工程項目管理模式發展分析及應對策略論文多篇

工程項目管理模式發展分析及應對策略論文 篇一

由於我們國家經濟的快速發展，建築業的發展也突飛猛進。無論建築如何發展，置於首位的仍然是質量。工程項目的質量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產安全，牽涉到我們國家建築企業的長遠發展。面對經濟全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設工程項目的建設水平以及質量水平有了更高的標準。工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。

1、建築工程項目施工質量管理的內容

1.1建築工程質量計劃管理

質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用於工程項目的質量保證，是施工企業質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿於質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。

1.2建築工程質量保障管理

實行建築工程質量保證的必要性：建築工程質量保證是爲確保其工程質量，使用戶滿意並確信之的全部有效手段和活動。建築施工企業實行質量保證最好的方法，是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力，開發、設計、生產，提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品（工程），並進行售後（交工後）服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效經營爲目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。

1.3建築工程質量控制

工程項目質量要求主要表現爲工程合同、設計文件、技術規範規定質量標準。因此，工程項目質量控制，就是爲了保證達到合同規定質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分爲事前、事中及事後控制。根據控制的主體對象不同，又分爲對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。

1.4發揮監理職能作用

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委託，依據國家批准的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同，但是監理單位與業主簽訂有監理合同，依據業主的授權，監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往，而轉向與監理單位直接聯繫，並接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。

2、建築工程項目施工質量管理

2.1建立工程管理體系，落實工程責任體系

在建築工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，並以此作爲依據進行工程質量管理，將建築工程施工質量管理系統化、規範化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。

2.2對於工種與施工機械的協調要合理

首先，人是工程的建設者，也是建築工程質量管理的核心，對於人的管理，重點在於調動施工人員的積極性，並對其進行質量意識培訓，增強其關於工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作爲工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協調也是質量管理中的重要環節。

2.3優化工程施工環境

在建築工程建設中，施工環境對工程質量有着直接的影響。工程環境包括工程管理環境、工程技術環境及施工勞動環境。工程管理環境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統等；工程技術環境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要採取合理、規範的措施進行協調、優化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規範，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能爲工程建設創造良好的施工環境，從而提高工程質量。

3、工程施工質量檢查措施

在建築工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業主要求及相關規定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

3.1嚴格按照施工設計進行施工

對於施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審覈、技術交底、發佈實施的程序來進行。在施工過程中，如果有着科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。

3.2在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

爲了充分發揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、爲下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環接一環，緊密相連，從而確保工程質量的達標。

3.3在建築工程中，由於各種施工工種的交叉較爲頻繁，因此，對於半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，並安排專人進行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

4、結束語

提高工程項目質量管理水平，是提高工程質量的需要，也是建築施工企業發展戰略的需要。隨着建築市場全面對外開放，具有經濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內企業也面臨着走出去的問題，如何提高企業競爭力，也成了建築企業急待解決的問題。所以我們要以提高企業質量管理水平爲契機，努力營造我國建築企業競爭優勢，增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳金良。淺談加強建築工程施工質量管理的意識。中華民居：學術刊。2011（1）

[2]吳盛隆。根據實踐淺析房屋建築工程施工質量管理。建材與裝飾：上旬。市場營銷。2010（12）

工程管理管理畢業論文範文二：土木工程管理施工過程質量控制措施 篇二

摘要：

在現代建築中土木工程屬於一項非常重要的組成部分，整個建築工程的質量在很大程度上受到了土木工程施工質量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質量控制工作，就必須對現代質量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質量。本文對土木工程管理施工質量控制的重要作用進行了分析和介紹，並且提出了加強土木工程管理施工過程質量控制的有效對策。

關鍵詞：土木工程管理施工過程質量控制

整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規模和難度，要想全面的保障土木工程的質量質量，必須要對施工過程中的各個細節予以高度的重視，採取有效的對策全面的保證每個施工環節都具有較高的質量。與此同時，每個參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協調的工作，嚴格的按照相關的質量管理規範開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質量控制。

1、土木工程施工過程質量管理中存在的問題

1.1施工人員較差的施工技術水平

在我國土木工程不斷髮展的，土木工程施工企業也就有了越來越大的規模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業在招聘人員的時候往往只重視數量，並不看重質量。這樣就放鬆了對員工的專業技能和綜合素質的要求，最終使得企業在基礎技術力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業往往對經濟效益進行片面的追求，並沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業教育和相關的技術培訓，這樣就使得企業的技術力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質量管理[1]。

1.2頻繁變更的施工設計方案

在現在的一些土木工程施工項目中施工單位不規範的施工設計是導致質量問題的一個非常重要的原因。由於設計方案與工程的實際情況並不符合，因此施工設計方案變更的現象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導致工程的進度受到延誤，並且使工程的質量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過程中具有偏差，最爲主要的原因就是企業沒有對施工方案的設計與高度的重視，由於施工設計方案的頻繁變更導致工程的重複返工，除了會極大地超出企業的投資預算之外，同時還會使工程的質量進度以及施工企業的聲譽受到十分嚴重的影響。

1.3缺乏制約機制和監督機制

在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質量，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，從而全面提升工程質量，防止出現各種質量事故。如果企業並未將完善的制約機制和監督機制建立起來，或者儘管具備了較爲完善的制約機制和監督機制卻不符合企業的實際情況，或者並沒有嚴格的予以執行，也很容易導致發生各種質量問題。除了會對企業的整體形象產生極大的影響之外，甚至還會使企業面臨非常嚴重的經濟損失。

2、在土木工程管理中加強施工過程質量控制的有效對策

2.1建立完善的質量保障機制

通過建立完善的質量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質量問題。施工單位要立足於工程實際，將施工質量的保障機制建立起來。施工質量保障機制能夠體現施工質量保證體系的全部內容，該體系中包括每個環節的質量計劃書、質量監督流程、質量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質量控制機制，才能及時應對和解決施工過程中的質量問題[2]。

2.2對施工對象進行控制

對施工質量造成影響施工對象包括施工設備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環節發生疏漏。①施工設備。施工設備的質量直接關係着整個施工的質量，採購的過程中必須以工程設計圖紙的要求爲依據，結合施工數量和施工進度進行科學地採購。既不能造成設備的閒置與浪費，又不能由於設備原因而拖延施工進度。只有嚴把設備質量關，纔能有效地保障整個工程的質量。②施工材料。施工原材料的規格、性能、數量都會影響整個施工的質量。材料的使用、入場和採購的環節都必須把好質量關，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質原材料進入施工現場。在使用施工材料時也要立足於材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質量的關鍵因素，也是保證施工質量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人爲本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規範來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要儘量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質量。特別是在一些細節方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規範，樹立高度的責任感，及時發現並排除質量隱患[3]。

2.3有效的管理建設資金

爲了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，並保障其科學有效。在發放工人工資、採購施工設備、採購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業獲得更多的利潤。要避免出現資金閒置和資金浪費，做好科學的成本覈算，發揮資金的最大作用，提高企業利潤。

2.4對施工環節進行細化

對施工環節進行細化能夠更好地對施工細節進行管理，從而及時發現和解決細節中存在的質量問題。必須將具有可行性的細節化管理措施建立起來，爲了保障施工細節必須對施工圖紙進行完善。通過圖文並茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實際情況進行正確、科學的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節的質量。

2.5不斷提高施工技術

施工技術與施工質量有着直接的關係，通過積極使用新設備、新材料、新工藝和新技術能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術、較強的應變能力和豐富的施工經驗的企業。

2.6對合同要求進行細化

施工進度和施工質量都要以合同爲基礎，委託方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應該注意合同條款的科學性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委託方和施工方應該一同對合同中的每一項內容進行仔細的協商和斟酌，儘量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中註明，嚴格的監督條款，還要對施工中可能出現的問題進行註明，明確一旦出現該類問題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問題。合同要註明一旦資金劃撥、原材料供應等問題對施工質量造成影響時，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經濟責任[4]。通過細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質量和施工進度。

3、結語

質量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內容，只有做好質量控制才能體現企業科學、高效的管理機制，才能使土木工程建設項目與建設標準相符。這也要求施工企業提高對工程項目質量管理的重視，通過科學的管理方法和質量控制方法，提高施工企業對工程質量的控制能力和管理水平。

參考文獻

[1]劉星亮。土木工程施工過程質量控制措施探究[J]。科技與創新。2014(19)

[2]李燕山。土木工程施工中的質量控制分析[J]。硅谷。2014(01)

[3]__剛。土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J]。城市建築。2013(22)

[4]董閣。工程項目質量管理和施工質量控制[J]。山西建築。2015(23)

工程項目管理模式發展分析及應對策略論文 篇三

摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問題進行了分析，並提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質量。

關鍵詞：人力資源管理；項目管理；應用

1、影響電信工程項目管理的因素分析

1.1項目相關人員的專業素質

目前，在電信工程項目建設中，大多數的施工人員都不具備相應的電信施工資質。而電信工程又是十分專業的項目類型，它比一般的工程項目難度更大，對設計人員和施工人員的專業度要求也更高。因此，受施工人員專業素質的影響，其不能完整的執行相關的施工任務，使得工程項目的質量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項目帶來了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強對管理層的管理，相應的責任管理制度沒有得到很好的落實，以至於管理人員沒有盡到自己的管理職責，從而極大了影響了電信工程項目的施工質量。

1.2原材料

原材料是電信工程施工項目的重點，原材料包括施工中需要用到的基礎材料和相關設備。原材料的質量直接決定了電信工程項目的質量，而在整個電信工程項目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進行大規模採購時，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會出現質量問題。目前，電信工程項目的原材料市場並不規範，採購部門也沒有明確的採購標準，原材料採購體系亟待完善。再加上在技術的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現，因此，在開展項目工作時，要從項目的實際情況出發，選擇適合本項目的原材料。

1.3各單位的協作情況

電信工程項目不是一個單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監理方、設計方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設任務。因此，在建設過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那麼工程進度就能得到很好的控制，工程質量也會有所保障。但是，如果其中一個環節的溝通出現障礙，就會耽誤工程進度，延長工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現一些質量問題。

2、電信工程項目管理中存在的問題分析

雖然電信工程已經是比較普遍的項目，也是社會的重點工程項目，項目施工技術相對已經比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：

2.1時間管理中存在的問題

無論什麼類型的工程項目，其時間管理都會存在一定的風險性，電信工程項目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的'就是要規避其中的風險，以達到時間管理和風險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項目中可能存在的風險，並對風險進行正確的評估和評價。但是，在現階段，這正是電信工程項目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項目實施全過程的管理，在項目的立項、勘察設計、實施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風險沒有被及時發現，從而導致一個環節的時間管理不合理，就會影響項目施工進度的局面出現；另一方面，項目經理的知識面存在一定的侷限性，其專業技能還有待提升，不能將時間管理相關知識靈活的運用到實際管理工作中，辨別不出項目中存在的風險，從而使得項目進度不能得到有效的控制。由於項目經理在電信工程項目建設方面專業度的欠缺，輕者可能拖延項目進度，重者就可能使整個項目失去控制，造成無法挽回的損失。

2.2材料設備管理中存在的問題

材料設備是開展電信工程項目工作的基礎，所以採購部門採購的原材料和設備必須滿足工程建設的需要，同時部分輔助材料由施工單位進行採購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設備還存在許多缺陷，對工程質量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設備的質量比較理想化，但是在型號方面卻無法實現理想化的匹配，從而導致其在使用過程中出現各種問題。而隨着技術的進步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現更多、更大的偏差。而建設單位的採購部門在採購材料和設備時，會因爲選擇的多樣性，導致重複購買或採購的產品不符合實際需要。再者，由於電信工程項目規模龐大，用到的材料和設備種類複雜、數量大，因此容易造成材料和設備管理中的混亂現象。比如，材料和設備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設備進行清理，使得有的材料和設備過了保質期或已經無法用於施工，卻仍然沒有被淘汰。

2.3成本管理中存在的問題

成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現問題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定爲減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質量、施工進度等都有很強的關聯性，因此成本管理的目標也應該包含這些方面；第二，成本管理的任務不完整，大部分的施工企業對成本控制的任務設置得比較單一，重點只放在安全管理和施工進度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內容。這些內容的缺失，導致了電信工程項目的成本管理任務不夠完整；此外，施工方案的設計過程也應該在成本控制範圍內，由於設計工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發現設計方案不合理的情況時有發生，因此需要重新設計，這樣就會耽誤工程進度，增加項目成本。

2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足

在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項目的管理工作中起着重要的協調、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由於電信工程項目會涉及到多個部門、單位的協作，管理人員扮演了溝通橋樑的角色，但是卻沒有達到應有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質量；另一方面，其在構建穩定的施工團隊方面也缺乏相應的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發生各類事故，對整個電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發生。

3、提升電信工程項目管理能力的實施策略

3.1做好電信工程項目中的時間管理工作

電信工程項目中的時間管理是非常關鍵的，如果工程進度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節約人力和物力。電信工程項目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設計；三是項目的施工；最後是項目的驗收。在正式開展項目前，需要與相關的監理單位簽訂各種合同、協議，要求其對整個項目施工過程起監督作用，以控制好項目的進度，保證工程的質量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項目的時間管理：首先，對項目的工作內容進行分解。這是因爲電信工程項目通常涉及到的範圍比較廣，工作內容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規模分解爲一個一個的小項目，每個小項目都設置專門的負責人，把握好各自負責項目的進度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進度進行排序。這樣做的目的是爲了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設計一個網絡圖，對各項目進行排序，這樣就能讓每個小項目的負責人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數，從而保證施工的有序進行；再次，控制好項目的進度。在這裏可以採用甘特圖，甘特圖能夠將整個施工過程中的時間清晰的表示出來，並且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據甘特圖進行資源的合理配置，以達到控制施工進度的目的。在電信工程項目施工的整個過程中，還需要經常開會總結項目最新情況，並預估項目中可能存在的風險，同時制定規避風險的方案，以實現對整個項目的有效控制。

3.2做好電信工程項目中材料設備的審查管理工作

各類施工材料和設備能夠滿足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開展的基本前提。在電信工程項目中，材料設備的管理是比較複雜的，也是比較困難的，因此需要重點加強採購環節的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據施工方案確定出工程需要的材料和設備明細，如型號、規格、程序、材料類型、數量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設備在使用過程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應該根據材料設備自身的質量情況，全程監管施工過程，這樣才能避免環境對材料設備造成的負面影響。因此，在保存材料設備前，就應該處理好存放環境，保證環境溫度、溼度等都符合保存標準。而在材料設備的存放過程中，更應該定期對環境進行檢查，避免環境變化影響材料設備的質量。一旦這些材料設備出現問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項目成本，還會影響施工進度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。

3.3做好電信工程項目中的成本管理工作

在電信工程項目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面着手：第一，加強質量控制措施，在施工過程中要嚴格規範施工人員的操作，提升其安全意識和質量意識。只要質量得到保障，工程進度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進施工工藝，隨着社會的發展和技術的進步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進先進的施工工藝，以縮短施工週期，在節約施工成本的同時，還能提升施工效率。對於施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務覈算制度，成本管理離不開資金的運轉，資金運轉情況則需要通過完整的財務報表呈現出來。而財務管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務工作的基礎是完善的財務覈算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務覈算制度，明確財務人員的崗位職責、規範其財務行爲，以提升成財務預算的準確性。

3.4提升電信工程項目管理者的管理能力

在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進度，控制工程的質量，因此，管理者管理能力的強弱會對工程質量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內容比較複雜，並且施工工藝要求也越來越高，所以相應的對項目經理的要求也越來越高。施工單位應該加強對管理者管理能力的培養，以適應電信工程發展的需要。首先，電信工程的項目經理要能夠協調好多方資源，實現資源的最優配置。同時，要能夠制定好項目的工期計劃和質量控制計劃，並監督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進度和成本控制進行有效的評估等。管理者的培養途徑可以是各類培訓工作，也可以讓管理者到專業的管理技能提升班進行學習，並結合自己的管理經驗，在各種學習中提升自己的管理能力。

4、結束語

綜上所述，隨着我國市場經濟發展速度的不斷加快，在電信工程項目建設中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項目的進度和質量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據實際情況提升其項目管理能力，需要採取相應的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個工程的質量。

參考文獻

[1]周鵬飛．芻議現階段電子信息工程項目成本管控[J]．消費導刊，2015,(12):230-230

工程項目管理模式發展分析及應對策略論文 篇四

進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建築行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，並得到了較大提高。然而，由於我國工程進度管理起步較晚，相對於國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯後甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今後的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題着手，分析影響進度管理的因素，指出今後的發展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

1、項目施工進度的影響因素

1.1人爲因素

人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、採購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。

1.2資源因素

建設項目往往項目資源較多，大致可分爲人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

1.3技術因素

項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細緻，最大限度的減小拖延項目進度。

2、項目進度管理存在的關鍵問題分析

2.1制定項目進度管理的目標不科學

建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啓動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，並且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由於施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。

2.2編排總施工計劃不科學

總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過於粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過於關注而忽略次要工作的情況，因此導致後期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。

2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃

通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃於資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目週期。

2.4對項目進度檢查不到位

項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作爲擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重製約項目按計劃進行。當然，在施工過程中並不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

3、工程項目進度管理髮展趨勢

3.1進度偏差預測方法

長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結於工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事後定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較爲準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。

3.2工程進度、成本及質量多目標優化

我國長期致力於工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定爲相互制約、聯繫的整體，是今後研究的主要任務。

3.3計算機技術應用

計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用於項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今後的發展趨勢。

4、結束語

當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人爲、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今後一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。