安全生產主要工作總結與存在的問題

主要工作總結

1、事故：重特大事故率、重傷、輕傷事故指標爲“零” 。

2、2019年上半年安全生產管理處共組織職業健康、隱患排查、勞保防護佩戴、應急救護、電氣知識案例學習等培訓共計13次，參訓人數合計289人次：其中新進員工三級安全教育1人次，轉崗員工6人次，常規教育培訓277人次。教育培訓率達到100%。

3、對車間設備設施、鍋爐運行情況、壓力容器、壓力錶等附件進行檢查。結合集團、股份公司關於開展安全生產“百日攻堅戰”、春季安全生產大檢查等文件要求，組織員工對公司內的雜物、乾草進行清理。共開展安全生產專項檢查10次，共發現隱患3項，現已全部完成整改，整改率達100%。

4、按照《安全生產法》《職業病防治法》《環境保護法》及《遼寧省安全生產黨政同責暫行規定》的要求，結合公司實際，今年年初公司安委會成員進行調整，完善了公司安全生產組織機構，配備了安全專職、兼職管理人員。

5、與公司簽訂安全生產目標管理責任狀，明確各級人員履行安全生產職責，並在日常生產中貫徹執行，促進公司安全生產工作的開展。 

6、進一步完善公司安全生產管理體系。2019年上半年建立健全安全操作規程4個，並建立危險告知卡，使得公司的安全生產規章制度更加健全完善。

7、2019年上半年企業主要負責人和安全管理人員5人蔘加安監局舉辦的安全培訓班。

8、4月份結合集團、股份公司下發的安全風險管控和隱患排查治理方案的要求，積極組織相關部門展開討論，成立應急領導小組、建立組織機構、制定應急響應程序、應急措施，完善物資儲備等工作。確保應急處置方案與公司的實際情況更加契合，在應急處置中的可執行性和可操作性方面得到較大改善。

9、4月份根據集團和股份公司文件要求，組織安全管理人員到金盃車輛公司進行一個月的學習機交流，學習內容：安全管理制度、操作規程、管理規定、應急處置預案等。

存在的主要問題

1、由於受物料供應的影響，不能按計劃下達的月份執行生產計劃，致使生產作業計劃頻繁調整和結轉。

2、試製計劃在生產過程中存在很多問題，不能有效及時的解決，影響試製產品的生產進度。

3、由於裝配線人員減少，生產時很多工位都需臨時從其他部門抽調人員進行裝配，導致員工技能水平和熟練程度不高，影響產品裝調質量和生產速度。

4、對風險預控管理理念學習不透、理解不深，只停留在學習相關文件精神和落實上級領導的工作要求上，沒有結合公司安全生產實際，全面地、深入地進行危險源辨識，在推行風險預控管理方面缺乏深入的思考，沒有真正做好安全預想並落實好卡控措施。

5、對職工安全教育重視程度不夠，雖然開展了多種形式的安全教育活動，但是在強化職工安全意識、促進安全意識向安全行爲轉化方面沒有做好，存在“機械”地完成工作的現象。