不幹事”，多幹事就容易多失事。

8、存在工作實效方面的問題，主要緣由是有的人顧慮個人的仕途和名利，或爲了小集體的利益，既不願意下工夫真抓實幹，又想取寵於上級領導，因此去弄情勢主義的花架子，做表面文章。

9、存在履職盡責方面的問題，1 個重要緣由是所簽訂的責任狀不切實際。1 些部門和幹部不接地氣，經驗主義過強，以爲“1 簽了之”；1 些領導幹部以“籤”爲名，推脫責任，只借助行政權利層層加壓，而沒有撲下身子抓細節、抓落實；1 個政策上層動員、地方轉

達，考覈評比上層部署、地方細化，到了基層都要落實，只能疲於應付。

10、對待問題方面存在的問題，核心緣由還是個“私”字。怕暴露了短處，否定了自己成績；怕暴露了問題，承當責任；怕揭穿了矛盾，影響到“政治進步”。出了問題總是遮遮掩掩，報喜不報憂，矇混過關。說來講去，就是隻對個人負責，不對黨和人民利益負責，黨性不純。如果不講認真，就容易馬虎敷衍，即便問題擺在眼前也看不到、識不透，就容易淺嘗輒止、虛晃 1 槍，即便花了很大精力也可能只是弄情勢、走過場。

3、整改措施 ？

對待情勢主義、官僚主義，1 棍子打死容易，卸責甩鍋方便，但這都不是對待問題和對待幹部應有的態度。整治情勢主義、官僚主義“10 項重點問題”需要針對性、精準化。

1、貫徹落實重大決策部署等重大問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態度，不能聽其自然、置身事外；要堅持求真務實，察真情、說實話，出真招、辦實事，下真功、求實效，讓埋頭苦幹、真抓實幹的幹部真正得到重用、充分發揮才華，讓風格飄浮、譁衆取寵的幹部無以表功、遭到貶斥；要迅速掀起學習貫徹黨的 109 大精神熱潮，始終體現政治擔當，拿出過硬措施整改問題，發揚“釘釘子”精神，1 錘 1 錘地敲，1 件事 1 件事抓，1 個問題 1 個問題解決，堅決避免不良風氣反彈回潮。

2、調查研究的重要任務是弄清事實真相，把發展現狀弄清楚，把問題和緣由找準，這是認識事物本質的條件，是得出正確結論的基礎，是獲得調研實效的保證。這就要求在調查中做到真實準確、客觀公正，去僞存真，由表及裏，深入基層、深入大衆、深入現場，掌握

大量的第 1 手資料，避免從書本到書本、從資料到資料、從文件到文件，要有實事求是、認真負責的調查態度，1 絲不苟、艱苦細緻的調查風格；提倡“4 不兩直”的調研方式，即不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場，深化蹲點調研和“回馬槍”式調研，堅決反對帶着事前定的音調展開調研。

3、牢固建立“事關大衆無小事”的服務理念，進 1 步轉變服務理念，端正服務態度，對基層前來辦事的工作人員，熱忱接待、周到服務，當好接待員、服務員；對平常工作中遇到的不屬於職責範圍的諮詢政策、反應訴求的大衆，主動說明情況、有序引導，當好諮詢員、引導員，以實際行動踐行大衆線路，拉近與大衆之間的距離，促進與大衆之間的感情。

4、項目建設要推行項目祕書制，1 個項目 1 個項目跟蹤服務，切實爲招商引資戶解決問題、提供服務。

5、切實減少會議數量，少開會，能通過其它方式解決的問題 1律不開會，除專題會議外，能合併召開的會議合併召開；控制會議範圍，開小會，儘可能少開大會，會議只安排預會議內容密切相干的人員參加，儘可能減少參會人數；提高會議效力，開短會，緊扣主題，突出重點，言簡意賅；嚴肅會議紀律，正會風，特殊情況不能參會的，必須會前向會議組織者請假，未經批准不得缺席、不得代會，違背會議紀律的，進行通報批評。

6、在改進文風方面，文章簡報提倡“快、少、短、實”，快處文，提高辦文效力，加快文件閱處速度；少發文，可以通過電話溝通傳遞的，儘可能不發文，嚴格控制簡報種類和數量；發短文，文件短小精悍、目標清晰，力求精煉；講實話，文件內容實在，具有較強的針對性、指點性和可操作性。落實文件，幹事創業，關鍵在於吃透

上級文件精神，並與本地實際相結合，科學公道，有操作性，切實可行，做到有目的，有思想，有思路，有措施，有落實。

7、強化責任擔當，對熱中於弄情勢主義、官僚主義的黨員幹部及時“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，該提示的提示，該批評的批評，該誡勉的誡勉，避免小問題造成大影響。對確切構成背紀、需要追究黨紀政紀責任的黨員幹部，應用“第 2 種形態”或“第 3 種形態”，該調劑崗位的調劑崗位，該免職的免職，該處罰的處罰，既追究直接責任人的責任，又追究有關領導的責任，並點名道姓通報暴光，以嚴肅問責倒逼轉風格改風格。

8、講求工作實效，平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，展開工作時要常常回頭看，既要總結真經驗、真典型，又要找出遺漏的問題加以改正。

9、強化主體責任落實。解決情勢主義、官僚主義問題的主體責任在各級黨組織及其主要負責人，要發揮黨組織牽頭抓總作用，通過層層壓實主體責任，認真查擺本部門本單位存在的情勢主義、官僚主義主要表現、突出問題和成因，拿出見人見事的過硬措施，1 步 1步地紮實整改；要充分發揮職能部門作用，催促其強化監管、健全制度，及時發現和糾正突出問題，構成齊抓共管的工作協力。

10、正確對待問題，認真分析總結存在問題的緣由，勇於面對問題，着力解決突出問題。自覺端正權利觀，真正把黨和人民利益永久置於個人榮辱升遷之上；“無欲則剛”，心底忘我，凡事少想“小我”，把“實事求是”落實在行動上，1 就是 1，2 就是 2，勇於說真話，照實反應情況，有喜報喜，有憂報憂，既不誇大，也不縮小，用嚴格的尺度來衡量、用堅定的決心來分析問題、解決問題，堅決糾正和解決情勢主義、官僚主義問題。篇 2

1、1些領導幹部調研走過場、弄情勢主義，調研現場成了“秀場”； ？

存在的問題：到基層單位考覈工作時，檢查不全面、時間短，不能全面瞭解基層單位的財務運行狀態，沒有發現存在的問題和工作成績和亮點。

整改措施：展開考覈、檢查工作時，要做好準備，科學制定考覈細則，有針對性的去檢查，找準存在的問題，提出整改建議。

2、1 些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”； ？

存在的問題：對大衆、基層單位的同志來辦事時，能熱忱接待，但對 1 些能辦但比較麻煩，需要調和其他部門的同志才能辦的事，常常是推委，僞裝自己不會做、不能辦。

整改措施：接待大衆時要態度熱忱，推行首問負責制，是自己職責範圍內的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的條件下盡最大努力，確切沒法辦理的要跟大衆做好解釋工作，不是職責範圍內的事，也不能 1 問 3 不知，要積極調和其他部門，幫助大衆瞭解辦理的程序和具體承辦的單位，避免大衆跑冤枉路。

3、1 些地方重視打造領導“可視範圍”內的項目工程，“不怕大衆不滿意，就怕領導不注意”； ？

存在的問題：尋求面子工程，不論是在項目工程還是其他平常工作喜歡逢迎領導的喜好，認爲自己做的事領導看見了、表揚了才成心義，才值得去做，忽視大衆最迫切的真實需要。

整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解決大衆需求和完本錢職工作任務爲根本動身點，不能單單尋求領導表揚，圖表面現象。

4、有的地方層層重複開會，用會議落實會議； ？

存在的問題：落實上級佈置的任務時，常常就是召集基層單位的同志開個會，簡單轉達 1 下上級的要求就算完成任務，沒有針對本地區的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。

整改措施：在落實上級佈置的任務時，要充分領會上級精神和要求，結合本地的實際情況制定詳細的工作方案，指點基層如何展開工作，並對完成情況進行督辦檢查。

5、部份地區寫材料、制文件機械照抄，出臺制度決策“依葫蘆畫瓢”； ？

存在的問題：出臺財務管理規定的時候，要末是對上級的文件全文照轉，要末就是在 qq 羣裏 1 句話通知，沒有具體的實行細則，基層單位沒辦法操作。

整改措施：充分領會上級要求，結合本地實際，制定具體的實行細則，指點基導展開工作。

6、1 些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推； ？

存在的問題：在辦理大衆事務和本職工作的時候，總是在推脫，認爲不是自己的事，或往後迤，1 直不辦理、不展開，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質量。

整改措施：積極主動，找準工作方法，迅速完成自己的工作任務，要不怕困難，提高解決重大問題和突發事件的能力，不能把甚麼事都往領導身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間。

7、1 些地方不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”上，弄“材料出政績”； ？

存在的問題：工作中只講面子，不講裏子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。

整改措施：平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，展開工作時要常常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認真分析總結存在問題的緣由，要勇於面對問題，不能總是遮遮掩掩，矇混過關。

整改措施：要當好負責人，對科室內的全部工作承當責任，耐心指點具體負責同志完成工作任務，爲完成任務創造良好的外部環境。

8、有的領導幹部熱中於將責任下移，“履責”變“推責”； ？

存在的問題：不能完全實行科室負責人的職責，特別是在需要結硬仗，承當責任的時候把工作推給下屬，認爲不是自己具體負責的工作就不管不問，沒有擔當精神。

9、有的幹部知情不報、聽其自然，態度淡然； ？

存在的問題：對自己工作中存在的 1 些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對他人工作中的問題常常不願意指出來，認爲反正不關自己的事，出了問題也不是自己的責任。

整改措施：要勇於面自己的問題，不怕亮醜，要勇於接受批評，及時改正毛病。對他人的問題要勇於提出批評，不能當好好先生，也不能坐視不管，致使出現更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，下降損失。

10、有的幹部說 1 套做 1 套、臺上臺下兩個樣。

存在的問題：工作中彙報的多，行動的少，表態做的好，實際展開時完成的很差，只說不幹。

整改措施：工作上要表裏如 1，少說多幹，要求他人做到的，自己帶頭先做到，要求他人不做的，自己帶頭不做，臺上臺下 1 個樣，爭做幹事創業的榜樣。

2017機關文化建設實施方案 篇五

爲進一步加強機關文化建設，爲和諧社會建設營造良好的人文環境，根據、縣政府《關於加強機關文化建設的實施意見》要求，結合我局工作實際，特制定此方案。

一、充分認識加強機關文化建設的重要意義

機關文化是社會文化的重要組成部分，是機關在長期的實踐活動中所形成的並且爲機關工作人員普遍認可和一體遵循的具有機關特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行爲規範和思維方式的總和；是機關理念、體制、機制的系列複合體；是引導、激勵、規範、約束工作人員從政行爲的精神文化、管理文化和行爲文化。在新的歷史時期，結合我局工作實際，我們所要建設的機關文化，就是要體現時代性和移民機關特色，服務和諧機關建設，把追求高績效作爲機關文化建設的基礎，爲和諧機關建設提供鞏固的思想道德基礎。

二、機關文化建設的指導思想、總體要求和基本原則

（一）機關文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以科學發展觀統領機關文化建設，堅持以人爲本，緊緊圍繞推進機關和諧這個中心，以追求高績效爲基礎，牢牢把握先進文化的前進方向，以先進文化引領機關管理、價值觀念、道德規範、行爲準則等各項工作，鞏固和諧社會建設的思想道德基礎，建設以“忠誠、奉獻、創新、高效、卓越”爲目標的機關文化，爲推進社會和諧提供強有力的思想保證。

（二）機關文化建設的總體要求：以“忠誠、奉獻、創新、高效、卓越”爲目標，全面加強機關文化建設。忠誠是機關工作人員的第一政治品德。在思想上，與黨中央保持高度一致；在行動上，執行方針政策決定堅決徹底，做到政令暢通、令行禁止；在生活中，說老實話，辦老實事，做老實人。奉獻是一種境界。就是要幹一行、愛一行，立足本職，拋棄一切私心雜念，勤奮工作，努力爲社會做貢獻。創新是工作方法。要敢想、敢試、敢幹、敢創，創新思路，創新方式方法，運用新辦法，解決新問題，創出新業績。高效是辦事的速度和質量。建立科學、規範、人性化的制度機制，最大限度地調動工作人員的積極性、創造性，營造管理科學、績效爲先、充滿生機、活力迸發的工作氛圍，不斷提高工作的效能。卓越是一種追求。就是高起點定位，高標準要求，高目標激勵，把爭創一流作爲機關文化建設的歸宿。通過一流的管理、打造一流的隊伍，通過一流的工作，創造一流的業績。

（三）基本原則是：

1、體現先進性。牢牢把握先進文化的前進方向，用先進性的文化理念、制度和環境，引導機關工作人員樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，爭做爲民務實、勤政廉潔的表率。

2、體現導向性。堅持以人爲本，把握機關工作人員的思想動態，把先進的文化融入機關各項工作，促進人的全面發展，切實提高機關的社會公信力和羣衆滿意度。

3、體現特色性。發揮各自優勢，整合資源，打造品牌，使機關文化在功能上體現時代性，管理上體現科學規範，形象上體現個性特色。

三、機關文化建設的工作重點

（一）提煉機關文化理念，加強機關精神文化建設。機關文化理念是機關文化建設的精髓，是引領機關黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養強烈事業心和高度責任感的嚮導。要在科學發展觀的指導下，圍繞“廉潔高效、運轉協調、公正透明、行爲規範”的機關建設目標、“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”的服務要求、“以人爲本”的管理原則等，發動幹部職工廣泛參與，徵集提煉形成具有普遍指導意義、積極向上、全體認同的學習理念、執政理念、服務理念、管理理念、廉政理念、人才理念、創新理念等機關文化理念，並對其內涵進行全面深入地詮釋，使之成爲幹部職工認同和共同遵守的基本理念、價值標準和行爲準則。

（二）健全完善制度，加強機關管理文化建設。建立健全乾部職工學習培訓、工作目標責任制、財務管理、紀律考勤、後勤保障等諸方面的規章制度；完善以科學高效爲核心的勤政制度；建立信息反饋、跟蹤督查、責任追究、清正廉潔等檢查監督廉潔自律制度；建立以目標激勵、待遇激勵、競爭激勵爲主題的競爭激勵制度等。通過建立和完善制度，形成規範化服務制度體系，把我們所倡導的價值觀念和行爲方式規範化、制度化，並轉化爲機關人員的實踐行爲，爲機關文化建設提供可靠的保障機制。

（三）創造優美環境，加強機關環境文化建設。統一規範、文明有序、潔淨優美的工作環境不僅能夠給置身其中的工作人員以美的享受，使他們心情舒暢的投入工作，而且能夠充分反映機關的價值觀念、文化品位、人生追求和工作情趣，是機關形象的外在表現，也是機關文化建設內在品質的重要因素。全體幹部要結合自身實際，以健康向上、格調高雅爲主題，以促進人的全面發展爲目的，加強工作環境的軟硬件設施建設，通過創造優美環境，陶冶情操，提升品位，加強修養，展現機關良好的精神風貌。

（四）以豐富的活動爲載體，加強機關行爲文化建設。機關文化是羣體文化。有特色的羣衆文體活動既是機關文化建設、工作作風、精神面貌的動態體現，也是培養團隊精神的有效途徑。通過開展貼近中心工作、貼近思想實際、貼近生活，寓教於文、寓教於樂、人人蔘與的系列羣體活動，搭建機關幹部溝通思想、聯絡感情、交流工作、強健體魄的平臺，培養激發機關幹部的團隊意識和進取精神，促進機關幹部職工身心健康。潛移默化地影響、激勵機關幹部，營造朝氣蓬勃、精神振奮、開拓創新的良好氛圍。

四、切實加強對機關文化建設的領導

機關文化建設是一項系統工程，涉及機關工作的方方面面。必須深入研究、精心組織，紮實推進，務求實效。

（一）深入發動，統一思想，提高認識。局內各股室要組織黨員幹部認真學習《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中關於和諧文化建設的論述。組織機關廣大黨員幹部圍繞“什麼是機關文化”、“爲什麼要開展機關文化建設”、“如何開展機關文化建設”等問題進行深入學習、探討，教育引導黨員幹部認清自己在機關文化建設中肩負的重要責任，提高廣大黨員幹部對機關文化建設重要性、必要性的認識，激發他們的參與熱情和自覺性，增強責任感，發揮黨員幹部職工在機關文化建設中的主體作用，動員廣大黨員幹部職工積極投身到機關文化建設中來，爲機關文化建設打下良好的羣衆基礎。

（二）統一步調，協調一致，努力形成齊抓共管的局面。成立以黨組書記、局長李傳文爲組長，黨組副書記、紀檢組長沈仕成，副局長何雯芳爲副組長，各股室負責人爲成員的機關文化建設領導小組，統一領導機關文化建設。領導幹部要積極支持參與機關文化建設，要爲機關文化建設提供必要的便利條件，切實保證各項日常活動的開展。要注重發揮工青婦等羣團組織在機關文化建設中的作用，結合各自工作特點，開展豐富多彩的機關文化建設活動，努力形成黨政羣團齊抓共管、機關人員全員參與的工作格局。

（三）以豐富的活動爲載體，帶動機關文化建設的蓬勃開展。爲了推動機關文化建設的紮實開展，擬在年內組織舉辦全民健身達標、機關和諧文化建設成果展等系列活動。通過活動的開展，培養奉獻意識，提高人文修養，陶冶機關幹部情操，增強機關團隊凝聚力，帶動和引導機關文化建設廣泛深入的開展，爲和諧機關建設做出積極的'貢獻。