在企業文化建設中真正貫徹以人爲本的指導思想研究

〔2021.1〕政研會交流材料

在企業文化建設中真正貫徹以人爲本的指導思想研究

摘要：“以人爲本”就是企業把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視爲企業的無形財富，就是以人爲基礎、前提、動力、目的。公司宗旨就是 “以人爲本，誠信至上”基本理念。優秀的企業文化，應該以人爲本，以顧客爲中心，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。

關鍵詞：以人爲本；激勵機制；企業文化建設

在市場經濟條件下樹立以人爲本的企業文化，是企業在激烈的市場競爭中佔有優勢，實現持續、快速、健康發展的有效途徑。任何一個企業，只有形成先進的以人爲本的企業文化，才能最大限度地發揮企業管理者和廣大職工的工作積極性、創造性。本文擬從以下幾個方面進行論述：

一、構建以人爲本的科學激勵模式

1、建立有針對性的薪酬制度

堅持以崗定薪，實行同崗同酬。員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改爲崗位工資，做到以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，並通過調整收入結構，以充分發揮工資的激勵功能。要逐步減少工資中固定部分，加大靈活部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資所佔的比重。這使崗位人員的薪酬不以資格與輩分來確定，而是依據企業效益和崗位的實際貢獻進行公平的分配。

2、多樣化的薪酬激勵形式

廣義的薪酬分爲兩類：一類是保健性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等；另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份等。一方面，儘管高工資和高福利能夠吸引員工，但這些常常被員工視爲應得的待遇，難以引起激勵作用。真正調動員工熱情的，是激勵性因素。所以企業應當建立完善的福利制度，獎勵制度和合適的持股計劃，來調動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，這樣才能取得較好的效果。　

　　二、構建以人爲本的企業文化

1、構建以人爲本的企業文化，是培養人才的需要，是企業中最活躍的因素。企業文化要樹立以人爲本的原則，要根據市場經營發展的新形勢和需要，從管理、制度、措施等方面健全管理手段，爲員工提供一個心情舒暢、勇於展示才華的平臺，特別要爲企業的人才發展提供完善的工作設施和工作環境，其核心是“以人爲本”的管理理念。

2、構建以人爲本的企業文化，有利於吸引人才，把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下。一個積極向上的企業，追求企業文化理念，“沒有最好，只有更好”。“最好”往往是無法界定的，“更好”卻是可以通過前後比較進行界定，並通過積極進取而獲得的。在這樣的理念下，通過員工的不斷進取、艱苦努力，才能使企業積極向上，不斷髮展壯大，取得更好的成績、更大的輝煌。在這種條件下，才能吸引一些優秀人才，把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下，保證企業擁有競爭和發展的優秀人才隊伍。

3、構建以人爲本的企業文化，有利於培育人才，使優秀人才成長於積極進取的環境中。企業要可持續發展、要在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地，並不斷髮展壯大，靠的是積極向上的人才支撐。在一個積極向上的企業中，當人才真正感受到自我價值實現時，他們都有一種進一步豐富知識、提高專業技能的願望。所以，重視對人才的培養、培訓，不斷給人才“充電”、不斷爲人才提供一個積極向上和進取的良好環境是增強企業競爭力的獨有的企業文化。

三、堅持以人爲本加強企業文化建設

以人爲本的企業文化強調以人爲中心的管理，即企業管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，強化奉獻意識。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。同時，以人爲本離不開團隊精神的塑造，塑造企業的團隊精神是推動企業和諧發展的基礎條件。企業必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使職工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才，構建公司的健康、穩定、和諧、持續發展。

1、讓職工參與企業管理

企業要真正建設“以人爲本”的企業文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調整職工士氣，加強企業凝聚力。企業作爲社會的經濟組織，有它自身的追求目標。而職工也有各自的思想和行爲。企業目標往往與個人目標有矛盾，但只有二者在最大限度上趨於一致，企業對職工的要求才能內化爲職式的自我要求。而職工一旦把自己當成企業的主人，就會自覺地規範自己的思想和行爲。於是，企業目標就不是從外部強加於職工的約束和限制，而是變成了職工發自內心的追求和爲之獻身的力量。職工通過參與企業管理，得到了比較高的經濟報酬，實現了自我價值；企業則由於職工的參與，從而達到更高的效益目標。國內海爾集團實行自我約束下的參與式管理，在這種狀態下，職工對企業的忠誠度發揮到了極致，將企業目標與個人目標有效地結合起來，每個人都能在企業的發展中同時實現自己的價值。

2、注重職工的個人發展

隨着社會的發展，企業中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現是當前職工最關心的問題。職工尋求發展的目光往往首先定位於組織內部存在的條件和機會，亦即企業內部成長通道，即職工進入企業後，在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，配合組織發展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，也是獲得進步與提高的一種組織機制。職工個人的發展取決於企業內部成長通道的改善，通道順暢，職工就能隨着組織的發展而不斷獲得成長和進步；通道阻塞，職工就可能把尋求發展的目光投向企業外部，尋找機會，這就是意味着辭職和跳槽。解決這個問題的關鍵是企業如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發展。所以，企業要留住職工、增強企業凝聚力，除必要的福利制度、優厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業成長通道，使企業不僅是製造產品，也是職工成長和發展的基地和搖籃。

企業的發展需要大家的支持與奉獻，特別我們廣大的青年朋友們，幫助我們企業的青年朋友樹立適應企業發展的理性價值觀，通過企業發展促進青年成長，通過青年自身建設促企業前進，這樣才能保證企業和青年朋友的共同發展。只要我們企業堅持“以人爲本”理念，我們的青年朋友們就會有用武之地、用其所長服務我們企業的全方面發展，企業的明天將會更加輝煌！　　

參考文獻

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