“躺平式”基層幹部負面清單
1.工作上下一般粗,機械式執行上級安排部署。以會議貫徹會議,以文件落實文件,把說了當做了,把做了當做成了,缺乏具體工作舉措。
2.喊口號、裝樣子,喜歡做表面文章。在具體工作中表態多、調門高、行動少、落實差。
3.“表態”之後無“表現”,服務羣衆靠“表演”,面對羣衆訴求滿口承諾,開的卻是空頭支票。“表面上辦”,其實只是“做給你看”,目的是“贏得你贊”,實際成效“稀鬆散漫”。
4.遇到問題左躲右閃、上推下卸,推諉扯皮、迴避矛盾,不擔當不作爲不負責。
5.長期坐在辦公室以“遙控指揮”接“燙手山芋”,瞭解情況主要靠下屬彙報、部署工作主要用電話通知、考評工作主要看下級報告,工作安排脫離實際。
6.熱衷於與下屬簽訂“責任狀”,試圖讓下級的“責任狀”成爲自己的“免責單”,“履責”變“推責”。
7.“不喊號子不拉縴,擼起袖子一邊看”,安於現狀、不思進取,庸碌無爲“混日子”。平時不言不語,有事一問三不知,見到工作“兩手一攤”,碰到問題“兩眼一黑”。
8.對待工作庸懶散拖、敷衍塞責,工作不推不動,推一下動一下,甚至推而不動。
9.守着條條框框辦事,作風拖沓、不重時效,對限時辦結的工作不按時限辦理,對重大事項推動、落實不力。
10.面對“老大難”“硬骨頭”,只想當“太平官”,選擇一“走”了之。
11.精神萎靡不振,遇事裝聾作啞,對羣衆反映問題無動於衷、消極應付。
12.華而不實、弄虛作假、虛報瞞報、遮掩問題,搞形式、走過場,打造“經典調研線路”,搞“大夥演、領導看”的走秀式調研。
13.吃拿卡要、冷硬橫推,新官不理舊賬,新人不理舊事。
14.“門好進、臉好看”,但還是“事難辦”,“管卡壓”變爲了“推脫繞”。
15.說一套做一套,陽奉陰違,貫徹上級部署打折扣、搞變通,不講規矩,我行我素,自以爲是。
16.搞“一言堂”,工作脫離實際,違反規定亂決策、亂拍板、亂作爲,出了問題不解決、不報告。
17.不怕羣衆不滿意,就怕領導不注意,以領導批示爲“風向標”,主要領導重視的工作就快馬加鞭抓落實,不怎麼重視的工作就選擇性忽視,領導沒有明確要求、沒細化實施辦法,就“不會幹不願幹不敢幹”。
18.當老好人、和稀泥,隨波逐流,隨遇而安,當一天和尚撞一天鐘,不貪不佔也不幹,甚至不廉不勤,貪了也不幹。
19.年近退休認爲“船到碼頭車到站”,學習教育請假缺席,重要會議他人代勞,政策落實不聞不問。
20.“怕得罪人、怕出問題、怕擔責任”,面對高風險領域工作一推六二五,甚至臨陣脫逃;遇到存在一些制約條件的事,謀劃不靠前,徘徊不定、畏首畏尾“挑着幹”。
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