現代企業管理模式的改革與發展的論文【通用多篇】

現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇一

企業信息管理現代化就是充分利用互聯網、大數據等工具對企業的信息活動進行管理與組織，優化、配置企業的各類信息資源，從而促進企業的有序發展。這種管理模式是一個識別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大數據時代，只有科學應用信息管理現代化模式，才能夠促進企業的全面發展。本文主要針對該種模式的應用進行分析。

企業管理是一個由簡到繁、由人工到高科技的發展過程。隨着科技的發展、社會的進步，現代企業管理已不同於手工作坊式管理手段，也朝着現代化管理方式轉變，科學嚴謹的進行管理，既節省了人力物力，又提高了效率。

一、我國企業信息管理現代化中存在的問題

1、重視程度不足。根據我國企業家協會的統計數據顯示，在發達國家的企業中，信息化管理投入佔企業全年營業額的8%～10%，我國卻不到1%，與發達國家相距甚遠。就我國的企業情況來看，在信息化投入中最多的就是中石化集團、中國國際信託集團、長城計算機公司、上海寶鋼集團，但是也遠遠無法達到發達國家平均標準。我國企業在信息化管理投入上普遍存在重建設、輕維護；重硬件、輕軟件的問題，也沒有意識到資源分配的重要意義，導致信息化建設情況不容理想。

2、基礎進程落後。目前，發達國家企業在管理流程和基礎業務上，已經實現了信息化管理，工作主要集中在電子商務、ERP與SCM方面，發達國家企業基本上都推廣了電子商務交易模式，其中30%以上的營業額來自於電子商務。從我國企業信息化建設情況來看，尚缺乏關於信息管理建設工作的規範與標準，信息管理系統不匹配，管理信息難以實現共享，各個企業之間的系統孤立，沒有發揮出整個行業的優勢，信息化建設管理現狀落後與西方發達國家15年以上。

3、我國中中小企業信息管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發達工業國家的大中型企業已經進行了基於信息管理技術的 BPR 流程再造和 TOC 全面質量管理，並且取得了很大成功，現在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建設和打造全新的管理流程和模式方面發展。而平衡計分卡目前已經被西方大中型企業所接受。而現目前我國的大多數中小企業的信息管理系統建設還處於比較低級的階段。大中型企業的信息管理體制建設又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業投入巨資建立了信息管理系統，進行了信息管理現代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發揮應有的效果。

二、企業信息管理現代化模式的應用

1、建立精準的企業信息反饋渠道。企業信息管理現代化的前提是相關的信息必須真實有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的信息蒐集整理渠道。只有所有信息及時彙總在一起，才能進行現代化的信息管理，否則只是空有其說。企業的信息化管理也依賴於具有高度責任心員工、踏實努力的優秀員工。企業的信息蒐集、整理、彙總等工作仍然是由他們負責。只有建立一支這樣的精良的隊伍，才能爲現代化管理打下堅實的基礎。企業現代化信息管理的物質基礎是計算機和網絡，這就對員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計算機應用和計算機網絡的知識，這樣在實際工作當中才能運用自如、得心應手。否則，面對科學的管理設備只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節省不了時間提升不了效率，還可能會延誤時機。

2、企業信息監管依賴先進的管理設備。在大型企業裏面，員工的出勤率是一個龐大的信息資源，對於這些龐大的數據進行科學有效的利用，就必須靠現代的技術設備進行信息的管理。按照傳統的管理模式，採用人工簽字的方式，這將會耽誤很多的時間。這種傳統方式內還存在着諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時間回來簽退等。所以說企業的有效經營管理，也需要利用現代化管理辦法。利用現代化企業信息管理管理設備，通過專門的技術人員負責監管，並及時整理信息。針對於簽到簽退這一問題，可以採用指紋簽到機。企業事先把所有員工的指紋信息錄入到電腦當中，在上下班時，只需要員工在指紋機上按下相應指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的時間會縮短三分之二。但是這樣的設備也存在侷限性，有人可能會在指紋機上做手腳，就讓一些員工鑽了空子。此時臉譜簽到機營運而生，每個人的臉具有不同的特徵，這就杜絕了代簽的情況，也節省了時間，監管人員工作的難度也降低了，只要會操作管理機器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監管力度。可以說，越先進的企業信息化管理，所引入的設備越現代化，技術含量越高，科技越超前。

3、合理利用信息平臺。企業信息化管理離不開網絡平臺。因爲企業是由多個部門組成，每個部門都有自己的相關信息數據，而這些數據又是企業運轉的必備數據，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現在這些數是否共享。只有及時的共享這些信息，企業的效率纔會大幅提升，企業的正常運轉纔會得以進行，按傳統的紙質收集整理，口耳相傳已經嚴重影響企業的現化發展了。當今是一個計算機網絡非常普及的時代，在這一大環境下，可以引入網絡這一信息平臺。網絡信息平臺是一個很神奇的平臺，一個部門將信息整理好後上傳到規定的郵箱或地址，需要這些信息的部門只需要在自己的電腦上登錄郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個部門都應該設置相關的信息管理上傳人員，用電腦整理蒐集，隨時上傳。

這樣的信息數據庫建立完備之後，對領導的監督管理起到了很大的輔助作用。各級領導足不出戶，甚至相隔萬里，也可以第一時間瞭解到企業的相關信息，對企業存在的問題通過網絡這一平臺及時的進行管理，這既節省時間，又能提升工作效率，當然，信息的平臺還需要在工作中信息的準確性做保障。爲了提升管理效率，各部門必須做到信息暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現代化管理設備只能成爲擺設，既浪費了資源又限制了企業的進一步發展。可見企業信息化管理需要上下一致、齊心協力，通過現代化的管理設備做好企業管理工作。

三、結語

總之，企業的信息化管理體系，需要企業員工整體素質的提升來作爲堅實的基礎。它體現了管理中的科學性和超前的管理意識，固步自封、保守落後只能被時代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業的潛力、強化企業內部管理、改善經營條件、節約企業資金、低開支高產出，達到了高產、優質、高效的目的。

現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇二

一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營爲主轉變爲以資本經營爲主。總機構應成爲投資中心和分配中心。分支機構成爲成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化爲目標，爲股東或投資者謀求最大的回報。

適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。

健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考覈最終成果爲核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。

二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成爲獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變爲經濟實體，確立了主體地位。會計作爲企業專業管理的重要組成部分，同樣也成爲服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

確立自主理財的清產覈資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨着市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

確立自主理財的成本覈算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最爲重要的一個方面，就是要做好成本覈算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本覈算體系；三是要建立成本考覈制度。要以責任成本爲重點，形成成本管理系統網絡。

確立自主理財的效益目標考覈機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益爲理財重心，建立效益目標考覈機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。

確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計爲其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤爲重要。

三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析

就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事後監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考覈、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計覈算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業採用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在覈算第一線，有利於會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計覈算的相關原則提供了有利條件由於會計人員和會計業務受控於責任單位，在會計覈算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本覈算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤覈算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由於各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由於會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計覈算工作，必將影響覈算質量。此外會計覈算的及時性和準確性也難以得到保證由於企業把實現整體利益作爲首要目的，把獲取局部利益只是作爲一種保證手段，而推行責任會計覈算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融爲一體，各自爲政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少

其二，交叉型管理模式。它的特點是：由於會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人爲本，而人和事兩者又必須緊密結合，纔能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行爲科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂

其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位覈算機構是企業會計部門的一個組成部分，作爲會計部門的派出機構，爲各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利於會計人員執行制度，提高會計覈算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考覈、評比和獎懲，有利於會計人員鑽研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利於實現企業的整體效益。

四、建立適應現代企業特點的會計管理體系

根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分爲一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，並通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，爲企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作爲投資的參考。

在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以後，特別是60年代以後，隨着社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考覈等，無一不是採取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以後，隨着企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考覈、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以爲企業內部管理服務爲主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，爲企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，爲加強企業管理，參與決策服務。

現代企業管理論文 篇三

提要：

隨着信息經濟的全球化發展，以互聯網爲基礎的新興現代企業得到了飛速的發展，電子商務的運用與發展越來越廣泛。現代企業管理運用電子商務是社會經濟發展的必然產物，而現代企業管理應對電子商務的發展是企業發展電子商務的關鍵，決定着企業未來發展的方向，甚至是決定着企業的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業的發展中起到了巨大的作用，電子商務憑藉其高效率、低成本、速度快等多方面的優勢在激烈的商業競爭中迅速發展站穩腳跟。

關鍵詞：

電子商務；現代企業；管理；客戶關係

一、現代企業發展電子商務的原因

（一）電子商務的迅速發展

近年來，我國電子商務快速發展，電子商務越來越受到人們關注。而隨着企業發展電子商務的步伐越來越快，企業自身也出現了一系列的問題。以前的企業管理模式越來越無法適應社會發展的需求，使得企業受到了很大的限制，所以發展電子商務不僅僅是現代企業管理自身發展的需要也是社會發展趨勢下的必然結果。企業管理可以通過電子商務的手段來共享企業的基本信息，從而通過企業內部信息的交流與配合，實現各個企業之間商業活動聯繫與企業自身信息的網絡化。適者生存不適者淘汰，現代企業管理髮展電子商務勢不可擋。

（二）企業技術革新的必然趨勢

隨着社會經濟的不斷髮展，我國電子商務蓬勃發展。網絡技術越來越發達，網絡技術也越來越受到廣大人羣的關注。企業爲了適應社會發展的腳步，使得企業在激烈的市場競爭中佔得一席之地，就必須在企業的管理中運用電子商務手段。而傳統的企業管理制度已經不再適應電子商務環境下的企業，所以企業的技術革新是企業發展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。

（三）企業發展電子商務的必要性

企業與管理，就如人與思想。一個人有思想纔會有高度，要站得高才能看得遠。管理對於一個企業來說，其重要性不言而喻，企業有管理，纔會有以後的發展與前景。企業管理髮展電子商務不僅可以爲企業制訂長久的戰略目標，還可以合理的劃分部門充分發揮每個員工的潛能。企業有了合理的管理模式，才能大大增強企業的運作效率，使得企業內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，爲企業樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩步地向前邁進，企業有了好的管理，企業纔會向前發展，而電子商務正是社會發展的產物。現代企業管理只有發展電子商務，才能增加企業內部、部門、企業間的溝通與交流，使得企業信息的網絡化與經濟的全球化，讓企業能不斷地隨着社會的發展與時俱進，提高企業的生產效益，最終才能提高企業的經濟效益。

二、電子商務對現代企業管理的影響

（一）電子商務對企業管理思想的影響

近年來，隨着網絡技術的發展不斷推動着我國社會經濟的飛速發展，標誌着網絡信息時代的來臨。電子商務的發展不僅僅加快了企業管理思想創新的進程，更是加快了企業全球化的步伐。電子商務打破了現代企業在時間上和地域上的限制，爲企業提供了一個全球性的發展貿易環境，大大提高了企業的經濟效益，企業的管理思想要與時俱進，只有創新了企業的管理思想，才能推動企業管理的進一步發展。企業信息的全球化，使得企業之間在市場的競爭日益加劇，企業管理髮展電子商務讓企業的信息網絡化，在網絡中進行分析與探討，爲企業在做出重要決策時提供準確的論證依據，企業要想在激烈的市場競爭中確保自身的優勢，企業管理思想的升級與創新勢在必行。

（二）電子商務對企業管理方式方法的影響

隨着電子商務時代的到來，電子商務給企業的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰，社會經濟的快速發展，電子商務是社會經濟發展下的必然趨勢，企業必須做出調整改革換新，改變企業原有的管理方式方法，發展科學的現代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現新的突破，讓企業的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業在電子商務的發展中獲取最大利益。企業改變企業管理的方式方法去適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中給企業帶來經濟效益。

（三）電子商務對企業組織管理的影響

隨着電子商務的興起與發展，傳統的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發展，讓企業組織結構不得不也隨之而發生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且複雜不夠分明，影響企業的信息傳遞效率和企業的積極性和創造性，嚴重阻礙企業的發展。電子商務的出現打破了企業間、地域間的界限，讓企業的信息全球化，推動着企業不斷向前發展。

（四）電子商務對企業人才管理的影響

知識經濟時代下，人才是整個企業的核心，企業與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業的導向。隨着社會經濟的發展，電子商務在企業的運用，企業對於現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖牆腳，由此可看出人才對於現代企業的重要性。現代企業要想更好的發展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業，只有這樣才能在電子商務的潮流中佔得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優勢地位。

三、電子商務環境下企業管理應對策略

（一）進行必要的企業重建

隨着電子商務的興起與發展，對企業進行必要的重建是必然趨勢，處於電子商務的洪流中企業要想獲取自身的利益優勢，就要隨着電子商務的發展而發生改變，對企業進行重建。企業的重建就是在原有的基礎之上對企業的業務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業內部、部門、員工間的信息交流方式。企業重建，就是在電子商務環境下企業爲尋求發展作出的應對策略方式。企業內信息交流的網絡化使員工通過網絡就可以瞭解企業內部的信息，大大地縮短了整個企業內的生產週期，對企業進行必要的重建發展電子商務，可以推動企業向前發展。

（二）建立創新型管理的經營理念

社會經濟不斷髮展，電子商務的發展使得企業之間的競爭日益加劇，原有的企業管理經營理念不能適應社會的發展，阻礙了企業的發展腳步，企業要想有良好的發展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網絡技術與時俱進創新發展。電子商務的大環境下，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對於企業經營理念進行創新是必要的。

（三）注重全球戰略

隨着電子商務的興起與發展，企業的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發展。企業要在電子商務的環境下尋求發展，就要實行全球戰略，電子商務加劇了市場的競爭，企業不再是與本國國內的企業競爭，而是與全球的企業競爭，雖然這給我國企業帶來了激烈的衝擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實現企業的突破，使得企業更好的發展，適者生存這是自然法則。企業發展電子商務就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業才能在全球的競爭中佔得一席之地，推動企業的飛速發展。

（四）企業管理從產品注重向顧客注重轉變

隨着電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業成功的關鍵。傳統企業只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統觀念已經不再適應社會發展，隨着經濟發展，人們的選擇多樣化，使得企業管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客纔會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅侷限於價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作爲企業必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。

（五）注重企業經營者素質的提高

對於一個企業的發展來說，企業經營者素質的高低與企業的興衰成敗息息相關。電子商務的發展使得企業必須做出改變，在企業中發展電子商務，而這些都是企業經營者的戰略眼光，都是企業經營者良好素質的體現，只有這樣企業纔會與時俱進，不斷髮展。在電子商務的環境下企業經營者要勇於接受挑戰，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業經營者良好的素質直接關係到企業的市場競爭和企業的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。

主要參考文獻：

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[2]趙鳳英。論電子商務對企業管理的影響與創新[J]。中國商貿，2014.16.

[3]連玉蘭。電子商務對現代企業管理的重要性[J]。才智，2014.25.

[4]沈初霞，朱翠。淺析電子商務對企業管理的影響[J]。時代金融，2015.36.

現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇四

一、我國現代企業經濟管理中存在的問題

1、管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有着屬於企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度並沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流於形式，實際上整體的制度條款都並不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有着很強的隨意性，並不會派遣專門的支援進行對於企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。

2、管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷髮展調整企業本身的管理模式，而是採用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行爲對於企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。

3、管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對於企業發展來說的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對於企業經濟管理的順利運行來說，也有着至關重要的作用。但是，就目前的企業現狀來說，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對於企業來說影響極大。而出現這樣的情況，一是因爲企業中管理人才的流動性很大，這對於企業的持久穩定發展存在着破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食着企業的生命力，影響着企業的發展。

二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式

隨着我國社會經濟的不斷髮展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨着極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨着時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規範化、現代化。

1、構建起適應時代發展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時代發展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久爲你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度爲己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規爲基準，建立起一個適應企業發展的，有着很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，並且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。

2、確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠爲企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依託，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理，首先要對企業的經濟活動進行規劃，要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、並把目標利潤，目標銷售額，目標成本等確定下來，做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況爲基準，對企業的未來發展進行科學的展望，並結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的採集以及相關計劃的制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。

3、建設出科學有效的考覈評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展爲己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最爲合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考覈評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考覈評價體系爲他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對於企業的發展，有着極其深重的作用。

4、加大對於企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理髮面最具權威性，有着一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對於企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。

三、結語

要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在着許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的創建，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。