決策制度自查報告多篇

【第1篇】關於“三重一大”決策制度執行情況的自查報告

根據縣紀委《關於開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發[xx]30號)的要求，我單位對貫徹執行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行爲發生。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳爲基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設爲抓手。我協會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協事業發展緊密結合起來，將“三重一大”列爲班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科協事業發展中的重大事項以及關係機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協黨政正職“五不直接分管”和末位表態制度》、《“三重一大”表決制度》等，並明確了“三重一大”表決制度的內容和範圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便於操作。

三是以加強監督爲保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依託辦公室，跟蹤督查決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協會管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關幹部職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協近期重點工作安排，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣衆評議。對與幹部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考覈、幹部聘任、榮譽獎勵、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示範基地評定等事項通過科協網站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力。

科學梳理，明確“三重一大”的內容，我協會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神文明建設;涉及幹部員工的工資調整、福利待遇;幹部的培養、推薦工作;機關科室設置幹部的聘用、任免、調配、考覈、獎懲工作;按權限管理的所屬企業的幹部任免;機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產配置及5000元以上的大額度資金調撥、使用;討論協會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產清理拍賣;房屋的建造和整修;機關公務出國考察的安排與人員確定。

規範程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執行的集體決定。涉及協會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經分管領導審覈後，報協會黨組會議審覈，通過後上報財政局。科普示範基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。

2、重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣衆意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考覈與年度考覈、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協會按照縣委統一部署開展中層幹部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調入1名中層幹部，1名保留中層正職幹部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。

3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協無重大建設項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產配置及5000元以上的大額資金調撥，做到集體討論、民主決策，並有會議記錄。

四、存在的不足及整改措施。

通過本次自查活動，本單位幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題：1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規範;2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號並及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考覈和領導幹部民主測評，結合領導班子民主生活會，採用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和修正制度執行過程中出現的問題。

【第2篇】關於“三重一大”事項集體決策制度執行情況的自查報告

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳爲基礎。領導班子對三重一大制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在委機關、直屬單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達三重一大的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》(中辦發〔2003〕17號)等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設爲抓手。我委將三重一大制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將三重一大列爲班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科教城建設發展中的重大事項以及關係機關、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞三重一大制度，我委始終做到四個堅持，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由全體專兼職領導組成的招投標小組和投資決策領導小組，分別負責管委會所有工程建設招標和投資決策，並形成了《科教城管理委員會經費支出審批制度》、《直屬單位經費支出審批制度》、《常州科教城固定資產管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創業科技研發園中科院光機電工程中心建設項目管理辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督爲保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告三重一大事項的執行情況。二是依託管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在三重一大制度的指導下，有力地促進了我委管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開政務。涉及三重一大事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣衆的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。管委會對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領導班子和各處室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣衆評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業性、技術性較強的事項，進行專家論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考覈﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業單位人員公開招聘、機構引進、高層次人才引進等事項通過科教城網站和報紙等媒體進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力

科學梳理，明確三重一大的內容。我委涉及三重一大的事項包括：科教城建設發展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務預算、決算，直屬單位年度經濟考覈目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規定的採購;幹部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和後備幹部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執行情況等。

規範程序，執行集體決策制度。按照三重一大的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發改委(或區發改委)進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需要向分管領導彙報，並經管委會招標領導小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標的工程均由管委會招標領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項工程招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審覈招標資格，集體討論決定中標單位。，共召開招標領導小組會議40多次，對30多項工程進行了招標，節省經費達400多萬元。四是引進重要研發機構時，對啓動經費、設備採購和房屋租金上的支持，由分管領導和業務處室提議，經委領導班子集體討論決定。兌現政策時，由機構提出申請，經逐級審批，最後由管委會發文並執行。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構的啓動經費時，根據各機構實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據工程情況提出付款計劃，由財務處審覈，經分管領導審覈後，提交委領導會議討論決定。

【第3篇】“三重一大”決策制度落實情況的自查報告

集團黨委：

根據集團《關於對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳爲基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設爲抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列爲班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督爲保障。“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列爲領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考覈和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考覈的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣衆的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣衆評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考覈、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審覈後，報總經理辦公會議審覈，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數爲原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣衆意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考覈、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。xx年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。xx公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了??批共?名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審覈招標資格，集體討論決定中標單位。xx年至今，共召開招標領導小組會議?次，對?項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達?萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審覈後，由財務處審覈，再經分管領導審覈後，提交會議討論決定。