市地稅局半年總結多篇

【第1篇】市地稅局信息中心半年工作總結

信息半年工作總結

今年上半年，在市局領導的高度重視和支持下，信息中心按照市局制定的“三十項重點工作”的要求，積極主動地開展工作，取得了一些成績：全市已經建成的廣域網系統工程順利通過省局驗收，市局分別連通車管所徵收點和開發區地稅局，實現了全市地稅稅款徵收全覆蓋；全市徵管數據實現新徵管軟件集中徵收，集中處理徵管數據的分局達78個，納稅戶達31806戶，上半年共集中徵收稅款（基金、費）33519萬元；odps公文處理系統已經啓用；市局及所屬各縣、市、區局的內部網站已經全面改版成功，網站內容豐富多彩，成爲地稅人內部信息共享的大好平臺；12366語音涉稅查詢系統正式開通，對外網站正在改版中，改版後將實現網上申報等，信息服務工作不斷加強。回顧今年我市信息化工作，現總結

一、 進一步認真做好網絡化建設和驗收工作。

2022年底，阜陽市本級、潁東區局、潁泉區局、界首市

局、臨泉縣局、阜南縣局、穎上縣局已經建成的廣域網工程，今年上半年順利通過省局驗收，同時潁東區局、潁泉區局機關局域網也順利通過省局驗收。進一步做好對太和縣局、潁州區局的機關局域網和廣域網建設指導工作。今年3月份，市局根據需要開通與開發區地稅局、與車管所地稅徵收點的2m廣域網線路，實現了全市地稅稅款集中徵收全覆蓋。

二、 切實做好華爲網絡工程師（hcne）培訓工作。

爲適應稅收信息化工作需要，加強地稅系統內網絡建設和管理維護技術力量，提高稅務系統信息技術專業人員綜合素質，培養稅務系統網絡管理維護專業人才，我們組織一批具備網絡基礎相關的專業知識及專業能力，並專職從事縣、市、區局網絡建設及管理維護工作的人員參加的，在杭州華爲網絡學院舉辦了“華爲網絡工程師”（hcne）認證培訓班。主要培訓計算機網絡基礎理論，華爲交換機、路由器技術，廣域網原理及配製，訪問控制列表及地址轉換，備份中心等有關網絡知識。通過培訓，使得我市信息化專業技術人員網絡技術水平得到充分提高，爲今年全面推行網絡應用奠定了堅實的基礎，下一步將統一組織培訓人員參加hcne資格認證考試。市局派出的兩名同志參加培訓，通過了認證考試並取得了hcne認證證書。

三、 出臺“兩個辦法”做好內、外網站改版更新工作。

爲了適應地稅系統信息化建設和應用的需要，根據省局工作部署和市局“三十項重點工作”的要求，市局於4月份下發了網站模版，並進行了相關技術培訓，要求各單位結合實際進行修改，到目前市局和各縣、市、區局內部網站已改版完成。爲了加快網站建設步伐，使網站建設走向標準化、制度化、規範化，更好地爲廣大地稅幹部和納稅人服務，市局出臺了“兩個”辦法促進內外部網站建設，一是下發了《關於加強全市地稅系統內部網站建設的通知》，對各單位網站建設的欄目設置、建設形式、連接內容、管理維護、數據安全和建設進度等統一規範；二是出臺了《阜陽市地方稅務局網站管理工作制度》,對網站的管理機構、信息發佈管理、地稅管理和信息安全保密管理等方面進行了規範要求，明確了各自的工作職責，規範了阜陽地稅網站信息服務活動。

四、充分調研，認真做好徵管數據市局大集中和推行網上申報的準備工作。

按照省局的工作部署，年底前要實現全市徵管數據集中到市局處理。爲了順利實現數據集中到市局和網上申報，我們組織召開了座談會充分進行了調研，採取一些辦法做好前期準備工作：一是充分掌握業務和應用需求，二是繼續規範、深化全省統一徵管軟件的應用，提高計會統、發票管理、稽查管理等模塊的應用水平，加強徵管數據的採集、審覈、錄入和檢查工作確保數據準確。三是做好數據集中的資料採集工作，及時清理徵管系統內垃圾數據，保證集中數據真實有效。四是對納稅人做好網上申報的宣傳工作，提高納稅人的認知度。五是做好網絡和系統安全維護工作，爲徵管數據市局集中和網上申報提供線路和硬件支持。

五、配合相關科室，提高信息化工作的覆蓋面

一是做好向省局徵管軟件升級開發小組推薦專業人才和計算機人才的工作，一方面毫不保留地積極向省局推

【第2篇】市地稅局培訓中心2022年上半年工作總結

今年上半年，我局的幹部培訓教育工作在市局黨組的正確領導和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統“素質形象提升”年活動對培訓工作的要求，圍繞服務全局發展的工作，盡職盡責、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項幹部培訓教育任務。

一、強化崗責效能教育，提升培訓隊伍素質。

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結合學習貫徹落實市局“素質形象提升年”主題活動的有關文件，尤其是重點學習了李新峯局長關於加強幹部教育培訓工作的有關要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務的認識更加正確，對培訓幹部隊伍的有關情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統一到市局提升素質形象促進發展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務重點和工作着力點；增強了我們做好乾部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務落實的力度措施。

第二，聯繫實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏於管理、淡化責任等各種問題現象及其危害，促使廣大培訓幹部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質量和效果的紮實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內容和工作方法，爲促進全系統“素質形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務的完成提供應有的人才保證和智力的支持。

第三，依託信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。着力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考覈和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現責任主體明確，責任層級合理分解，責任內容具體量化和責任考覈指標完備準確。從制度機制上強化領導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓幹部明晰工作思路、轉變行爲方式，增強工作事業心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質。以革命光榮傳統教育活動爲載體。積極組織培訓骨幹學習參觀了鄂豫皖蘇區首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰役紀念館等革命光榮傳統教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》爲學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業、艱苦創業、創新創優的理想信念和動力；以“四促”學習活動爲載體。採取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎建設爲載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設、管理制度建設、協調機制建設、組織能力建設、施教環境建設和績效評估建設，着力提升教育培訓工作的質量和效率；以積極引進省內外地稅培訓先進經驗爲載體。認真做好參照兄弟單位的先進經驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。 二、認真把握管理定位，做好委託培訓工作。

開展委託培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發揮應有作用的三個重要環節，協同搞好管理和做好委託培訓工作。第一，我們在市局的領導和支持下，深入基層羣衆、有關科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調查、徵求意見、建言獻策等有效形式開展調查研究，較好地取得了一手資料、發言權，向施教單位準確地提供了有關培訓需求。較好地發揮了我們在委託培訓活動中主導設置有關課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務保障。做到了互補優勢、強化管理。聯繫和借鑑其他單位在委託培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業，具體發揮協同和協調管理作用，使得委託培訓中的作風，紀律環節形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉雲副局長在省局培訓中心李淑傑主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調研，充分肯定了我們的做法，並對我們的培訓班全體學員做了近20分鐘的鞭策鼓勵講話。

【第3篇】市地稅局培訓中心上半年工作總結

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結合學習貫徹落實市局“素質形象提升年”主題活動的有關文件，尤其是重點學習了李新峯局長關於加強幹部教育培訓工作的有關要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務的認識更加正確，對培訓幹部隊伍的有關情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統一到市局提升素質形象促進發展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務重點和工作着力點；增強了我們做好乾部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務落實的力度措施。

第二，聯繫實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏於管理、淡化責任等各種問題現象及其危害，促使廣大培訓幹部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質量和效果的紮實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內容和工作方法，爲促進全系統“素質形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務的完成提供應有的人才保證和智力的支持。

第三，依託信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。着力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考覈和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現責任主體明確，責任層級合理分解，責任內容具體量化和責任考覈指標完備準確。從制度機制上強化領導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓幹部明晰工作思路、轉變行爲方式，增強工作事業心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質。以革命光榮傳統教育活動爲載體。積極組織培訓骨幹學習參觀了鄂豫皖蘇區首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰役紀念館等革命光榮傳統教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》爲學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業、艱苦創業、創新創優的理想信念和動力；以“四促”學習活動爲載體。採取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎建設爲載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設、管理制度建設、協調機制建設、組織能力建設、施教環境建設和績效評估建設，着力提升教育培訓工作的質量和效率；以積極引進省內外地稅培訓先進經驗爲載體。認真做好參照兄弟單位的先進經驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。

二、認真把握管理定位，做好委託培訓工作。

開展委託培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發揮應有作用的三個重要環節，協同搞好管理和做好委託培訓工作。第一，我們在市局的領導和支持下，深入基層羣衆、有關科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調查、徵求意見、建言獻策等有效形式開展調查研究，較好地取得了一手資料、發言權，向施教單位準確地提供了有關培訓需求。較好地發揮了我們在委託培訓活動中主導設置有關課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務保障。做到了互補優勢、強化管理。聯繫和借鑑其他單位在委託培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業，具體發揮協同和協調管理作用，使得委託培訓中的作風，紀律環節形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉雲副局長在省局培訓中心李淑傑主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調研，充分肯定了我們的做法，並對我們的培訓班全體學員做了近**分鐘的鞭策鼓勵講話。

第三，我們在培訓班重點參與了教學研討互動的管理。精心組織開展了“怎樣當好稅務所長”和“爲地稅發展建言獻策”的活動。第一期所長培訓班**名學員爲地稅發展提出了有參考價值的對策建議**例。第二期培訓班期間，市局王瑞光副局長等市局領導代表市局黨組前往慰問培訓學員，並在省局培訓中心李淑傑主任等班子成員的陪同下，與培訓班學員一起開展了教學研討活動。圍繞全市地稅“素質形象提升年”主題，就廣大學員普遍關心的對內強化隊伍素質，對外提升地稅形象以及怎樣強化組織收入、推行依法治稅、實行科學化管理、搞好信息化建設、隊伍建設、基層建設、機關建設等重要工作問題，先是與**名學員進行了不拘一格的面對面的直接交流互動、諮詢交換意見和解答疑難問題，同時引導學員以書面的形式，向市局提出有關意見、措施和建議，本期培訓班共形成有關意見和建議**例。

三、研究完善機制措施，促進培訓工作落實。

第一，把握培訓需求，做到按需施教。堅持“四個立足於”開展調查研究。立足於及時發現和積極解決教育培訓工作上的薄弱環節和突出問題，促進改進和完善培訓管理的對策和措施；立足於廣泛地調動羣衆的積極性、主動性、創造性，準確把握培訓需求，增強培訓的針對性和有效性；立足於認真學習和借鑑省內外稅務教育培訓的先進經驗，提升全系統幹部培訓教育的與時俱進能力；立足於聯繫實際及時調整和完善教育培訓的思路措施，有效促進教育培訓工作任務的落實。培訓活動中抓好“四個做到”。做到有市局領導做動員、提要求和以科學的培訓管理制度人理事，促進培訓教育的內容、時間、績效落實；做到有外聘省內外知名專家學者講授“三個代表”重要思想與科學發展觀、領導科學、管理科學、公共關係學等深層方面的涉稅知識；做到有系統內部行家裏千手傳授有關稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動、拓展訓練、建言獻策、評教評學、互幫互學、績效考覈等多種促進載體，切實保證培訓教育的針對性、有效性和按需施教活動的落實。

第二，完善管理形式，強化培訓管理。做到“四個注重”。一是注重全過程引導廣大學員更新知識理念、拓寬學習視野。充分發揮培訓資源優勢和營造良好的學習環境，努力調動參訓學員明確責任，珍惜機遇，真正投入進去，爭取學有成效的積極性。二是注重總結完善省局培訓中心、市局、班委會以及學員共同加強培訓管理的良好模式。做到互補管理優勢，互拾管理遺缺，明確層級責任，形成管理合力，保證培訓效果。三是注重搞好教員、學員之間的教學互動。互相交流溝通學習、思考、研究、探討中的好學風、好思路、好辦法、好對策，強化了上級與下級、教員學員之間的`信息共享、經驗互補、互相學習和共同提高。四是注重引導提升創新能力。着力引導促進大家分析形勢有新視野，研究情況有新思維，部署工作有新思路，解決問題有新辦法的能力：“跳出稅收看經濟”、“跳出全所看全局”、“縱向地比較，辯證地思考的能力；敢於發揮優勢、敢於與衆不同，敢於探索尋找和打造本單位的亮點的能力；把培訓過程很好地轉化爲教學相長的課堂，溝通交流的平臺，探討問題的論壇和提升素質的紐帶。

第三，狠抓學以致用，強化培訓效果。圍繞提高培訓質量，我們一是不斷完善制度管理、紀律約束、表率引導、典型激勵、考評督促等項強化落實措施。整合培訓資源優勢，搞好教學與研討互動、教員與學員互動，學員與學員互動，學習與實踐的互動，努力提高學員認真學習、勤于思考、互動提高，學以致用的積極性。二是引導學員運用所學知識，努力研究新情況和解決新問題。不斷總結先進經驗和不斷從實踐中提煉新思想、新觀點、新方法，提高處理複雜問題和難點問題的能力，從稅收的各個環節加強和完善稅收管理。努力調動一切積極因素爲基層創新發展服務。三是注重運用所學知識，推進稅收管理的科學化、規範化、制度化建設和有效提升工作效率。做到任何工作機制上有約束、制度上有保證，堅持用創新的形式、創新的辦法、開展創新的工作。看問題，辦事情，要抓本質、找主流，識大體、顧大局，從深層次上考慮解決問題。幹工作既要會牽牛鼻子抓住重點和突破難點，又要會彈鋼琴抓大不放小，統籌兼顧地全面推進工作開展。切實搞好乾部培訓的學以致用建設，有效促進地稅工作創新和各項任務完成。

通過落實各項措施，今年上半年，我們一是較好地完成了兩期所長培訓班次***人的培訓任務。培訓學員的到課、遵守紀律、教學質量、考試成績等都較好地達到了理想的效果。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務發展大局，積極努力互拾遺缺、互補優勢。如稅收宣傳上和工作研究上，能夠做到及時發現重大新聞線索和迅速發稿，在《許昌日報》發表了*個頭版頭題和*個二版頭題，在中國稅網和中國稅務網各發表有關稿件**篇以上，更好地在地稅系統和社會上反映了我們的工作，弘揚了我們的精神，樹立了我們的良好形象。二是我們還高興地看到，在市局的統一組織協調和有關科室的共同努力下，今年市局還很好地落實了*期科級幹部培訓班和請進高層次專家開辦較大規模的納稅服務、國防教育、信息化網絡知識的培訓講座的工作。全局上半年參加主體班培訓和參加講座培訓的人員達到****多人次，營造了前所未有的大規模培訓幹部的環境氛圍。

二**六年六月十九日

【第4篇】市地稅局培訓中心xx年上半年工作總結

今年上半年，我局的幹部培訓教育工作在市局黨組的正確領導和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統“素質形象提升”年活動對培訓工作的要求，圍繞服務全局發展的工作，盡職盡責、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項幹部培訓教育任務。

一、強化崗責效能教育，提升培訓隊伍素質。

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結合學習貫徹落實市局“素質形象提升年”主題活動的有關文件，尤其是重點學習了李新峯局長關於加強幹部教育培訓工作的有關要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務的認識更加正確，對培訓幹部隊伍的有關情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統一到市局提升素質形象促進發展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務重點和工作着力點；增強了我們做好乾部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務落實的力度措施。

第二，聯繫實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏於管理、淡化責任等各種問題現象及其危害，促使廣大培訓幹部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質量和效果的紮實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內容和工作方法，爲促進全系統“素質形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務的完成提供應有的人才保證和智力的支持。

第三，依託信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。着力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考覈和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現責任主體明確，責任層級合理分解，責任內容具體量化和責任考覈指標完備準確。從制度機制上強化領導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓幹部明晰工作思路、轉變行爲方式，增強工作事業心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質。以革命光榮傳統教育活動爲載體。積極組織培訓骨幹學習參觀了鄂豫皖蘇區首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰役紀念館等革命光榮傳統教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》爲學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業、艱苦創業、創新創優的理想信念和動力；以“四促”學習活動爲載體。採取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎建設爲載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設、管理制度建設、協調機制建設、組織能力建設、施教環境建設和績效評估建設，着力提升教育培訓工作的質量和效率；以積極引進省內外地稅培訓先進經驗爲載體。認真做好參照兄弟單位的先進經驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。

二、認真把握管理定位，做好委託培訓工作。

開展委託培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發揮應有作用的三個重要環節，協同搞好管理和做好委託培訓工作。第一，我們在市局的領導和支持下，深入基層羣衆、有關科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調查、徵求意見、建言獻策等有效形式開展調查研究，較好地取得了一手資料、發言權，向施教單位準確地提供了有關培訓需求。較好地發揮了我們在委託培訓活動中主導設置有關課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務保障。做到了互補優勢、強化管理。聯繫和借鑑其他單位在委託培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業，具體發揮協同和協調管理作用，使得委託培訓中的作風，紀律環節形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉雲副局長在省局培訓中心李淑傑主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調研，充分肯定了我們的做法，並對我們的培訓班全體學員做了近20分鐘的鞭策鼓勵講話。

第三，我們在培訓班重點參與了教學研討互動的管理。精心組織開展了“怎樣當好稅務所長”和“爲地稅發展建言獻策”的活動。第一期所長培訓班60名學員爲地稅發展提出了有參考價值的對策建議23例。第二期培訓班期間，市局王瑞光副局長等市局領導代表市局黨組前往慰問培訓學員，並在省局培訓中心李淑傑主任等班子成員的陪同下，與培訓班學員一起開展了教學研討活動。圍繞全市地稅“素質形象提升年”主題，就廣大學員普遍關心的對內強化隊伍素質，對外提升地稅形象以及怎樣強化組織收入、推行依法治稅、實行科學化管理、搞好信息化建設、隊伍建設、基層建設、機關建設等重要工作問題，先是與26名學員進行了不拘一格的面對面的直接交流互動、諮詢交換意見和解答疑難問題，同時引導學員以書面的形式，向市局提出有關意見、措施和建議，本期培訓班共形成有關意見和建議41例。

三、研究完善機制措施，促進培訓工作落實。

第一，把握培訓需求，做到按需施教。堅持“四個立足於”開展調查研究。立足於及時發現和積極解決教育培訓工作上的薄弱環節和突出問題，促進改進和完善培訓管理的對策和措施；立足於廣泛地調動羣衆的積極性、主動性、創造性，準確把握培訓需求，增強培訓的針對性和有效性；立足於認真學習和借鑑省內外稅務教育培訓的先進經驗，提升全系統幹部培訓教育的與時俱進能力；立足於聯繫實際及時調整和完善教育培訓的思路措施，有效促進教育培訓工作任務的落實。培訓活動中抓好“四個做到”。做到有市局領導做動員、提要求和以科學的培訓管理制度人理事，促進培訓教育的內容、時間、績效落實；做到有外聘省內外知名專家學者講授“三個代表”重要思想與科學發展觀、領導科學、管理科學、公共關係學等深層方面的涉稅知識；做到有系統內部行家裏千手傳授有關稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動、拓展訓練、建言獻策、評教評學、互幫互學、績效考覈等多種促進載體，切實保證培訓教育的針對性、有效性和按需施教活動的落實。

第二，完善管理形式，強化培訓管理。做到“四個注重”。一是注重全過程引導廣大學員更新知識理念、拓寬學習

視野。充分發揮培訓資源優勢和營造良好的學習環境，努力調動參訓學員明確責任，珍惜機遇，真正投入進去，爭取學有成效的積極性。二是注重總結完善省局培訓中心、市局、班委會以及學員共同加強培訓管理的良好模式。做到互補管理優勢，互拾管理遺缺，明確層級責任，形成管理合力，保證培訓效果。三是注重搞好教員、學員之間的教學互動。互相交流溝通學習、思考、研究、探討中的好學風、好思路、好辦法、好對策，強化了上級與下級、教員學員之間的信息共享、經驗互補、互相學習和共同提高。四是注重引導提升創新能力。着力引導促進大家分析形勢有新視野，研究情況有新思維，部署工作有新思路，解決問題有新辦法的能力：“跳出稅收看經濟”、“跳出全所看全局”、“縱向地比較，辯證地思考的能力；敢於發揮優勢、敢於與衆不同，敢於探索尋找和打造本單位的亮點的能力；把培訓過程很好地轉化爲教學相長的課堂，溝通交流的平臺，探討問題的論壇和提升素質的紐帶。

第三，狠抓學以致用，強化培訓效果。圍繞提高培訓質量，我們一是不斷完善制度管理、紀律約束、表率引導、典型激勵、考評督促等項強化落實措施。整合培訓資源優勢，搞好教學與研討互動、教員與學員互動，學員與學員互動，學習與實踐的互動，努力提高學員認真學習、勤于思考、互動提高，學以致用的積極性。二是引導學員運用所學知識，努力研究新情況和解決新問題。不斷總結先進經驗和不斷從實踐中提煉新思想、新觀點、新方法，提高處理複雜問題和難點問題的能力，從稅收的各個環節加強和完善稅收管理。努力調動一切積極因素爲基層創新發展服務。三是注重運用所學知識，推進稅收管理的科學化、規範化、制度化建設和有效提升工作效率。做到任何工作機制上有約束、制度上有保證，堅持用創新的形式、創新的辦法、開展創新的工作。看問題，辦事情，要抓本質、找主流，識大體、顧大局，從深層次上考慮解決問題。幹工作既要會牽牛鼻子抓住重點和突破難點，又要會彈鋼琴抓大不放小，統籌兼顧地全面推進工作開展。切實搞好乾部培訓的學以致用建設，有效促進地稅工作創新和各項任務完成。

通過落實各項措施，今年上半年，我們一是較好地完成了兩期所長培訓班次120人的培訓任務。培訓學員的到課、遵守紀律、教學質量、考試成績等都較好地達到了理想的效果。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務發展大局，積極努力互拾遺缺、互補優勢。如稅收宣傳上和工作研究上，能夠做到及時發現重大新聞線索和迅速發稿，在《許昌日報》發表了1個頭版頭題和3個二版頭題，在中國稅網和中國稅務網各發表有關稿件以上，更好地在地稅系統和社會上反映了我們的工作，弘揚了我們的精神，樹立了我們的良好形象。二是我們還高興地看到，在市局的統一組織協調和有關科室的共同努力下，今年市局還很好地落實了1期科級幹部培訓班和請進高層次專家開辦較大規模的納稅服務、國防教育、信息化網絡知識的培訓講座的工作。全局上半年參加主體班培訓和參加講座培訓的人員達到1100多人次，營造了前所未有的大規模培訓幹部的環境氛圍。

xx年六月十九日

【第5篇】市地稅局上半年工作總結範文

市地稅局上半年工作總結

一、當前三項活動開展情況

（一）“解放思想大討論”活動開展情況

重點解決了四個問題：一是通過強化學習、問題查擺，着力解決拼搏精神不高、創新意識不強的問題，切實增強工作的主動性和創造性，做到“用心想事、用心謀事、用心幹事”。二是通過強化作風建設，改進工作方法，着力解決抓工作不腳踏實地、責任意識不強的問題，全面形成“真抓實幹、少說多幹、幹就幹好”的工作氛圍。三是通過簡化辦稅流程、豐富服務內涵，着力解決辦事拖拉、服務意識不強的問題，實現納稅服務的全面升級。四是通過推進依法治稅、嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，解決法制意識、廉政意識不牢的問題，進一步規範稅收執法行爲，增強廣大幹部的風險防範意識。

（二）“改革推進年”活動開展情況

將“改革推進年”活動作爲全年工作的總綱。一是統一思想，提早動員。召開全市工作會議進行學習消化，出臺我局的《“改革推進年”活動實施方案》，推動全局工作開展。二是強化學習，督導落實。將制度的解讀和學習作爲深化“改革推進年”活動的切入點，圍繞“改革推進年”涉及的46項制度，全面梳理掌握，通過開展“制度學習周”動員廣大幹部查問題、找差距、抓落實；圍繞重點亮點，進行工作分解，由活動辦開展督查督辦，按月進行點評，每季下發通報，實時跟蹤問責，確保制度落實取得實效。三是搭建平臺，創新載體。搭建“建言獻策、對標爭創、先進展示、後進幫扶”4個平臺，助推活動開展。

（三）“定位對標爭創一流”活動開展情況

一是抓好工作定位。找準10項重點工作在全市的位次排名，在此基礎上開展對標，號召全員對照先進找差距，學習先進定目標，自我改進保提升，以各項工作的晉檔升級，促進全局工作整體上水平。二是抓好機制建設。實行“五定一否決”的保障機制，即定目標、定標準、定措施、定時限、定獎懲的“五定”責任制，對達不到對標要求的單位實行“一票否決”制。三是抓好跟蹤落實。每季對10項對標工作開展情況和工作計劃進行網上“晾曬”，並列入績效考覈，堅持實行每月調度、經常點評、重點督導和評比通報制度，不斷將對標工作引向深入。

二、當前重點工作開展情況

（一）狠抓收入，圓滿實現稅收任務雙過半

1-6月份，我局共組織各項稅費收入***萬元，同比增收***萬元，增長6.2％。其中：稅收收入完成**元，同比增收**萬元，增長9.02%，完成滄州市局任務的**%；社保費完成**萬元。

在組織收入上，我局的主要做法是“五抓五提高”：一是抓重點稅源穩收入，提高稅源監控水平。實行班子成員分片包乾制度，對重點行業、重點稅源實行全範圍管理、全過程監控。特別是加強對重點稅源企業的管理與服務，確保稅款及時足額入庫。1-6月份，對53戶重點企業監控稅款**萬元，佔全局收入的89%，同比增收**萬元。二是抓重點稅種保收入，提高單稅種管理水平。優化企業所得稅匯繳手段，1-6月份，通過企業所得稅彙算清繳軟件申報1365戶，調增應納稅額3780萬元，補繳稅款750萬元。累計入庫企業所得稅7307萬元，同比增收1709萬元，增長32%；做好年所得14萬元個稅申報工作，完成申報人數1510名，超計劃數**人，同比增加321人，補繳稅款174萬元；做好存量房交易管理，受理二手房過戶2237戶次，同比增加**戶，入庫稅收**萬元，同比增加**萬元，增長253%；做好土地增值稅清算工作，累計完成土地增值稅**萬元，同比增收**萬元，增長325.9%。三是抓綜合治稅增收入，提高信息共享水平。利用“綜合治稅雙平臺”獲取涉稅信息**條，提取風險企業進行評估，開展保險業、製造業等4個行業的專項評估，共評估60戶，入庫稅款、滯納金77萬元，切實將綜合治稅工作轉化爲增加收入的有力支撐。四是抓稅收清理挖收入，提高源泉控管水平。開展房產稅、土地使用稅、耕地佔用稅等清理工作。取得出讓土地信息124條、劃撥土地信息17條，清理入庫契稅**萬元、耕地佔用稅767萬元、土地使用稅170餘萬元等，共計4191萬元。五是抓稅收稽查促收入，提高以查促收水平。開展日常和專項稽查，充分發揮稽查尖刀威懾作用。1-6月份共稽查55戶，有問題的55戶，選案准確率100%，實現稽查收入2991萬元。

（二）拓展渠道，全面提升服務質效

一是全力做好納稅服務需求專項調查響應工作。我局作爲試點單位，積極探索，大膽實踐，從稅法宣傳、納稅諮詢、辦稅服務、權益維護4個需求層面整體推進，發放調查問卷、召開座談會，廣泛徵求意見和建議。6月6日，全市納稅服務需求徵集響應工作現場會在我局順利召開。二是做好徵管資料電子化工作。在鞏固首次輔導、首次定額覈定等6大類業務事項前移成果的基礎上，着力抓好徵管資料電子化工作，擴大采集範圍，將二手房、外管證等業務納入其中，累計採集5900條，躍居全市第二。三是繼續豐富納稅服務內涵。完善“六個一”服務模式，擴大網上辦稅應用範圍，上半年共接收涉稅申請6587件，受理**件，待受理176件，網上辦稅涉稅事項佔滄州市局受理總量的三分之一。

（三）規範執法，全面提高依法行政水平

一是加強基礎數據管理。紮實開展“雙百爭創”活動，繼續實行徵管提醒制度和稅源與徵管狀況分析例會制度，對存在的問題查找原因，制定預防措施。二是開展執法督查和監察工作。制定《實施方案》，對一個基層分局開展瞭解剖式重點執法督查，採取“一聽二看三詢問”的方式，對稅收執法工作的8項重點和黨風廉政建設的5項重點內容進行了檢查。三是做好督查內審工作。依託執法監控考覈系統，防範執法風險。對提取的15個方面226條疑點數據逐條覈實，督導進行限期整改，提高稅收執法質量。

（四）強化教育，全面開展優秀團隊建設

一是加強優秀團隊建設。分層次抓好優秀團隊建設，以“五好”班子建設爲載體，抓好優秀領導班子創建；以“三強三好”機關建設爲載體，抓好優秀科室創建；以“星級分局”建設爲載體，抓好優秀基層分局創建，確保取得實實在在的效果。二是加強兩大管理同步推進一體化運作。做到“三個前”，即學在前、想在前、幹在前。貫徹“以標準化管理爲載體，以績效管理爲導向”的工作思路，積極組織學習培訓，在標準化文件編寫和績效指標設計過程中，將程序文件、作業指導書與績效管理相結合，建立控制節點與考評結果的對應關係，推進二者的有機融合。三是加強教育培訓。發揮網絡教育培訓系統作用，提高使用效率；堅持搞好模擬查賬、跟班作業、崗位互換等學習方式，提高培訓質效。四是加強基層規範化管理工作。進一步明確基層規範化管理的任務、目標和保障措施，強化日常督導，針對存在問題制定措施限期整改，進一步提高基層規範化水平。五是紮實開展地稅文化建設。制定《**年地稅文化建設實施方案》，深入推進核心價值理念主題教育；以人文關懷爲重點，加強思想政治工作，適時開展走訪談心活動，從關注幹部自身成長髮展的需要、關注幹部理想、信念和情感的角度，有針對性地開展思想調研工作，確保全局工作穩定有序開展。

三、黨風廉政建設情況

一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。按照一崗雙責的要求，逐級分層簽定黨風廉政建設責任狀，形成一級抓一級，一級管一級，層層抓落實的工作機制。二是加強廉政教育。堅持正面典型引導和反面警示教育相結合，教育防範和過錯追究相結合的工作思路，大力開展廉政警示教育，積極開展廉政談話談心、家訪活動，增強幹部拒腐防變能力。三是深化幹部作風建設。全面落實中央“八項規定”和省局“六條禁令”有關工作要求，針對“工作態度、工作作風、執行紀律、業務素質、工作環境”五方面工作內容，進一步深化政風行風建設，組織明察暗訪4次，開展全員整頓活動，爲上半年行風評議打下堅實基礎。

（編輯：新新）

【第6篇】市地稅局上半年工作總結2022

一、當前三項活動開展情況

（一）“解放思想大討論”活動開展情況

重點解決了四個問題：一是通過強化學習、問題查擺，着力解決拼搏精神不高、創新意識不強的問題，切實增強工作的主動性和創造性，做到“用心想事、用心謀事、用心幹事”。二是通過強化作風建設，改進工作方法，着

力解決抓工作不腳踏實地、責任意識不強的問題，全面形成“真抓實幹、少說多幹、幹就幹好”的工作氛圍。三是通過簡化辦稅流程、豐富服務內涵，着力解決辦事拖拉、服務意識不強的問題，實現納稅服務的全面升級。四是通過推進依法治稅、嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，解決法制意識、廉政意識不牢的問題，進一步規範稅收執法行爲，增強廣大幹部的風險防範意識。

（二）“改革推進年”活動開展情況

將“改革推進年”活動作爲全年工作的總綱。一是統一思想，提早動員。召開全市工作會議進行學習消化，出臺我局的《“改革推進年”活動實施方案》，推動全局工作開展。二是強化學習，督導落實。將制度的解讀和學習作爲深化“改革推進年”活動的切入點，圍繞“改革推進年”涉及的46項制度，全面梳理掌握，通過開展“制度學習周”動員廣大幹部查問題、找差距、抓落實；圍繞重點亮點，進行工作分解，由活動辦開展督查督辦，按月進行點評，每季下發通報，實時跟蹤問責，確保制度落實取得實效。三是搭建平臺，創新載體。搭建“建言獻策、對標爭創、先進展示、後進幫扶”4個平臺，助推活動開展。

（三）“定位對標爭創一流”活動開展情況

一是抓好工作定位。找準10項重點工作在全市的位次排名，在此基礎上開展對標，號召全員對照先進找差距，學習先進定目標，自我改進保提升，以各項工作的晉檔升級，促進全局工作整體上水平。二是抓好機制建設。實行“五定一否決”的保障機制，即定目標、定標準、定措施、定時限、定獎懲的“五定”責任制，對達不到對標要求的單位實行“一票否決”制。三是抓好跟蹤落實。每季對10項對標工作開展情況和工作計劃進行網上“晾曬”，並列入績效考覈，堅持實行每月調度、經常點評、重點督導和評比通報制度，不斷將對標工作引向深入。

二、當前重點工作開展情況

（一）狠抓收入，圓滿實現稅收任務雙過半

1-6月份，我局共組織各項稅費收入***萬元，同比增收***萬元，增長6.2％。其中：稅收收入完成**元，同比增收**萬元，增長9.02%，完成滄州市局任務的**%；社保費完成**萬元。

在組織收入上，我局的主要做法是“五抓五提高”：一是抓重點稅源穩收入，提高稅源監控水平。實行班子成員分片包乾制度，對重點行業、重點稅源實行全範圍管理、全過程監控。特別是加強對重點稅源企業的管理與服務，確保稅款及時足額入庫。1-6月份，對53戶重點企業監控稅款**萬元，佔全局收入的89%，同比增收**萬元。二是抓重點稅種保收入，提高單稅種管理水平。優化企業所得稅匯繳手段，1-6月份，通過企業所得稅彙算清繳軟件申報1365戶，調增應納稅額3780萬元，補繳稅款750萬元。累計入庫企業所得稅7307萬元，同比增收1709萬元，增長32%；做好年所得14萬元個稅申報工作，完成申報人數1510名，超計劃數**人，同比增加321人，補繳稅款174萬元；做好存量房交易管理，受理二手房過戶2237戶次，同比增加**戶，入庫稅收**萬元，同比增加**萬元，增長253%；做好土地增值稅清算工作，累計完成土地增值稅**萬元，同比增收**萬元，增長325.9%。三是抓綜合治稅增收入，提高信息共享水平。利用“綜合治稅雙平臺”獲取涉稅信息**條，提取風險企業進行評估，開展保險業、製造業等4個行業的專項評估，共評估60戶，入庫稅款、滯納金77萬元，切實將綜合治稅工作轉化爲增加收入的有力支撐。四是抓稅收清理挖收入，提高源泉控管水平。開展房產稅、土地使用稅、耕地佔用稅等清理工作。取得出讓土地信息124條、劃撥土地信息17條，清理入庫契稅**萬元、耕地佔用稅767萬元、土地使用稅170餘萬元等，共計4191萬元。五是抓稅收稽查促收入，提高以查促收水平。開展日常和專項稽查，充分發揮稽查尖刀威懾作用。1-6月份共稽查55戶，有問題的55戶，選案准確率100%，實現稽查收入2991萬元。

（二）拓展渠道，全面提升服務質效

一是全力做好納稅服務需求專項調查響應工作。我局作爲試點單位，積極探索，大膽實踐，從稅法宣傳、納稅諮詢、辦稅服務、權益維護4個需求層面整體推進，發放調查問卷、召開座談會，廣泛徵求意見和建議。6月6日，全市納稅服務需求徵集響應工作現場會在我局順利召開。二是做好徵管資料電子化工作。在鞏固首次輔導、首次定額覈定等6大類業務事項前移成果的基礎上，着力抓好徵管資料電子化工作，擴大采集範圍，將二手房、外管證等業務納入其中，累計採集5900條，躍居全市第二。三是繼續豐富納稅服務內涵。完善“六個一”服務模式，擴大網上辦稅應用範圍，上半年共接收涉稅申請6587件，受理**件，待受理176件，網上辦稅涉稅事項佔滄州市局受理總量的三分之一。

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三）規範執法，全面提高依法行政水平

一是加強基礎數據管理。紮實開展“雙百爭創”活動，繼續實行徵管提醒制度和稅源與徵管狀況分析例會制度，對存在的問題查找原因，制定預防措施。二是開展執法督查和監察工作。制定《實施方案》，對一個基層分局開展瞭解剖式重點執法督查，採取“一聽二看三詢問”的方式，對稅收執法工作的8項重點和黨風廉政建設的5項重點內容進行了檢查。三是做好督查內審工作。依託執法監控考覈系統，防範執法風險。對提取的15個方面226條疑點數據逐條覈實，督導進行限期整改，提高稅收執法質量。

（四）強化教育，全面開展優秀團隊建設

一是加強優秀團隊建設。分層次抓好優秀團隊建設，以“五好”班子建設爲載體，抓好優秀領導班子創建；以“三強三好”機關建設爲載體，抓好優秀科室創建；以“分局”建設爲載體，抓好優秀基層分局創建，確保取得實實在在的效果。二是加強兩大管理同步推進一體化運作。做到“三個前”，即學在前、想在前、幹在前。貫徹“以標準化管理爲載體，以績效管理爲導向”的工作思路，積極組織學習培訓，在標準化文件編寫和績效指標設計過程中，將程序文件、作業指導書與績效管理相結合，建立控制節點與考評結果的對應關係，推進二者的有機融合。三是加強教育培訓。發揮網絡教育培訓系統作用，提高使用效率；堅持搞好模擬查賬、跟班作業、崗位互換等學習方式，提高培訓質效。四是加強基層規範化管理工作。進一步明確基層規範化管理的任務、目標和保障措施，強化日常督導，針對存在問題制定措施限期整改，進一步提高基層規範化水平。五是紮實開展地稅文化建設。制定《**年地稅文化建設實施方案》，深入推進核心價值理念主題教育；以人文關懷爲重點，加強思想政治工作，適時開展走訪談心活動，從關注幹部自身成長髮展的需要、關注幹部理想、信念和情感的角度，有針對性地開展思想調研工作，確保全局工作穩定有序開展。

三、黨風廉政建設情況

【第7篇】市地稅局上半年工作總結精選

一、當前三項活動開展情況

（一）“解放思想大討論”活動開展情況

重點解決了四個問題：一是通過強化學習、問題查擺，着力解決拼搏精神不高、創新意識不強的問題，切實增強工作的主動性和創造性，做到“用心想事、用心謀事、用心幹事”。二是通過強化作風建設，改進工作方法，着

力解決抓工作不腳踏實地、責任意識不強的問題，全面形成“真抓實幹、少說多幹、幹就幹好”的工作氛圍。三是通過簡化辦稅流程、豐富服務內涵，着力解決辦事拖拉、服務意識不強的問題，實現納稅服務的全面升級。四是通過推進依法治稅、嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，解決法制意識、廉政意識不牢的問題，進一步規範稅收執法行爲，增強廣大幹部的風險防範意識。

（二）“改革推進年”活動開展情況

將“改革推進年”活動作爲全年工作的總綱。一是統一思想，提早動員。召開全市工作會議進行學習消化，出臺我局的《“改革推進年”活動實施方案》，推動全局工作開展。二是強化學習，督導落實。將制度的解讀和學習作爲深化“改革推進年”活動的切入點，圍繞“改革推進年”涉及的46項制度，全面梳理掌握，通過開展“制度學習周”動員廣大幹部查問題、找差距、抓落實；圍繞重點亮點，進行工作分解，由活動辦開展督查督辦，按月進行點評，每季下發通報，實時跟蹤問責，確保制度落實取得實效。三是搭建平臺，創新載體。搭建“建言獻策、對標爭創、先進展示、後進幫扶”4個平臺，助推活動開展。

（三）“定位對標爭創一流”活動開展情況

一是抓好工作定位。找準10項重點工作在全市的位次排名，在此基礎上開展對標，號召全員對照先進找差距，學習先進定目標，自我改進保提升，以各項工作的晉檔升級，促進全局工作整體上水平。二是抓好機制建設。實行“五定一否決”的保障機制，即定目標、定標準、定措施、定時限、定獎懲的“五定”責任制，對達不到對標要求的單位實行“一票否決”制。三是抓好跟蹤落實。每季對10項對標工作開展情況和工作計劃進行網上“晾曬”，並列入績效考覈，堅持實行每月調度、經常點評、重點督導和評比通報制度，不斷將對標工作引向深入。

二、當前重點工作開展情況

（一）狠抓收入，圓滿實現稅收任務雙過半

1-6月份，我局共組織各項稅費收入***萬元，同比增收***萬元，增長6.2％。其中：稅收收入完成**元，同比增收**萬元，增長9.02%，完成滄州市局任務的**%；社保費完成**萬元。

在組織收入上，我局的主要做法是“五抓五提高”：一是抓重點稅源穩收入，提高稅源監控水平。實行班子成員分片包乾制度，對重點行業、重點稅源實行全範圍管理、全過程監控。特別是加強對重點稅源企業的管理與服務，確保稅款及時足額入庫。1-6月份，對53戶重點企業監控稅款**萬元，佔全局收入的89%，同比增收**萬元。二是抓重點稅種保收入，提高單稅種管理水平。優化企業所得稅匯繳手段，1-6月份，通過企業所得稅彙算清繳軟件申報1365戶，調增應納稅額3780萬元，補繳稅款750萬元。累計入庫企業所得稅7307萬元，同比增收1709萬元，增長32%；做好年所得14萬元個稅申報工作，完成申報人數1510名，超計劃數**人，同比增加321人，補繳稅款174萬元；做好存量房交易管理，受理二手房過戶2237戶次，同比增加**戶，入庫稅收**萬元，同比增加**萬元，增長253%；做好土地增值稅清算工作，累計完成土地增值稅**萬元，同比增收**萬元，增長325.9%。三是抓綜合治稅增收入，提高信息共享水平。利用“綜合治稅雙平臺”獲取涉稅信息**條，提取風險企業進行評估，開展保險業、製造業等4個行業的專項評估，共評估60戶，入庫稅款、滯納金77萬元，切實將綜合治稅工作轉化爲增加收入的有力支撐。四是抓稅收清理挖收入，提高源泉控管水平。開展房產稅、土地使用稅、耕地佔用稅等清理工作。取得出讓土地信息124條、劃撥土地信息17條，清理入庫契稅**萬元、耕地佔用稅767萬元、土地使用稅170餘萬元等，共計4191萬元。五是抓稅收稽查促收入，提高以查促收水平。開展日常和專項稽查，充分發揮稽查尖刀威懾作用。1-6月份共稽查55戶，有問題的55戶，選案准確率100%，實現稽查收入2991萬元。

（二）拓展渠道，全面提升服務質效

一是全力做好納稅服務需求專項調查響應工作。我局作爲試點單位，積極探索，大膽實踐，從稅法宣傳、納稅諮詢、辦稅服務、權益維護4個需求層面整體推進，發放調查問卷、召開座談會，廣泛徵求意見和建議。6月6日，全市納稅服務需求徵集響應工作現場會在我局順利召開。二是做好徵管資料電子化工作。在鞏固首次輔導、首次定額覈定等6大類業務事項前移成果的基礎上，着力抓好徵管資料電子化工作，擴大采集範圍，將二手房、外管證等業務納入其中，累計採集5900條，躍居全市第二。三是繼續豐富納稅服務內涵。完善“六個一”服務模式，擴大網上辦稅應用範圍，上半年共接收涉稅申請6587件，受理**件，待受理176件，網上辦稅涉稅事項佔滄州市局受理總量的三分之一。

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三）規範執法，全面提高依法行政水平

一是加強基礎數據管理。紮實開展“雙百爭創”活動，繼續實行徵管提醒制度和稅源與徵管狀況分析例會制度，對存在的問題查找原因，制定預防措施。二是開展執法督查和監察工作。制定《實施方案》，對一個基層分局開展瞭解剖式重點執法督查，採取“一聽二看三詢問”的方式，對稅收執法工作的8項重點和黨風廉政建設的5項重點內容進行了檢查。三是做好督查內審工作。依託執法監控考覈系統，防範執法風險。對提取的15個方面226條疑點數據逐條覈實，督導進行限期整改，提高稅收執法質量。

（四）強化教育，全面開展優秀團隊建設

一是加強優秀團隊建設。分層次抓好優秀團隊建設，以“五好”班子建設爲載體，抓好優秀領導班子創建；以“三強三好”機關建設爲載體，抓好優秀科室創建；以“分局”建設爲載體，抓好優秀基層分局創建，確保取得實實在在的效果。二是加強兩大管理同步推進一體化運作。做到“三個前”，即學在前、想在前、幹在前。貫徹“以標準化管理爲載體，以績效管理爲導向”的工作思路，積極組織學習培訓，在標準化文件編寫和績效指標設計過程中，將程序文件、作業指導書與績效管理相結合，建立控制節點與考評結果的對應關係，推進二者的有機融合。三是加強教育培訓。發揮網絡教育培訓系統作用，提高使用效率；堅持搞好模擬查賬、跟班作業、崗位互換等學習方式，提高培訓質效。四是加強基層規範化管理工作。進一步明確基層規範化管理的任務、目標和保障措施，強化日常督導，針對存在問題制定措施限期整改，進一步提高基層規範化水平。五是紮實開展地稅文化建設。制定《**年地稅文化建設實施方案》，深入推進核心價值理念主題教育；以人文關懷爲重點，加強思想政治工作，適時開展走訪談心活動，從關注幹部自身成長髮展的需要、關注幹部理想、信念和情感的角度，有針對性地開展思想調研工作，確保全局工作穩定有序開展。

三、黨風廉政建設情況