在基層建設座談會上的發言提綱

檢定室二班有5名員工，其中黨員2名，本班有壓力崗、熱工崗、化學崗。主要負責公司的壓力錶、光度計、酸度計、熱電偶、鉑電阻、雙金屬溫度計等檢定工作。下面我談談班組在三基工作中存在的不足：

1、工作態度不夠認真，流於形式，忙於應付。

2、規章制度執行不到位。

3、學習方面缺乏主動性。

4、工作技能有待加強。

5、思想上存在消極情緒。

6、缺乏奉獻精神。

根據不足，通過以下幾個方面進行改進：

1、提高自身素質水平，發揮黨員、班組長帶頭作用。作爲黨員、班組長必須要有高度的責任感，對班組成員負責，對生產安全負責，對上級下達的指標負責，帶動班組成員順利的完成各項工作指標。

2、嚴格管理班組。在班組管理中，要用規章制度和考覈細則來管理班組，約束班組成員，同時要處處以身作則，嚴於律己。工作上要求班組員工做到的自己首先要做到，要求班組成員不能辦的事，自己更不能辦。

3、做好每週的班組安全活動。紮紮實實地開展每週班組安全活動，通過活動組織員工學習上級有關安全生產的指示精神和安全生產規章制度，在學習中，要求班組成員能緊密結合自己身邊發生的事例展開討論，有針對性的舉一反三吸取事故教訓，制定措施，認真組織分析，使員工在班組活動中受到深刻的自我安全教育。

“三基”工作是上世紀六十年代由大慶油田總結出的基層管理經驗，並在石油行業發展推廣，提出以黨支部爲核心的基層建設，以崗位責任制爲中心的基礎工作，以崗位練兵爲重要內容的基本功訓練的三基工作。“三基”工作是我們石油企業幾十年積累和培育形成的好傳統好作風。