董事長在建設工程質量安全工作會議上的講話

董事長在建設工程質量安全工作會議上的講話

剛纔，xxx、xxx、xxx三位同志分別從施工現場、建安公司和集團公司三個角度，對工程質量安全工作進行了安排部署，我認爲講得很好，大家務必按照會議要求落實到位。

工程質量安全工作非常重要，它是關係全局的大事，是品質建設的關鍵，也是集團發展的根基，所以我們年年開會老調重彈，就是要引起大家足夠的重視。前段時間，我們發現在質量安全方面出現了一些問題，有些問題反映在施工管理中，有些反映在工程管理中，有些反映在項目監理中，有些反映在材料管理中，總之問題很多。最近，集團公司也責成相關領導小組，抓緊制定項目建設管理、材料招標管理和工程督查管理的相關制度，制度制定的目的就是要針對發現的問題，理順管理流程、明確崗位職責、落實責任處罰。一句話就是按制度辦事。

下面，我就工程質量安全工作再強調兩點：

一、強化安全意識，狠抓責任落實，確保安全生產管理機制運行順暢

1、強化居安思危意識。安全工作要時時講、時時抓、時時查，不能有絲毫鬆懈。安全生產不可能一勞永逸，必須常抓不懈、警鐘長鳴，不能有半點僥倖和大意。各項目、各單位要建立健全規範化、制度化的安全管理機制，集團公司安全領導小組要定期不定期的巡查督查，實現安全管理的常態化、嚴格化和科學化。

2、強化安全就是最大效益的意識。要明白安全生產不能決定一切，但可以否定一切。安全生產就是一票否決。一次重大生產安全事故發生後，企業可能破產，人員可能傷亡，責任人可能入獄。我們必須牢固樹立“安全是最大效益”的意識，切實把安全生產各項要求落實到項目建設全過程。

3、強化追責意識。安全生產關乎全局，從項目指揮、管理人員直至一線操作人員，每個人都有責任。各項目、各單位要建立追責問責機制，對於失職瀆職、違法違規、落實缺位、應付檢查等行爲，要強化責任倒查，一查到底，嚴罰重糾。

4、強化長效負責意識。項目安全是終身責任制，項目指揮是項目安全的第一責任人，出了問題指揮要承擔主要責任；指揮部的管理人員、監理人員是項目安全的第二責任人，出了問題要承擔連帶責任；項目經理及分項工程、配套工程負責人是其承包項目安全的直接責任人，哪個分項、哪個配套出了問題，要追究責任。

5、強化施工安全規則意識。施工安全是項目安全的主體，施工必須按規範操作，按制度辦事，按流程管理，嚴格執行技術交底、現場管理、安全培訓等管理制度，確保施工安全不出任何問題。

6、強化重點領域安全防控意識。對於施工重點領域和關鍵關節，比如塔吊設備安全、高空施工安全、機械操作安全，要採取針對性的措施，重點加強和防護。凡要求持證上崗的，必須持證上崗。沒有上崗證已上崗的，要調離工作崗位，抓緊參加職業培訓，取得上崗資格。

7、強化當前防汛、防暑安全意識。去年我市發生的重大洪澇災害，因此今年要高度重視工地防汛工作。同時加強高溫防暑施工管理工作，錯時施工、勞逸結合，確保不出問題。

二、明確崗位責任，強化質量管理，全流程全方位保證工程質量

工程質量涉及到方方面面的內容，包括規劃設計、施工管理、隱蔽工程、材料管理、工程監理、水電暖氣、配套工程、管道管線、分項工程、基坑防護、高空作業、施工設備、電梯消防等方面。這些工作既有某個單位或分項單獨承擔的責任，又有幾個部門聯合承擔的責任。涉及的內容廣，管理的難度大，所以在管理中，我們更要明確崗位職責，抓好重點和主線。

1、指揮部是項目質量管理的責任主體，是項目的總協調人、總調度人和總負責人，負責項目的一切工作，質量出了問題，首先就要追究指揮部的責任。

2、xx公司作爲項目總承包單位，是項目質量管理的直接責任主體，如果質量出了問題，集團公司會追究指揮部的責任，指揮部會追究建安公司的責任。

3、監理公司受甲方委託監理項目質量工作，是確保工程質量安全的第三方監督部門，如果出現質量問題，說明監理職責落實不到位，集團公司也要落實處罰、追究責任。

4、xx公司、xx公司、xx公司等單位作爲項目建設的參與方，負責外牆施工、園林施工、混凝土供材等，如果分項工程出現問題也要嚴罰重糾。尤其是混凝土，直接影響建築主體質量，堅決不能出現任何問題。

5、材料質量是工程質量的重要一面，如果再出現材料質量問題，要嚴肅追究材料招標的負責人、經辦人的責任。指揮部嚴禁擅自招標，無關人員嚴禁插手材料招標。施工單位自購材料必須保證質量達標，如再出現問題，要嚴肅追究責任。

總之，工程質量安全對於集團公司而言，是品牌、是信譽、是核心競爭力；對於指揮部、施工單位、參與單位而言，是責任、是承諾、是工作的主要內容。抓好了，互利共贏；抓不好，兩敗俱傷。所以，各項目、各單位、各責任人必須高度負責，認真落實，堅決保證不出任何問題。