藥業公司黨委黨建工作總結

藥業公司黨委在上級黨委的正確領導下，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶領和團結全體員工，在搞好生產經營的同時，抓好黨建工作。2015的黨建工作主要體現在以下方面：

一、提升經營管理水平。

（一）經營有優化。

公司黨委組織幹部隊伍和全體員工不斷學習新知識、新理論，參與公司決策，根據“二次創業”的目標，積極跟進政策，奮力拼殺市場，堅持改革創新，全面推進企業發展。2015年，公司克服宏觀經濟下行和市場競爭十分激烈的困難，集團實現銷售收入27.7億元。千金藥業獲得“國家技術創新示範企業”稱號、入選“農業產業化國家重點龍頭企業”；婦科千金膠囊繼續位居中國城市中成藥婦科藥物市場份額第一；千金女性酒飲項目榮獲廣東省科學技術獎一等獎；湘藥穩居省內化藥前列，拉米夫定獲得湖南省科技創新一等獎；千金大藥房位列全國藥品零售企業32強；千金影城躋身全國票房人次百強；千金淨雅衛生巾銷售額過1.3億元，相比去年翻了一番多。

（二） 管理上臺階。

第一，機制再造。機制決定導向，精心構築機制。一是導入市場機制。將營銷、生產、研發系統視爲經營主體，變協作關係爲交換關係。二是推行競爭機制。全面實行職位競聘，做到能進能出、能上能下、能動能換。三是轉變考覈機制。以利潤爲中心，以業績爲內核，將考覈結果與利益直接掛鉤。

（三）產品有創新。公司致力於持續打造產品，以產品創新爲核心，培養了發展後勁。一是提升已有產品。選定近10個擁有批文或在銷品種，經過性能改進、工藝改良、劑型改造、定價技巧等“手術”，然後將其重新投入市場。二是研發新類藥品。拉米夫定、恩替卡韋等新品成功仿製並銷售喜人，硝酸布康唑等近10個品種也在研或在審之中。三是開創衍生產品。衛生巾、產婦包、藥枕、菊貢茶等多個品種已投入市場，用戶反應良好。

二、 加強企業文化建設。

以工團組織爲紐帶，建設富有千金特色的企業文化。

一是加大多種投入，關愛員工。從大處着手。公司設置了咖啡廳，另建了停車場，改造了老宿舍，開闢了活動室； 於小處用心。三八節給女職工送禮品；六一兒童節組織親子活動；重陽節，慰問退休職工；員工生日，會收到禮物；員工結婚，派專車接親……這些點點滴滴，凝注了企業對員工的關心。

二是豐富文體活動，充實員工。傳統活動持之以恆。團拜會、運動會、登山賽等活動，年年舉辦。新辦活動精彩紛呈。“太極拳比賽”、環河西基地長跑，“我爲千金代言”、“寶貝去哪”、“廚藝大賽”深受歡迎。

三是制定行爲體系，引導員工。《員工行爲規範》覆蓋面廣，針對性強，提升了員工職業素質。《員工行爲指引》立足員工，貼近生活，增強了員工個人修養。

三、全面推進黨建工作。

（一）加強領導班子建設。

從自身實際出發，突出問題導向，採取實打實的舉措，下大氣力建設政治過硬、本領過硬、作風過硬的領導班子。

一是班子健全、思想先進。黨政工領導班子配置齊全，分工明確，協調一致，積極支持和推動一切有利於改革發展的創新活動。

二是班子團結，力量強大。首先是執行力強，能和上級保持一致。第二、服務職工羣衆能力強，出實招、辦實事、求實效。2015年，公司信訪工作處理及時到位，沒有出現集體上訪現象。

三是民主決策，執行較好。按照民主集中制原則，推進議事決策的科學化、民主化、規範化，凡屬“三重一大”事項，在會議決策之前，廣泛調研、充分聽取羣衆意見，深入論證、協調後，再走民主程序集體討論、共同決策，定期報告，提高了決策和管理水平，避免和減少了工作失誤。

（二）夯實黨建基礎工作。

一是服從上級安排，積極開展活動。按要求參加了國資委組織的各項活動，各類會議，認真落實上級佈置的各項活動，按要求報送資料。

二是完善陣地建設，強化服務功能。黨員活動室是主陣地，設施齊備，制度上牆、專人管理，黨員活動有記錄，檔案管理較規範；公司圖書室、千金大講堂、千金集團報等平臺，也爲黨的宣教活動出力。

三是健全黨的組織，發揮整體作用。公司黨委下設黨總支3個，黨支部10個，組織健全，關係明確。2015年，圓滿完成了黨委換屆選舉，新一屆黨委領導班子分工明確、團結協作，形成合力。

四是落實“三會一課”，嚴肅政治生活。公司黨委制定、落實了《“三會一課”制度》。2015年共計召開了2次黨員大會、6次黨委擴大會議。5月22日，邀請株洲市委黨校講師吳南海來公司，對全體黨員進行了《當代中國社會矛盾的現狀與分析》的講座；7月10日，黨委書記江端預以“三嚴三實”專題教育爲主題講黨課，公司全體黨員到場學習； 10月23日，黨委書記江端預又以“互聯網思維”爲主題對公司全體黨員進行了授課。“三會一課”活動的開展，提高了全體黨員的政治素質、思想覺悟、政策水平、黨性修養和活動能力。

五是加強黨員培訓，改進思想作風。採取集中培訓、座談研討、主題活動、警示教育等方式，對黨員進行思想教育。 1月30日，邀請湖南女子學院的蔣景萍教授來公司，以“人際溝通中禮儀的運用”爲主題，對全體黨員進行了培訓；11月27日，邀請湖南師大心理學系主任屈衛國來公司，以“舒緩壓力，做一個快樂工作、甜蜜生活的千金人》爲主題，對全體黨員集中授課，加強了黨員隊伍的思想建設。2015年，公司選評了 84名優秀黨員在“七一”大會上進行表彰，推薦員工邱永龍獲評株洲市勞模稱號。

六是堅持“選拔”“幫教”，壯大黨員隊伍。2015年，公司發展新黨員10人，預備黨員按期轉正，培養了50個入黨積極分子。對於黨員、預備黨員及入黨積極分子，都建立了規範的檔案。

七是規範黨費管理，突出使用效果。2015年，黨費按時足額收繳，統籌安排，使用黨費的重點放在加強支部建設，積極開展形式多樣的黨員教育活動等方面，效果很好，黨費管理做到了“收繳及時，帳目清楚，上交及時”。

八是做好黨內統計，確保工作質量。重點加強了以統計信息系統建設、統計檔案資料的收集整理、統計幹部隊伍建設爲主要內容的基礎建設。2015年，較好完成了黨內各項統計工作，按時填報了各類報表。

（三）突出黨建中心工作。年度黨建中心工作有計劃，有主題。按照市委、市國資委的要求，完成了換屆選舉、黨的羣衆路線教育實踐、“三嚴三實”教育活動、精準扶貧等一系列規定動作，成效明顯。

四、抓好黨風廉政建設。

一是認真落實黨風廉政建設的主體責任。黨風廉政建設列入年度工作計劃。公司黨委書記是黨風廉政建設第一責任人，紀委書記是黨風廉政建設第一監督責任人，廉政責任層層分解，有檢查；黨組織負責人帶頭講廉政黨課；班子成員每年召開一次民主生活會，班子成員參加年底述職述廉；2015年，班子成員沒有因違紀違規受到處分和通報。

二是搞好廉政教育、廉政文化。7月1日，組織全體黨員觀看《高速路上的腐敗陷阱》教育警示片、赴橋頭堡廉政教育基地學習；在黨員幹部辦公區域設置廉政警示內容；按照上級要求，貫徹落實“三嚴三實”專題教育活動；中央頒佈《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，我們第一時間組織全體黨員學習。增強了黨員幹部立黨爲公、廉潔從業、拒腐防變的自覺性。

三是健全廉政制度和監督體系。通過修訂、完善《管理運行規則》、部門權責、業務流程、《招標制度》、《採購制度》、《審計制度》、黨風廉政建設責任制等一些列動作，形成內在統一、互動互補的反腐懲防體系；通過“個人自評、黨員互評、支部講評、領導點評”的方式開展民主評議黨員活動，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。2015年，黨委班子成員沒有人因違紀違規受到處分和通報。

四是紮實推進效能監察。根據效能監察方案，責任分解，加強監督檢查和重點監察各子公司和各職能部門落實“三重一大”決策情況，強化過程控制，通過實施檢查、考覈評估和落實整改，堵塞了漏洞，沒有出現違紀違規的人和事。

五、做好維權幫困工作。

第一、切實維護職工權益。一是維護職工合法權益。充分發揮黨委的領導作用，指導工會依法開展工作。根據相關法律規定，實行工資集體協商制；每次開職工代表大會前會面向全體職工收集提案，在開會時組織職工代表討論，收集合理化建議；對於職工反應的問題，領導當場回覆,竭力解決。二是大力推行廠務公開。廠務公開以關係企業發展的重大問題、職工普遍關心的熱點問題和涉及職工切身利益的問題爲重點；對職工申請的廠務事項，可以公開的，按照程序利用網站、公開欄、集團報等渠道、向申請人公開或在一定範圍內公開；不能公開的，及時向職工說明情況。

第二、積極開展扶貧幫困。重大節日如春節、“七一”開展了對困難黨員和職工的慰問活動，2015年共計慰問了32名困難職工，發放慰問金26000多元；3月5日，組織9名黨員志願者在中心廣場開展“學雷鋒活動”；3月15日，開展免費醫療服務進社區活動；世界獻血日，組織58 名黨員無償獻血；響應黨的號召，參加株洲縣精準扶貧項目。一定程度上提升了公司品牌形象和社會影響力。

六、有序推進宣傳工作。

一是加強對外宣傳，擴大企業知名度。圍繞生產經營，利用千金集團報，千金大講堂、各級新聞媒體，加大對向外宣傳力度， 做到精心策劃、精定角度、精選題材、精挑內容，做精品報道。2015年，我們在湖南日報、株洲日報、株洲晚報等新聞媒體發佈新聞稿件27篇，提高了公司的社會知名度。

二是壯大通訊隊伍，增強宣傳的力度。着重加強宣傳、通訊員隊伍的培育，建立行之有效的管理體制，不斷加強通訊員隊伍建設，定期舉辦通訊員培訓班，聘請局宣傳部等領導爲通訊員授課，提高通訊員寫稿水平，充分發動各項目通訊員，爲項目施工生產多寫稿，寫好稿，實行嚴格的審稿制度，先後在局內外新聞媒體發表多篇稿件。    

三是突出宣傳重點，務求宣傳出實效。公司2015年宣傳的重點放在提振信心、解放思想和凝心聚力上。一是向員工講清領導班子的工作思路，講清我們面臨的嚴峻形勢和實際困難，講清我們戰勝困難的有利條件和希望所在；二是加強正面宣傳，凝聚全公司力量，堅定戰勝困難的信心。

七、高度重視人才工作。

人才關乎企業盛衰，公司大力實施“人才強企”戰略，堅持“突出項目特色引進人才、突出產業特色儲備人才、突出職能特色培養人才、突出制度特色留住人才”，形成人才工作新格局。一是強化黨管人才。人才工作的領導，由黨委書記負總責、分管領導具體抓，相關部門各司其職，人才工作有計劃，有目標、有經費保障。 2015年公司引進了7個碩士、38名本科生以及33名青年才俊，增強了企業競爭能力和發展後勁。二是全力培養人才。圍繞公司的發展方向和生產經營重點、難點，結合行業特點和優質服務的要求，採取輔導職涯規劃，持續分類培訓，推行崗位輪換，適時提拔重用等形式多樣的人才培養方式，大力開發適應公司發展的人才資源和後備人才，達到歷煉雛鷹，摔打大鷹，成就雄鷹的目的。三是着力選配人才。堅持“德才膽識”的用人標準，制定科學合理的績效考評體系，體現業績爲主的評價尺度，善識好人，敢用強人，會用能人。2015年，有59名員工通過公開競聘走上了更好的發展平臺。