立足學校樹形象 面向社會謀發展總結匯報

2013年，在學校黨政的統一領導和各部門的大力支持下，在行業主管部門的指導監督下，汽車技術實習中心緊緊圍繞學校中心任務和國家駕駛培訓考試改革有關精神，解放思想、改革創新、注重質量、增收節支，以嚴謹科學的服務理念，立足學校，面向社會，樹立形象，謀求發展，較好地完成了各項工作任務。現總結匯報如下：

一、基本工作思路

以黨的路線方針政策爲指導，以完成學校各項工作任務爲根本目的，以增加收入、服務社會爲主要抓手，積極推進內部改革，加強和完善內部管理，積極開展增收節支，增加和改善軟硬件建設，積極落實羣衆路線，凝聚和發揮職工智慧，爲更好地完成教學實習各項工作任務、順利實現各項利潤指標搭建平臺、提供保障、增強活力、樹立形象。

二、主要工作方法及成效

（一）突出實習基地中心地位，爲學校建設和發展發揮職能作用

我們始終堅持以應用型人才培養爲目的，積極爲學校實訓基地建設開源節流、增光添彩，認真爲學生駕駛實習及汽車駕駛選修課教學提供優質服務，在提高學生實踐操作能力、增強學生就業競爭力等方面發揮了應有的作用。一年來，完成交通學院4個班級171名學生的汽車駕駛實習教學任務，完成汽車駕駛公共選修課32個課時120人的授課任務，全年有近1000名在校大學生經我中心培訓考取了汽車駕駛證。

（二）創新經營管理制度，爲實習中心良性循環和健康發展搭建平臺

爲適應競爭日趨激烈的駕駛培訓市場，我們充分利用黨的羣衆路線教育實踐活動這一有利時機，積極借鑑現代企業管理和行業管理經驗，充分發揮實習中心職代會作用，首先在優化組織管理結構上做文章，整合了內設機構，對科室業務及負責人崗位責任進行合理分工，並在中心上下推行了目標責任管理制度，有效地提高了工作效率和培訓效益。其次在規範管理制度上下功夫，修訂完善了《單車覈算責任制辦法》等10個崗位責任目標與績效考覈制度，推行10個規範經營管理制度，爲調動員工積極性、確保中心高效率運營起到了積極的推進作用。

（三）提高駕駛培訓業務能力，爲增加收入和樹立形象奠定良好基礎

我們始終堅持以服務爲宗旨，以市場爲依託，以效益爲中心，以質量爲生命，努力做實做強駕駛員培訓這一主營業務。

2013年，在有史以來最嚴的交規、最難的考規面前，經過全體教職員工的共同努力，實現全校招生2850人，理論考試3088人次，合格2611人，合格率爲84.6%；場地道路考試3883人次，合格2871人，合格率爲73.9%；實際道路考試3916人，畢業合格3246人，合格率82.9%（其中A1=7人、合格7人；B2=17人、合格8人）。全年實現總收入847萬元，上交利稅150餘萬元。

（四）加大設施設備投入力度，爲實現中心可持續發展增加後勁

爲改善辦公和教學條件，我們利用駕校創造的利潤132.6萬元，新建教學辦公用房26間，面積660㎡，重新規劃設計製作倒車入庫位16個，側方停車位16個，坡道起步與定點停車科目4個，直角轉彎科目4個，S型路3個。安裝車載計時系統和GPS導航系統140臺。完成教練車二級維護上線檢測196車次；公安機關車輛審驗220車次。硬件設施的改善，爲學生教學實習和駕校經營創收提供了有力保障。

（五）強化幹部職工隊伍素質，爲順利實現各項任務指標提供保障

隊伍素質是培訓質量和效益的關鍵。首先，根據行業主管部門的要求，我們對所有教練員進行了再教育培訓，對部分新上崗教練員進行了資格培訓與考試，截至目前，共有59名教練員參加了培訓和考試，新增小車教練員24名，理論教練員6名，大貨教練員1名，參加二級教練員理論和操作考級8人，投入培訓資金12萬餘元。

（六）加強安全管理工作力度，爲確保實習中心安全穩定發展立好屏障

機動車駕駛培訓具有很大的危險性。爲確保安全培訓，我們按照學校及行業管理有關要求，樹立“責任重於泰山”的思想，健全組織、完善制度、落實責任、加強督查，按照“花錢買平安”的理念，配齊相關安全設備設施，同時，強化宣傳教育工作，年內沒有發生重大責任事故，有效地保障了駕駛培訓及各項工作安全有序、和諧發展。年內共簽訂《安全生產責任書》64份，滅火器更新、換粉42個，消防鐵杴30把，共計資金3500元。

三、存在的主要問題

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但同時我們也意識到工作中還存在着明顯不足和問題，主要是：

1、對實習教學工作研究不夠，教輔職能作用發揮不充分。

2、駕校的品牌建設有待進一步強化。

3、隊伍素質有待進一步提高。