財務財產管理制度 財務財產管理制度【精品多篇】

鄉鎮衛生院資產管理制度 篇一

一、資產管理包括固定資產和流動資產管理。各個科室使用的固定資產要進行建卡建檔，實行卡片登記，明細管理，責任到人。定時普查登記全院各科室的固定資產，並由使用人簽字。隨時增加的固定資產，隨時登記，隨時建卡建檔。

二、盤虧、盤盈的固定資產要及時查明原因，按照固定資產管理權限，首先報經院委會通過，並按照有關規定報請衛生局和有關管理部門批准，並及時進行賬務處理。

三、爲加強對各項貨幣資金的監督管理，確保專項資金不被擠佔、挪用，按照衛生局的統一要求，我院設立了基本戶、村醫專戶、公共衛生專戶、新農合專戶，對專項資金進行單獨覈算。

四、正常業務資金在銀行設立基本賬戶，進行覈算。嚴禁各類資金混淆使用，相互擠佔。

鄉鎮衛生院資產管理制度 篇二

一、固定資產的分類

固定資產是指衛生院在醫療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規定標準以上，並在使用過程中基本保持其窮而後工有實物形態的資產。根據衛生院現行財務管理制度及固定資產的所屬關係，把固定資產分爲五大類：房屋及建築物類、專業設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產。

二、固定資產管理實行科室管理責任制

1、衛生院採購科全面負責固定資產的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續。

2、財務科負責全院固定資產總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產的清查盤點和帳目覈對工作，實行會計監督。

3、後勤保障部要 設立廢舊資產回收倉庫，並要建立“廢舊資產回收明細帳”，實行帳、物分管。

三、購入固定資產的計價

衛生院外購的固定資產應以購入價格加上購入過程中發生的相關費用計價（包括：運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金）。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產時，安裝完畢交付使用前所發生的貸款利息也應計入固定資產價值。

四、固定資產的購置

1、以經濟實效爲原則。先由科室提出申請，上報衛生院採購科，由採購科按具體品種、規格、型號、性能、用途及要求，進行分類彙總，報院長或院採購委員會批准後，方可購置。

2、大型醫療設備、貴重醫療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。

3、經批准購買的固定資產，其發票必須到採購科進行登記，同時建立固定資產臺帳。

4、對屬於縣政府採購辦管理制度所規定金額購置的固定資產，必須報縣採購辦批准。

五、固定資產的調配

院內科室與科室之間不得自行進行固定資產調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產調配使用申請單”，報院長審批後，採購科辦理調配手續，由採購科通知財務科調整科室成本覈算數據。

六、固定資產的報廢

1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產，應填寫“固定資產報廢單”由採購科組織相關科室調查落實、按規定手續報院長審批同意。使用科室將廢舊財產交後勤廢舊倉庫（廢舊醫療設備交器械修理組），廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字。採購科、財務科辦理銷帳手續，覈減折舊費。

2、後勤保障部、採購科各指定一名專人兼管帳目，據實記錄“廢舊資產回收明細帳”。

七、捐贈資產的管理

社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產，以及用專項經費購置的固定資產，由科室書面說明資產的來源，到採購科登記，採購科在財產登記帳薄上註明財產的來源，視同衛生院固定資產管理，但不計提科室折舊費。

八、固定資產的盤點

1、每年由採購科組織對固定資產進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發現的具體問題，由財務部與使用科室一起協同查明原因，寫出書面報告，經衛生院主管領導批准後，按照會計制度規定進行處理。

2、對於出現財產失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，並按固定資產原值賠償。

九、本規定自發文之日起執行，與此有牴觸的規定同時廢止。

資產管理制度 篇三

一、目的

爲了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與情況，使固定資產可發揮其正常使用功能，消除閒置固定資產，避免浪費。同時使固定資產得到安全保護，防止遺失或被竊，確保公司財產不受損失，特制定本制度。

二、適用範圍

1、固定資產的管理範圍：指使用期限超過一年的房屋建築物、機械設備、電子設備、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用期限超過2年的，也應作爲固定資產管理。低值易耗品，歸入流動資產類。

2、固定資產類別、折舊計提年限、淨殘值率：房屋及建築物，折舊計提年限20年、淨殘值率10%；機器設備折舊計提年限 10 年、淨殘值率10%；運輸工具，折舊計提年限10年、淨殘值率10%；計算機設備，折舊計提年限5年、淨殘值率10%；辦公傢俱及設備折舊計提年限5年、淨殘值率10%。

三、管理機構及工作職責

公司的財務部和辦公室是固定資產管理的職能部門，審計部是固定資產的監督管理。

1、財務部主要職責

⑴、依照國家有關固定資產管理的法律、法規和方針政策，對固定資產實行會計年度覈算；

⑵、年終與固定資產管理部門對賬、盤點。對發生的固定資產盤盈、毀損、報廢及盤虧，經總經理審批後再進行會計處理；

⑶、負責權限範圍內固定資產的購建、提入折舊、盤盈盤虧、轉讓、租出、報廢、報損、報毀等會計處理的審批；

⑷、編制固定資產購建預算；

⑸、負責動產、不動產、受贈取得的處理。

2、辦公室主要職責

⑴、制訂並組織實施公司固定資產管理的具體辦法；

⑵、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啓用等事項；

⑶、辦理固定資產入庫、領用、內部變動、處置、大修手續；

⑷、負責行政辦公、生活等方面的各類未用、在用、停用的固定資產的管理。

⑸、負責監督使用部門，對固定資產的使用、管理，確保設備完好，提高利用率；

⑹、年終前和財務部對固定資產進行清理盤點，與財務部門和固定資產使用部門對賬，使賬賬相符，賬物相符。

3、審計部的主要職責

⑴、監督固定資產購建預算執行情況的審計、檢查；

⑵、監督固定資產使用情況，動產、不動產、受贈取得的處理嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行爲和破壞固定資產的現象，提出問責，上報處罰意見；

⑶、監督固定資產清理盤點執行情況；

⑷、負責提交公司年度固定資產審計報告。

4、固定資產使用部門主要職責

⑴、固定資產使用部門應設立負責專管理員或兼職管理員對所使用的固定資產進行登記、維護、管理。建立固定資產明細帳，固定資產調出、變更、處理必須經行政辦公室、財務部批准，未經批准，不得擅自調動，更不能自行外借和變賣；

⑵、嚴格執行技術操作規程和維護保養，確保設備的完好、清潔和安全使用；

⑶、對閒置固定資產及時退回固定資產管理部門；

⑷、建立規範的固定資產日常管理臺賬；

⑸、定期組織年終與固定資產管理部門，進行固定資產的盤點、對賬，做到帳、卡、物三相符。

四、固定資產的管理

（一）購置

1、各部門因工作需要按年度預算增加固定資產，應填寫《固定資產購置申請表》，後附不少於三家的採購報價單，簽署完畢的《固定資產購置申報表》，交由辦公室統一購買；

2、購置固定資產原則上應有兩人以上參與，購買時要貨比三家，保證質量；

3、爲某項投資計劃而購置的固定資產，應另附固定資產計劃書或合同書，闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規格、廠牌、數量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查；

4、相關合同經行政、財務等相關部門及律師審覈，領導覈准後方可購置。

5、重大項目固定資產的購置，按董事會批准的立項項目固定資產清單和建設投資概算購置。項目概算外，需增加建築物、建築面積以及設備行固定資產時，由總經理根據董事會的授權審批。

（二）驗收

1、固定資產購入時，由行政辦公室會同使用部門辦理驗收、交接手續；

2、需要安裝的固定資產和建設工程等基本建設項目完工交付固定資產時，由工程部負責工程質量的驗收和編制工程決算，工程驗收合格後與行政辦公室及使用部門辦理交接。財務部確定固定資產的原價。

（三）領用及歸還

1、固定資產採購後由辦公室填制《固定資產領用單》並編制固定資產編號貼制標示，分配至使用部門或使用人，並在《領用單》上簽字，送辦公室固定資產管理員進行出入庫登記，《領用單》一式兩份，辦公室和領用部門各一份；

2、對直接購入、自建完工、集團調入、接受投資、盤盈、接受捐贈、融資租入的固定資產由財務部及辦公室應建立固定資產臺賬，將固定資產標籤粘貼於固定資產上；

3、財務憑辦公室開的出入庫憑證予以報銷，並自使用日的下月起計提折舊；

4、員工離職時須將領用的全部固定資產交回公司，依據人力資源部員工離職通知書，由辦公室人員按固定資產帳明細清點，有短缺者按價賠償，辦公室應及時協調財務部進行帳務處理。

（四）保險、保管

1、管理部門辦公室對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保；

2、投保作業按《財物保險管理作業辦法》規定辦理；

3、容易搬動的固定資產，使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份，填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號，名稱、數量、安全維護人員姓名等資料，以利管理。

4、《固定資產存放明細》除一份自存於使用單位外，另一份應由使用部門張貼於該場所牆壁適當的位置，以便查覈。

5、重要設備的保護，應由使用部門製作標示門牌，懸掛顯眼位置，以明職責。

（五）調撥、出租、外借

1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫《固定資產調撥申請單》，一式三聯，送移入部門簽字，確認後交辦公室，辦理轉移登記。第一聯由辦公室留存，更新固定資產卡片，第二聯送移入部門，第三聯送移出部門；

2、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理；

3、未經辦公室同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門負責人及經辦人的責任；

4、固定資產擬出租或外借時，辦公室應將租借事由、內容條件、歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等經總經理覈准，並簽訂契約後據以辦理。

（六）閒置的處理

固定資產因產品停止生產、加工工藝變更，設備更新等原因而閒置時，使用部門應以《閒置固定資產處理單》提報閒置原因和設備現狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值，並擬訂處理對策後，經總經理覈准，據以實施。

（七）讓售（有償轉讓）

辦公固定資產管理制度

1、固定資產的讓售由行政辦公室會同財務部將讓售或有償轉讓固定資產名稱、規格、數量、原取得日期、金額、帳面殘值、現狀及讓售（有償轉讓）理由，並根據其利用或參考市價訂出讓售底價，經總經理覈准後，據以辦理讓售；

2、固定資產的讓售（有償轉讓）以登報公開招標爲原則，如因特殊情況需採用其他方式處理時，應將理由和讓售（有償轉讓）條件報經總經理覈准後辦理。

（八）維修

1、由辦公室負責對各項固定資產實施定期和不定期的保養及整修售後維修服務。使用部門聯繫辦公室，統一組織售後維修服務，如產生費用的計入使用部門辦公經費；

2、財務部對固定資產的大修理費用（指一次性修理費用在5000元以上的），應分期攤銷計入期間費用，不得調整資產原值。對固定資產的中小修理（指一次性修理費用在5000元以下的），則在發生當月直接計入期間費用。

（九）報廢與折舊

1、固定資產的報廢與折舊按財務規定執行。公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其淨損失上報總經理批覆後，辦理報廢相關手續。

2、符合下列條件可申請報廢：

①、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的；

②、不能動遷的設備，因工房改造或工藝佈置改變必須拆除的；

③、腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的；

④、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的；

⑤、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的；

3、凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生經營中使用，財務部門與使用部門要及時作價處理。

處理後的固定資產由行政辦公室和使用部門一起辦理固定資產的註銷手續，對外處理報廢（轉 載於: ）固定資產時由行政辦公室提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部；

4、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管；

5、閒置設備和封存設備啓封后，由使用部門填寫啓封單，行政辦公室同意後，方可使用。

五、固定資產清查

1、公司辦公室和財務部對固定資產進行定期或不定期的清查（每年終至少清查一次），固定資產清查主要是通過對固定資產實物盤點進行帳物覈對，以便真實地反映其實有數量和分佈情況。如有盤盈盤虧還應查明原因；

2、固定資產清查的程序：固定資產全面清查時，由公司紀委、辦公室、財務部、審計部組成清查小組，編制《固定資產盤點表》，經查覈後確定出固定資產盤盈盤虧數額，經有關人員簽字或蓋章後，財務部進行有關的帳務處理；

3、遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查。

①、固定資產的人員調動工作；

②、因機構、業務變動，辦理財產交接；

③、固定資產發生非常損失事故；

3、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門覈對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符；

4、在清查以前，行政辦室及使用部門應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，儘可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯；

5、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以後，在清查表內加以註明，並提出處理意見；

6、盤點表需由財務部門、使用部門及辦公室審覈確認，財務部並根據總經理簽署的意見，對盈虧及時進行帳務調整；

7、審計部清查中發現清查出的固定資產短缺和盈餘，經查明覈實以後，經資產清查小組審覈，報公司領導集體審批。

六、獎懲

（一）在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵；

（二）固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任；

（三）造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和公司有關管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，並追究相應的法律責任。

七、本規定由財務部和辦公室負責解釋，自發布之日起執行，分公司及控股公司參照執行。