工商聯幹部隊伍建設調研報告

工商聯幹部隊伍建設調研報告

一、機構編制及人員情況

縣工商聯現有幹部職工XX人，主席1名，機構爲正鄉長級行政機構，行政編4人。其中，黨組書記、常務副主席1名、副主席1名、祕書長1名、正鄉長級幹部1名。設商會經濟協作中心（股級），覈定編制X名。其中，主任1名，副主任1名，經濟協作中心工作員X名；商會經濟協作中心1人長期駐村。現全聯實際在編在崗幹部X名，其中，55週歲以上幹部X名，45—49週歲幹部X名，40—44週歲幹部X名，35週歲-40週歲X名，35週歲及以下幹部X名。

二、主要經驗做法及成效

縣委、縣政府高度重視縣工商聯幹部隊伍建設，以鍛造一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有爲的工商聯幹部隊伍爲目標，爲工商聯工作提供堅強的組織保障。

（一）以德才兼備、以德爲先，強化工商聯幹部選配。縣委、政府在選配工商聯幹部時堅持以“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”爲標準，把政治素質好、懂專業、善協調、敢擔當、作風正的優秀幹部從縣裏相關部門和鄉鎮調整到縣工商聯領導班子中來，充實了縣工商聯幹部隊伍，使其服務民營經濟的能力增強，真正起到了縣委聯繫民營經濟的橋樑，政府管理民營經濟的得力助手。

（二）以增長才幹爲導向，強化幹部培養鍛鍊。縣工商聯始終注重選派幹部到服務基層、服務羣衆、服務民營經濟的最前線去砥礪品質、提高本領、成長進步。對有培養前途、有發展潛力的幹部，安排他們到急難險重的工作崗位接受鍛鍊，在攻堅克難、應對複雜局面中增強黨性、磨練意志、增長才幹。積極選派優秀年輕幹部到省州縣各級參與各類學習，通過學習開闊了視野與思路、先進的服務理念，拓寬基層幹部業務能力，提高了政治理論水平，進一步增強了基層幹部適應新形勢、處置新問題、駕馭新局面的能力和水平。積極選派優秀年輕幹部到鄉村參與脫貧攻堅、鄉村振興一線鍛鍊，擔任村第一書記，進一步提高幹部發現問題、溝通協調、處理矛盾糾紛和抓工作落實等方面的能力。

（三）以突出實績爲重點，完善幹部考覈評價。縣工商聯不斷改進和完善幹部考評辦法，科學考評幹部實績。一是以縣考覈辦的考覈細則引導幹部能力發揮。注重從履行崗位職責、完成重大任務、關鍵時刻表現等方面來考覈幹部的德才表現；二是以科學的考覈方式促進幹部能力發揮，堅持平時工作業務與季度、年度綜合測評相結合，強化目標任務動態管理，綜合運用述職測評、民意調查等方法，對班子成員履崗盡責和目標任務落實情況進行動態化、個性化考覈，進一步增強幹部實績考覈的準確性和實效性，促使幹部在工作上儘快查缺補漏，盡善盡美，在作風上揚長補短，盡職盡責，不斷完善自我。

（四）以規章制度爲準繩，強化幹部監督管理。嚴格執行《縣工商聯幹部管理規定》《縣工商聯幹部財務管理辦法》等制度，嚴格按制度管人、管事，並結合特殊情況，用制度的硬度和關懷的溫度教育管理幹部，進一步改進工商聯幹部工作作風，提高工商聯幹部工作實績，建立一支讓政府放心、民營經濟人士滿意的工商聯隊伍。

（五）以精神鼓舞爲主導，激勵幹部活力。嚴格執行《縣工商聯幹部激勵制度》，以考覈結果爲依據，對優秀幹部積極向上級組織部門推薦，提拔重用，在評先評優方面向基層一線、普通幹部傾斜，多發現幹部羣衆身上的閃光點，經常予以激勵表揚，調動幹部工作積極性，讓領導發現人才，使用人才，讓人才流動起來。

三、存在問題

（一）幹部流動不夠順暢。一些幹部綜合素質好、幹部公認度高、長期紮根重要崗位和一線基層，交流、提拔機會少，渠道窄。

（二）機構設置不夠合理。由於基層人員少、事務雜多，在機構設置上未能對標省、州級相關科室設置，導致分工不夠精確，造成工作開展相對滯後。

四、方法舉措及意見建議

（一）進一步完善幹部培養機制，加強幹部教育培養力度。一是全力安排工商聯幹部到各級黨校進行政治理論學習，解決爲什麼要爲非公有制經濟服務的思想問題；二是積極爭取參加州、省、國家工商聯繫統的跟班學習，學習業務知識，提升爲非公有制經濟服務的能力；三是創造機會到發達地區、對口幫扶城市掛職學習，解決如何爲非公有制經濟服好務的水平問題，學習先進地區服務理念，更好地服務於民營經濟高質量發展。

（二）進一步推動幹部流動機制。一是對於年度考覈優秀的幹部和受上級黨委、政府考覈優秀的幹部，推薦提拔使用；二是推動年輕幹部交流到相應行政、事業單位工作，促進人才流通；三是設置事業流動崗位編制，吸引懂經濟、善管理，精服務的人才到工商聯工作，提高工商聯服務民營經濟的能力。

（三）進一步加強對工商聯重視力度。加強與縣委、政府彙報工作，對標省州進行設置相應科室，進一步細化工作職責，強化對非公經濟引領服務。