領導在專題報告會上的講話(精選多篇)

第一篇：如何撰寫領導報告和領導講話

如何撰寫領導報告和領導講話

2014-5-16於新任科長培訓班

引言：

能幹、能說、能寫。

一、寫作的意義

（一）是公務員的職責；

（二）是公務員的能力要求：辦文、辦會；

（三）是提高機關工作效率和水平的重要環節；

（四）提高寫作能力是提高領導管理能力素質的重要方面：表達能力、思維能力、辦文能力；

（五）是人的綜合素質的基礎和推動力。

二、寫作的基本要求

（一）熟悉並掌握寫作，特別是機關應用文寫作與處理的一般知識、基本技能；

（二）熟悉各類文體、特別是各類機關應用文撰寫的規範性要求，重要的是掌握國務院辦公廳制定的《國家行政機關公文處理辦法》和中共中央辦公廳 頒佈的《中國共產黨機關公文處理條例》；

（三）經常性的寫作實踐。

三、如何撰寫領導報告、講話

（一）區分類別

1.大會工作報告（總結性報告）

（1）法定會議報告

（2）階段性會議報告

（3）專項工作報告

2.動員報告（講話）

（1）從動員範圍看

全體性動員報告

部門性動員報告

（2）從動員內容看

專項活動動員報告

常規活動動員報告（爲了振奮士氣）

3.會議講話

（1）工作指導性講話

（2）學習輔導性講話

（3）禮節性講話

4.情況報告（向上級報告）

（1）從內容看：

綜合報告

專題報告

（2）從形式看：

書面報告

口頭報告

報告類別分析目的：

（1）類別不同，報告程式不同

（2）類別不同，內容側重不同

（3）類別不同，表達方式不同

（二）把握特點

1.會議工作報告

（1）法定會議工作報告

（2）階段性會議工作報告

（3）專項工作報告

特點：

遵循報告程式

概括基本做法

肯定基本成績

找出主要差距

提出目標任務

明確方法措施

2.動員報告（講話）

（1）從動員範圍看

全體性動員報告

部門性動員報告

（2）從動員內容看

專項活動動員報告

常規活動動員報告（爲了振奮士氣）

特點：

明確目標任務

闡明工作意義

褒獎經驗作法

提出保證措施

闡明領導觀點

激勵幹羣士氣

3.會議講話

（1）工作指導性講話

（2）學習輔導性講話

（3）禮節性講話

三類講話，各有特點：

指導性講話：

高瞻遠矚

闡明意義

明確要求

重在激勵

輔導性講話：

明確背景內含

闡明意義原理

強調聯繫實際

研究實際問題

禮節性講話：

褒揚做法

熱情洋溢

闡明意義

抓住要義

學習經驗

相互激勵

4.情況報告（向上級報告）

（1）從內容看：

全面報告

專項報告

（2）從形式看：

書面報告

口頭彙報

情況報告特點：

明確內容要求

理清事項（定性、當事人、時間、地點、原因、過程、結果、經驗教訓、改進措施）

實事求是

突出重點

態度誠懇

對策得體

（三）如何撰寫報告、講話

1.做好“五個準備”

知識準備

能力準備（領導認知）

材料準備

思路準備（領導思路）

創新準備

2.夯實“五個基礎”

法律規定

政策規定

領導意圖

現實情況

理論觀點

3.關注“五個變化”

關注宏觀形勢變化

關注相關政策調整

關注上級新的舉措

關注領導新的思路

關注近期熱點難點

4.吃透“五個條件”

吃透領導風格

吃透上級精神

吃透報告主題

吃透單位實際

吃透文體要求

5.組合“十個基本要素”

（不同的報告、講話就是對十個要素的不同組合）

上級要求

政策法規

目標任務

階段做法

經驗成果

問題差距

現實對策

責任分解

領導要求

方法措施

6.撰稿“十個環節”

立意高遠

觀點鮮明

思路清晰

寓理於文

材料典型

表達準確（數字、概念、要求）

語言生動

個性鮮明

各方意見

反覆推敲

四、把握寫作的幾個技能方法

（六個把握三個明確）

（一）把握寫作主題

（二）把握文章體裁類別

（三）把握材料

1.獲取材料的方式

寫機關應用文獲取材料的方式有兩種：一是日常的積累；二是有目的的調查。

(1)日常的積累

(2)有目的的調查

（3）多途徑獲取

2.蒐集材料的類型

(1)背景材料

(2)整體材料

(3)個體材料

(4)對比材料

(5)統計材料

（6）法規政策材料

3.使用材料時應注意的問題

(1)要精選

(2)要覈實

(3)要分析

(4)要有序

（四）把握結構

（五）把握語言

1.機關應用文語言的特點

(1)注重消極修辭

(2)表達明白直露

(3)具有莊重的風格

2.對機關應用文語言的要求

(1)準確

(2)簡練

(3)平實

（4）得體

3.機關應用文常用的習慣用語

4.機關應用文數字的書寫規範

（六）把握表達方式

1.說明

2.議論

3.敘述

（七）明確用稿者要求

（八）明確給誰寫（讀者）

（九）明確是誰寫（署名者）

思考題：（1）寫報告、講話需把握幾個基本要素？

（2）寫報告、講話稿需把握幾個環節？ 2014-4-19

第二篇：學習公司領導半年報告講話體會

學習公司領導半年報告講話體會

——理清思路 開創未來

xx項目部在8月26日組織全體職工學習了劉董上半年工作總結大會講話內容，學習氛圍十分熱烈。報告內容視野開闊，內容全面，真實、具體的反應了當前存在的問題和嚴峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學習後，以四公司制定的討論題爲基礎，結合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，爲項目獻計獻策。通過報告的學習使我有了很大的收穫，報告內容給我指明瞭前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距。現結合報告討論題，把學習報告的感悟彙報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望未來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，並結合當前形勢佈置了下半年的工作任務。目前，隨着公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，纔是企業的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關鍵了項目的生存。xx項目部會結合報告中的問題，認真查找，並整改，做好防範於未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執行，要求全體職工提高執行力，要做到動態調整，滿足工程項目現場變化的需要，真正做到爲施工生產解決問題。“凡事預則立、不預則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發，去想問題、解決問題，爲外委隊伍服好務的同時，要認真分析和研究合同，分包合同處於受控狀態，並制定合同關閉考覈和責任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

根據劉董報告中提出的十個問題，結合自身的工作，具體問題如下：

1、月計劃下達不及時，造成相關部門無法及時做出實際成本的統計分析。計劃在編制時，存在與現場不相符現象，不能更好的指導施工。

整改措施：及時下達月計劃，傳遞給相關部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結合，組織質檢員和現場負責人共同參加，制定切實可行的施工計劃。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規範，施工組織設計和施工進度計劃沒有發揮真正的作用。執行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結合實際情況，及時調整目標，並制定相應的方案和措施，發揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現場存在

整改措施：甲供材的管理要結合xx高速甲供材的特點，做到：超過業主的管業主要，低於業主的要按業主的價格做技術處理，鋼材2.5%的損耗，要向業主要回來，每天與網價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數據，把成本做真、做實。

三、嚴格執行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理辦法，是適應企業當前形式的，也是迫在眉睫的。隨着總公司承攬工程產值的增多，加速了外委隊伍的需求，對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現：

1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能鬆懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，纔是對企業負責，也是對外委隊伍負責。

2、組織上要統一。報告中提到合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內容，只有重視過程，保存好第一手資料，纔是對工作的負責。以往就因爲不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結算是漫天要價，最終導致企業利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執行、去選擇隊伍、去結算，才能做到公平、公正，才能保住企業的利益。堅決執行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業的戰鬥力和凝聚力。

四、強化管理，向管理要效益

xx項目處於山嶺重丘區，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現澆箱梁在此一一呈現，工期緊、任務重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎，才能打造精品工程。

質量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質量第一”的方針，靠質量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現。xx項目部把權力下放，讓管段質檢員說了算，對不合格的產品，堅決要求返工。

安全生產：項目部要定期組織安全設備科到施工現場進行安全技術交底，讓每名職工接受安全教育，瞭解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，繼續強化月出成本控制。加強項目部“五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎。使成本始終處於受控狀態，從根本上爲爭取最大的經濟效益打下基礎。

五、調整心態，加大執行力

作爲一名主抓現場施工生產的年經人，要隨時調整好自己的心態，用平常心去處理問題，多向項目經理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不迴避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態。作爲xx項目部生產經理，從以下幾方面配合領導做好工作：

1、配合項目經理，發揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發揮項目策劃的作用，特別是施工進度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態跟蹤，及時調整思路，制定改進措施，真正發揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務實，敢於承擔責任

作爲一名青年人，要有求真務實的工作作風，用心去工作。作爲生產經理，要調整思路，注重結果。要學會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放鬆的精神，就一定能戰勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領導溝通，並把確定的方案落到實處，要敢於承擔責任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴格落實制度、向管理要效益。

在項目施工過程中，我們從項目管理到現場施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本控制。加強材料、設備科 “五比五創”的落實，夯實項目部精益化管理基礎，使成本始終處於受控狀態，從根本上爲爭取最大的經濟效益打下基礎。

在下半年的工作中，我會積極配合項目經理和總工，搞好項目管理工作。現場施工管理，積極向領導請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，纔是對項目最大的回報。

第三篇：領導講話學習報告

xxxx政治學習報告

今天共同學習南網公司2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會上的講話和報告。特別是xxxx在報告中的重要思想，以及學習和貫徹黨的十七大及歷次全會、中央經濟工作會議精神，我們要抓住“十二五”發展的主線，把握“穩中求進”工作總基調，全面提升管理，深入推動xx長期發展戰略基地，重點做好“三抓三保四加強”，爲當地經濟保持平穩較快發展、社會和諧穩定作出積極貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。大家要認真學習和對待xx今後在這一工作中的思想指導，希望各位黨員幹部能在工作中做到“三抓” “三保” “四加強”，同時認真落實、安全踐行地服務於支部和社會。 在此次報告中，xxx在講話中說到“加強隊伍建設，是實現公司科學發展的根本大計，加強隊伍建設，是實施公司發展戰略的現實需要，加強隊伍建設，是實現員工與企業共同成長的必然選擇。突出重點、系統加強隊伍建設，爲公司科學發展提供堅強保障。加強隊伍建設，首先要在員工中培育正確的價值導向，加強隊伍建設，關鍵要不斷提高隊伍管理的科學水平。以提高能力素質爲重點。一、要加強幹部思想，作風建設，培育務實進取的良好風氣。二、要加強幹部能力建設和實踐鍛鍊，提升幹部管理水平和領導能力。三、要加強幹部的管理和考覈，激發幹部幹事創業動力。四、要切實抓好班組長素質提升，提高現場工作水平。五、要健全選人用人機制，樹立正確的用人導向。

xx作要以提高先進性、純潔性爲重點，切實加強黨員隊伍建設。

一、要創新黨建工作方式方法，增強黨組織活力和吸引力。

二、要加強黨員自我管理，進一步發揮黨員先鋒模範作用。

三、要加大黨羣工作者培育力度，提高黨建工作專業化知識水平。 xx今後將以提高崗位勝任能力爲重點，切實加強員工隊伍建設。

一、要拓寬員工創造價值和職業發展平臺，充分調動。

二、要完善勞動用工機制，構建和諧勞動關係。

三、要進一步規範分配秩序，加大向一線傾斜力度。

四、要重視人才的引進與培養，充分發揮人才的創造力。

五、要加強培訓與評價體系建設，提高員工隊伍素質。

在報告學習中xxx更加認識到了隊伍建設的重要性，xx將在以後的工作中以提高崗位勝任能力爲重點，切實加強員工隊伍建設。以講話爲目標，措施爲依據着力打造一支技術思想全面的隊伍。

在此次報告中，xx說到2014年重點工作。提到“堅持風險管控，全面強化安全管理。xx、xx和人身風險。有效提升應急能力。加強科技和信息化工作。堅持統籌兼顧，全力做好電力保障。確保電力供應平穩有序。進一步提升服務水平。抓好節能減排工作。堅持跨越發展，深度服務雲南橋頭堡建設。把握政策理順關係。配合開展產業研究。突出深化電價研究。堅持戰略先行，推進中長期發展戰略基地，全面實施子戰略。整體推進創先工作，大力推進一體化管理，堅持規範高效，進一步提高電網發展水平，抓緊規劃研究和前期工作，深化基建規範菅理，推進物資一體化管理，堅持強本固基，持續提升

內部管理水平，強化經營監督。抓好基礎管理，進一步健全社會責任工作體系，堅持以人爲本，紮實抓好隊伍建設，加強人才隊伍建設，做好離退休服務工作。堅持融入中心，深化黨建和羣團工作，進一步強化黨的建設，深入抓好反腐倡廉建設，紮實抓好精神文明和羣團工作”。xxx以迎接黨的十八大召開爲契機，以改革創新精神提高黨的建設科學化水平，把政治優勢轉化爲企業核心競爭力。並且要以提高先進性、純潔性爲重點，切實加強黨員隊伍建設，創新黨建工作方式方法，增強黨組織活力和吸引力，加強黨員自我管理，進一步發揮先鋒模範作用，加大黨羣工作者培育力度，提高黨建工作專業化水平。

在新的一年裏，xx會以一個全新的面貌，迎接十八大、貫徹十八大精神爲中心任務，大力加強隊伍建設，全力確保安全生產穩定和隊伍穩定，爲促進公司科學發展而努力奮鬥，爲支部黨建工作更上新臺階，爲當地經濟更好更快發展而做出更大的貢獻。

xxxx

2014-2-14

第四篇：某大型國企領導講話年度報告

堅定信心抓好落實

促進集團持續穩定健康發展

——**總經理在今冬明春經濟工作推動會上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務，是總結今年以來的經濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標，部署任務，爲實現集團“十二五”規劃階段性目標打好基礎。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。

一、前三季度，集團保持了整體穩定發展的大局

今年是“十二五”規劃的開局之年。在外部形勢複雜多變，宏觀經濟政策持續趨緊，主導產業發展受調控影響，房產、地產市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結一心，合力攻堅，保持了整體穩定發展的良好局面，體現了五個方面的主要成效：

一是主要經濟指標取得均衡發展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預計集團全年完成自行投資突破百億元規模，符合“十二五”規劃確定的年度投資目標。截止9月底，集團所屬企業單戶財務報表彙總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內部企業關聯交易，預計集團全年合併財務報表主營業務收入約30億元，基本實現年初確定的經營收入目標，同比增長近20%。前三季度，集團房地產新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現銷售收入26.81億元（已剔除內部企業關聯交易）。

二是重大項目建設保持穩步推進。快速路西縱聯絡線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯絡線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋實現通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側居住區、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩步推進，爲集團持續和長遠發展奠定了基礎。

三是產業結構調整邁出了新嘗試。產業結構調整是集團轉變經濟發展方式的重要組成部分，也是“十二五”規劃確定的重點工作內容。今年年初，集團在推進產業鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業務領域。經過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業績，預計全年實現收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益於集團在行業內的上游地位；同時也有益於集團積累金融領域從業經驗，與上市公司共同成爲集團開展資本運營的平臺。

四是集團的內部治理進一步規範。集團“十二五”規劃確定了戰略管控型企業的建設目標，集團作爲國有資產的受託經營方，肩負着國有資產監管和保值增值的職責，要逐步發揮在企業資源配置中的核心和主導作用。前三季度，按照產業定位和階段性目標，集團加大了企業產權的梳理力度，註銷殼公司和項目公司5個、進行股權調整的企業8個，集團經營性企業法人管理層級控制到4級。今年以來，集團的整體資源優勢得到進一步發揮，上級主管領導提出的“突出主業、博採衆長、形成合力”，正在逐步落實。

五是市場化投融資機制經受住市場考驗。前三季度，集團實現融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信託融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產335.3億元，比年初增長15.1%；總負債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權益41.4億元；集團銀行貸款餘額220.58億元。在當前的貨幣政策和房地產行業大環境下，集團正在經受市場的考驗。政策調控和市場波動，實質上是市場經濟優勝劣汰的體現，也是企業調結構、增活力、轉變經濟發展方式的契機。從目前的形勢來看，只要(請收藏好 範 文，請便下次訪問)集團上下團結一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業新的發展。

居安更應思危。在肯定成績的同時，要認真查找和分析集團經濟運行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務風險水平偏高。截止9月底，集團資產負債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業資產負債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經營活動現金流淨額爲-12.7億元。資產負債率居高不下，既暴露了集團投資規模與收入規模、負債規模與資產規模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標能否完成，還直接影響到集團的現金流，危及資金鍊安全。從深層次分析，這暴露了集團產業依存度單一，抵禦市場風險的能力有待進一步加強。

三是資產利用效率有待增強。目前集團存貨週轉率爲0.16，即每年存貨僅週轉0.16次，項目存貨週轉時間大約６年。集團的房地產企業在收入利潤率、成本費用率等方面，低於市場平均水平。這些問

題暴露出集團投資項目回收期過長、資產利用效率偏低等矛盾。

發展中的問題，要用發展的方法來解決。所謂發展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業和同行業企業集團中，我們的創效能力、資產優良度、資源變現能力都是位居前列的，這爲集團的持續穩定健康發展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當前集團及下屬各企業的主要矛盾，是保證年內資金的正常運轉。從長期發展來看，還是要探索集團資本與產業協調發展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產迴歸理性發展的趨勢。房地產企業要有長期過冬的準備，關鍵是要練好內功，找準市場定位，做優做精產品，跑贏市場大勢。二是投融資企業的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業，要堅持按照市場機制來進行內部資源配置，提高資產運營效率。三是市場經濟規律下的去過度槓桿化趨勢。無論是金融危機，還是經濟危機，本質都是市場經濟自發的調節過程。在這個調節過程中，企業去槓桿化是一個大趨勢。集團要去過度槓桿化，就必須研究好投資規模與經營規模的平衡、資產規模與負債規模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領導到各公司調研時，義祥董事長就今冬明春渡難關，保生存、謀發展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創收節支。一方面抓收入，應收盡收；另一方面着力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現有資源。做好房地產、商業設施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要着力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權融資、項目合作、信託融資等多種渠道解決融資問題。五是要着力搞好資金協調。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，爲後續資金籌措打好基礎。各公司除了依靠傳統的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信託、融資租賃、股權融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現張貴莊南側居住區二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業共十個地塊約21億元、團泊新城西區五個地塊約8億元的土地出讓任務。目前，張貴莊南側居住區二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務實溝通。團泊新城西區地塊要抓緊落實前期手續，儘快掛牌。張貴莊中心商業地塊要儘快完成剩餘點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎設施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要儘快與濱海新區政府確認港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細節，力爭年內實現部分回購款。建設發展公司要確保在年底實現賽達大道項目回購款8.05億元。開發公司要實

現東濱溫馨家園回購款1.2億元，實現中藥飲片廠項目回購款1億元。

4、積極擴大銷售收入。主營業務收入指標是國資委、建交委考覈集團經營發展的一項重要經濟指標，也是考量企業經濟地位、政治地位以及市場地位的硬性指標。各公司要多想招法增加收入。房地產企業要加快存量房產的銷售，實現資產向資金的轉化，緩解資金壓力；要加快房地產項目的竣工交房，滿足新會計準則下的收入確認條件。濱海公司要儘快制定大島寫字樓的銷售計劃。

5、保持項目建設勢頭。團泊新城西區啓動區、團泊健康產業園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環新苑等重大項目，都是同地方政府簽訂的協議。這些重點建設項目如果停滯或者延誤，勢必會影響到集團的形象和信譽，也直接會影響到今後的發展。各公司要保持重大建設項目的良好勢頭，要按照政府協議約定的工作內容，正常推動實施。

6、適度控制投資規模。在保證在建重大項目的節點和關鍵環節正常推進的前提下，各公司要研究和把握好投資節奏，適度放慢非重點項目和非關鍵節點的建設進度，做好資金統一調配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和儘快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項目的投資開發。

同志們，歲末年尾，各項工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢越嚴峻，困難越艱鉅，越能考驗我們的兩級班子和幹部隊伍。我相信，只要我們團結一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關，推動集團邁上新的發展階段。

第五篇：xx部門貫徹落實xx領導講話精神的報告

xx部關於貫徹落實xx領導

重要講話精神有關情況的報告

辦公室：

x月x日xx會議結束後，xx部把學習貫徹會議精神，特別是xx領導重要講話精神作爲當前的一項重點工作來抓，採取多種形式進行系統傳達學習，並結合自身實際研究具體落實意見。現將有關情況報告如下：

一、認真傳達學習，迅速統一全員思想認識

xx會議結束後，xx部迅速行動，xx部第一時間組織召開全體人員會議，第一時間傳達學習這次會議主要精神特別是xx領導重要講話，迅速把xx部全體人員的思想認識統一到xx的要求部署上來。

二、圍繞重點工作，狠抓領導講話精神落實

貫徹xx領導重要講話精神，要在抓落實上想辦法，在求實效上下功夫。當前，關鍵的關鍵，就是要認真抓好各項重點工作落實。

一是進一步提高認識抓落實。xx部全體人員，要充分認識做好xx工作的重要性、緊迫性，真正將其作爲一項重大任務，牢固樹立大局意識、憂患意識和責任意識，切實克服盲目樂觀、鬆懈麻痹等思想傾向，以強烈的責任心和高昂的精神狀態，紮實推動xx工作的深入開展，全力確保xx目標

的高標準實現。

二是進一步強化責任抓落實。要堅持“誰主管、誰負責”。xx部xx處、xx處、xx處、xx處等部門，要嚴格按照職責分工，充分發揮職能作用，抓住那些重點問題、重點環節，認真加以解決，堅決抓好本職工作，爲整個xx工作的勝利奠定堅實的基礎。要堅持“誰落實、誰負責”。將本處室的工作責任進一步細化，真正把工作任務落實到具體人頭，真正做到誰的工作誰負責，誰的責任誰承擔，切實形成一級抓一級，層層抓落實的局面。

三是進一步突出督導抓落實。xx部各處室要全面、及時地瞭解和掌握xx工作的進展情況，積極組織對本系統、本部門進行深入細緻的督導檢查，使督導檢查的過程，既成爲推動工作的過程，又成爲宣傳發動的過程，進而推動xx工作深入開展。

三、精心研究謀劃，切實理清下步工作思路

xx部

2014-08-09