爲官不爲調查報告多篇

【第1篇】關於嚴查陳倉區治理爲官不爲現象的調查報告

一、爲官不爲的現狀

2、現狀。經過我們調查，爲官不爲主要有四種表現：

一是怕出事型幹部，基層鎮村幹部不能適應從嚴治黨新常態，在八項規定和各項紀律約束下，有乾的越多、出事越多的思想顧慮，工作中有守攤子、混日子現象，在項目建設、民生改善、經濟發展等方面縮手縮腳，缺乏幹事創業激情。

二是盼平穩型幹部，主要是年齡偏大，即將退出領導崗位的幹部，他們的工作四平八穩，心態老成持重，有一種船到碼頭車到站、當一天和尚撞一天鐘的消極思想，總是期望幹了事、不出事，能平穩着陸最好，因此不願意積極作爲。

三是不擔當型幹部，主要是一些年輕幹部，受成長經歷和社會思潮影響，閱歷單一，宗旨意識淡漠，與基羣衆感情不深，只圖享受、不講奉獻，只考慮個人進步，不求以才服人、以實績服人，缺乏責任心，在關鍵時刻和急難險重問題面前不願擔當，也不能擔當。

四是能力弱型幹部，一些幹部學習能力不強，不注重研究新情況、新問題，工作上有熱情，想幹事，但胸中無墨、心中無數、能力平庸。比如我區某鎮黨委書記，幹事熱情很高，但能力較弱，處理信訪維穩問題力度不夠，全鎮有8人赴京上訪，多次被市上通報。

二、主要做法

三、意見建議

解決爲官不爲問題，需要上下聯手、多管齊下，主要從以下幾個方面抓起。

一是建議省市加大幹部理想信念教育。正視一些幹部理想信念出現滑坡、政績觀出現偏差的問題，按幹部管理權限，避免多頭培訓，分層級圍繞理想信念、宗旨意識等內容，開展爲期510天的集中輪訓，組織幹部外出集訓、現場體驗，對幹部洗心、洗腦，以針對性強的教育培訓，解決幹部思想總開關問題，消除懶政思想，增強培訓實際效果。

二是加大激勵力度。完善幹部實績考覈辦法，建立幹部實績考評機制，對幹部成長、工作經歷實績進行連續性考覈實績。依據幹部實績加快乾部調整力度，樹立能者上、平者讓、庸者下的用人導向，讓有爲者有位，無爲者無位。給縣區一定的副縣級非領導職務自主權，針對即將退出領導職務的科級幹部，特別優秀的退休時享受副縣級非領導職務，表現一般的原職級退休。

三是建立問責機制。出臺爲官不爲問責辦法，科學界定爲官不爲的具體表現。探索建立不合格幹部正常退出機制，明確具體認定標準，對那些羣衆反映強烈、不作爲、亂作爲的幹部進行降職、免職和責令辭職。

四是強化監督。採取電視百姓問政、網絡曬績、邀請羣衆代表列席會議等辦法，開通舉報電話、電子郵箱、公務微博、公衆微信等監督平臺，以更多的手段讓更多的羣衆參與監督。對不作爲的幹部，進行組織約談、警示訓誡，加強組織處理力度，達到以儆效尤的效果。

【第2篇】2022爲官不爲整改情況調查報告範文

前少數政府機關工作人員亂作爲，一些腐敗問題觸目驚心，有的爲官不爲，在其位不謀其政，該辦的事不辦。'

古人云：'爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺'，政府官員在其位謀其政，任其職盡其責，即便是在古代封建社會，也是一項基本的政治倫理要求，是立身之本、從政之要，更不要說在21世紀的今天，沒有哪個國家和社會，能夠容忍官員拿着人民的錢，卻不爲人民辦事。每一個官員都應該牢記，人民是自己的衣食父母，自己是人民的公僕，所以要時刻想人民所想，急人民所急，做一名敢擔當、能負重、有作爲的官員。

衆所周知，'爲官不爲'在中國是個老大難問題。有的官員把自己當老爺，沒有當上官時還能兢兢業業、克己奉公，一旦做了官，就認爲該享受了，不但不做事，而且還要耍威風，忘了責任意識。尤其是感覺自己晉升無望時，就得過且過，做一天和尚撞一天鐘，墮落成碌碌無爲的懶官、庸官。有的官員將手裏的權力當成尋租的資本，而不是爲人民服務的工具，刻意不爲，民衆千急萬急，他卻是不見兔子不撒鷹，說白了，就是奉行'有權不用，過期作廢'的官場劣習，把手中的權力當成自己牟取私利的資源和工具。有的官員奉行'無事就是本事'，害怕多做多錯，只做太平官，看攤守業，求穩怕亂，爲了不出事，寧願不幹事。如此尸位素餐，既誤時誤事，爲民衆所不齒，而且有的甚至已經構成瀆職犯罪，不能單純地將其視作'不爲'。

'爲官不爲'首次寫進《政府工作報告》，有着鮮明的時代背景和現實針對性。在中央'全面深化改革'的大背景之下，經濟體制改革提速與經濟下行相伴，行政體制改革提速與強力反腐相伴，無論經濟調控還是行政治理都已進入了'新常態'，一些官員面對'新常態'，表現出了無奈的'不爲'和有意的'不爲'。

在經濟新常態下，要發揮市場在資源配置中的決定性作用，要處理好市場與政府的關係，政府大包大攬的情況必須進行改變，一些官員不與時俱進，不主動適應，在岸上觀望，以'沒辦過''不會做'來爲自己的懶惰作擋箭牌。在行政新常態下，有的官員錯誤地將簡政放權理解爲什麼事都推給市場，當起甩手掌櫃，事不關己高高掛起，該辦的事不辦，該擔的責任不擔，貽誤了處理問題的最佳時機，造成了經濟社會發展的被動局面。

而中央反'四風'、改作風、高壓反腐更是讓一些官員找到了'爲官不爲'的新藉口：'官不聊生'，有什麼幹勁?'規矩太多'，有什麼搞頭?'動輒得咎'，何苦甩開膀子幹?對中央禁令採取軟抵抗，留戀過去的亂作爲，容易發財的舊時光，對'新常態'嘴上不說，心裏抗拒，消極應對，敷衍塞責，做樣子，走形式。其結果是人員不管，工作不做，經濟上不去，社會不和諧。

這說明長期以來，一些官員已經習慣了胡搞亂爲，習慣了有錢就做事，爲錢多做事，不該做的也攬過來做，不該拿的錢也拿。現在稍加規範，一些官員就不適應了，背底下有怨氣、有怨恨了，但是又不敢公開反對，更捨不得辭職走人，於是就採取了'爲官不爲'的軟抵抗方式。

【第3篇】2022年關於嚴查陳倉區治理爲官不爲現象調查報告範文

一、爲官不爲的現狀

1、基本情況。陳倉區有14個鎮街、50個區級部門、129個科級事業單位，共有科級領導幹部598人，其中男524人、女74人，正科250人、副科348人。平均年齡45.0歲，35歲以下年輕幹部56人，36—45歲211人，46歲以上331人。研究生學歷33人，大學312人，大專230人，中專及以下23人。

2、現狀。經過我們調查，爲官不爲主要有四種表現：

一是“怕出事”型幹部，基層鎮村幹部不能適應從嚴治黨新常態，在八項規定和各項紀律約束下，有“乾的越多、出事越多”的思想顧慮，工作中有“守攤子、混日子”現象，在項目建設、民生改善、經濟發展等方面縮手縮腳，缺乏幹事創業激情。

二是“盼平穩”型幹部，主要是年齡偏大，即將退出領導崗位的幹部，他們的工作四平八穩，心態老成持重，有一種“船到碼頭車到站、當一天和尚撞一天鐘”的消極思想，總是期望幹了事、不出事，能平穩着陸最好，因此不願意積極作爲。

三是“不擔當”型幹部，主要是一些年輕幹部，受成長經歷和社會思潮影響，閱歷單一，宗旨意識淡漠，與基羣衆感情不深，只圖享受、不講奉獻，只考慮個人進步，不求以才服人、以實績服人，缺乏責任心，在關鍵時刻和急難險重問題面前不願擔當，也不能擔當。

四是“能力弱”型幹部，一些幹部學習能力不強，不注重研究新情況、新問題，工作上有熱情，想幹事，但胸中無墨、心中無數、能力平庸。比如我區某鎮黨委書記，幹事熱情很高，但能力較弱，處理信訪維穩問題力度不夠，全鎮有8人赴京上訪，多次被市上通報。

二、主要做法

(一)堅持從嚴教育，讓“不作爲”者“要爲”。一是強化黨性教育這個核心。把中國特色社會主義理論和習總書記系列重要講話精神作爲幹部教育培訓核心內容,採取調訓、輪訓等方式，組織鎮街、區級部門黨組織書記、年輕幹部172名開展輪訓，不斷增強“三個自信”。二是強化理想信念這個關鍵。組織120名幹部到扶眉戰役烈士紀念館、寶天烈士紀念館進行“祭掃”，並選擇革命聖地井岡山、西柏坡，分五期組織225名領導幹部，開展革命傳統教育，擰緊思想“總開關”。三是強化能力建設這個基礎。開設“陳倉發展講壇”，邀請高層次專家教授、領導等主講經濟轉型、維護穩定等專題，舉辦講壇16期、培訓幹部4800人次，提升幹部團結協作、比拼爭先、激情幹事的意識和能力。

(二)堅持從嚴考覈，讓“有作爲”者“有位”。一是樹立憑實績用幹部的導向。始終堅持“好乾部”20字標準，樹立憑實績、重公論、看發展的用人導向，在工作實踐中注重選拔本領過硬、作風紮實、實績突出、羣衆擁護的幹部。二是完善幹部考覈辦法。堅持既看發展又看基礎，建立幹部實績工作臺賬，探索實行分類考覈機制，制定鎮街、部門黨政領導班子和領導幹部綜合考覈評價辦法，全面考覈評價幹部的“顯績”與“潛績”，引導幹部樹立正確政績觀。三是注重考覈結果運用。運用以“數據分析評判實績、前後分析評判潛績、職能分析評判個性”爲主要內容“三評判三分析”方法，對幹部實績進行準確考覈評價。堅持把考覈結果作爲幹部選拔任用的重要依據，探索建立年度目標責任考覈與幹部管理使用相結合的考覈評價機制，從連續三年考覈爲優秀等次的鎮和部門中，推薦產生21名副科級領導幹部、12名鎮長人選。

(三)堅持從嚴監督，讓“不願爲”者“無位”。一是強化日常監管。定期召開由紀檢監察、組織、審計、計生、信訪、維穩等部門組成的幹部監督聯席會議，分析評價幹部實績，研究治理爲官不爲的主要舉措。二是強化社會監督。在區電視臺開設“行風熱線”專欄，設立幹部監督舉報熱線、部長信箱、網絡舉報的三位一體監督平臺，讓爲官不爲行爲無處遁形。三是大力開展整治。對14個鎮、53個部門和事業單位領導班子進行了綜合研判，進一步掌握了全區科級領導的作爲現狀。對不作爲的幹部及時提醒，採取約談、警示訓誡、現場督察、跟蹤問效等方式，對不作爲的幹部進行嚴肅處理。對一個不作爲、工作推不動的鎮黨委領導班子進行了調整，對12名不作爲幹部進行了約談，對5名幹部進行了警示訓誡。

三、意見建議

解決“爲官不爲”問題，需要上下聯手、多管齊下，主要從以下幾個方面抓起。

一是建議省市加大幹部理想信念教育。正視一些幹部理想信念出現滑坡、政績觀出現偏差的問題，按幹部管理權限，避免多頭培訓，分層級圍繞理想信念、宗旨意識等內容，開展爲期5—10天的集中輪訓，組織幹部外出集訓、現場體驗，對幹部“洗心、洗腦”，以針對性強的教育培訓，解決幹部思想“總開關”問題，消除“懶政”思想，增強培訓實際效果。

二是加大激勵力度。完善幹部實績考覈辦法，建立幹部實績考評機制，對幹部成長、工作經歷實績進行連續性考覈實績。依據幹部實績加快乾部調整力度，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓有爲者有位，無爲者無位。給縣區一定的副縣級非領導職務自主權，針對即將退出領導職務的科級幹部，特別優秀的退休時享受副縣級非領導職務，表現一般的原職級退休。

三是建立問責機制。出臺“爲官不爲”問責辦法，科學界定爲官不爲的具體表現。探索建立不合格幹部正常退出機制，明確具體認定標準，對那些羣衆反映強烈、不作爲、亂作爲的幹部進行降職、免職和責令辭職。

四是強化監督。採取“電視百姓問政、網絡曬績、邀請羣衆代表列席會議”等辦法，開通舉報電話、電子郵箱、公務微博、公衆微信等監督平臺，以更多的手段讓更多的羣衆參與監督。對不作爲的幹部，進行組織約談、警示訓誡，加強組織處理力度，達到以儆效尤的效果。

【第4篇】2022年爲官不爲整改情況調查報告

前少數政府機關工作人員亂作爲，一些腐敗問題觸目驚心，有的爲官不爲，在其位不謀其政，該辦的事不辦。

古人云：爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺，政府官員在其位謀其政，任其職盡其責，即便是在古代封建社會，也是一項基本的政治倫理要求，是立身之本、從政之要，更不要說在21世紀的今天，沒有哪個國家和社會，能夠容忍官員拿着人民的錢，卻不爲人民辦事。每一個官員都應該牢記，人民是自己的衣食父母，自己是人民的公僕，所以要時刻想人民所想，急人民所急，做一名敢擔當、能負重、有作爲的官員。

衆所周知，爲官不爲在中國是個老大難問題。有的官員把自己當老爺，沒有當上官時還能兢兢業業、克己奉公，一旦做了官，就認爲該享受了，不但不做事，而且還要耍威風，忘了責任意識。尤其是感覺自己晉升無望時，就得過且過，做一天和尚撞一天鐘，墮落成碌碌無爲的懶官、庸官。有的官員將手裏的權力當成尋租的資本，而不是爲人民服務的工具，刻意不爲，民衆千急萬急，他卻是不見兔子不撒鷹，說白了，就是奉行有權不用，過期作廢的官場劣習，把手中的權力當成自己牟取私利的資源和工具。有的官員奉行無事就是本事，害怕多做多錯，只做太平官，看攤守業，求穩怕亂，爲了不出事，寧願不幹事。如此尸位素餐，既誤時誤事，爲民衆所不齒，而且有的甚至已經構成瀆職犯罪，不能單純地將其視作不爲。

爲官不爲首次寫進《政府工作報告》，有着鮮明的時代背景和現實針對性。在中央全面深化改革的大背景之下，經濟體制改革提速與經濟下行相伴，行政體制改革提速與強力反腐相伴，無論經濟調控還是行政治理都已進入了新常態，一些官員面對新常態，表現出了無奈的不爲和有意的不爲。

在經濟新常態下，要發揮市場在資源配置中的決定性作用，要處理好市場與政府的關係，政府大包大攬的情況必須進行改變，一些官員不與時俱進，不主動適應，在岸上觀望，以沒辦過不會做來爲自己的懶惰作擋箭牌。在行政新常態下，有的官員錯誤地將簡政放權理解爲什麼事都推給市場，當起甩手掌櫃，事不關己高高掛起，該辦的事不辦，該擔的責任不擔，貽誤了處理問題的最佳時機，造成了經濟社會發展的被動局面。

而中央反四風、改作風、高壓反腐更是讓一些官員找到了爲官不爲的新藉口：官不聊生，有什麼幹勁?規矩太多，有什麼搞頭?動輒得咎，何苦甩開膀子幹?對中央禁令採取軟抵抗，留戀過去的亂作爲，容易發財的舊時光，對新常態嘴上不說，心裏抗拒，消極應對，敷衍塞責，做樣子，走形式。其結果是人員不管，工作不做，經濟上不去，社會不和諧。

這說明長期以來，一些官員已經習慣了胡搞亂爲，習慣了有錢就做事，爲錢多做事，不該做的也攬過來做，不該拿的錢也拿。現在稍加規範，一些官員就不適應了，背底下有怨氣、有怨恨了，但是又不敢公開反對，更捨不得辭職走人，於是就採取了爲官不爲的軟抵抗方式。