縣婦女幹部培養選拔、黨員發展、參政議政調研報告(精選多篇)

目錄

第一篇：縣婦女幹部培養選拔、黨員發展、參政議政調研報告第二篇：農村基層婦女幹部參政議政調研報告第三篇：婦女幹部培養選拔調研報告第四篇：婦聯培養選拔女幹部現狀調研報告第五篇：關於女幹部和黨外幹部培養選拔的調研報告更多相關範文

正文

第一篇：縣婦女幹部培養選拔、黨員發展、參政議政調研報告

一、我縣婦女幹部培養選拔工作情況

1、基本情況

縣處級幹部配備情況：縣級四大家領導班子成員共有31人，其中婦女領導幹部3人，縣委、政府領導班子按照要求各配備了1名婦女領導班子成員。全縣科級幹部配備情況：鄉鎮共有班子成員250人，其中女班子成員38人，佔15.2%。按照上級有關要求，全縣32個鄉鎮領導班子都配備了至少1名女班子成員，其中女黨委書記2名，女鄉鎮長4名，25歲左右的女鄉鎮黨政正職2名。縣直單位共班子成員626人，其中女班子成員82人，佔13.1%。按照上級要求，黨委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女幹部，其中宣傳部、發改局、科技局、民政局、司法局、人社局、國土局、交通局、水利局、林業局、商務局、文廣新局、衛生局、計生局、審計局、藥監局等單位按要求配備了女性班子成員，佔51.7%。縣直正科級單位配備了女性黨政正職14名。目前，婦女幹部在全縣幹部隊伍中的結構、比例等有了明顯的改善，能力素養得到有效的提高。

2、做法及成效

（1）、完善制度措施，健全婦女幹部的培養機制。近年來，xx縣委始終重視婦女幹部的培養選拔工作，先後制定了《xx-2014婦女幹部培養選拔工作規劃》、《關於加強培養選拔優秀年輕幹部工作的實施辦法》（澧通字〔〕19號）等指導性文件，對婦女幹部的培養工作不斷從機制上求創新，從措施上下功夫，從基礎上抓落實。一是建立了婦女後備幹部信息庫。目前全縣80後科級後備幹部爲128人，其中女性59人，佔46.1%。全縣處級後備幹部23人，其中女性7人，佔30.4%。二是實行培養責任人制度。將年輕女幹部劃爲單位主要負責人、組織部部務會成員、縣委常委三級培養，單位主要負責人重在平時掌握培養對象的工作、思想、學習動態。組織部部務會成員每人確定10名左右培養對象，定期座談、交流談心。對部分條件成熟、表現優異的年輕幹部，推薦給縣委常委進行直接聯繫。二是實行“日記月研季結”學習制度。要求年輕女幹部每日寫日誌，每月撰寫調研文章，每季度進行工作小結，縣委組織部對學習情況進行排名，對文章質量進行評等，每月發出通報。每年開展一次“主題調研月”活動，召開講評大會，採取執筆人介紹、小組互評、抽評、特邀點評嘉賓講評、組織部長現場頒獎等形式對調研文章進行深入交流。四是實行三聯繫三深入制度。即要求每名年輕女幹部聯繫一個工作點、聯繫一名困難戶、聯繫一名上訪對象。

（2）、加強學習培訓，提高婦女幹部的能力素質。按照大規模培訓幹部、大幅度提高幹部素質的總體要求，切實加強對女幹部的培訓教育和實踐鍛鍊。一是集中舉辦婦女幹部培訓班。每年擇優選擇50名左右的婦女幹部到縣委黨校進行爲期一個月的專題培訓，期間安排專題調研、軍事訓練、論文答辯、知識競賽、競爭能力培訓等實用課程。每年召開一次婦女幹部座談會，就工作、學習等進行相互交流，共同提高。二是選派優秀婦女幹部參加省市培訓。在省市委黨校、行政學院舉辦的科幹班、婦幹班、黨外幹部班、後備幹部班等班次中，注重選派優秀的年輕婦女幹部進行培訓。三年來，先後有42名婦女幹部參加了省市培訓。三是鼓勵年輕婦女幹部參加學歷培訓。鼓勵和支持年輕幹部參加各類高等院校舉辦的研究生（碩士）學歷以上教育。明確：凡是取得碩士以上學位者，學費由縣財政、所在單位和個人各承擔1/3。四是加強年輕婦女幹部的實踐鍛鍊。每年有計劃地選派年輕婦女幹部到省市黨政機關和沿海經濟發達地區掛職學習、到縣直綜合機關跟班學習、到信訪綜治等複雜崗位或經濟工作一線工作鍛鍊3個月以上，提高羣衆工作水平和駕馭複雜問題的能力。近年來先後有38名幹部參加了跟班學習和掛職鍛鍊，今年，選派了2名女幹部到深圳進行掛職鍛鍊，1名到省裏掛職。

（3）、加大選拔任用，優化婦女幹部的配備結構。始終把婦女幹部選拔任用作爲幹部選任的主要內容。一是強化婦女幹部配備原則。每次幹部的調整時，經組織部部務會和縣委常委會研究，對婦女幹部的配備原則都進行了明確規定，在班子配備中重點考慮了婦女幹部，基本上達到市裏要求的配備比例。二是大膽選拔使用婦女幹部。對看準的優秀婦女幹部，突破任職年限、臺階、資歷、身份的限制大膽使用，職務安排上在班子位置前移。在班子副職調整中，共破格提拔了8名優秀年輕幹部進鄉鎮班子，其中婦女幹部有3名；元月份進行的班子主職調整中，有2名1985年出生的鄉鎮班子副職被破格提拔擔任鄉鎮長，全部爲女幹部；xx年元月份進行的幹部調整中，提拔1名優秀女幹部擔任了鄉鎮黨委書記，破格提拔15名年輕幹部，其中女性有10名，佔66.7%。三是關心關愛婦女幹部。幹部調整時，縣委充分考慮女幹部在工作、家庭、生活等方面的困難，對女幹部提出的要求重點進行了照顧。三年來先後有15名鄉鎮女性班子成員調到縣直單位任職，有9名女性班子成員就近交流任職，考慮工作環境，縣直單位有6名班子成員實行了交流任職。四是公開選拔重點向婦女幹部傾斜。在進行的公開選拔領導幹部中，我們拿出部分科級領導領導崗位進行公開選拔，如體育局副局長、旅遊局副局長、規劃局副局長等職位均不設置男女身份限制，對鄉鎮班子副職，還專門設置了1個崗位公選了2名女副鄉鎮長。

二、xx注重發展女黨員工作情況

近年來，xx嚴格執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，注重發展女黨員，從而使全縣黨員男女結構得到不斷改善。截止去年底，全縣女黨員已發展到5192名，佔黨員總數的比例爲12.84％。縣委組織部在歷年的發展黨員工作規劃中明確規定，女黨員比例應占30％以上。尤其注重在農村生產、工作一線發展黨員，確保女黨員發展工作在基層黨組織中年年有計劃，年年有目標，年年有發展。同時，注重加大對各級黨組織發展女黨員的考覈力度，縣委組織部門把發展女黨員工作，作爲農村基層組織建設“三級聯創”活動“五個好”的標準要求之一及鄉鎮黨委書記履行直接責任人的一項重要考覈內容。此外，進一步修訂了《關於進一步做好新形勢下發展黨員工作的意見》，針對存在的問題，再次明確了“三個重點，一個難點”的發展黨員工作思路，其中重點之一就是在35歲以下的青年和婦女中發展黨員；重申了“五個以上”的工作目標，其中目標之一就是女性佔發展數的30%以上。在縣委的重視下，通過多措並舉，全縣女黨員發展工作取得了一定的成效，僅，xx共發展528名黨員，其中女性174人，佔全年發展總數32.95％，黨員隊伍的性別結構得到進一步優化。

三、xx農村婦女參政議政情況

歷年來，xx縣委高度重視婦女工作，積極引導推進婦女參與民主決策、民主管理、民主監督，推動了全縣婦女工作的蓬勃開展。

在本次縣鄉村三級換屆選舉中，縣委組織部進一步加強鄉鎮婦女組織建設，推動女性參政議政。陸續下發了《xx鄉鎮黨委換屆選舉工作方案》和《xx第八次村民委員會換屆選舉工作實施方案》的通知，嚴格規定了鄉鎮班子必須配備至少一名女性幹部，確保村民委員會成員中至少有一名婦女，並嚴格按照《關於提高女性在村級組織選舉中當選比例的指導意見》（湘組電[xx]12號）文件精神，力爭每個鄉鎮有一名女性按照法定程序當選爲村黨組織書記或村委會主任。一方面，組織部門、民政部門以及各鄉鎮黨委齊抓共建，充分利用多種形式，向大衆宣傳優秀女性先進事蹟，向黨員幹部羣衆宣傳有關培養選拔女幹部的政策、規定，向優秀婦女典型宣傳自立自強、參政議政的民主意識，營造女性參選的良好氛圍。另一方面，動員女能人競選村“兩委”成員，引導羣衆提名符合條件的婦女爲村級“兩委”成員候選人，建議村民選舉委員會着重介紹女候選人的業績。在投票選舉時，組織、教育和引導廣大羣衆，尤其是農村婦女正確行使民主權利，把思想好、作風正、有文化、有本領、真心實意爲羣衆辦事、受羣衆擁護的婦女，選進“兩委”領導班子。目前，共有6名年輕女性進入鄉鎮黨政正職，村黨組織共選舉產生女性委員191名。

第二篇：農村基層婦女幹部參政議政調研報告

農村基層婦女幹部參政議政調研報告

近年來，市委市政府根據構建社會主義和諧社會的總體要求，制定了一系列推動婦女參政的方針、政策和措施，保障了婦女的權益，從制度上加大了培養選拔婦女幹部的工作力度。8月13日，市委組織部在市委黨校舉辦了全市“婦女幹部參政議政能力提升專題培訓班”，加強對我市婦女幹部隊伍素質培訓，進一步提升廣大婦女幹部參政議政能力。通過培訓，使我認識到婦女幹部參政議政的重要性，現結合我鎮情況談談自己對婦女幹部參政議政的理解：

一、我鎮婦女幹部參政議政現狀

1、加大招錄力度，壯大婦女幹部隊伍。近年來，秉承男女平等的基本國策，同時爲了工作需要，我鎮在新公務員招錄時摒除男性從優思想，不斷招錄新的、年輕的婦女幹部。至今，我鎮共有幹部職工60人，其中婦女幹部15人，佔全鎮幹部職工人數的25%，大專以上學歷婦女幹部15人，婦女黨員幹部12 人。

2、合理配臵資源，提拔重用年輕婦女幹部。近年來，隨着實際工作的需要，婦女幹部隊伍不斷壯大。爲了讓婦女幹部能夠真正一展所長，發揮實際效用，利用婦女幹部親和力高、耐

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心、細心、情緒穩定性強等特點，鎮領導從婦女幹部的專業技能、性格愛好、年齡階段等方面進行合理調配，讓婦女幹部能夠利用自己的專業技能處理實際問題，提高了辦事效率，受到了羣衆的好評。

3、加強宣傳，營造婦女參政議政的良好氛圍。在市委市政府的堅強領導下，鎮政府通過組織婦女幹部多參加學習培訓、分派具體工作鍛鍊婦女幹部處理實際問題的能力、開會時讓婦女幹部主動發言講話、提出自己的建議等方式不斷宣傳婦女幹部參政議政的重要性，讓全鎮婦女幹部安心、放心參政議政。

二、我鎮婦女幹部參政議政存在的問題

1、婦女幹部參政議政不夠積極主動。在實際工作中，仍有部分婦女幹部受傳統男尊女卑思想影響，認爲工作中的重大事項、突發事項有男性幹部解決處理就好，婦女幹部無需參加，同時，年輕的婦女幹部認爲自己年輕經驗淺，還不具備參政議政能力等，導致婦女幹部隊伍整體參政議政意識薄弱。

2、婦女幹部綜合素質有待提高。農村婦女幹部受工作環境及日常生活的影響，長期任職於農村的婦女幹部能力水平單一，且不主動學習其他知識，致使婦女幹部隊伍綜合素質不高，處理問題的綜合能力不夠，急需拓寬視野，防止坐井觀天。

3、專業技能有待加強。作爲農村的基層幹部，實際工作中

面臨的問題多、事情繁瑣，使得農村基層幹部都成了“八面鎖”。但是正是因爲這個原因，也阻礙了農村基層幹部專業技能的培養，在處理專業問題時稍顯不足。

三、農村婦女幹部參政議政的對策及建議

1、明確婦女幹部社會地位的重要性。作爲新時期的婦女幹部，在這個提倡男女平等的和諧社會，婦女幹部要有主人翁意識，特別是作爲農村基層婦女幹部，遇到的實際問題更多、更繁瑣，有時候處理的事件雖小，但是也能體現婦女幹部參政議政的能力。

2、強化婦女幹部的責任意識。婦女幹部也是工作的主體，是參政議政不可缺少的部分，要意識到自身工作的重要性，有責任意識。作爲農村婦女幹部，要做到讓羣衆“帶難而來，滿意而歸”，就必須加強自身的責任意識，摒棄得過且過的陋習，耐心、細心的爲羣衆解疑答惑。

3、不斷學習，加強婦女幹部自身綜合素質。農村基層婦女幹部面臨的實際問題多種多樣，要成爲一個解決各種繁瑣問題的綜合型幹部，就需要婦女幹部不斷學習各方面知識，提高自身綜合素質。

4、加強專業技能學習，提升處理問題能力。農村基層婦女幹部更多的是調解、處理農村家庭矛盾糾紛、民政工作等，如

何做好這些重要的工作，就需要我們多涉獵、學習相關專業知識，法律法規等，提高處理實際問題的能力。

5、強化心理素質，提升婦女幹部抗壓能力。農村基層婦女幹部面對的是文化素質較低的人民羣衆，甚至是目不識丁的老人，在處理問題時可能會惡語相向，甚至發生械鬥，作爲農村基層婦女幹部，除了耐心、細心，還需要良好的心理素質面對羣衆的責罵和不解，要有承受巨大壓力的能力，遇到重大事件能夠處變不驚，這就要求婦女幹部要不斷加強心理素質，提升承受壓力的能力。

6、把握時機，拓寬視野，加強黨性修養。婦女幹部要時刻學習，留意黨的各項對婦女幹部的新政策和制度保障，這對於我們農村婦女幹部也是一個提升自我的好時機，要更多的把握類似的學習提升自我的機會，通過學習拓寬視野，加強自身黨性修養。

7、樹立典型，擴大婦女幹部的影響力。近年來隨着婦女幹部參政議政人數的增多，婦女幹部參政議政水平不斷提高，各地不斷涌現出了不少婦女幹部參政議政的典型形象，針對這一現象，通過樹立婦女幹部參政議政的典型形象，加強農村基層婦女幹部參政議政的自信心，同時還可以通過典型案例學習處理實際問題的能力。

8、妥善處理工作與家庭生活的關係。婦女幹部在家庭生活中扮演着十分重要的角色，家庭生活和諧是處理工作的堅強後盾，妥善處理家庭生活與工作的關係，家庭、工作兩不誤是提升工作能力、做好本職工作的重要保障。

第三篇：婦女幹部培養選拔調研報告

提供一篇調研報告範文，作爲參考！

一、我縣婦女幹部培養選拔工作情況

1、基本情況

縣處級幹部配備情況：縣級四大家領導班子成員共有31人，其中婦女領導幹部3人，縣委、政府領導班子按照要求各配備了1名婦女領導班子成員。全縣科級幹部配備情況：鄉鎮共有班子成員250人，其中女班子成員38人，佔15.2%。按照上級有關要求，全縣32個鄉鎮領導班子都配備了至少1名女班子成員，其中女黨委書記2名，女鄉鎮長4名，25歲左右的女鄉鎮黨政正職2名。縣直單位共班子成員626人，其中女班子成員82人，佔13.1%。按照上級要求，黨委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女幹部，其中宣傳部、發改局、科技局、民政局、司法局、人社局、國土局、交通局、水利局、林業局、商務局、文廣新局、衛生局、計生局、審計局、藥監局等單位按要求配備了女性班子成員，佔51.7%。縣直正科級單位配備了女性黨政正職14名。目前，婦女幹部在全縣幹部隊伍中的結構、比例等有了明顯的改善，能力素養得到有效的提高。

2、做法及成效

（1）、完善制度措施，健全婦女幹部的培養機制。近年來，澧縣縣委始終重視婦女幹部的培養選拔工作，先後制定了《澧縣-2014婦女幹部培養選拔工作規劃》、《關於加強培養選拔優秀年輕幹部工作的實施辦法》（澧通字〔〕19號）等指導性文件，對婦女幹部的培養工作不斷從機制上求創新，從措施上下功夫，從基礎上抓落實。一是建立了婦女後備幹部信息庫。目前全縣80後科級後備幹部爲128人，其中女性59人，佔46.1%。全縣處級後備幹部23人，其中女性7人，佔30.4%。二是實行培養責任人制度。將年輕女幹部劃爲單位主要負責人、組織部部務會成員、縣委常委三級培養，單位主要負責人重在平時掌握培養對象的工作、思想、學習動態。組織部部務會成員每人確定10名左右培養對象，定期座談、交流談心。對部分條件成熟、表現優異的年輕幹部，推薦給縣委常委進行直接聯繫。二是實行“日記月研季結”學習制度。要求年輕女幹部每日寫日誌，每月撰寫調研文章，每季度進行工作小結，縣委組織部對學習情況進行排名，對文章質量進行評等，每月發出通報。每年開展一次“主題調研月”活動，召開講評大會，採取執筆人介紹、小組互評、抽評、特邀點評嘉賓講評、組織部長現場頒獎等形式對調研文章進行深入交流。四是實行三聯繫三深入制度。即要求每名年輕女幹部聯繫一個工作點、聯繫一名困難戶、聯繫一名上訪對象。

（2）、加強學習培訓，提高婦女幹部的能力素質。按照大規模培訓幹部、大幅度提高幹部素質的總體要求，切實加強對女幹部的培訓教育和實踐鍛鍊。一是集中舉辦婦女幹部培訓班。每年擇優選擇50名左右的婦女幹部到縣委黨校進行爲期一個月的專題培訓，期間安排專題調研、軍事訓練、論文答辯、知識競賽、競爭能力培訓等實用課程。每年召開一次婦女幹部座談會，就工作、學習等進行相互交流，共同提高。二是選派優秀婦女幹部參加省市培訓。在省市委黨校、行政學院舉辦的科幹班、婦幹班、黨外幹部班、後備幹部班等班次中，注重選派優秀的年輕婦女幹部進行培訓。三年來，先後有42名婦女幹部參加了省市培訓。三是鼓勵年輕婦女幹部參加學歷培訓。鼓勵和支持年輕幹部參加各類高等院校舉辦的研究生（碩士）學歷以上教育。明確：凡是取得碩士以上學位者，學費由縣財政、所在單位和個人各承擔1/3。四是加強年輕婦女幹部的實踐鍛鍊。每年有計劃地選派年輕婦女幹部到省市黨政機關和沿海經濟發達地區掛職學習、到縣直綜合機關跟班學習、到信訪綜治等複雜崗位或經濟工作一線工作鍛鍊3個月以上，提高羣衆工作水平和駕馭複雜問題的能力。近年來先後有38名幹部參加了跟班學習和掛職鍛鍊，今年，選派了2名女幹部到深圳進行掛職鍛鍊，1名到省裏掛職。

（3）、加大選拔任用，優化婦女幹部的配備結構。始終把婦女幹部選拔任用作爲幹部選任的主要內容。一是強化婦女幹部配備原則。每次幹部的調整時，經組織部部務會和縣委常委會研究，對婦女幹部的配備原則都進行了明確規定，在班子配備中重點考慮了婦女幹部，基本上達到市裏要求的配備比例。二是大膽選拔使用婦女幹部。對看準的優秀婦女幹部，突破任職年限、臺階、資歷、身份的限制大膽使用，職務安排上在班子位置前移。在班子副職調整中，共破格提拔了8名優秀年輕幹部進鄉鎮班子，其中婦女幹部有3名；元月份進行的班子主職調整中，有2名1985年出生的鄉鎮班子副職被破格提拔擔任鄉鎮長，全部爲女幹部；2014年元月份進行的幹部調整中，提拔1名優秀女幹部擔任了鄉鎮黨委書記，破格提拔15名年輕幹部，其中女性有10名，佔66.7%。三是關心關愛婦女幹部。幹部調整時，縣委充分考慮女幹部在工作、家庭、生活等方面的困難，對女幹部提出的要求重點進行了照顧。三年來先後有15名鄉鎮女性班子成員調到縣直單位任職，有9名女性班子成員就近交流任職，考慮工作環境，縣直單位有6名班子成員實行了交流任職。四是公開選拔重點向婦女幹部傾斜。在進行的公開選拔領導幹部中，我們拿出部分科級領導領導崗位進行公開選拔，如體育局副局長、旅遊局副局長、規劃局副局長等職位均不設置男女身份限制，對鄉鎮班子副職，還專門設置了1個崗位公選了2名女副鄉鎮長。

二、澧縣注重發展女黨員工作情況

近年來，澧縣嚴格執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，注重發展女黨員，從而使全縣黨員男女結構得到不斷改善。截止去年底，全縣女黨員已發展到5192名，佔黨員總數的比例爲12.84％。縣委組織部在歷年的發展黨員工作規劃中明確規定，女黨員比例應占30％以上。尤其注重在農村生產、工作一線發展黨員，確保女黨員發展工作在基層黨組織中年年有計劃，年年有目標，年年有發展。同時，注重加大對各級黨組織發展女黨員的考覈力度，縣委組織部門把發展女黨員工作，作爲農村基層組織建設“三級聯創”活動“五個好”的標準要求之一及鄉鎮黨委書記履行直接責任人的一項重要考覈內容。此外，進一步修訂了《關於進一步做好新形勢下發展黨員工作的意見》，針對存在的問題，再次明確了“三個重點，一個難點”的發展黨員工作思路，其中重點之一就是在35歲以下的青年和婦女中發展黨員；重申了“五個以上”的工作目標，其中目標之一就是女性佔發展數的30%以上。在縣委的重視下，通過多措並舉，全縣女黨員發展工作取得了一定的成效，僅，澧縣共發展528名黨員，其中女性174人，佔全年發展總數32.95％，黨員隊伍的性別結構得到進一步優化。

三、澧縣農村婦女參政議政情況

歷年來，澧縣縣委高度重視婦女工作，積極引導推進婦女參與民主決策、民主管理、民主監督，推動了全縣婦女工作的蓬勃開展。

在本次縣鄉村三級換屆選舉中，縣委組織部進一步加強鄉鎮婦女組織建設，推動女性參政議政。陸續下發了《澧縣鄉鎮黨委換屆選舉工作方案》和《澧縣第八次村民委員會換屆選舉工作實施方案》的通知，嚴格規定了鄉鎮班子必須配備至少一名女性幹部，確保村民委員會成員中至少有一名婦女，並嚴格按照《關於提高女性在村級組織選舉中當選比例的指導意見》（湘組電[2014]12號）文件精神，力爭每個鄉鎮有一名女性按照法定程序當選爲村黨組織書記或村委會主任。一方面，組織部門、民政部門以及各鄉鎮黨委齊抓共建，充分利用多種形式，向大衆宣傳優秀女性先進事蹟，向黨員幹部羣衆宣傳有關培養選拔女幹部的政策、規定，向優秀婦女典型宣傳自立自強、參政議政的民主意識，營造女性參選的良好氛圍。另一方面，動員女能人競選村“兩委”成員，引導羣衆提名符合條件的婦女爲村級“兩委”成員候選人，建議村民選舉委員會着重介紹女候選人的業績。在投票選舉時，組織、教育和引導廣大羣衆，尤其是農村婦女正確行使民主權利，把思想好、作風正、有文化、有本領、真心實意爲羣衆辦事、受羣衆擁護的婦女，選進“兩委”領導班子。目前，共有6名年輕女性進入鄉鎮黨政正職，村黨組織共選舉產生女性委員191名。

第四篇：婦聯培養選拔女幹部現狀調研報告

爲全面瞭解**縣培養和選拔女幹部工作的基本情況，掌握全縣婦女幹部成長的一般規律，進一步探究縣女幹部成長的影響因素，建立健全有利於女幹部成長的長效機制，**縣婦聯在2014年初調研的基礎上，通過查閱檔案、摸底調查、單位推薦、代表座談等形式，對全縣女幹部的培養和選拔工作再次進行了專題調研。現將調研情況彙報如下：

一、基本情

況

1、四大家領導班子女幹部配備情況：縣委、人大、政府、政協四大家領導班子中均配備了女幹部，分別爲縣委常委3人(含掛職1人)，副縣長（縣委常委）1人，縣人大副主任1人，縣政協副主席1人。

2、鄉鎮領導班子女幹部配備情況：全縣18個鄉鎮領導班子中共配備女幹部25名，佔領導班子幹部總數的16.2%，比2014年提高6.2個百分點；17個鄉鎮領導班子配備了女幹部，佔鄉鎮總數的94.4%，比2014年提高27.4個百分點，其中女黨政一把手3人。目前僅有補抽鄉領導班子中未配備女幹部，**鎮、邊城鎮、長樂鄉、貓兒鄉、雅橋鄉、吉衛鎮等6個鄉鎮領導班子配備女幹部達2名以上。

3、縣直科級單位領導班子配備女幹部情況：全縣117個縣直科級單位領導班子中，共配備女幹部73名，比2014年增加12人；已配備女幹部的領導班子有52個，佔44.4%，比2014年上升僅0.4個百分點；其中擔任黨政一把手的有19名，佔16.2%，比2014年減少1人。

4、科級領導幹部公開選拔中女幹部比例情況：2014年以來，我縣先後公開選拔科級領導幹部39名，其中女幹部17名，佔43.6%。專門設置女幹部職位8個。

5、女黨代表、女人大代表、女政協委員比例情況：縣黨代表中女代表65名，佔20.4%；縣人大代表中女代表28名，佔15.5%，比上屆下降了6.39個百分點；縣政協委員中女委員53名，佔總數的28.04%，比上屆上升了2.54個百分點。

二、主要做法

（一）領導重視，健全培養選拔女幹部工作機制。縣委高度重視女幹部的培養選拔工作，把培養選拔女幹部工作納入重要議事日程，納入領導班子建設和幹部隊伍建設的總體規劃。定期分析女幹部隊伍現狀，有針對性地制定加強女幹部培養選拔的政策措施。嚴格按照《領導幹部選拔任用工作條例》的要求，專門出臺了《**縣婦女兒童發展規劃》，把培養和選拔女幹部列入重要內容，進行了系統的規劃。《規劃》明確提出：提高婦女參與國家和社會事務管理及決策的水平；提高婦女在各級領導班子中的比例；加大黨政領導班子中正職女幹部的選拔力度，夯實女性決策管理人員基礎等目標任務。

（二）大膽創新，多渠道、多方式培養選拔女幹部。一是積極培養和鍛鍊女幹部。通過公開選拔科局級領導幹部、選派女幹部到基層鄉鎮掛職、公開選調機關工作人員、公開招考公務員和事業單位工作人員等渠道把一些思想好、能力強的婦女幹部放在重要的工作崗位上去鍛鍊。2014年以來，全縣公開選拔了9名科局級女幹部進領導班子；抽調了19名女幹部進兩辦、組織部等重要部門進行跟班學習鍛鍊。縣婦聯建立健全婦女幹部人才信息庫，採取不同形式向有關部門推薦優秀女幹部，積極推動女幹部的交流，幾年來共交流了25名女幹部多崗鍛鍊。二是大力選拔和使用女幹部。在公開選拔和競爭(更多精彩文章請關注好 範文網)上崗中，專門拿出部分職位定向培養女幹部，爲優秀婦女幹部脫穎而出創造良好的條件。2014年5月，進行公推公選80後副科級領導幹部，明確女幹部的職位不少於5個，縣婦聯在全面摸底的基礎上，鼓勵符合條件的女幹部踊躍報名參加。通過筆試、面試和綜合考察，5名優秀年輕女幹部走上了領導崗位，佔選拔人數的1/3。同時，縣裏在堅持高標準、嚴把政治關的前提下，積極選派年富力強、有發展潛力的女幹部到重要崗位和艱苦環境中加以培養，不拘一格的提拔任用女幹部。目前，全縣35歲以下的副科級女幹部中，今年下半年任職年限滿2年、專科以上文化程度、中共黨員、任實職的有22人，比2014年增加20人

（三）加強培訓，不斷提高女幹部的自身素質。一是大力開展各類培訓。縣委組織部積極創造條件，把女幹部的培訓列入縣幹部培訓規劃的重要內容，在每年舉辦的中青年後備幹部培訓班中，都明確規定了女幹部的比例或名額。縣婦聯定期召開女幹部座談會，加強女幹部之間的溝通交流，爲她們成長成才搭建良好的平臺。同時，藉助黨校等渠道，調訓女幹部參加婦女幹部培訓班。二是熱情支持女幹部學習深造。很多單位和部門採取報銷學費等方式，積極鼓勵和支持女幹部在職進修、參加學歷培訓或成人教育，優化女幹部隊伍的學歷結構。目前，全縣204名副科級女幹部中，大專以上文化程度的有182人，佔總數的89.2%，其中本科文化程度的有90人，佔總數的44.1%，比2014年上升13個百分點。34名正科級女幹部中，大專以上文化程度的有30人，佔總數的88.2%；

其中本科以上文化程度的16人，佔總數的47%，比2014年上升20個百分點。

三、與上級要求的差距

通過調查顯示，全縣培養和選拔女幹部工作較2014年有了很大的提高，形成了領導重視、幹部支持、社會認同的良好局面，女幹部在經濟建設和社會事務中佔有一席之地，起到了舉足輕重的作用，但從長遠的發展和全局的高度來看，

還存在一定的差距：

（一）年齡普遍偏高，在正科級女幹部中尤爲突出。全縣共有科級女幹部238人，其中正科級女幹部34人，35歲以下的僅4人，佔11.8%；35—45歲11人；46—50歲14人；50歲以上5人。任實職的正科級女幹部中50歲以上的就有4人，佔到了這一層次女幹部總數的14.3%。

（二）副科級實職年輕女幹部中黨員比重不高。全縣31名30歲以下副科級實職女幹部中，非黨幹部有16人，佔這一層次女幹部的51.6%；黨員有15人，僅佔48.4%。可以看出，黨員在年輕實職女幹部中所佔的比重不高。

（三）18個鄉鎮正職女幹部配備不足。目前，在18個鄉鎮黨委、人大、政府班子中，僅配備1名女縣委常委兼鄉鎮書記，2名女鄉鎮長，尚未配備女人大主席。

（四）女幹部任職層次較低。全縣238名科級女幹部中任實職的有136人，僅佔57.1%。18個鄉鎮有科級女幹部36名，其中正職2名，僅佔鄉鎮科級女幹部的5.6%；117個縣直單位有科級女幹部202名，正科級34人，其中實職26人。任縣直單位女黨政一把手只有19人，佔9.4%。擔任單位負責人的只有10人，僅佔縣直單位負責人的8.5%。這10名單位負責人中，年齡爲50歲以上的（含50歲）2人，45—49歲的3人，均已接近我縣規定的女科級幹部轉非年齡，如嚴格按照轉非年齡執行“一刀切”，且沒有及時選拔配備單位負責人，那麼五年後縣直單位女負責人將呈急速下降趨勢。

四、意見和建議

（一）提高認識，營造良好的培養選拔環境。要進一步統一思想，認清培養選拔女幹部工作的重要性，增強政治責任感和緊迫感，解放思想，更新觀念，採取有效措施，把優秀的年輕女同志及時、大膽地選拔到領導崗位上來。要嚴格按照《**縣婦女兒童發展規劃》要求，提高婦女參與各級領導班子的比例，各鄉鎮班子中要有1名以上女幹部，縣委、政府工作部門領導班子中要有一半以上配備女幹部。目前，縣裏還有補抽鄉領導班子中未配備女幹部，應按照《規劃》要求儘快配備到位。同時，應相應提高女黨代表、女人大代表和女政協委員的比例。

（二）重點培養，不斷提高正職女領導幹部和重要崗位女幹部的比例。要充分保障正職女領導幹部的合理配備。應根據全縣正職女幹部年齡偏大的實際情況，不搞年齡“一刀切”。對於那些年富力強、幹勁十足、業績突出的女正職領導幹部，可以適當延長其任職年限，實現女正職領導幹部的科學過渡。同時，要加大對黨政領導班子中正職女領導幹部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養的政治素質好、工作能力強、文化程度高、發展潛力大的後備女幹部，及時提拔擔任黨政一把手和在重要崗位任職；對那些條件不夠成熟但通過努力可以培養的女幹部，採用任助理等形式，讓她們儘早進入領導角色，早日擔當重任；對特別優秀的，還可以破格提拔，讓她們在各個領域學習鍛鍊，在實踐中增長才幹，提高水平。

（三）建立人才基地，不斷輸送優秀女幹部。各級黨組織應該把婦聯組織建設爲培養使用女幹部的基地，因爲婦聯組織中關於男女平等的意識更強，氛圍更濃，對女幹部的優勢和特殊障礙更加了解和理解，婦聯工作的涉及面也較寬。經過婦聯崗位的鍛鍊，有利於強化女性的發展意識、參與意識，提高女幹部的協調能力。同時，婦聯組織必須建立好婦女幹部後備人才庫，爲女幹部的提拔使用提供可靠的人才信息。

（四）加強管理，不斷優化後備幹部隊伍。要按照有所側重、備用結合的原則，在民主推薦後備幹部時，明確規定推薦女後備幹部的比例，及時把符合條件的優秀女幹部列入各級後備幹部名單；在女幹部羣體內部集中競爭選拔優秀女後備幹部，進一步增加女後備幹部的數量。

（五）強化培訓，不斷提高女幹部綜合素質。要把女幹部的教育培訓納入黨政幹部隊伍培訓的總體規劃，根據不同層次女幹部的學習需求，舉辦各類女幹部培訓班，擴大女幹部的知識面，提升綜合素質和參政議政能力。要繼續採取下派、上掛、橫向掛職、交流輪崗鍛鍊等方式,有計劃的選派機關幹部和基層女幹部到鄉鎮和各部門掛職鍛鍊；有計劃加大女幹部跨部門、跨行業的崗位交流，使她們在實踐中豐富閱歷、提高綜合能力。

第五篇：關於女幹部和黨外幹部培養選拔的調研報告

關於女幹部和黨外幹部培養選拔的調研報告

近年來，我市認真貫徹落實黨的十七大精神，高度重視女幹部和黨外幹部培養選拔工作，通過建立健全工作機制，強化工作措施，一大批女幹部和黨外幹部得到快速成長，充實到各級領導班子。結合工作中的思考，對我市近年來在培養選拔女幹部和黨外幹部的主要做法作一歸納總結。

一、主要工作

概況

培養選拔女幹部、黨外幹部，是黨的幹部路線和幹部政策的重要組成部分，是各級領導班子和幹部隊伍建設的一項重要工作。爲了防止出現女幹部、黨外幹部“青黃不接”、“臨渴掘井”現象，市委着眼2014年市鎮兩級集中換屆工作和全市領導班子建設需要，專題研究全市女幹部、黨外幹部培養選拔工作，召開全市培養選拔女幹部、黨外幹部工作座談會，分析女幹部和黨外幹部工作中存在的問題，對當前和今後一個時期的工作進行部署；並制定出臺《女幹部、黨外幹部選拔培養實施規劃》，提出了“各鎮（辦園場）黨政領導班子中要有1名以上女幹部，市直一級單位中逐步達到80％以上的黨政班子配備女領導幹部，內設機構中的女領導幹部至少達到15％以上，有計劃地選配適當數量的優秀女幹部擔任鎮（辦園場）和市直一級單位黨政班子正職；鎮（辦園場）和市直一級單位黨政班子後備幹部中每個單位至少要有1名女幹部，逐步在市教育局、市衛生局、市文化局、市科技局、公檢法司等行政執法監督、與羣衆密切相關、聯繫知識分子和專業技術性強的政府工作部門領導班子中配備黨外幹部”的工作目標。根據培養規劃方案，市委要求全市各級黨組織把培養選拔女幹部、黨外幹部工作納入幹部隊伍建設和人才工作的總體規劃，建立組織部門、統戰部門、婦聯組織培養選拔女幹部和黨外幹部工作的工作聯繫制度，全方位地加強女幹部和黨外幹部選拔培養。經過不斷努力，目前，市“四大家”領導班子均按要求配備了女幹部和黨外幹部；各鎮（辦園場）黨委領導班子至少配備了1名女幹部，其中黨委書記2人，常務副職2人；市直一級單位中68％的單位配備了女幹部，其中一把手4人。全市各級黨政領導班子中共有黨外幹部20人。

二、採取的具體措施

堅持把培養鍛鍊作爲抓好女幹部和黨外幹部隊伍建設的重要環節，採取多種措施，全面提高女幹部和黨外幹部的整體素質。

1、注重源頭質量。堅持既注重擴大數量，又注意形成合理的年齡、文化和專業結構的原則，在每年招錄的選調生和公務員中保持一定比例的女幹部，加強跟蹤培養和實踐鍛鍊，及時將其中各方面表現突出的幹部列入後備幹部隊伍重點培養。去年對全市鎮（辦園場）和市直黨政部門領導班子副職後備幹部調整補充後，女幹部和黨外幹部佔後備幹部總數的36％。

2、注重教育培訓。把女幹部和黨外幹部的理論培訓工作列入幹部教育培訓規劃，採取多種方式，完善培養內容，有的放矢地加強教育培養。一方面注重政治思想和文化知識的培養。以市委黨校爲主要陣地，結合女幹部和黨外幹部工作實際，對女幹部和黨外幹部進行輪訓，舉辦了多期主題培訓班；同時在其它中青年幹部培訓班中，也注重吸收一定數量的女幹部和黨外幹部參加，不斷提高其調訓比例，提高政治理論素養，擴大知識面。另一方面注重加強心理素質的培養。以各級黨組織爲主體，針對女幹部和黨外幹部羣體的特殊性，切實從心理健康和心理意志上加強培養，(來源：好範文 ）重點是通過談心、談話多種方式，加強思想政治教育，幫助引導樹立正確的政績觀、權力觀、地位觀和利益觀，着力培養“自尊、自信、自立、自強”的時代精神。

3、注重實踐鍛鍊。堅持在實踐中培養和鍛鍊女幹部和黨外幹部，積極搭建成長平臺，在基層和經濟建設的第一線經風雨、見世面、開眼界、長見識。重點是建立健全實踐鍛鍊制度，有計劃、有針對性地採取交流、輪崗、上掛、下派和外派等方式，組織安排女幹部和黨外幹部到基層、到經濟工作的第一線去工作，進行多領域、多環境、多崗位、多層次的鍛鍊和考驗。，共選派4名優秀女幹部到武漢城市圈、仙洪試驗區和省直綜合部門掛職鍛鍊，在實踐中開闊視野，磨練意志，積累經驗，增長才幹，提高綜合素質。

三、對今後工作的建議

要堅持培養教育與提拔使用相結合，在培養成熟的基礎上優先提拔使用，使女幹部和黨外幹部作爲幹部隊伍的重要力量，充分發揮人才效益。

1、要放開視野，拓寬選任渠道。突破身份、區域、行業等界限，打破“三支隊伍”間的壁壘，注重從企事業單位和其它行業、部門選拔女幹部和黨外幹部，

因人而用，量才授職。

2、要創造條件，大膽使用。堅持每次調整幹部都把女幹部和黨外幹部作爲重點考慮對象，通過“壓擔子”、“加凳子”、“騰位子”等多種途徑，積極推行公開選拔和競爭上崗，對其中素質較高、表現突出者優先提拔，大膽重用，打通女幹部和黨外幹部走上領導崗位的渠道。

3、要多措並舉，量化使用。建立女幹部

和黨外幹部使用常態化機制，按照女幹部、黨外幹部培養鍛鍊工作規劃和既定工作目標要求，對達不到性別、黨派結構要求的領導班子，分別採取交流、定向選拔和“先進後出”等方式，對女幹部和黨外幹部實行量化使用。通過“先進後出”的方式，爲領導職數有限的市直黨政部門配備女幹部；採用“空一補一”、交流任職的方式，始終保持每個鎮（辦園場）領導班子中至少有1名女幹部的合理性別結構；通過定向選拔方式，使領導班子中黨外幹部的配備率有效提高。

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