民主生活會發言稿(酒店經理)(精選多篇)
第一篇:民主生活會發言稿(酒店經理)
民主生活會發言稿2014年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意識,堅定
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第二篇:酒店經理民主生活會發言稿
2014年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意識,堅定信心,迎接挑戰,紮實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。
總結2014年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:
一、解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向。
作爲酒店的主要領導,我始終堅持做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業”創新發展的目標,精心謀劃符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。
二、精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理範圍,經營管理綜合效益明顯提高。
商務酒店面對一些不利局面,全酒店緊緊圍繞經濟效益這個目標,大力實施嚴格管理,精細管理,科學管理,堅持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的經營業績,尤其是在經營管理日趨嚴峻的情況下,綜合效益提升較穩定,2014年上半年,實現收入870多萬元,酒店實現成本與往年略有節餘,上繳公司貸款100萬元,員工收入穩步增長。根據市場情況,調整定位,開展營銷工作,搶佔市場定額,2014年上半年在其它部門大力配合支持下,提出了以“春天的約會”爲主題的大型五一促銷活動,收到良好的效果;同時提出了“vip接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”,以領導班子成員爲首,帶領全員跑銷售,爲完成全年的經濟指標打下了堅實的基礎。七月份通過iso9000質量體系認證第一次內審,使酒店各部門各環節進入標準化管理,有效提高了工作效率。
三、緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果。
近年來,通過實踐總結出來的“提高生產管理水平必須以人爲本,提高經濟效益必須以成本爲本,加快發展必須以創新爲本”的“三本戰略”,成爲酒店加快發展的重要支撐。爲進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過《機構調整方案》,真正做到“以崗定薪、按勞取酬“,精幹一線,壓縮後線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。
四、認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針,科學規範,嚴格管理,安全工作又上新臺階。
上半年,酒店認真貫徹健康爲本、安全至上、預防爲主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,強hse管理,落實各項措施,爲酒店的長遠發展創造了良好的環境。
五、落實“三個代表”重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性。
員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作爲雙贏目標,精心謀化企業發展,紮紮實實做好創效。2014年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,爲員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了後院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構築員工與企業溝通的橋樑——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和2014年“先優模”開展夏遊活動,極大鼓舞了員工的工作積極性,增強了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會
一是權力意味着責任,責任重於泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,爲員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起280多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意願放在第一位,以替員工排憂解難爲己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由於攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠團結是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的,但我有幸處在一個團結協作,互敬互諒的集體中,大家以誠相待,求同存異,一切以員工利益爲重,一切從有利於酒店發展出發,在酒店事務多的情況下,班子成員自覺做到各盡其職,各負其責,分工不分家,努力做好各項工作,保證了各項經營指標的完成,在酒店員工的理解和支持下,我們這個班子真正起到了領導核心的作用。
三是有一支高素質,能攻堅啃硬,敢於勝利,令人自豪的幹部員工隊伍,這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。他們具有高度的主人翁責任感,具有無窮的幹勁、活力和智慧,他們奮戰在各自的崗位,認真落實年初確定的工作思路和目標,並取得了較好的成績。
存在的主要問題
上半年,經過全體幹部員工的艱苦努力,酒店管理正在趨於穩定,基層建設穩步發展,安全生產形勢一片大好,精神文明建設呈現新的局面。回顧上半年的工作,我清醒地認識到自身存在的問題,主要表現在以下幾個方面:
1、在工作中能做到勤于思考,善於解決矛盾,但在理論學習上還不夠,要加強理論學習,充分發揮理論的指導作用。
2、在隊伍建設上員工素質還沒有達到要求,幹部領導能力需要進一步提高,部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
3、與班子成員之間談心、談思想少,尤其與副職領導之間的溝通不足,還有待進一步加強。
第三篇:酒店經理民主生活會發言稿
民主生活會發言稿
2014年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意
識,堅定信心,迎接挑戰,紮實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。總結2014年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:
一、解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向。
作爲酒店的主要領導,我始終堅持做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業”創新發展的目標,精心謀劃符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。
二、精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理範圍,經營管理綜合效益明顯提高。三、緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果。
近年來,通過實踐總結出來的“提高生產管理水平必須以人爲本,提高經濟效益必須以成本爲本,加快發展必須以創新爲本”的“三本戰略”,成爲酒店加快發展的重要支撐。爲進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過《機構調整方案》,真正做到“以崗定薪、按勞取酬“,精幹一線,壓縮後線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。
四、認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針,科學規範,嚴格管理,安全工作又上新臺階。
上半年,酒店認真貫徹健康爲本、安全至上、預防爲主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,強hse管理,落實各項措施,爲酒店的長遠發展創造了良好的環境。
五、落實“三個代表”重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性。
員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作爲雙贏目標,精心謀化企業發展,紮紮實實做好創效。2014年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,爲員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了後院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構築員工與企業溝通的橋樑——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和2014年“先優模”開展夏遊活動,極大鼓舞了員工的工作積極性,增強了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會
一是權力意味着責任,責任重於泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,爲員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起280多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意願放在第一位,以替員工排憂解難爲己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由於攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。三是有一支高素質,能攻堅啃硬,敢於勝利,令人自豪的幹部員工隊伍,這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。
他們具有高度的主人翁責任感,具有無窮的幹勁、活力和智慧,他們奮戰在各自的崗位,認真落實年初確定的工作思路和目標,並取得了較好的成績。
存在的主要問題
上半年,經過全體幹部員工的艱苦努力,酒店管理正在趨於穩定,基層建設穩步發展,安全生產形勢一片大好,精神文明建設呈現新的局面。回顧上半年的工作,我清醒地認識到自身存在的問題,主要表現在以下幾個方面:
1、在工作中能做到勤于思考,善於解決矛盾,但在理論學習上還不夠,要加強理論學習,充分發揮理論的指導作用。
2、在隊伍建設上員工素質還沒有達到要求,幹部領導能力需要進一步提高,部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
3、與班子成員之間談心、談思想少,尤其與副職領導之間的溝通不足,還有待進一步加強。
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第四篇:酒店經理在民主生活會上的發言稿
酒店經理在民主生活會上的發言稿
2014年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住
機遇、發奮圖強的進取意識,堅定信心,迎接挑戰,紮實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。
總結2014年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:一、解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向。作爲酒店的主要領導,我始終堅持做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業”創新發展的目標,精心謀劃符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。二、精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理範圍,經營管理綜合效益明顯提高。商務酒店面對一些不利局面,全酒店緊緊圍繞經濟效益這個目標,大力實施嚴格管理,精細管理,科學管理,堅持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的經營業績,尤其是在經營管理日趨嚴峻的情況下,綜合效益提升較穩定,2014年上半年,實現收入870多萬元,酒店實現成本與往年略有節餘,上繳公司貸款100萬元,員工收入穩步增長。根據市場情況,調整定位,開展營銷工作,搶佔市場定額,2014年上半年在其它部門大力配合支持下,提出了以“春天的約會”爲主題的大型五一促銷活動,收到良好的效果;同時提出了“vip接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”,以領導班子成員爲首,帶領全員跑銷售,爲完成全年的經濟指標打下了堅實的基礎。七月份通過iso9000質量體系認證第一次內審,使酒店各部門各環節進入標準化管理,有效提高了工作效率。三、緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果。近年來,通過實踐總結出來的“提高生產管理水平必須以人爲本,提高經濟效益必須以成本爲本,加快發展必須以創新爲本”的“三本戰略”,成爲酒店加快發展的重要支撐。爲進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過《機構調整方案》,真正做到“以崗定薪、按勞取酬“,精幹一線,壓縮後線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。四、認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針,科學規範,嚴格管理,安全工作又上新臺階。上半年,酒店認真貫徹健康爲本、安全至上、預防爲主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,強hse管理,落實各項措施,爲酒店的長遠發展創造了良好的環境。五、落實“三個代表”重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性。員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作爲雙贏目標,精心謀化企業發展,紮紮實實做好創效。2014年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,爲員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了後院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構築員工與企業溝通的橋樑——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和2014年“先優模”開展夏遊活動,極大鼓舞了員工的工作積極(請幫助宣傳好範文 網)性,增強了酒店的凝聚力。上半年來的工作體會一是權力意味着責任,責任重於泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,爲員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起280多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意願放在第一位,以替員工排憂解難爲己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由於攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。二是班子成員間的精誠團結是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的,但我有幸處在一個團結協作,互敬互諒的集體中,大家以誠相待,求同存異,一切以員工利益爲重,一切從有利於酒店發展出發,在酒店事務多的情況下,班子成員自覺做到各盡其職,各負其責,分工不分家,努力做好各項工作,保證了各項經營指標的完成,在酒店員工的理解和支持下,我們這個班子真正起到了領導核心的作用。
三是有一支高素質,能攻堅啃硬,敢於勝利,令人自豪的幹部員工隊伍,這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。他們具有高度的主人翁責任感,具有無窮的幹勁、活力和智慧,他們奮戰在各自的崗位,認真落實年初確定的工作思路和目標,並取得了較好的成績。
存在的主要問題上半年,經過全體幹部員工的艱苦努力,酒店管理正在趨於穩定,基層建設穩步發展,安全生產形勢一片大好,精神文明建設呈現新的局面。回顧上半年的工作,我清醒地認識到自身存在的問題,主要表現在以下幾個方面:1、在工作中能做到勤于思考,善於解決矛盾,但在理論學習上還不夠,要加強理論學習,充分發揮理論的指導作用。2、在隊伍建設上員工素質還沒有達到要求,幹部領導能力需要進一步提高,部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。3、與班子成員之間談心、談思想少,尤其與副職領導之間的溝通不足,還有待進一步加強。第五篇:經理民主生活會講話
經理民主生活會講話
各位領導,各位員工:
大家好!
2014年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和?三個代表?重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意識,堅定信心,迎接挑戰,紮實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。
總結2014年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:
(一)解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向
作爲酒店的主要領導,我始終堅持做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局?實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要?的通知精神和公司提出的?提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業?創新發展
的目標,精心謀劃符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。
(二)精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理範圍,經營管理綜合效益明顯提高
商務酒店面對一些不利局面,全酒店緊緊圍繞經濟效益這個目標,大力實施嚴格管理,精細管理,科學管理,堅持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的經營業績,尤其是在經營管理日趨嚴峻的情況下,綜合效益提升較穩定,2014年上半年,實現收入870多萬元,酒店實現成本與往年略有節餘,上繳公司貸款100萬元,員工收入穩步增長。根據市場情況,調整定位,開展營銷工作,搶佔市場定額,2014年上半年在其它部門大力配合支持下,提出了以?春天的約會?爲主題的大型五一促銷活動,收到良好的效果;同時提出了?vip接待辦法??寫字間促銷方案?、?客房銷售促銷方案?,以領導班子成員爲首,帶領全員跑銷售,爲完成全年的經濟指標打下了堅實的基礎。七月份通過iso9000質量體系認證第一次內審,使酒店各部門各環節進入標準化管理,有效提高了工作效率。
(三)緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果
近年來,通過實踐總結出來的?提高生產管理水平必須
以人爲本,提高經濟效益必須以成本爲本,加快發展必須以創新爲本?的?三本戰略?,成爲酒店加快發展的重要支撐。爲進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過《機構調整方案》,真正做到?以崗定薪、按勞取酬?,精幹一線,壓縮後線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。
(四)認真貫徹?安全第一、預防爲主?的方針,科學規範,嚴格管理,安全工作又上新臺階
上半年,酒店認真貫徹健康爲本、安全至上、預防爲主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,加強管理,落實各項措施,爲酒店的長遠發展創造了良好的環境。
(五)落實?三個代表?重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性
員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作爲雙贏目標,精心謀化企業發展,紮紮實實做好創效。2014年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,爲員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了後院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構築員工與企業溝通的橋樑
——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和2014年?先優模?開展夏遊活動,極大鼓舞了員工的工作積極性,增強了酒店的凝聚力。
上半年來的工作體會
一是權力意味着責任,責任重於泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,爲員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起280多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意願放在第一位,以替員工排憂解難爲己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由於攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。
二是班子成員間的精誠團結是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的,但我有幸處在一個團結協作,互敬互諒的集體中,大家以誠相待,求同存異,一切以員工利益爲重,一切從有利於酒店發展出發,在酒店事務多的情況下,班子成員自覺做到各盡其職,各負其責,分工不分家,努力做好各項工作,保證了各項經營指標的完
成,在酒店員工的理解和支持下,我們這個班子真正起到了領導核心的作用。
三是有一支高素質,能攻堅啃硬,敢於勝利,令人自豪的幹部員工隊伍,這是我們各項工作得以順利進行的根本保證。他們具有高度的主人翁責任感,具有無窮的幹勁、活力和智慧,他們奮戰在各自的崗位,認真落實年初確定的工作思路和目標,並取得了較好的成績。
存在的主要問題
上半年,經過全體幹部員工的艱苦努力,酒店管理正在趨於穩定,基層建設穩步發展,安全生產形勢一片大好,精神文明建設呈現新的局面。回顧上半年的工作,我清醒地認識到自身存在的問題,主要表現在以下幾個方面:
1、在工作中能做到勤于思考,善於解決矛盾,但在理論學習上還不夠,要加強理論學習,充分發揮理論的指導作用。
2、在隊伍建設上員工素質還沒有達到要求,幹部領導能力需要進一步提高,部分員工缺乏競爭的危機感和緊迫感。
3、與班子成員之間談心、談思想少,尤其與副職領導之間的溝通不足,還有待進一步加強。
謝謝各位!
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學工黨支部組織生活會班子對照檢查材料
學工黨支部組織生活會班子對照檢查材料根據學院黨委《關於召開2020年度基層黨組織專題組織生活會和開展民主評議黨員工作的通知》精神和學院機關黨委統一安排部署,並結合系部工作實際,學工黨支部準確把握主題、精心組織實施,紮實開展了認真學習領會習近平新時代中...
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村支部班子組織生活會發言材料
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2022年組織生活會黨員自我批評材料
結合當前熱點形勢,本站小編爲你整理了《2022年組織生活會黨員自我批評材料》範文,以便大家在工作學習時參照借鑑。當然,你還可以在本站搜索到更多與《2022年組織生活會黨員自我批評材料》的相關範本。根據組織生活會的要求,結合本次批評與自我批評這一主題,對自己...
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2022年民主生活會老黨員發言提綱
根據本次民主生活會主題,我深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省市區黨代會精神,圍繞“兩學一做”學習教育要求,對照《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》,通過談心談話和個人自查,認真梳理徵求意見中的意見建議,緊密結合個人思想和工...