常委組織部長中心組研討發言:激活幹事創業“一池春水”
爲政之要,首在得人;知事識人,重在考覈。黨的二十大報告指出,完善幹部考覈評價體系,引導幹部樹立和踐行正確政績觀,推動幹部能上能下、能進能出,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。我們要主動適應新形勢、新變化,持續在樹好考覈標準、完善評價方式、用好考覈結果上下功夫,激活幹事創業“一池春水”。
一、樹好考覈標準“風向標”。要把政治素質考覈放在首位,引領幹部深刻認識“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”,樹立正確政績觀。要把履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績作爲考覈的基本內容和評價的基本依據,激勵幹部主動擔當作爲、積極幹事創業。要分層次考覈幹部,堅持實幹實績導向,針對不同類型、不同領域、不同部門幹部職能職責,進一步細化考覈標準,鮮明立起工作優與劣的標尺,變“大水漫灌”爲“精準滴灌”,切實“考”出真本事,“考”出真動力。
二、評判考覈對象“硬實力”。圍繞“人”與“事”的關係,探索構建以績效考覈、年度考覈爲重點,以平時考覈、日常調研爲基礎,以任期考覈和專項考覈爲補充的多元考覈評價體系,在重點工作考覈中做到以實績論英雄,推動考人考事相互促進、有機融合。把考覈識別幹部的精力放在平時,瞭解其思想動態、工作思路和工作成效;注重把看“一時”和“一貫”結合起來,多到基層一線、項目一線走訪,避免考覈“霧裏看花”,憑感覺下結論。堅持全面、歷史、辯證地看待幹部,將幹部考覈與單位年度績效考覈、巡視巡察、選人用人“一報告兩評議”等統籌起來,整合運用紀檢監察、統計、審計、信訪等職能部門反饋情況,防止突擊考覈、多頭考覈,力戒形式主義。
三、用好考覈結果“晴雨表”。“考”是基礎,“用”是關鍵。考覈結果重在運用,只有真正“用”起來,才能發揮作用、體現價值、得到檢驗。堅持把幹部考覈與評先評優緊密結合,對年度考覈優秀的幹部給予嘉獎或通報表揚,營造“比學趕超”的濃厚氛圍。建立考覈優秀幹部數據庫,將考覈結果納入幹部使用評價體系,大膽提拔重用工作務實、能力突出、評價較好的幹部,樹立實幹實績的用人導向。同時,將考覈結果與教育培養、管理監督、激勵約束等工作有機銜接起來,傳遞壓力、激發動力、釋放活力,促使幹部考覈工作更好服務改革發展大局。
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