建築工程管理論文通用多篇

建築工程管理論文 篇一

摘要：

隨着當今社會建築行業的興起與迅速發展，建築施工中出現的一些問題漸漸突出，而建築工程施工資料的管理成爲急需解決的首要問題。本文針對施工資料在建築工程中發揮的決定性作用，現今建築工程對資料管理出現的一些問題以及在資料管理方面的對策，來探討資料員在建築施工中的重要性。

關鍵詞：

建築施工；施工資料；資料員

建築工程的施工資料在整個建築過程中起着至關重要的作用，是工程的施工和驗收的主要依據，而在建築工程中，資料員就顯得尤爲重要。資料員主要負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理，以及內業管理工作，是必不可少的技術人員。下文通過分析當今對於工程施工資料的管理中存在的一些問題，並對此類問題提出相應對策，進而探討建築工程的施工資料在其建設中的重要作用。

1施工資料在建築工程中的重要性

建築企業發展的客觀需要。

隨着建築行業標準、技術的日益提升，建築企業管理模式漸漸地和國際標準接軌，施工資料作爲建築企業管理體系文件的一部分，必須跟上企業發展速度，實現標準化、規範化、真實化、信息化管理。

工程質量的真實記錄。

施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。

工程建設後續管理的載體。

工程交付使用一定時期後，由於工程施工、環境、業主使用等原因，工程可能出現一些質量缺陷，施工資料成爲工程交付使用後維修、管理、改建和擴建的客觀依據，是唯一的工程施工時的現場依據。建築施工資料能爲施工單位在其他工程建設施工時提供管線佈局、隱蔽工程等的參考數據，起到範例作用。

施工企業管理水平的綜合體現。

建築施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承包合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建築單位主體及施工過程的重要文件，是建築單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表着施工企業的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據。

2建築施工資料管理存在問題

資料編制的規範性、及時性、完整性、真實性不夠。

施工資料編制不規範：隨意塗改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料爲複印件時，沒有在複印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規範要求；簽字不嚴肅等。施工資料製作和實際工程進度不匹配，資料編制落後，甚至出現工程結束後“閉關修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借後未及時歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等。“閉門造資料”，一些建築施工資料找不到任何缺點，現場實測實檢、工程項目試驗數據堪稱完美，與現實規律不符。

資料管理制度落實不到位，責任不到人。

施工單位出現爲了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識到工程技術資料的重要性，往往只抓工程實體質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規程和獎罰制度，缺乏監督機制。或者有制度但無執行力度，規章制度形同虛設，成爲牆上擺設。部分施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時將現場資料歸檔的責任意識。資料員沒有養成及時收集資料的習慣，甚至出現部分資料員不催不做，催催做做的現象。監理工程師沒有做好周查月查的工作。環環脫節，導致施工資料管理責任不到人。

資料管理豎、橫向不交圈。

建築工程資料的管理必須管理與技術並重，執行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。項目工程師、施工技術人員、質檢人員、試驗人員、材料人員等都各自負責其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經常出現互相間缺少交流，導致施工技術資料中各工種間的技術資料交圈不吻合。

資料利用率不夠。

工程施工過程出現問題時，沒有及時查閱施工資料的習慣，而是憑經驗，憑記憶查找問題。工程交付使用後出現質量缺陷，沒有及時到城建檔案館查詢工程技術資料，而是找原參與建設施工人員瞭解情況，憑記憶推斷。沒有發揮施工資料的查詢和依據作用。

信息化管理較弱。

中小型建築企業信息化管理較弱，還拘泥於傳統的紙質化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑藉工程經驗或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標準化尚有距離。

3建築施工資料管理對策分析

健全組織機構，重視資料管理崗位。

成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的施工資料管理和監督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成後進行大查，並及時歸檔。選派懂業務、精管理、有責任心的優秀人員擔任專職資料管理員工作，統一負責對工程項目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場所，確保施工資料保存的安全性。

完善資料管理規章。

建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環節，明確資料管理員的工作職責。具體內容包含：資料管理流程、崗位設置、書寫規範、依據規範、資料內容、移交實檢，歸檔職責、存檔辦法等。

加強專業技術培訓，提高業務素質。

加強資料員及有關技術人員的培訓，定期組織學習，培養一支有理論、懂技術、會管理、業務精的施工技術資料管理隊伍，使各資料編制相關人員更新觀點、提高認識、由被動變主動，認真理解和落實國家施工技術資料管理的規程，提高施工資料管理水平。

量化施工資料日常管理，納入年終考覈。

施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規範日常管理，保證雙同步。各資料編制相關人員的資料管理工作納如年終考覈。

建立激勵機制。

資料員薪資結構打破常規，採取低底薪，高獎勵制度。以資料的規範性、及時性、完整性、真實性爲權重內容，細化考覈內容，重獎重罰。相關技術人員考覈加入資料編制與管理內容，加強各工種之問的溝通，實現工種資料問交圈吻合。

強化信息化管理。

伴隨着現代化信息技術的推廣和廣泛應用，建築工程施工資料也逐漸開始管理的信息化。通過開發建築工程施工資料的管理軟件，根據軟件數據庫來實現對建築工程施工資料的整理、分類及檢索，促進建築工程施工資料管理的高效與規範程度。

總結：

我國的經濟迅速發展，各個行業都在不斷完善自身體系，從而達到快速有效發展的目的。建築工程施工資料作爲建築工程的重要組成部分，它的管理狀況影響着建築工程整體的發展趨勢，就此，建築工程中資料員的技術工作具有一定的決定性。在建築工程中，加強對資料員的培養訓練，同時優化建築工程施工材料的管理制度，協調資料管理與其他工程項目管理的合作，從而提高建築行業綜合實力。

參考文獻

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[4]李兵，金芳。建築工程施工資料的管理工作[J].科技致富嚮導，2014，26：313.

建築工程管理論文 篇二

尊敬的寧夏建工集團董事長劉瑜女士：

您好！感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。我叫XX，女，22歲，畢業於寧夏建設職業技術學院20xx屆建築經濟管理專業，大專學歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：

在校期間，我不僅學習了建築經濟管理的理論知識，學校還開設了《建築識圖與構造》、《建築經濟分析》、《建築材料與檢測》、《建築工程項目管理》、《建築工程計量與計價》等課程。使我很好的學到資料、CAD操作、和Project操作的一些基本理論知識。

在學習理論的同時，我也很注重社會實踐：XXX年七月份，在三營鎮鄉村硬化路工程中，跟隨資料員系統的學習過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了CAD相關的製圖知識；XXX年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預埋工作，期間更是系統的對電工圖紙有了很好的認識，能按製圖標準繪製總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標註、輸出以及Project操作。可以系統的製作月進度表、施工總進表，打印，相關建築構造的知識！非常清楚一幢有樁基礎和地下室的建築施工全過程（基礎、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規格型號、性質的辨別，以及建築施工圖的識讀，能讀懂建築的方位、空間佈局、尺寸、標高及各部位的做法。

並且，在此期間還得到了監理方及甲方領導的一致好評，也見識了國內一流的設計、施工工藝，以及對建築材料、質檢、化驗、測量放線也都有新的認識。

相信這些理論及實踐的結合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，並以實際行動來爲貴公司的發展增磚添瓦。

誠祝：您身體健康，工作順利。

此致

敬禮！

自薦人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

建築工程管理論文 篇三

能夠造成建築工程質量受到影響的人員要素包括了參與建築工程管理的領導、建築工程的領導和管理者，他們三個人員要素的素質和水平會影響建築工程管理質量。施工企業的實力、施工人員水平等會有較大的差異性，如果他們的實力不強，素質水平不高，缺乏責任心，那麼就會導致工程質量存在較大的問題；建築工程質量監督人員是對建築工程的質量進行監督和管理，他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建築工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點，工程的領導和管理人員，他們需要有大局思想，能夠轉變管理思想，對工程質量管理工作引起重視；做好施工人員上崗資格考覈工作，對他們的安全意識進行培訓，把握好施工要點，提升施工技術；工程質量監督人員需要培養他們的責任感，讓他們有職業道德，能夠以工程質量爲重。

2機械設備要素管理

建築工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等，它們是現代化建設中必不可少的設施，對這些設施進行管理能夠提升其使用效率，爲施工提供便捷，對於工程質量管理也起到了較好的保障，因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情，需要重視設備的維護和更新、檢修，確保其正常的使用，爲施工提供服務。

3材料要素管理

建築工程項目需要有建築材料，它是工程的基礎，而這些建築材料的種類和品種非常的多，其中主要包括木材、玻璃、牆體材料、水泥、鋼材等，同時具有構配件、半成品以及成本之分。因爲建築材料是從施工場地之外採購的，他們的質量如果不符合建築需求的標準和要求，直接就會讓建築工程質量降低，特別是使用劣質假冒的材料，容易發生建築事故，所以建築材料的管理是非常重要的事情，對建築材料進行管理，加強進場檢驗，把控好材料的存儲以及管理內容，讓建築材料符合建築工程要求的標準。

4施工方法要素管理

施工的時候，施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝，同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序，還包括管理與監督等工作重點一些內容。爲了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性，我們應該儘量的讓建築工程管理的難度降低，爲建築工程管理質量提升提供幫助。此外，建築工程管理時，需要對施工方法進行平衡和判斷，選擇最優方案，讓施工變得更加高效，減少施工週期，節約成本，讓施工質量獲得提升。

5施工環境要素管理

建築工程的施工週期都很長，在施工的時候，受到氣候環境的影響比較大，因爲是在露天的環境中進行的，氣候變化以及陰晴雨雪都會導致建築工程質量受到影響。尤其是酷暑、冷凍、寒流、暴雨等對工程質量、工期都會產生明顯的負面影響，並導致材料質量產生波動、施工機械難以正常運行等問題。加上外部環境的干擾，像是企業爲了經濟效益而趕工期、偷工減料、忽略施工安全等等行爲，直接給建築工程帶來了隱患問題。

建築工程管理論文 篇四

功能完善的設計是實現項目預期目標的前提，基建部門應首先根據醫院醫療事業發展規劃組織編寫設計任務書，設計任務書要做到內容全面詳細、有針對性，要有臨牀科室和後勤保障部門的共同參與。依據不同設計階段的工作特點和要求，基建部門在工作上應做到各有側重。

（一）規劃方案設計階段

規劃方案設計主要是根據國土規劃部門批覆的建設用地的規劃設計條件確定總平面、建築物外立面造型、建築規模、高度等總體指標。在這一階段，基建管理工作需注意項目總平面出入口、潔污物流線組織與院區總體關係，造型風格與院區整體風格的關係，建築物的間距對日照的影響。此外，還應考慮對患者心理與生理特殊性。

（二）初步設計階段

規劃方案確定後即進入初步設計階段，基建部門應組織設計單位與相關臨牀部門積極溝通建築內部各科室樓層設置、功能單元平面佈置、醫療工藝流程等，與後勤保障及信息管理部門溝通供配電、空調冷熱源、樓宇智能控制形式等。規劃設計管理工作複雜細緻，應注重加強與使用科室的溝通交流，形成建設項目設計環節科室溝通長效機制，充分調動全院各科室參與項目建設的積極性和能動性。基建部門切忌閉門造車，應羣策羣力，把設計做細。在建設條件和成本允許的情況下，應儘量滿足使用科室要求，重點關注患者居住舒適度、醫療工藝流程規範度和後勤保障維護方便度，體現建築設計的人性化。

二、工程報建環節

醫療建築工程關乎人們生命財產安全，爲此國家各級建設行政主管部門制定了完善的法律、法規和制度以保障項目的科學合理、合法合規，但這也給醫院建設者造成了“程序複雜繁瑣、耗時長”的普遍印象，部分項目的手續申報時間甚至長於施工時間。醫療建築涉及到工程建築類學科和醫療學科的融合，如果建設週期過長很可能造成原有的設計方案與日新月異的醫學發展脫節，因此醫院需充分重視報建環節。建設項目申報涉及衛生、發改、國土規劃、人防、園林、環保、消防、建管等多個政府主管部門。每一個審批環節在申報受理時都有若干前置審批條件，基建部門需要事先理清哪些是串聯事項，哪些是並聯事項，編制好項目申報工作計劃執行表。在實踐中需注意以下幾點：首先，基建部門要制訂完善、操作性強的項目申報制度和規範化流程，一切照制度流程辦事，流程的制定需重點把握每個環節的前置條件，針對項目建設安排制定申報工作計劃表，使報建工作銜接合理；要完備報建工作崗位，明確人員的職責任務，報建人員除要求具備遵守法律規定的嚴肅性、工程領域的專業性和從容應變的靈活性外，還應具備有對政策的把握能力和良好的溝通能力。其次，行政審批離不開技術方案的準備，如環保審批需委託編制環境影響評價書，立項審批需編制項目可行性研究報告等。基建部門應委託有實力且熟悉當地政策的設計單位、技術諮詢服務單位，以促使項目順利通過審批。

三、施工質量控制環節

醫院建設管理者通常將項目管理工作定位在策劃、招投標、規劃設計、項目申報等前期工作上，而將現場施工管理的任務完全交給監理方，這給建築質量控制帶來了較大的不確定性。醫療建築作爲特殊的民用建築，既有工程技術的共性，也有醫療工藝的特殊要求，監理單位因爲缺乏醫學知識和經驗支撐自然很難全面掌握、貫徹建設方的意圖和着重點。基建管理部門作爲各方的橋樑、紐帶，對質量目標的實現影響較大，因而在實踐中應切實注意以下幾點：

（一）完整、專業的施工管理團隊

人是工程質量控制中的核心因素，在施工管理中，人起決定性作用。基建部門應根據項目實際需求配備完整的專業施工管理人員，通過建立專業工程師工作制度，使每個人員明確其現場管理職責。項目管理團隊應做到掌握施工圖紙、設計規範及施工質量驗收規範，熟悉施工工藝，緊密跟進現場施工進度，做到提前發現問題，根據施工節點安排定期進行內部和外部協調。

（二）合理的質量控制程序

工程開工前應專門組織一次施工圖紙會審和技術交底，圖紙會審的目的主要是爲了發現設計圖紙中的漏項和錯項、施工技術工藝表述不清及專業間圖紙表達不一致之處，使施工和監理方充分了解建設意圖和質量標準。在施工過程中基建專業管理人員應深入現場，認真檢查施工是否滿足驗收規範，設計意圖有無正確貫徹，發現不合格材料、設備要及時將其清理退場；對於隱蔽工程要堅持經檢查合格後方可進行下道工序的原則。除了編制常規質量控制手冊外，還要根據醫療工程實際難度設定質量控制關鍵點，院方要會同監理進行重點全過程控制，如直線加速器機房大體積混凝土澆築等。同時，要定期召開現場監理例會，綜合協調解決每階段的安全、質量和進度問題。此外，要形成施工全週期質量跟蹤控制記錄表，做到質量控制可追溯。

（三）周詳的施工組織安排

醫療建築包含手術部淨化、醫用氣體、放射防護屏蔽等醫用專項工程，專業分包多，施工組織和管理的難度大，對基建管理部門的組織協調能力要求較高。從主體結構施工開始即應考慮實施預留工作，在砌體階段應先做樣板間和樣板層，各專業承包單位實施驗收會籤手續後，方可大面積開展砌築和抹灰工作。基建部門要建立完善的專業施工組織制度，做到土建、安裝和裝飾工程無縫對接、有序銜接。

四、結束語

總之，在醫療建築工程的整個管理週期中，做好與臨牀使用科室關於規劃設計的溝通、合理組織安排報建工作、控制施工質量都是基建管理工作的重點環節，也是項目能否達到預期效果的關鍵。因此，醫院基建管理部門要根據單位和項目實際情況，結合這三條主線建立更加科學的工作制度，組建更加專業的項目團隊，把每一棟醫院建築都打造成精品建築，爲醫院發展積蓄更大的能量。