油田基層站所組織生活會班子對照檢查材料

油田基層站所組織生活會班子對照檢查材料 

根據大隊黨委關於召開年度組織生活會的工作要求，我站班子堅持發揚民主、開門納諫，採取黨員責任區徵求意見、談心等多種形式，廣泛徵求了幹部員工對班子的意見建議，在彙總整理的基礎上，於2月14日召開支委會，研究形成了我站班子對照檢查材料。

一、存在的主要問題 

一是以工作較多爲由，學習時間少。雖然在學習方面有制度、有要求、有計劃，但班子成員往往在學習時間上難以保證，在學習計劃上難以落實。班子成員平時在具體工作上安排得多，事情做得多，忙於事務，疏於學習。

二是以開會替代學習，學習效果差。平時圍繞站上中心工作，到現場參與生產活動較多；按照大隊要求，每週應集中學習一次，但我們對學習制度執行不夠嚴格，對責任區其他人員學習情況督促檢查也較少。

三是隻注重學習形式，聯繫實際少。平時學習往往只注重形式，停留在讀讀文章、念念文件階段 ，忽視了學習效果；理論學習討論得不夠深入，有針對性的學習也多，往往不能觸及思想；特別是對生產經營及理論的實質掌握不夠，往往是一知半解，有很大的片面性；理論基礎不夠堅實，導致不能始終用科學的理論和方法去指導生產工作。

四是隻注重任務完成，工作質量低。在抓管理，促安全，紮實推進“我爲安全做診斷”活動中。能夠以“一書三卡”、“兩書一表一案”爲基礎，堅持用制度管人，用標準管事，實現安全管理從管控到自控的轉變。但是在“四分消項”工作中，沒能在隱患整治中完成“銷號”制度。體現在壓力容器、工藝管網、關鍵部位的警示噴塗方面。

五是對活動只提要求，實施效果差。在控制“學大慶、對標準、找差距、上水平”活動中，我們把學練仿宋字、熟記崗位工作內容、精細設備管理作爲階段性工作，明確了目標和要求，由分管副站長和技術員組織實施。活動開展以來，各運行崗位員工堅持每套班學練一篇仿宋字，資料、報表填寫質量有了很大提高；崗位員工進一步熟悉了本崗位工作職責、主要參數、安全風險點及應對辦法；設備可視化程度得到提高。但是，從季度檢查就可以看出這一活動在個別崗位還只是停留在觀望徘徊狀態，更談不上效果。

六是幹部在管理過程中還存在要求不嚴、標準不高，個別員工勞保穿戴、手機管理方面還存在不規範、管理不嚴等情況。

二、問題的危害性

對於基層班子存在的以上問題，後果是十分嚴重的。

一是直接影響了管理局、採油廠和大隊各項工作思路在我站的貫徹與落實，也關係到我站隊伍的穩定、生產經營任務的完成，必須堅決予以克服和糾正。

二是直接影響了幹部中的形象和威信。我們的一言一行、一舉一動都代表單位的形象，黨員幹部必須嚴格要求自己，甘於奉獻，才能爲站爭光；才能在員工羣衆心目中樹立黨員幹部的良好形象。

三、產生問題的思想根源

一是理論武裝不夠。新形勢下，站班子沒有能夠像重視抓生產經營工作那樣，時刻注重抓理論學習;主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足。缺乏進一步學習理論的自覺性和主動性，總認爲自己掌握的理論知識可以指導實踐了，缺乏一種擠的精神、鑽的精神、苦的精神，致使學習制度難以堅持，學習時間難以保證。因而，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析、研究和解決問題的能力顯得不夠，抓工作往往憑經驗、憑熱情，缺乏理論思考，以致有時處理問題時不能把握關鍵環節，造成工作失誤。

二是世界觀、人生觀、價值觀改造不夠。面對紛繁複雜的現實生活，我們還存在着忽視對世界觀、人生觀和價值觀改造的傾向，自覺加強黨性鍛鍊不夠，自覺開展批評與自我批評不夠。在實際工作中，堅持真理，修正錯誤的勇氣不足，對單位思想、紀律、作風上存在的一些不良現象和苗頭，缺乏足夠的重視;對身邊的一些錯誤行爲，缺乏有力的批評和糾正，甚至對一些不良習氣也不能自覺抵制;一定程度上存在着“好人主義”和怕得罪人的思想。工作上只求過得去，不求過得硬，缺少爭先創優的勁頭，缺少改革創新的勇氣，精神壯態不夠振奮，遇到問題解決得不夠果斷。

三是宗旨意識不夠強。在具體工作中，對重點、熱點、閃光點工作相對抓得多、抓得緊 ;對盲點、難點、增長點工作相對抓得少，抓得鬆。有時在推動工作時，與班子成員、與員工羣衆商量不夠多，向班子成員、員工羣衆問計不多;願意到受員工羣衆讚揚的地方去，到受員工羣衆批評的地方去得少，一定程度上脫離了員工羣衆。這些都不同程度地反映了我們還沒能夠很好地擺正與員工羣衆的關係，一定程度上違背了黨的宗旨。

四是制度執行和約束監督不夠有力。在制度執行上，存在的主要問題是制度執行不嚴格，不到位。大隊雖然制定了一系列規章制度，但在實際執行過程中，仍然比較嚴重不遵章守紀現象。另外，監督機制也不夠健全，針對一些現象往往拉不下情面，不能很好地開展積極、健康的思想鬥爭，一定程度上造成了好人主義盛行，原則難以堅持，致使一些問題未能有效防範，未能及時發現和妥善處理; 一定程度上也損害了班子的形象和威信。

四、具體抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習、更新觀念，努力提升履職盡責能力。認真學習黨的十九大精神，學習貫徹集團公司、管理局、採油廠領導講話精神，把思想和行動統一到大隊黨委中心工作上來。算效益賬，幹效益活，吃效益飯，做效益人，激勵員工履職盡責、創新創效；強化黨員幹部作用發揮。

2、精細管理、抓好落實，努力提升整體工作水平。牢固樹立“細節決定成敗”的管理理念，繼續把學練仿宋字、熟記崗位職責、精細設備管理作爲重點工作來抓，進一步提升資料、報表質量，提升員工履職能力，提升設備管理水平。實施“二級網格化”管理，確保管理無盲區。

3、持續推進污水“三區一檢”管理制度。樹立“污水符合率達標就是效益”、“油水並重”的指導思想，加強濾料表層檢查更換及污水收油等工藝實施，提高污水水質。

4、以“釘釘子”精神抓實安全管理。加大安全知識宣傳，做到“人人想安全、會安全、能安全”。要扭住問題不放鬆，要以“拔大蔥”的形式抓安全，“以點帶面”地消除隱患，杜絕問題反覆出現。建立本站曝光臺。

5、做好人力資源“加減法”，提高人員利用率。我站目前在冊人數46人，其中休三期2人，業務承攬2人，長期病假1人，二線幹部1人，實際在崗人員40人。按照大隊要求，通過實施人力資源“加減法”，提高人員利用率。做好“加法”，就是採取崗位交叉鍛鍊、輪崗交流、複合能力專題培訓等方式，培養高技能人才，確保整體效能最大化。做好“減法”，就是通過細化運行參數，縮短脫水工藝，深化噸液考覈等方法，降低崗位勞動強度，減少用工總量，實現降本增效。