帶出一支過硬的員工隊伍

學習貫徹十九大精神

帶出一支過硬的員工隊伍

江蘇油田車輛管理中心  蔡健

集團公司基層黨支部建設工作會議明確提出：“加強基層黨支部建設，關鍵是要推動基層黨支部落實好‘抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展’五項主要任務。”

一、爲什麼強調“帶隊伍”二、什麼是“帶隊伍”三、如何帶好隊伍

一、爲什麼強調“帶隊伍”

經驗的總結，執政的需要，職責的要求，現實的課題。

1、帶好隊伍是我們黨的“看家本領”。黨的十九大開宗明義：“大會的主題是：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，爲實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。”

“堅持不忘初心、繼續前進，就要堅信黨的根基在人民、黨的力量在人民，堅持一切爲了人民、一切依靠人民，充分發揮廣大人民羣衆積極性、主動性、創造性，不斷把爲人民造福事業推向前進。”--——習近平在慶祝中國共產黨成立95週年大會上的講話。

“人民立場是中國共產黨的根本政治立場，是馬克思主義政黨區別於其他政黨的顯着標志。黨與人民風雨同舟、生死與共，始終保持血肉聯繫，是黨戰勝一切困難和風險的根本保證，正所謂‘得衆則得國，失衆則失國’。” “帶領人民創造幸福生活，是我們黨始終不渝的奮鬥目標。”---——習近平在慶祝中國共產黨成立95週年大會上的講話。

“九十六年來，爲了實現中華民族偉大復興的歷史使命，無論是弱小還是強大，無論是順境還是逆境，我們黨都初心不改、矢志不渝，團結帶領人民歷經千難萬險，付出巨大犧牲，敢於面對曲折，勇於修正錯誤，攻克了一個又一個看似不可攻克的難關，創造了一個又一個彪炳史冊的人間奇蹟。”---——黨的十九大報告。

《江山》--打天下，坐江山，一心爲了老百姓的苦樂酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團圓。老百姓是地，老百姓是天，老百姓是共產黨永遠的掛念；老百姓是山，老百姓是海，老百姓是共產黨生命的源泉。

“一旦脫離了人民，中國共產黨將成爲泥足巨人。” “當年的共產黨與國民黨的區別是什麼？兩黨的目標似乎沒什麼不同，都是打倒軍閥、平均地權、民族解放。然而，兩黨又有兩個根本區別。第一，國民黨在平民百姓中沒有根，共產黨則植根於平民百姓。第二，國民黨總要扮演上帝，給人民“送慈善”；共產黨則要人民自己當家作主，讓人民組織起來自己解放自己。”---《大道之行》—中國共產黨和中國社會主義。

2、帶好隊伍是我們黨長期執政的需要。“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”---——全國國有企業黨的建設工作會議。

“國有企業黨組織和黨員隊伍是我們黨的重要組成部分，國有企業也是產業工人最集中的地方，國有企業黨組織沒有戰鬥力、黨員隊伍沒有先進性，對於黨的形象、黨的威信、黨的執政基礎有着重要的影響。”“國有企業的每一個黨組織都是黨的一部分、每一名黨員都是黨的一分子，黨員領導幹部的第一身份是共產黨員、第一職責是爲黨工作，必須在黨言黨、在黨愛黨、在黨愛黨、在黨興黨。”---——全國國有企業黨的建設工作會議。

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：要讓支部成爲團結羣衆的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。

“帶好隊伍”就是團結帶領廣大職工聽黨話、跟黨走。

3、帶隊伍是基層黨支部的重要職責：《黨章》明確規定：黨的基層組織的第一項基本任務就是：“宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行上級組織和本組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模範作用，積極創先爭優，團結、組織黨內外的幹部和羣衆，努力完成本單位的任務。”

“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織羣衆、宣傳羣衆、凝聚羣衆、服務羣衆的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。”---——黨的十九大報告

中國石化《基層黨支部工作細則》規定：基層黨支部要“融入中心做好黨建思想政治工作，動員和組織全體幹部員工完成本單位各項工作任務，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。---中國石化黨組（2014）113號。

4、帶好隊伍是企業攻堅克難的迫切要求。“當前，中國石化改革發展正處於爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾正在破解中，發展新動能正在形成中，深化改革正在攻堅中，重大風險正在消化中，轉方式調結構、提質增效升級任重道遠，對幹部員工的思想觀念、崗位利益等也帶來較大沖擊。面對嚴峻複雜的挑戰，特別是安全、環保、穩定、拓市、創效的壓力，迫切需要各級黨組織尤其是基層黨支部發揮直接聯繫黨員、聯繫羣衆的優勢，建強基層班子、帶好基層隊伍，把基層廣大黨員和羣衆充分動員起來、組織起來，進一步轉變觀念、鼓舞士氣，深化改革、攻堅克難。”——2017年集團公司基層黨支部建設工作會議。

“搞好國有企業，除了宏觀政策、市場環境、發展戰略、管理體系、技術和產品等因素，最重要的是‘要有一種爲國家爲人民真誠奉獻的精神、一個堅強有利的領導班子、一支勇於攻堅克難的高素質幹部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍’。” ——2017年集團公司基層黨支部建設工作會議。

 二、什麼是“帶隊伍”

“帶隊伍就是要強化思想引領，培育優良作風，提升整體素質，堅持嚴抓細管，着力打造一支政治過硬、業務過硬、作風過硬的黨員隊伍和員工隊伍。”——2017年集團公司基層黨支部建設工作會議。

“帶隊伍，重點包括做好思想教育、促進能力提升、帶動作風改進、凝聚隊伍力量。” ——《關於直屬單位黨委加強基層黨支部建設的若干意見（試行）》（中石化黨組〔2016〕209號）

1、“帶隊伍”帶什麼？

帶思想（引人想幹事、願幹事）——帶隊伍就是帶人心。——既要解決思想認識問題，主要是觀察力、分析力、鑑別力、思想方法等方面的問題，更要解決思想意識問題，主要是世界觀、人生觀、價值觀等方面的問題。

帶作風（讓人自動幹事、習慣幹事）—積極主動—勇於負責—任勞任怨—遵章守紀。

帶士氣（促人善幹事、敢幹事）—戰則必勝的勇氣—爭創一流的志氣—工作到位的底氣—相互理解的和氣—樂觀向上的朝氣—屢敗屢戰的豪氣。

帶能力（使人能幹事、會幹事）—獨立完成的能力—發現問題的能力—異常處理的能力—溝通協調能力—學習理解的能力。

帶績效（助人幹成事、幹好事）--幹事創業、待人接物的方式方法。

2、帶成什麼樣的隊伍？

政治、業務、作風“三過硬”。

政治過硬：立場堅定方向明，貫徹落實善執行，團結協作顧大局，愛崗敬業獻忠誠。

業務過硬：基礎紮實業務精，行爲規範遵規程，勤奮好學技能強，攻堅克難善打贏。

作風過硬：苦幹實幹貴堅持，三老四嚴須牢記，爬坡過坎氣不餒，勇於擔當創佳績。

3、帶隊伍幹什麼？

“成爲黨和國家最可信賴的依靠力量，成爲堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成爲貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成爲實施‘走出去’戰略、‘一帶一路’建設等重大戰略的重要力量，成爲壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成爲我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。” “提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值”。——全國國有企業黨的建設工作會議。

工作總基調：穩中求進。--—中國石化2018年工作會議。

2018年重點工作：全力提升生產經營水平。全力打防範風險、處僵治困、分離移交攻堅戰。全力推進深化改革。全力推進創新發展。全力推進強化管理。——中國石化2018年工作會議。

各板塊經營工作重點：國內上游要着力提高全要素生產率；海外上游要着力實現可持續發展；石油工程要着力扭虧脫困保市；煉油要着力調整結構、精益管理；油品銷售要着力打好市場攻堅、提升競爭力；煉化工程要着力提升整體合力、打造國家名片。——中國石化2018年工作會議。

優勢企業：強基固本可持續；困難企業：提質增效精氣神；轉型企業：凝心聚力同甘苦。

三、如何帶好隊伍？

——（2158工作法）

堅持二字方針：“疏、導”。

疏——針對實際存在的問題、癥結，溝通人們的思想管道，幫助解決思想疙瘩，調動內在的積極性，增強其克服消極因素的能力；

引——堅持正面教育，以表揚爲主，以典型引路，作出樣子，循循善誘，擺事實講道理，啓迪人們獨立思考，達到自我教育的目的。

築牢一個理念：“以人民爲中心”。民心是最大的政治，要切實解決好“我是誰、爲了誰、依靠誰”的問題。中國共產黨人的初心和使命，就是爲中國人民謀幸福，爲中華民族謀復興。帶領人民創造美好生活，是我們黨始終不渝的奮鬥目標。黨的根基在人民、力量在人民。始終堅持全心全意爲人民服務的根本宗旨，是我們黨得到人民擁護和愛戴的根本原因。尊重人民、依靠人民、爲了人民。要傾聽羣衆聲音、反映羣衆訴求、接受羣衆監督。發展爲了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。

掌握五類方法：——“手、眼、身、法、歩”。

手--寓意：指引、指導、指點。特指：指引方向、指導方法、指點迷津。原理：方向和目標是人們行爲的根本動力；提高下屬接受組織目標的自覺程度、激發下屬實現組織目標的熱情、提高下屬的行爲效率是領導者的最重要功能。形式：形勢報告、主題教育、談心活動、現場指導等。

XXX單位開展的“三轉三創”主題活動

講形勢、指方向、明任務，成效明顯。        XXX單位面對油田創效保效、深化改革的艱鉅任務，結合“轉觀念、勇擔當、創效益”專題大討論，紮實開展“三轉三創”主題活動，引導油田上下轉觀念、轉方式、轉作風，各行各業創效益、創一流、創和諧。號召基層黨支部爭做“行動隊”、黨員幹部爭當“實幹家”，用“不忘初心、繼續前進”的信念，凝聚帶動員工羣衆“油價低士氣不低”、“越是困難越向前”。

XXX單位探索“支委+工作團隊”模式

強化支委的“角色意識”，班子的指導、帶動效果明顯。XXX單位探索“支委+工作團隊”模式，建立支部書記把握全局“抓總”、支部委員分工負責“抓實”、工作團隊具體實施“抓細”的運行機制： 

    組織委員+黨建品牌團隊，打通融入通道；

    宣傳委員+思想文化團隊，增強基層合力；

    紀檢委員+紀檢小組團隊，建好“前沿”哨所；

    羣（青）工委員+基層羣團組織，夯實“三基”工作。 

    通過建團隊、列清單、重指導、強考覈、嚴問責，支委的“角色意識”明顯增強，促進了隊伍建設及生產經營。

XXX單位實施黨員領導幹部一線跟班制，強化監督指導，效果好。XXX單位針對部分基層領導幹部脫離羣衆、作風漂浮、工作方法過於簡單的突出問題，實施一線跟班制：“明確‘四個定’，黨員領導幹部一線跟班寫‘真’；落實‘五個一’，黨員領導幹部一線跟班靠‘實’；監督‘三到位’，黨員領導幹部跟班受‘管’”，通過黨員領導幹部與員工羣衆同吃同住同勞動，推動管理關口前移，使黨員領導幹部跟班作業成爲轉變領導幹部作風、保障安全生產、密切幹羣關係的有力舉措。

眼--寓意：眼光、眼界、眼力。特指：看得遠、看得寬、看得準。原理：領導者的遠見卓識、多謀善斷、洞察秋毫，會對員工產生吸引力、親和力和感染力，從而使員工心甘情願、誠心誠意地跟隨、服從。形式：發展願景、正確決策、宣傳鼓動、思想交流等。

XXX公司鑽井井架安裝四隊黨支部書記謝衛東，面對石油工程寒冬期的嚴峻形勢，引領全隊員工告別“井架子”、提起“菜籃子”,“脫胎換骨轉觀念、轉型路上再扛旗”，取得了很大成績。一是帶領全員丟掉幻想、轉變觀念，讓老標杆在轉型路上再攀高峯。二是凝聚“越是困難越向前”的精氣神，帶領隊伍再立新功。三引領隊伍鑄就鐵的素質、鐵的形象，在價值創造中再展鐵軍雄風。

基本方法：XXX單位面對改革發展的新形勢，堅持把統一思想作爲深化改革的首要任務，在宣傳羣衆、教育羣衆、動員羣衆上狠下功夫，效果明顯。一是站位全局講形勢。以“轉方式調結構、提質增效升級”爲主題，積極開展各種形式的形勢任務教育，讓全體員工知大勢、明方向；分層面圍繞“困難面前怎麼辦？深化改革怎麼幹？”展開專題討論，形成了共識，轉變了觀念。二是動態分析把脈搏。建立基層員工思想動態分析制度，及時迴應熱點難點問題，幫助員工解開思想上的“釦子”，卸下思想包袱，全身心投入改革。三是深入羣衆做動員。面對調整改革給員工帶來的思想變化，在基層黨支部劃分黨員責任區，從支部班子成員開始，與員工一對一交流、面對面談心、實打實交底，既講政策舉措、又講現實條件，着力破除個別員工看攤守業、固守宅田的慣性思維。

身--寓意：自身的言談舉止。特指：身先士卒、身體力行、現身說法。原理：榜樣的力量是無窮的。形式：以身作則、率先垂範、典型示範、亮牌樹旗等。

基本方法：XXX單位X黨支部書記實施“用心促進生產、用情帶隊伍”工作理念，堅持從抓思想、抓作風入手，始終把以身作則帶頭幹、抓好思想領着幹、激發士氣齊心幹放在首位，通過沖在前、幹在先的實際行動，沉到底、入人心的思想工作，影響情緒、提振士氣，帶出隊伍的凝聚力、精氣神。

XXX公司煉油五部黨總支全面推行“黨員示範崗”，讓每一名黨員在崗位上發揮示範作用，帶出了一支敢打硬仗，善打硬仗的職工隊伍：一是強素質、提能力，讓黨員能示範。“堅持煉油先煉人”，從嚴從實抓好黨員教育管理，讓黨員人人都具備示範引領的素質，做到個個黨員必建示範崗，條條戰線都見示範崗。二是曬業績、樹榜樣，以機制促示範。不斷建立完善“黨員示範崗”運行機制，促使每名黨員立足崗位、引領示範。三是抓固化、促推廣，變示範爲規範。認真總結提煉黨員示範崗的好做法，固化爲操作規範、工作制度，讓“示範變規範，標杆變標準”。

法---寓意：法規、法則、法令。特指：依法合規、遵章守紀、賞罰分明。原理：制度具有根本性、約束性和導向性。形式：內控制度、員工守則、違紀違規處分規定、崗位責任制、獎懲細則等。

基本方法：XXX公司機械廠黨總支，面對隊伍觀念落後、結構性富餘、工作量不足等困難，面對試點改革、探路求存的使命，主動作爲，明確提出了三個導向:一是讓“吃苦的吃香”，即依據技術水平、工作態度、創效能力、職業道德等條件，對員工實施崗位等級管理；二是讓“實幹的實惠”，即推出了工作寫實制度，對員工的勞動成果和創效情況進行評價和記錄；三是讓“有爲的有位”，即積極探索以項目制來發現人才、培養人才的選人用人模式，極大調動了員工參與改革的積極性和能動性。

 基本立法：XXX公司X廠黨總支，面對隊伍觀念落後、結構性富餘、工作量不足等困難，面對試點改革、探路求存的使命，主動作爲，研究形成了“企業要發展，必須破‘三鐵’”的共識，並採取有效措施，推動全員轉觀念，爲改革奠定了堅實的思想基礎：一是打破幹部“鐵交椅”的傳統思維，樹立“晉升靠能力”的思想觀念，通過幹部能上能下，有效激發了幹部隊伍活力；二是打破員工“鐵飯碗”的傳統思維，樹立“崗位靠競爭”的思想觀念，通過員工能進能出，優化了員工隊伍結構；三是打破收入“鐵工資”的傳統思維，樹立“收入靠業績”的思想觀念，通過收入能增能減，體現了“干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、創效不同不一樣”，激發了員工的積極主動性。

步---寓意：步驟、步調、步法.特指：做事要心中有數、井然有序、輕重緩急； 待人要坦誠相待、換位思考、因人而宜。

原理：選擇比努力更重要，正確的方法比執着的態度更重要。形式：管理的方法與藝術。

充分贏得下屬的支持：讓下屬充分地表現自己。滿足下屬的合理需要。公平地對待每個下屬。適度承擔下屬工作失誤的責任。塑造下屬信賴的領導形象。

領導者獲得追隨者的能力主要表現在三個方面：“跟我來”——令人信服的遠見卓識。“看我的”——令人信服的表率作用。“一起幹”——令人信服的精神力量。

做實做活職工的思想政治工作：把準職工思想脈搏：“望、聞、問、切”。把握工作內容形式：“色、器、味、形”。選準問題解決方式：“推、按、揉、捏”。

激勵員工，除了給“錢”還要給“心：激勵的出發點是被激勵者的需求，而不是選擇手段。激勵應更關注員工的心理體驗。激勵要關注持久性，而不是短期目標。

善用不花錢的激勵：把讚美掛在嘴上。放大下屬的閃光點。相信下屬會幹得更好。

基本方法：XXX公司化工一廠裂解黨支部積極推行“三必清”、“四必談”、“五必到”、“六必訪”工作法，使幹部的示範表率作用和對員工的關愛不僅僅是停留在口頭上，而且是落實到一件件具體和細小的工作中，幹部主動做，羣衆看得見，黨羣幹羣關係進一步融洽，員工的幹勁明顯提升，對企業的認同感和歸屬感不斷增強。

XXX石油公司面對銷售業績負增長的逆境，狠抓物質和精神雙重激勵，採取多種措施激發員工活力，推動形成目標一致、個個出力的新局面：升油聯量多勞多得。以“企業增效、員工增資”爲導向，開展薪酬分配改革，建立市場化、差異化計酬機制，銷售量越大收入越多。同時完善二次分配方式，讓員工選擇最適合自己的方式，上完一個班就能算出自己的工資；基層點贊提振員工信心。黨員幹部在基層幫扶工作中，除了解難題、促銷量外，主動加入站點的員工微信羣，點評每項工作進展，適時在經營例會和和微信羣裏點贊，把“爲基層點贊”作爲管理常態，提升員工的工作成就感。公司領導還積極開展“我爲基層秀廚藝”活動，輪流到業績好的站點犒勞一線員工。員工感到受重視、受關懷，也把油站當家一樣愛護；典型引路推動連點成面。廣泛開展“造星”工作，培育、選樹有說頭、有學頭的先進典型，推廣他們的先進做法。定期印發《星耀桂林精英冊》，推送“誰是下一站明星”微信，大力宣傳身邊的明星員工、優秀班組、先進庫站，形成尊重先進、鼓勵優秀的良好氛圍，帶動更多員工崇尚先進、學習典型、爭當明星。

基本方法：    XXX採油廠X站黨支部書記響亮提出：“員工的心氣，就是企業的元氣”。他們始終把職工當家人，把員工的事當家事，做員工羣衆的“貼心人”：

    黨支部爲每名員工建立了信息檔案，他們的家住哪裏，對象是誰、在哪裏工作，孩子學習咋樣，老人咋樣，有哪些朋友，8小時以外幹什麼等，都記錄得清清楚楚；

    員工過生日，黨支部送上一碗長壽麪，碰上紅白喜事，組織人員到家裏祝福、幫襯，切實讓員工感到溫暖；

    爲及時掌握員工的思想情緒，做到“不讓一名員工帶不良情緒上崗、不讓一名員工背思想包袱回家”，他們實施了“三張”笑臉管理法，員工每天把自己的心情以笑臉、平臉、哭臉的形式，粘貼到“心情圖板”上，便於及時發現問題，有的放矢地靠上去做工作。

熟悉八條途徑：以德聚人（和諧文化、良好形象、優良品格）

以誠待人（誠心誠意、坦誠相待、盡心竭力）

以理服人（吃透上情、摸清下情、融會貫通）

以情動人（情出真心、將心比心、情深意濃）

以行帶人（態度端正、作風良好、方法得當）

以法治人（有法可依、有法必依、執法必嚴）

以利導人（目標激勵、正確獎勵、有效激勵）

以育助人（暢通渠道、人盡其才、各顯其能）