分行在辦公室主任工作座談會上的交流發言

分行在辦公室主任工作座談會上的交流發言

各位領導、同志們：

我是分行黨委辦公室（辦公室）主任、黨委宣傳部部長*。

黨的十八大以來，以習近平同志爲核心的黨中央高度重視辦公廳工作，習近平總書記到中辦考察調研、發表重要講話，對辦公廳工作作出一系列重要指示批示。近日，習近平總書記要求新時代辦公廳工作要“提高政治站位”“強化政治擔當”“提升政治能力”“落實政治責任”。習近平總書記的重要講話和指示批示，不僅對中央辦公廳，而且對各地區各部門辦公廳工作都具有重大指導意義。

銀行黨委曾對辦公室工作提出“四個更見”（要在政治站位上更見高度、在理論武裝上更見深度、在擔當作爲上更見效度、在管黨治黨上更見力度）的要求。2023年9月末，銀行舉辦直管機構黨辦主任培訓班，對落實習近平總書記關於新時代辦公廳工作的重要指示提出新的要求。

近年來，分行落實習近平總書記關於新時代辦公廳工作的重要指示批示精神，把總行對辦公室的工作要求落到實處，緊跟時代步伐，順應實踐要求，通過多年摸索實踐，總結提煉出“一二三四”工作法，打造了“四有品牌”，努力成爲讓黨委放心、讓羣衆滿意的辦公室。

一、充分認識辦公室工作的四對關係

全面理解辦公室的工作特點和規律性認識，需要把握以下四對關係。“高”與“低”的關係。“高”即政治站位高。習近平總書記強調“對黨絕對忠誠是中辦的生命線。”具體到分行辦公室而言，就必須落實“忠誠爲黨護黨、全力興黨強黨”，當好服務“樣板分行”高質量發展的主心骨，唱響“多彩貴州”高質量發展的主旋律。“低”即放低姿態、俯下身子。決策措施落實了沒有、落實得好不好、哪些還可以再優化，基層最有發言權。辦公室做好“三服務”，要堅持眼睛向下看、身子往下沉，才能參到點子上、謀在關鍵處。“大”與“小”的關係。“大”即大局、全局。辦公室要緊緊圍繞大局、時時聚焦大局、處處服務大局，圍繞大局反映情況、報送信息、謀劃策劃、貢獻智慧。“小”就是落細落小、落實到位。具體到分行辦公室而言，集黨委辦公室、黨委宣傳部、行政辦公室三辦合一，人少卻工作點多線長、量大面廣，要堅持做得最好的工作標準，從大處着眼、小處着手。“前”與“後”的關係。“前”即謀事在前、當好堅強前哨。辦公室是黨委的參謀助手，要摸透上情、把握內情、借鑑外情，做到對全行經營發展各項重點工作、各經營主體、各工作環節腦中有譜。“後”即做好“後半篇文章”，鞏固後院。作爲黨委職能部門，要發揮督查的“利劍”作用，抓好執行落實。同時，辦公室加強基礎管理和行政事務管理，健全制度體系，全面提升服務保障水平。“多”與“少”的關係。“多”即多學習、多實踐。要多學習，加強幹部隊伍建設，培養專才，錘鍊全才。“少”就是少作虛功、不觸紅線。辦公室作爲意識形態工作、保密工作、聲譽風險管理的牽頭部門，要嚴格安全管理，確保黨和國家的“命門”“命脈”牢牢掌握在自己手裏。

二、“一二三四”工作法

近年來，分行辦公室深入貫徹落實總省行黨委決策部署，聚焦“一二三四”工作法，踐行初心使命，矢志擔當實幹，不斷提升黨建引領力、參謀執行力、宣傳凝聚力、綜合保障力、組織戰鬥力。

1.聚焦一個目標——全面從嚴治黨

黨委辦公室堅持圍繞中心、服務大局，以全面從嚴治黨新成效引領保障分行打造“樣板分行”新實踐，努力做到“三個堅持”。

堅持“規範”立制，全力以赴當好落實全面從嚴治黨主體責任的“先鋒隊”。圍繞黨的建設“5+2”總體佈局，探索形成“2+1”責任清單和“1+N”制度清單的從嚴治黨制度體系。創新制定各級黨組織《一崗雙責、三項監督、內控案防履職作業表》，將全面從嚴治黨工作任務清單式管理，得到總行認可。2021年以來，圍繞全面從嚴治黨，輻射經營管理各領域，共出臺各類規章制度辦法60餘項，定期開展“雙談雙促”和政治生態研判分析，黨的領導與內部治理效能不斷深化。

堅持“整改”立行，全心全意當好協助黨委管黨治黨的“排頭兵”。一體推進中央巡視、工行黨委巡視和交叉巡察整改。集中整改階段，建立“3個每週、2個專項”整改機制。常態化整改階段，堅持按月召開黨委會研究審議巡視整改工作，圍繞巡視指出問題研究制定全面從嚴治黨重點領域70條負面清單，引導幹部員工知紅線、守底線。

堅持“警示”立身，鍥而不捨當好黨風廉政建設的“護林員”。組織開展四課教育，深入推進“清廉黔行”品牌建設。圍繞作風建設，開展“上評下、下評上”作風雙向評價，制定爲基層減負30條措施，對公文、會議實施“紅黃牌”管理，繪製幹部作風四種畫像、機關作風10種表現。圍繞廉潔文化建設，創新開展“六個一”活動，編制的黨風廉政建設應知應會口袋書獲評工行微課共創精品課件。

2.深化兩大職能——參謀輔政、督查督辦

分行辦公室堅持高站位、寬視野、大格局，努力當好“參謀員”“調研員”“督辦員”，主要是做好“三個度”。

以文輔政有高度。今年以來完成各類重要講話、調研、彙報等綜合材料200餘篇。圓滿完成多次重大文稿起草任務，獲得行領導批示肯定。針對近年來銀行政府類平臺融資風險同業佔比高、欠息收回難的難題，辦公室在探索化解平臺類國有企業融資風險新路徑上獻策出力，收到積極效果。

調查研究有深度。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。辦公室以問題爲導向，開展精品課題+重點選題調研，調研文章曾獲廖林行長批示。主題教育期間，學習借鑑“千萬工程”的經驗案例，在基礎管理提升年落地深植的基礎上，提出打造“雙百工程”示範樣板，即評選打造100個典型網點、培養鍛造100名優秀網點行長，探索網點基層治理新模式。

督查督辦有廣度。持續運用好重要督辦事項清單、督辦工作基礎臺賬、督辦約談負面清單三本賬，杜絕“紙面落實”，僅2022年就跟進落實重要督辦事項180件。創新開展“1+N月月有主題走出去”調研幫扶，下沉到安順、畢節、六盤水分行開展“不打招呼”督查調研。

3.把握三個關鍵——舉旗幟、興文化、展形象

分行辦公室主動擁抱新媒體新語境，努力在系統內和區域內唱響分行的多和彩。

舉旗幟。建立理論武裝“四學機制”，即各級黨委領學促學、全部黨員廣學深學、豐富形式助學輔學、牢記囑託實踐研學。探索開展“沿着總書記的足跡走好新時代新徵程”等一批實踐研學活動，從講習所到紅色金融講習員，從思政微課堂到思政微電影，再到行走的思政課，思政工作開創新局面，其中“行走的思政課”榮獲“影響中國傳媒”2022—2023年度影響力活動。

興文化。分行從2016年起連續八年開展一年一主題文化創建活動，孕育了多彩特色文化名片。多彩文化的底色是黨建紅，主角是每個人，主題是奮鬥。持續開展“十大工匠”評選、“鮮花獻給奮鬥者”表彰，打造“工行榜樣直播間”等。2020年陳四清董事長來黔調研時，對分行幹部員工良好的精氣神給予高度肯定。2021年作爲全國惟一金融單位參加中外企業文化武漢峯會，張衛東行長代表工行作典範報告，獲得各界好評。

展形象。近兩年策劃發佈各類稿件1.5萬篇。2022年以來被央視新聞報道7次，被省新聞聯播報道30餘次，並榮獲金融時報優秀宣傳集體。打造品牌人物“工先生”動漫形象；打造品牌節日“工行5·20寵粉節”，四年來有“千戶萬店”參與，累計帶動消費交易數百億元；打造品牌公益，從“寶貝回家”尋親活動到在工銀光明行集團公益品牌指導下的12場“造夢工廠”活動，連續七年開展的“我爲盲人說黨史”，入選工行滿天星品牌薈黨建篇之首。創新“圖、聲、視、景”沉浸式宣傳體驗，探索街景電臺、金融產品進年貨節等形式，賦能業務發展。

4.抓好四個根基——基礎管理、行政事務、支部建設、隊伍培養

根基堅固纔會枝繁葉茂，分行辦公室主要從基礎管理、行政事務、支部建設、隊伍培養四個方面築基託底。

基礎管理突出精確化。對標省分行基礎管理提升年工作目標，開展行政印章跟班學習培訓，推進傳統載體檔案數字化，選送的保密作品獲國家保密局全國展播、省保密局表彰，帶頭過“緊日子”，持續精文簡會爲基層減負。

行政事務突出精準化。壓實信訪維穩責任，持續健全應急管理組織體系，嚴格執行24小時值班值守及重大事項請示報告制度。對固定資產進行梳理，推動老大難歷史遺留問題有新進展，持續做好脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接，超額超前完成總行下達任務。

支部建設突出精細化。打造學習型支部、融合型、服務型支部，支部黨員覆蓋率達100%。按專業板塊編制印發辦公室17個板塊工作《白皮書》，給基層送上方法和路徑。近日，辦公室黨支部榮獲省國資委系統企業“駐村幫扶工作先進集體”表彰，是省15家獲獎集體中惟一的商業銀行黨組織。

隊伍培養突出精益化。省行層面，每年按計劃組織開展專業培訓，開展新聞宣傳技能競賽，建立各部門主要負責人特約通訊員機制。各二級分行層面，開展辦公室條線人員配備情況調研，延伸建立“一表、兩庫、三隊”，持續用好“紅色金融講習員”“多彩貴州星耀工行”代言人和“基層小編”通訊員三支隊伍，加強人才配備和實踐歷練。

俗話說，“澆花澆根，育人育心”。一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。在總行及省行黨委的關心支持下，在“一二三四”工作法的指引實踐中，分行辦公室在系統排名、榮譽獎勵、隊伍建設等方面取得了較大的進步。從系統排名看，近三年辦公室專業在總行37家一級分行、直屬分行考覈排名分別爲

第14、第5、第5位，宣傳思想文化考覈分別爲第3、第2、第2位，取得歷史最好水平。在榮譽獎勵看，近幾年獲評全國金融系統思想政治工作先進單位、全國金融系統文化建設標兵單位、新中國70年企業文化建設優秀單位、省文明單位、工行“工銀成就集體獎”等全國榮譽、省榮譽、系統內的榮譽達30餘項。在隊伍培育方面，近幾年培養輸送了轄內3家二級分行的紀委書記等，到總行辦公室專業條線交流人員近10人。

蔡奇在2023年全國黨委和政府祕書長會議上的講話指出，“辦公廳主任崗位重要、責任重大、使命光榮，政治要求特別高、肩上的擔子特別重”。

作爲分行辦公室的“施工隊長”，我始終帶着神聖感和敬畏心工作，抓班子、帶隊伍、樹正氣。我們相信，成績屬於過去，奮進正當其時。站在新起點，工行發展好花正紅，最美的風景在下一程。

未來，分行辦公室將持續深耕“一二三四”工作法，踔厲奮發、勇毅前行，忠誠履職、紮實工作，用心用力打造“四有”辦公室品牌，爲積極服務保障“多彩貴州”戰略落地深植作出更大貢獻。

彙報完畢。