企業班組建設看板

目錄

第一篇：淺談班組看板管理第二篇：班組看板文字內容第三篇：班組質量看板帶來的變化第四篇：中小企業的看板管理第五篇：企業文化看板更多相關範文

正文

第一篇：淺談班組看板管理

淺談班組看板管理的作用

隨着企業發展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細型管理轉化，管理向基層延伸，因此加強班組建設已成爲現在企業管理提升的必走之路。

如何推進班組管理，提高企業整體管理水平，提高企業經濟效益，是擺在我們面前的重要課題。通過近幾年生產管理實踐，總結和分析目前管理存在的問題，特別是生產班組，認爲之所以出現盲區，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發揮班組員工的工作積極性，沒有發揮班組員工的創造性，本人深覺必須加強班組建設，將管理中心下移，將企業文化建設和團隊建設深入一線員工。

加強班組建設，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進。原先我們搞了“6s”活動，只停留在表面，短時效應，抓一下就好一點，沒有系統推進，效果肯定不會好，也不可能持續，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養不了員工好的習慣，從而整體素養提高不了。班組建設是一個極具挑戰性的系統工程！

看板管理又稱之爲目視化管理，有多種形式，涉及到生產管理的各個方面。班組管理看板是看板管理中關鍵內容，其主要作用是將組織生產活動的要素以看板的形式展現出來，衝擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識。看板管理以視覺信號爲基本手段，以信息公開爲基本原則，藉以推動班組員工的自主管理和自主控制。當然，看板管理應囊括生產活動的所有要素，但我們應從班組管理看板切入。

在現場推行班組看板管理，其主要作用有：

1、傳遞班組生產信息，統一思想。生產現場人員多，而且由於分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理後，任何人都可從看板中及時瞭解現場的生產信息，並從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝着共同的目標去努力。

2、杜絕現場管理中的漏洞。通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，爲其進行管控決策提供直接依據。

3、生產計劃完成率提高。通過看板，生產現場的工作業績一目瞭然，使得

對生產的績效考覈公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促後進的作用。

4、保證班組生產現場作業秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料進行合理的處理，使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

通過以上主要作用分析，也明確了班組看板應主要包括：班組成員組織構成，提高員工的集體感；班長及員工職責，明確自己承擔的責任；部門月度計劃和班組周計劃，及時傳遞生產信息；安全警示，對發現的違規操作進行公示，提高員工安全意識；產品質量及改善建議，提高員工關心質量，參與改善的積極性。做好班組看板管理，發揮看板作用是生產管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流於形式。

班組看板管理就是推進班組建設，提高現場管理的基礎，是持續改進提高的載體。只要充分發揮班組看板管理的作用。我們的管理就會有較大幅度提高，整個企業文化建設和團隊建設也會取得實效。

砼輸送

2014.04.18

第二篇：班組看板文字內容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質者，高質量者，高效率者爲號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達大學仕。滋以文化涵養班組，善以設備裝、檢、醫、移等長技以自強。業精於勤達高級者五人餘，思而行，行而立，爲黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰之團隊。

班組理念： 1、於精於勤于思於學

外在吾形內在吾心

2、不欲爲將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開放

用心共贏

√4、企業和市場同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來了嗎？

新聞中心

人才梯隊數據庫

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質量工藝巡查不符合項次

ncr項次

用戶投訴項次

x：維修計劃完成率

h（健康）/s（安全）/s（現場）巡查不符合項次

五型班組巡查不符合項次

sop及opl份數

班組宣傳稿件項次

降本增效項目完成個數

第三篇：班組質量看板帶來的變化

班組質量看板帶來的變化

每天進了車間，加工車間的員工首先要在車間的質量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產品質量抽檢情況，再與其他同事比一比，看看自己有什麼質量問題。質量抽檢公示間接地反映出每名員工當天的質量問題，在看板上，還可以顯示出當天質量最佳員工和當天班組質量最差員工的名字。班組員工每天的質量狀況，產生了多少缺陷，質量評分如何，質量看板上一目瞭然，而到了月末，當月員工的質量考覈結果也自然得出。由於考覈結果與月度獎金掛鉤，本月因質量問題該扣多少錢，員工心中有數。

每個員工的質量評分不僅關係到其個人的切身利益，而且會影響班組的產品質量達標成績，而班組的質量達標成績是與班長、班員月度獎金考覈掛鉤的。關心質量看板的已不僅是員工個人，各生產管理者從中可以看出各班組質量目標的完成情況，技術組從中可尋找質量改進的切入點。閱讀質量看板，已成爲生產員工每天的習慣。

因生產結構調整，加工車間出現了人員少設備多的生產現狀，針對這一新的生產現狀車間開展了“造血轉型，重鑄輝煌”的培訓活動，培養一專多能人才,鼓勵各設備操作者學習第二崗位已解決個別生產崗位人手不夠的情況。爲了檢驗操作者所接受培訓的真實效果，對在質量看板上經常出現在質量缺陷一欄的員工，就成了生產幹部、質檢員、技術員的重點關注對象了。技術員幫助分析改進，質檢員增加了檢驗頻次，生產幹部巡查中也重點注意。連續幾天排名靠後的員工，就得進入培訓員工名單。利用下班後的時間，由技術員指導，培訓半小時至一小時。如果某個員工經模擬培訓、傳幫帶等措施後，仍然未見改善的，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調崗或待崗，其名字也(請繼續關注好 範文網：)就從質量看板上消失了。

一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是加工車間班組質量管理工作的一個窗口。透過這些數字，我們可以看到幹部、員工的質量意識、質量成績以及爲實現質量目標所付出的努力。刨銑班組的質量看板設立後，針對質量缺陷較多的產品，如加工抽油機凸輪產品，合格率總是隻能達到70%左右，通過成立的質量改進小組，分析原因，找出了因毛胚不規則，在上下序的銜接中，容易造成下序無加工餘量，產品報廢的原因，爲此提出了先準確計算出毛胚加工餘量，重新安排刨序與車序加工順序的改進措施，通過實踐扭轉了凸輪加工合格率低的情況，使產品合格率達到100%。，沒有檢查和計劃的質量管理是空洞的，質量改進小組每週組織檢查各項措施的落實情況，通過車間的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執行，在實踐過程中針對出現的質量問題，與操作者一道總結經驗，車間產品質量問題大幅度下降，質量改進取得了明顯的效果，自檢互檢，首檢達標率控制在99%以上。質量問題措施整改率達到100%。班組質量管理工作也得以持續改進。

班組質量看板，推動了班組的質量管理，也成了生產線上一道獨特的風景。

喜

2014.9.20

第四篇：中小企業的看板管理

中小企業的看板管理規定

一、看板管理的意義

看板管理是企業管理的一種有效方式，它通過把看板這個管理信息平臺，將工作的內容、目標、要求等要素可視化、直觀化、直白化和陽光化，強化工作責任和管理溝通、既可以防止工作遺忘及疏忽大意、又可以減少了翻看資料、多餘問答等浪費的時間，更可以增強生產、工作的透明度，便於相互知曉、相互監督、相互促進落實。

二、看板種類和主要內容

1、行政看板

（1）、厂部的各項規章制度和企業規定；

（2）、厂部的及時下達的重要指示和有關通知；

（3）、好人好事，通報受處罰的情況；

（4）、公司領導需要交代安排的事情；

2、生產看板

（1）、每天生產安排計劃、進度；

（2）、生產數量、質量要求；

（3）、技術、規程要點的提醒；

（4）、其他需要周知的重要的有價值的信息；

3、門市部看板

（1）、門市部經理或副經理的每日工作安排和特別需要交代的事情；

（2）、司機每天出車、送貨動向，第二天的出車安排計劃；有關會議通知；

（3）、公司領導需要交代安排的事情；

（4）、公佈好人好事，通報受處罰的情況；

（5）、工作留言和業務提醒

（6）、其他需要周知的重要的有價值的信息；

三、看板書寫規範

（1）、看板上的內容必須正確有用、有效；禁止隨意地亂寫亂畫；

（2）、注意看板形象，書寫要整潔美觀，易認好記；

（3）、對於看板上的內容信息，一方面要及時更換，不要讓過時信息留在板上；另一方面，在寫新信息時，注意不要搽掉了上面有價值的信息；

四、看板其他要求和規定

（1）、要養成經常看看板的習慣，要充分利用看板信息指導自己的工作；

（2）、保密要求：對於涉及到具體客戶、產品價格等企業祕密內容，要注意保密；

（3）、對企業領導的指示、重要留言等，要落清楚姓名、時間等，以增加信息的有效性。

（4）、厂部將對各組的看板進行檢查和評比，看板管理搞得比較好的，給予表揚，違反以上規定，給予批評，並可以行政扣分2-10分；

第五篇：企業文化看板

企業文化看板——普林斯機械一道靚麗風景線

上海普林斯機械自成立以來，一直把企業文化建設作爲公司的重要發展策略。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現，有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的企業形象。

在公司大方針的前提下，我們結合公司定位，對公司的願景、目標、價值觀、精神加以收集提煉，通過“看板”的形式讓大家知道，讓員工對公司各個方面都有所瞭解，把公司的企業文化深入到員工的心中。

一、企業文化看板與工作

看板是可視化管理的一項基礎管理。翔實、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時間瞭解公司的生產、經營、質量信息；能夠真實反映員工改善活動的效果和過程，方便有關部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提高員工的精神狀態，能直接激勵員工的工作熱情。對員工行爲規範，對現場作業管理，對企業文化建設具有重要作用。在辦公樓裏，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成爲一道靚麗的風景。時刻讓員工們感受到企業的文化。

二、企業文化看板與規章制度

企業文化就是一本理念手冊或是規章制度彙編。我們將公司的一些規章制度也做成了看板，包括一些“5s”要求、公司領導任職情況、每月生產情況，銷售情況等等。

三、企業文化與社會動態

充分把握內涵，增強文化積極效果。我們在看板中加入了社會信息，將最近發生的事實新聞，簡單的英語口語，員工的生日等等。這塊“社會動態”看板，我們每個月會有人事部進行更新替換。通過這塊看板，可以活躍員工的業餘文化生活，豐富員工的精神世界，使企業產生凝聚力，振奮鬥志，在一定程度上具有積極的影響力。

總的來說，企業文化看板給整個公司帶來了良好的發展。今後我們會更加註重企業文化的發展，樹立良好的企業形象。不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

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