管理者如何提升工作（多篇）

管理提升活動總結 篇一

爲進一步提升公司的管理水平，實現公司更快更好的發展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發[2012]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環節和制約公司發展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業管理水平。採取的主要工作措施是：

一、努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考覈，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作

通過全員參與自查自糾並參照同行業先進水平，找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距，制定出針對性強的整改措施，並在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

三、總結固化成果，構建長效機制

及時總結管理提升活動取得的成果，並在生產實踐中進行固化，逐步形成企業的管理標準和制度體系，轉化爲員工的行爲準則，構建起管理創新的長效機制，從而使企業的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啓動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業經營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距，便於制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結 篇二

現場管理是促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。同時現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業裏，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。因此今年以來，生產部就緊緊圍繞“產品就是人品，市場就是現場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現場的對標活動，樹立標杆車間（部門）。進一步提升企業形象。

一、重新制定管理文件，制定標準

生產部對原有的《現場管理程序》、《現場管理考覈辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場管理文件》和《現場管理考覈管理規定》等文件。要求各部門根據廠現場管理文件編制本部門的《現場管理考覈辦法》，《現場管理日點檢表》。通過現場管理制度的制定、標準、考覈辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。

二、全員培訓，提高意識

全員培訓，轉變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什麼是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。爲什麼要進行5s管理。現場管理的目的是什麼？現場管理的作用是什麼通過對員工的培訓及員工的學習，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現場管理的目的，就是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善機制。瞭解了現場管理的作用就是“不良爲零，浪費爲零，事故爲零，投訴爲零”。

三、強化現場檢查，加強現場管理，提升現場面貌

加強現場管理，能夠減少事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。因此生產部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發現問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考覈。今年以來，生產部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間裏對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對採購部工位器具的檢查監控，重點對6DL機加工車間、加工車間及生產部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業現場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產部組織裝配車間有關班組長到6DL機加工車間進行學習，學習6DL機加工車間每週一次對設備進行保養和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業現場的清潔度。

現場管理是文明生產的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續的對生產作業現場專項集中治理，對不安全、不文明的行爲規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優化企業安全生產的大環境，強化現場管理，提升企業形象。

管理提升活動總結 篇三

按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。

應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，爲能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

此外，爲了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裏。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。

在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。

此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認爲公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的採購工作是最能爲公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

管理提升活動總結 篇四

根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流於形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對於完成規定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規則。其次，隨着活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對於活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成爲轉型後項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，並組織協調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前爲止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環節。

從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

一、加強活動組織機構，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，爲全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部

爲了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今後各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，爲管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實到位，統一思想，高度重視階段性工作

20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，爲下一步專項提升、協同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協同推進工作做了具體安排。

管理提升對於很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認爲管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細琢。活動的開展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發，統攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中採取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對於管理提升活動本真的思想動態，以集體的力量獻計獻策，充分發揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍

爲有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門爲個體單位，進行宣傳稿件的徵集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，並結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩定、鼓勵和正能量的宣傳爲依託，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規定動作”內容節點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳爲載體，積極發動項目部員工進行宣傳稿件的徵集。可喜的是項目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，紮實地站在部門的專業和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的失敗教訓，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮住房的生產管理經驗、冬季施工中談管理、農民工工資監控力度的淺談以及10KV電網工程改造的管理經驗都成爲項目部成功經驗的最佳稿件。稿件的徵集中再一次地發動了全員、統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。在深化學習成效的同時，項目部將學習與實踐操作相結合，在稿件的撰述和徵集過程中更加推動了管理提升工作的深入。

四、認真做好部門制度梳理工作，爲對標分析工作打下堅實的基礎

針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內業管理及基礎工作不紮實的問題，然而管理提升達到的最終目的就是通過與標杆單位或者標杆行業開展“對標找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升爲推手拉開了20xx年的工作帷幕，在管理提升活動的契機下，認爲不足之處主要在於管理基礎工作的薄弱和對標分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關係。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在於各部門內業的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標工作的首要前提，

認識到問題後，項目部積極行動，對於項目部現行的管理制度的適用性進行了認真地分析，並且對各管理部門的業務流程進行了梳理，並在近期準備開展《五分局核心制度彙編》的學習，採取全員宣貫，相應制度與對口部門貫徹學習的方式，並結合項目部相關制度的梳理，進行制度的修整，爲同期開展的對標分析打下工作基礎。並於03月22日03月23日進行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標單位，以及對標所需着手的工作事項，結合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進行對標工作的具體事宜。

五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作

玉樹項目部結合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發展瓶頸和5個短板的薄弱問題，並形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，並有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向實際，都是突出玉樹項目部現目前的重點問題。例如：人才培養與儲備；房建項目工程造價預算問題，這兩個瓶頸已經在工作中突顯出來，成爲研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業，新型的房建項目也表現出管理的短板問題，房建項目現場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現場管理人員的能力素養亟待加強；協作隊伍的安全管理需加強；協作隊伍農民工工資發放監控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機制需加強等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進行提升，在多措並舉的實施下進行協同推進，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認識到開展管理提升活動的現實意義和深刻內涵，使整個活動正在健康有序、紮實有效地推進，呈現良好的活動態勢，爲今後工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

管理提升工作實施方案 篇五

3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學雲在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結合股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，並制定了公司管理提升活動實施方案。

一、指導思想

九局公司管理提升活動以科學發展觀爲指導，以國資委《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革[xx]23號）、股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神爲指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。

二、管理提升活動總要求

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平爲核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益爲主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規範、運轉有序的工作格局。

二、管理提升活動總目標

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規範化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”爲活動主題，以加快發展方式爲主線，動員全公司廣大幹部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩增長。

1、完成營業收入不低於30億元，同比增長30%；

2、實現新籤合同額不低於70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低於10%；

4、職工人均年收入增長率不低於14%；

5、安全質量方面，生產性死亡事故爲零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。

三、加強領導、落實責任，確保管理提升活動取得成效

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學雲總經理爲組長，分管經營工作的副總經理王忠祿爲副組長，各職能部門負責人爲成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，並結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考覈工作（見九局公司發〔xx〕91號文）。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理爲組長的管理提升活動領導小組，並設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案於6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

四、其他

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，並按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

管理提升活動總結 篇六

在20xx年是雲南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《雲南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，着力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“複雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭

在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進

公司將管理水平提升年的工作分爲幾個階段，即：

1、工作啓動階段：

（1）制定方案；

（2）宣傳動員；

（3）學習方案；

2、全面推進階段：

（1）對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術規程、檢修維護規程），彙編成冊下發執行；

（2）完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，彙編成冊下發執行。

（3）流程優化。優化各崗位工作流程，繪製工作流程圖，彙編成冊下發執行。

（4）培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。

（5）外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑑。

3、檢查、整改提升階段：

（1）開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；

（2）整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。並形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實

圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資採購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年採礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。並將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規範了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規範化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰略規劃管理

提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，爲公司的健康發展指明瞭方向。

2、投資管理

重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年採礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的調整。項目竣工後嚴格按照規範開

展項目審計和後評價工作。有效的規範了重大項目投資管理工作，有效防範了項目投資風險。

3、公司管控

法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風險管理

建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防範了資金風險、項目風險、安全生產風險。

5、基礎管理

以管理水平提升工作爲契機，通過對標檢查，採標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規範作業流程。先後整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，彙編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。

6、現場管理

強化現場管理，優化工藝佈局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生重、特大安全、環保事故，社會形象較好。

7、財務管理

財務管理及資金管理制度健全，並嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規範，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，並對相關管理人員進行了崗位輪換，並收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠採用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間採用電氣自動化操作系統，對露天礦山車

管理提升活動總結 篇七

自20xx年11月全面啓動管理提升轉入“專項提升、協同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果

1、加強領導，狠抓落實

爲確保管理提升活動第二階段各項工作紮實有效開展，成立了以總經理爲組長，各部門負責人爲組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作紮實推進，順利開展。

2、擬定方案，細化工作安排

各部門按照公司發展戰略實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，並制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

3、參加學習，積極提升

公司在活動開展中重視並及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁爲企業提供合理化建議，爲全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，編制併發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

（2）、加大現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前爲止，重傷、工亡事故爲零；觸電和重大火災、設備事故爲零；職業病爲零，重大交通事故爲零。

（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，爲安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細緻培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

（5）、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，並適時組織安排了應急救援演練工作。

三、進一步提升領域

1、落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考覈、處罰力度和責任追究。

2、提升安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開質檢員和安全員。

管理提升活動總結 篇八

根據管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關問題建議，英東油田試採作業區結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現結合英東油田項目部安全工作實際，總結前期以及持續開展的工作：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

4、安全生產考覈制度：考覈制度不完善、難以調動員工積極性。

5、作業許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業許可證填寫不規範，現場監管不到位。

6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、隱患自查流於形式，習慣性違章時有發生。

4、作業許可辦理不規範，安全監管不到位，易導致責任事故風險增大。

5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故後果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，制定了駐地、現場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產及考覈制度規範化。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執行作業許可制度，規範作業許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現場的安全風險。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，爲安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 1-5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關於安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。

5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試採作業區預案》，並適時組織安排了應急演練工作，提高作業區應對安全生產事故和突發性事件的處理能力。

四、進一步提升領域

1、落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考覈、處罰力度和責任追究。

2、提升專職安全監管人員的獎勵力度。安全監管責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開安全監管。加大安全監管獎勵力度，不管任何人發現違章行爲，一經查實對發現人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。