創新建設模式 凝聚班組智慧——公司“三位一體”建設推動班組建設不斷越上新高度

日前，從集團煤檢中心2017年第六期存查煤樣監督抽查情況通報會議上傳出喜訊，常州公司自2016年燃料智能化投運以來，存查煤樣監督抽查至今，所有監督抽查指標全部合格，在集團公司80多家火電企業中僅常州公司一家,獲得集團高度評價。10月23日，在國電集團燃料智能化運維技術骨幹培訓班上，常州公司作爲先進單位代表進行了經驗交流發言，獲得與會人員的廣泛好評。這是繼人才工作室三項QC成果獲江蘇省電力行業協會QC成果獎，運行部葛雪鵬獲得“常州市勞動模範”榮譽稱號，運行部林莉平獲評“常州市文明職工”，設備管理部電氣班楊綺獲評“江蘇省電力行業技術能手”之後，常州公司2017年度班組建設工作取得的又一優異成績。 

班組是企業生產經營的基層組織，是企業一切工作的落腳點。黨的基層組織要適應新形勢新任務要求，創新活動內容方式，找準開展活動、發揮作用的着力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強創造力、凝聚力、戰鬥力。繼2015年底獲評國電集團班組建設示範點後，常州公司堅持繼承和發揚打牢班組建設基礎的優良傳統，按照企業《班組建設三年規劃（2015-2017年）》要求，積極探索基層黨組織建設與班組建設相結合的方法和途徑，把班組、黨小組、工會小組有機地組織起來，探索出“三位一體”建設模式，推動企業班組建設不斷越上新高度。 

全面構建“三位一體”組織模式 

通過班組、黨小組、工會小組的同體共建，形成了班組、黨小組、工會小組目標一致、聯動運行的“三位一體”班組建設模式。其中，班組負責全面管理，重點履行生產單元的管理職責，通過嚴格執行規章制度，精心組織生產任務的落實；黨小組負責調動黨員，讓黨員一點一滴做在前，危難險重衝在前，發揮黨員的先鋒模範作用，形成以黨員爲骨幹，進而帶動班組成員共同做貢獻的良好局面；工會小組負責發揮維權關愛作用，通過開展班組民主管理和羣衆性的互助活動，架起班組與員工和諧發展的橋樑紐帶。通過優化組織結構，激發組織內部活力，基層建設產生了“1+1+1﹥3”的合力效應。 

創新開展“六型”班組和“標準化”黨小組創建活動 

從企業生產經營的特點出發，有針對性地開展了“學習型、安全型、創新型、技能型、效益型、和諧型”的班組建設活動，通過制訂《班組建設管理辦法》《班組建設考評細則》《星級班組評選管理辦法》《班組成員勞動安全互保工作實施細則》等，建立“六型”班組運行體系框架，形成了黨政齊抓共管，全員參與，全方位創建的工作格局。同時，以開展標準化黨小組創建爲載體，本着行政組織和黨組織同步建立的原則，使黨小組覆蓋基層班組面達到了100%。立足“讓黨員當骨幹，把骨幹培養成黨員”爲目標，廣泛開展了黨員“創新創效”，黨員“兩學一做”，黨員“讀書競賽”，黨員聯繫羣衆“一帶一”等主題活動，爲黨員發揮先鋒模範作用搭建平臺。同時着力加強黨小組的工作機制建設，制定了標準化黨小組創建工作要求，促進了基層黨小組建設的制度化、規範化和程序化。 

抓住“三長”隊伍建設關鍵 

堅持把提升班組長、黨小組長和工會小組長等“三長”的綜合素質作爲重點，一方面通過不斷強化“三長”的業務技能培訓，每年舉辦“三長”培訓班或組織“三長”外出參加各級各類培訓，爲“三長”學習培訓和實踐鍛鍊創造良好機會，拓寬了“三長”的發展空間；另一方面通過建立和完善對“三長”的激勵機制，對成績優秀的“三長”給予表彰獎勵，進一步激發“三長”主人翁責任感和工作積極性，充分調動了“三長”在班組中的管理帶頭作用，有效轉變了班組長長期唱獨角戲的局面，形成了“三長”各司其職、相互支持的班組管理合力，促進了班組管理由粗放向精細化轉變，班組建設逐步走上制度化、規範化、標準化軌道。 

通過實施“三位一體”班組創建模式，讓基層黨組織找到了發揮作用的有效渠道，激發了“細胞”活力，促進了戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發揮，常州公司涌現出一大批先進集體和個人，其中“全國工人先鋒號”1個，市級以上先進集體3個，省部級以上個人綜合性榮譽3人，集團公司各類勞動競賽獲獎11人。