企業組建報告多篇

【第1篇】企業班組建設的調研報告

一、定位準確，增強班組建設的核心力

1、定位精確，加強班組構築的核心力

――集體《班組建履行方案》下發後， 大都單位及時召開了策動會貫徹精神，舉動敏捷，定位精確，都能精確理解－－集體“－”的班組構築大模樣的精神，覺得加強班組構築是一項長期緊張的根本工作，是確保成長的根本包管。能夠聯合本單位實際,訂定出切當可行的的班組構築履行方法，構成了濃厚的建立氛圍。

2、充裕載體，各出新招，加強了班組構築的生命力

爲使班組構築工作落到實處，抓出結果，大都單位在活動中，異國墨守陳規，而是聯合實際，推出了差別式樣的活動內容，把班建推向深切。

――班組經過議定健康軌制，嚴厲細則，m懲兌現，加強了活動方案的履行力，採取abc職工換位考覈（a級佔職工的5％；b級佔80%；c級佔5%）與每日考覈簽字承認相聯合的鼓勵機制，確保了班組構築安穩促成。

――班組爲了進步辦事程度，照搬――集體禮儀行動培訓內容，在二個試點班組實驗踐諾，每天晨交班，根據行動禮儀培訓內容運作，吸引了――的眼球，，成爲一道亮麗的風景線，經過議定打磨，成型後，既向全院鋪開，將以此爲契機促使――辦事程度再上新臺階。

――班組和－―班組大力大舉踐諾――辦事，從細處做起，到處爲――着想，―――爲新－－－者供給了“便利包”（包中有毛巾，快餐杯等餬口生涯用品）便利了未帶餬口生涯用品的－－；在病區內配置了“小小針線包”救助－－辦理大題目；冬季到臨，來院救治患者增多，他們關懷患者，堅定展開“一杯水辦事”在寒冬的冬季裏爲心情沉重的患者及家屬奉上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這微小微小的舉動，都暴露着他們心中那份沉甸甸的愛。

――班組：以試點班組爲切入點，在各班組之間展開新技巧，新交易比賽。此中，－－－－－－－獲得較好結果。

――班組，――後勤支部構造相干人員到外單位觀光，進修班組構築經驗，特別是――班組聯合實際，創辦了有特點的班組構築場地，試點班組全員寫出 “班組構築進修領會”在場地中展出（有圖片）接納－－和兄弟班組監督。

――班組利用近水樓臺的優勢27下午聘請―――同志到病院教授班組構築經驗，藉機提拔班組構築本領，

――班組發起建立“聯合辦事型班組”的標語，鑑戒－－－工作法，聯合本單位實際訂定了三勤（好進修、勤報告請教、勤雷同，凡是與組員雷同）、三細（）、三到位（），三進步（）的工作方法。並針對樹範班組計劃出辦事如意度查看錶，發到全院對試點班組進行測評，有益地增進了班組構築的展開。

因爲各單位找準了有效活動載體，使班組構築工作展開的卓有結果、爲班組構築活動深切進行奠定了精良根本。

3、存在的題目及反應

1、在此次班組構築專項摸底中，發覺個別單(！)位對班組構築工作珍視程度不敷，在這項工作中投入的力度不敷，強調科室工作忙，活動資料缺項等。

2、有單位發起：既然已經下文肯定了要試點班組構築，不論是各項工作的落實，還是風險典質，就該當堅定履行下去，不該逛逛停停，會感化到文件的嚴明性。

3、有單位發起，如今資金比較緊急，班組構築中一些硬件（板報、排版、器具等）落實起來有難度，盼望能賜與專項經費。

4、如果履行班組構築典質金，最終兌現時，最好由－－集體聯合標準進行兌現（含財務自力單位）。

綜上所述，班組構築正緊急有序地進行，大家廣泛反應，－－集體此次珍視班組構築的水溫和抓班組構築的力度空前未有，加強班組構築這項計謀決議計劃，必將爲企業長足成長打牢堅固的根本。

【第2篇】對餐飲企業工會組建情況調查報告

關於對餐飲企業工會組建情況調查報告

根據市總《關於對餐飲企業工會組建情況進行調查的通知》要求，同時爲進一步瞭解新建工會發揮作用情況，找出新建工會在工作運行當中出現的一些問題，縣總工會近日對6家已建工會組織的餐飲企業進行了調研。通過採取聽彙報、召開座談會、個別談話、填寫調查表等形式，我們瞭解並掌握了他們建會後的一些實際工作情況，進一步摸清了工作現狀，爲我縣加強新建工會基層組織建設、切實發揮基層工會作用提供了必要的依據，現報告如下；

一、全縣餐飲企業基本情況

全縣共有餐飲企業14家，職工2168人，其中建立工會的企業6家，入會職工482人，25—200人規模企業6家，25人以下企業8家，其中國有控股企業1家，股份制企業3家，個體企業8家。

二、新建餐飲企業工會的基本情況

（1）基層工會組織建設情況：截止2006年12月，建立工會的6家餐飲企業共有職工520人，會員482人。6家餐飲企業工會組織基本健全，能夠履行工會的基本職責。

（2）工會領導班子建設情況：6家餐飲企業共有工會幹部18人，而且全部爲兼職工會幹部。

（3）新建工會發揮作用情況：從調查情況來看，6家餐飲企業工會基本上做到了權爲職工所用，利爲職工所謀，工會幹部們都能堅持爲職工辦實事辦好事，主要從以下幾個方面發揮了作用。一是認真宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》、一系列法律法規，讓職工瞭解法，掌握法，並能運用法律的武器維護其合法權益。二是克服來自各方面的阻力和壓力，積極推行勞動合同制度，建立了有效的監督檢查機制。三是不斷開展職工安全教育，確保了職工生命安全。總之，在維護職工合法權益、協調勞資關係、促進企業健康發展方面，這些新建企業工會取得了一些成績。

三、餐飲企業工會存在的主要問題及原因

（1）有組織但工會幹部地位低，說話不算數。這幾家企業雖然建立了工會組織，但工會主席在企業中並未取得實質性的地位，他們的政治和經濟待遇沒有真正得到落實。其原因就在於6家餐飲企業的工會幹部雖然是爲工人維權的幹部，但更是端着老闆給的飯碗的僱員，因此在工作和維權中往往處於兩難的境地。由於工會職務兼職化，工會工作業餘化，勞動關係複雜化，使這些工會幹部難以站在與企業主平等的位置上，旗幟鮮明地替職工說話辦事。

（2）有活動但無載體、無陣地，民主參與難。一些新建企業成立了工會組織後，確實開展了一些困難救助和文體活動，但工作缺少有效的載體，沒有真正發揮出工會的各項職能作用。還有的雖建立了職工代表大會制度，但對職代會的工作職權、程序、組織制度等基本知識缺乏足夠了解，作用發揮的`也不大，各項職權並未認真履行落實，致使一些職代會成爲“擺設”。這些問題產生的原因就在於企業的各項決策還是由經營者一個人說了算，工會所開展的各項活動也還是受制甚至聽命於企業主，因此企業一旦發生勞資糾紛，往往無視工會組織的存在，職工的合法權益無法得到保證。所以工會在以民主議事會、協商對話會等形式對企業實行民主管理時受到障礙，難以調動員工積極性，實現勞資雙贏的目的。

（3）有維權的要求，但發揮作用難。新建工會在維權方面常常處於兩難的境地。其原因是由於這些工會幹部都是“打工一族”，要想真正維護職工的合法權益，替職工說話，就要冒着被解聘的危險，而且還會得罪老闆；不替職工說話，不維護職工的權益，自己就會受到道德和良心的譴責，在私下裏也常常被員工們所批評與議論。所以爲了保住自己的飯碗，決大多數工會主席都不敢與老闆輕易鬧翻。當老闆與員工之間真正產生利益矛盾或勞動糾紛時，許多工會幹部都是巧妙圓滑地、膽戰心驚地周旋於兩者之間進行維持。他們既不敢得罪老闆，也不情願得罪職工羣衆。因此許多職工都反映，現在的非公企業工會的職責不是維護，而是維持。所以在維權方面，許多工會幹部處於一種尷尬的境況，無法真正履行工會的維護職能。

（4）工會幹部素質低，與現有的工會工作要求不相適應。據調查，餐飲業工會幹部文化水平都比較低，最高學歷是高中，國中學歷者比比皆是，這就造成了工會幹部法律、經濟以及管理知識的缺乏。同時由於都是新上任，對工會工作不甚瞭解，所以在具體工作中表現爲不善幹、不敢幹也不會幹。在參與協調老闆與員工的工作關係中也顯得無能爲力或束手無策，有的在具體利益維護中謹小慎微，畏首畏尾；大有“多一事不如少一事”的消極思想。這些都嚴重影響了工會基本職能的發揮和工作的開展。

四、對策與建議

1、做好“引導”工作。就是要用黨的方針、政策和國家的法律、法規來引導企業主要依法維護員工權益的目的。工會工作在非公有制企業中能否順利進行，各項活動能否正常開展，在很大程度上取決於企業主的理解與支持，反之就會阻礙工會工作的開展。所以我們要通過各種形式和途徑加大宣傳力度，在社會上廣泛宣傳組建工會工作是促進企業經濟發展，保持社會穩定的一項不可缺少的重要工作。糾正推行建會影響企業的投資環境，增加勞資矛盾等不正確的認識。要積極引導企業主和經營者進行民主管理理念、工作內容、方式方法的宣傳，讓他們認識民主管理是促進企業發展的動力，把發展企業的理念確立在以人爲中心，雙贏互利上來。

2、做好“協調”工作。就是協調好餐飲企業的勞動關係。工會是勞動關係矛盾的產物，協調勞動關係是工會工作永恆的主題。這一點對非公企業工會尤其重要。企業的發展必須以和諧穩定的勞動關係爲前提條件。目前我縣大多數非公企業一般經營規模不大，管理水平不高，職工綜合素質不強，工會工作力量比較薄弱，使得職工的合法權益得不到應有的保障，從而導致一些非公企業勞動關係緊張。工會作爲職工合法權益的代表者、維護者在非公企業中要積極推動企業依法建立職代會、平等協商和集體合同等民主管理制度，並以此作爲參與協調勞動關係的基本途徑和主要手段，實現勞資雙方由對抗轉爲對話，由對立轉爲合作，建立和諧的企業勞動關係促進企業的和諧發展。

3、做好“自強”工作。要加強我們工會幹部的自身素質。實現工會工作的新突破和新跨越，關鍵在於工會自身，關鍵於在幹部作風。要加強對工會幹部的業務培訓，將上崗培訓與經常性的輪訓結合起來；要將工會知識與現代管理知識培訓結合起來，加強對黨的方針政策、工會業務、勞動法律、工資和社會保障等知識的學習；要提高工會幹部思想素養和法制水平，着力提高工會幹部的綜合能力。同時在提高素質的培訓中，使工會幹部樹立參與維護意識，提高參與維護能力，增強參與和維護責任。通過多種途徑和措施，下大力氣才能建設一支政治立場堅定、業務能力過硬、羣衆觀念牢固、工作作風嚴謹、想幹事、會幹事、能成事的高素質工會幹部隊伍。

【第3篇】企業合併組建調研報告

企業合併組建調研報告

市紡織有限公司、紡織有限公司、紡織有限公司三家企業迫切要求合併組建紡織集團，盼望政府給予企業退城進園扶持政策。根據市委市政府領導的批示和要求，市工信委會同市工業經濟聯合會、企業聯合會、企業家協會（以下簡稱“三會”）進行了專題調研，現將有關情況報告如下：

一、基本情況

兩家紡織企業位於工業園黃金大道東側，東鄰花園大酒店，長途汽車站隔路相望，北面都是居民小區；紡織公司位於市工業園北園。三家企業以生產全棉普梳、精梳股線爲主，現有規模共計7.5萬錠，佔地117畝（其中50畝、38.5畝、28.5畝），生產廠房36000平方米，倉庫12000平方米，辦公、食堂、宿舍樓等後勤配套房屋11000平方米，共有7個生產車間，各種主輔機設備600餘臺，共有職工700人（其中專業技術人員35名，各類管理人員40名），年生產各種紗線9600噸，年產值2.5億元，上交稅收600餘萬元。

二、聯並原由

三家企業經過多年打拼，積累了一些生產經營的成功經驗，在當前全國紡織行業普遍下滑的嚴峻形勢面前，尚能保持生產穩定、員工隊伍穩定，目前屬於全省紡織行業挺立的企業，但他們對企業發展走向非常憂慮，三家企業老總清醒地意識到在激烈的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，必須按照黨的xx屆xx全會提出的聯大做強精神，實行企業重組，優化組合，只有這樣，方能勝人一籌。鑑此，三家企業一致認爲合併組建集團公司是選擇，原因理由有以下四點：

其一，有利於聯大做強，上規模、上檔次，爭取國家政策扶持。目前，國家對棉紡企業有許多優惠和扶持政策，如進口棉配額（進口棉每噸要較國內市場便宜4000-5000元）、銀行貼息或低息貸款、各級政府技改扶持資金等，但若企業規模太小，根本無法進籠子，三家重組合並後通過技改，規模可達10萬錠以上，具備國家扶持的基本條件。

其二，有利於精簡優化員工隊伍，降低生產成本。三家企業現有7個生產車間700餘名員工，管理人員40名，接送班車10輛。合併重組後，只需2個生產車間500名員工，15名管理人員，4輛接送班車；還可減少輔助設備，降低純紗流動資金使用量。據粗略計算，一項年可節約生產成本800萬元。

其三，有利於企業提高產品的檔次和質量，爲地方財政爲社會作出更大的貢獻。合併重組後，各方面的專業技術人才相對集中，研發隊伍更加齊全精幹，無疑對提高產品檔次質量會發揮更大作用，從而能更好的鞏固我市棉紡雙紗全省地位，提高企業的貢獻率。據測算，第一步達到十萬錠規模，企業上交稅收將由現在的每畝4萬元提高到10萬元，每年的稅收總額將由現在的600萬元提高到千萬元；第二步二十萬錠規模形成後，企業的貢獻將翻一番。

其四，有利於全省紡織行業培訓中心建設。經過多方努力，我市被省工信委授予省紡織服裝基地，省紡織行業協會要求建立紡織行業培訓中心，按要求該中心必須配備教學樓、研發樓等硬件設施，到時省裏將檢查驗收。企業重組後從土地資金上爲中心建設提供了基礎。

三、聯並措施

三家企業合併重組後，擬採取以下舉措，擴大再生產規模，推進企業轉型升級。

1.新公司總體規劃20萬紗錠，實施緊密紡設備改造，增加自動絡簡機，以生產高檔、高支（60s-100s）精梳全棉股線爲特色，打造知名品牌，建成乃至全國的精梳緊密紡股線基地。年生產各種高檔股線2萬噸，產值10億元，稅收2100萬元。

2.分步落實規劃。第一步，將現有設備搬遷至凌珂針織空餘的100畝地並實行技術改造。重新建一個2萬平方米的大型生產車間，增加2萬錠新設備，達到10萬錠規模；第二步，新增投資2億元，建立10萬錠緊密紡自動落紗生產線，計劃新增用工300名，年產高檔緊紡精梳股線1萬噸。

3.建設全省紡織行業培訓中心、信息物流中心和科研中心。和兩企業搬遷後，保留近10畝土地作爲中心用地，並修建部分職工住宿樓，爲穩定職工隊伍提供後勤服務保障。

4.經費來源及支出預算。和搬遷後，擬將原工業用地剔除建培訓中心10畝，其餘約78.5畝土地用於房地產開發，土地出讓年收益除繳納稅費外，由財政返還，專項列入新的公司發展基金。重組總預算項目支出爲11500萬，具體是：①新做廠房2萬平方米，投資2500萬元；②設備搬遷500萬元；③緊密紡、自絡等技術改造2000萬元；④新增2萬錠高檔設備3500萬元；⑤處置現有股份2000萬元；⑥建設培訓中心800萬元；⑦購置凌珂針織閒置土地100畝200萬元。

四、需要政府支持的事項

通過調研，我們認爲三家紡織企業要求合併組建紡織集團公司是大勢所趨，既符合中央精神，又切中企業發展命脈，有利於紡織工業發展壯大，有利於推動現代工業體系建設，是實現工業過千億目標的一大舉措。企業希望得到市政府以下的支持：

1.協調並收回凌珂針織閒置土地100畝，並以原價出讓給重組後的公司，用以新建廠房擴大生產等。

2.變更原、兩家企業88.5畝工業用地使用性質，並批准其中78.5畝由政府出讓用於房地產開發，其淨收益由市財政返還用於企業重組擴大規模及省紡織行業培訓中心建設。餘下10畝用作培訓中心建設。

3.原28.5畝工業用地由市政府收儲。

4.以上由政府政策支持所產生的收益返還企業後，須設立專戶，做到專款專用，政府可採取相應措施予以跟蹤監督，以確保合併重組工作健康順利實施。