着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化(精選多篇)

第一篇：着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰略，把增強自主創新能力作爲科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，建設創新型國家，走出一條具有中國特色的科技創新之路。

的確，當前人類社會正在經歷一場全球性的科學技術革命。這給各國帶來了難得的發展機遇，同時伴生了嚴峻的挑戰。實踐證明，科學技術已成爲經濟社會發展的決定力量，而自主創新能力又是國家競爭力的核心。這一點對於處於戰略發展轉型期的武鋼來說，意義尤爲重要。

武鋼要實現建成我國汽車板和硅鋼片爲主的重要板材生產基地、綠色環保型工廠和國際一流的現代化鋼鐵企業的宏偉目標，根本出路在於要充分發揮科學技術的先導作用。科技進步是保持武鋼長期、平穩、健康發展的重要支撐，是調整企業結構、轉變企業增長方式的重要支撐，也是提高企業競爭力和抗風險能力的重要支撐。

實現科技先導作用的途徑，當前最緊迫的是要着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化，形成具有理念共識、制度保障、行爲一致的堅實企業文化基礎。

一是建設“愛科技、學科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的～導向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網站上開闢“愛科技、學科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關方面取得的成果、先進事蹟和人物典型，培養出熱愛科技光榮、學習科技有進步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形爲有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學習型、攻關型團隊，並適當給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業餘時間進行科技攻關成果發佈，內容包括技術革新、工藝突破和管理創新等等，形成良性激勵機制。

——各級領導幹部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創新思想政治工作的實現形式，利用各種會議、中心組學習的機會，邀請部分科技明星作講座，並對領導幹部業務知識培訓，強化其學習的主動性和積極性。熟悉和精通本單位、本專業的工藝技術有利於科學決策。

二是創新有利於科技人才積極性充分發揮的政策制度文化

——形成有利於自主創新能力不斷釋放的政策制度環境。企業文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業最直接、最有效的手段。制度政策的最終作用對象是具有理性思維的人。制度導引行爲。科技的先導作用是通過一大批掌握技術和技能的科技隊伍而發揮。繼續充分發揮制度政策的導向作用，一定要通過紮紮實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環境。儘快在科技隊伍的建設上下大力氣。管理的有效性取決於對被管理者的心理狀態的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學家。科技隊伍是一支特殊的隊伍，成就感、上進心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特徵，俗話說“士爲知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細節的作用效果。基於此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發揮科技先導作用的制度基礎。“十一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創新方面有所突破，重獎有貢獻的科技工作者。

三是重點建設科技主導武鋼生產經營和改革發展再上新臺階的行爲文化

——用科學發展觀統領武鋼的發展。科學發展觀對於武鋼這樣一個承載着從鋼鐵大國走向鋼鐵強國曆史使命的“國家隊”而言，具有深遠的歷史和現實意義。科學發展觀一詞的表述重點在“科學”，意即企業和社會的發展行爲必須遵循科學的軌道。當前正值武鋼製定和實施“十一五”發展規劃的關節點。武鋼發展規劃是主導武鋼今後五年行動走向的指南針。武鋼發展一定要在符合國家《鋼鐵產業發展政策》框架下着力做好內涵式的發展，科學確定企業發展戰略——戰略的制定過程是一個在系統分析企業內部的優勢和劣勢、外部環境的威脅和機會之後的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰不殆。戰略實施路徑選擇就是確定企業優先發展重點，創精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續發展的唯一出路。發展的支撐條件是整合研發資源，前瞻市場動向，充分發掘多年來積累的技術創新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠發展的工藝、技術難題，在國際鋼鐵行業公認的競爭力指標中力爭有所突破。只有這樣，走質量效益型道路纔有了技術基礎。

——加大投入，一方面擴大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金牛”產品的生產規模，另一方面培育有未來前景的“明星”產品研發。

——重視企業軟科學資源的開發和管理，爲決策的科學化提供良好的智力支持。

——深化學習型武鋼建設。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標杆”，學習並實踐先進企業的成功經驗。要“走出去、請進來”，開闊視野。閉門造車不利於企業健康發展。

總之，企業之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業必須有一流的文化。願在未來的五年裏，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業文化品位，爲武鋼“十一五”的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第二篇：着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化

着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化

黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》明確提出，要深入實施科教興國和人才強國戰略，把增強自主創新能力作爲科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，建設創新型國家，走出一條具有中國特色的科技創新之路。

的確，當前人類社會正在經歷一場全球性的科學技術革命。這給各國帶來了難得的發展機遇，同時伴生了嚴峻的挑戰。實踐證明，科學技術已成爲經濟社會發展的決定力量，而自主創新能力又是國家競爭力的核心。這一點對於處於戰略發展轉型期的武鋼來說，意義尤爲重要。

武鋼要實現建成我國汽車板和硅鋼片爲主的重要板材生產基地、綠色環保型工廠和國際一流的現代化鋼鐵企業的宏偉目標，根本出路在於要充分發揮科學技術的先導作用。科技進步是保持武鋼長期、平穩、健康發展的重要支撐，是調整企業結構、轉變企業增長方式的重要支撐，也是提高企業競爭力和抗風險能力的重要支撐。

實現科技先導作用的途徑，當前最緊迫的是要着力建設以科技爲先導的武鋼企業文化，形成具有理念共識、制度保障、行爲一致的堅實企業文化基礎。

一是建設“愛科技、學科技、用科技”的理念文化

——要充分利用公司各種媒體加大宣傳推廣力度，用正確的輿論導向喚起全體員工的科技意識，在報紙、電視和網站上開闢“愛科技、學科技、用科技”專欄，重點宣傳在科技攻關方面取得的成果、先進事蹟和人物典型，培養出熱愛科技光榮、學習科技有進步、使用科技能帶來效益的員工價值觀，化無形爲有形，強化科技意識的深入人心。

——要在廠礦、車間、班組營造尊重的氛圍。在顯眼的位置設立光榮榜，定期張榜班組級、車間級、廠礦級和公司級科技明星和學習型、攻關型團隊，並適當給予獎金和福利待遇。定期舉辦各種級別和形式的科技論壇，利用業餘時間進行科技攻關成果發佈，內容包括技術革新、工藝突破和管理創新等等，形成良性激勵機制。

——各級領導幹部要帶頭弘揚科技精神，管理者的思想和行動往往起到潛移默化的巨大作用。要創新思想政治工作的實現形式，利用各種會議、中心組學習的機會，邀請部分科技明星作講座，並對領導幹部業務知識培訓，強化其學習的主動性。

二是創新有利於科技人才積極性充分發揮的政策制度文化

——形成有利於自主創新能力不斷釋放的政策制度環境。企業文化從一定意義上說是管理文化。制度是企業最直接、最有效的手段。制度政策的最終本文來自文祕之音網作用對象是具有理性思維的人。制度導引行爲。科技的先導作用是通過一大批掌握技術和技能的科技隊伍而發揮。繼續充分發揮制度政策的導向作用，一定要通過紮紮實實的工作形成尊重科技、尊重知識、尊重人才的政策制度環境。儘快在科技隊伍的建設上下大力氣。管理的有效性取決於對被管理者的心理狀態的深刻了解。成功的管理者，從一定意義上說是心理學家。科技隊伍是一支特殊的隊伍，成就感、上進心、追求公平、公正和公開、思想活躍、熱愛真理、做事很投入、忠誠等等是他們共同心理特徵，俗話說“士爲知己者死”就是這個道理，因此在管理中不要忽視任何制度政策的細節的作用效果。基於此，打造人才施展才華、脫穎而出的平臺是發揮科技先導作用的制度基礎。“十一五”時期，公司一定要在科技隊伍的管理制度創新方面有所突破，重獎有貢獻的科技工作者。

三是重點建設科技主導武鋼生產經營和改革發展再上新臺階的行爲文化

——用科學發展觀統領武鋼的發展。科學發展觀對於武鋼這樣一個承載着從鋼鐵大國走向鋼鐵強國曆史使命的“國家隊”而言，具有深遠的歷史和現實意義。科學發展觀一詞的表述重點在“科學”，意即企業和社會的發展行爲必須遵循科學的軌道。當前正值武鋼製定和實施“十一五”發展規劃的關節點。武鋼發展規劃是主導武鋼今後五年行動走向的指南針。武鋼發展一定要在符合國家《鋼鐵產業發展政策》框架下着力做好內涵式的發展，科學確定企業發展戰略——戰略的制定過程是一個在系統分析企業內部的優勢和劣勢、外部環境的威脅和機會之後的理性選擇過程，而不是非理性的感覺，揚長避短、審時度勢才能知己知彼、百戰不殆。戰略實施路徑選擇就是確定企業優先發展重點，創精品、做名牌是武鋼在殘酷的市場競爭中持續發展的唯一出路。發展的支撐條件是整合研發資源，前瞻市場動向，充分發掘多年來積累的技術創新能力。這三個方面缺一不可、相互求證、相互補充。

——集中力量，解決制約武鋼長遠發展的工藝、技術難題，在國際鋼鐵行業公認的競爭力指標中力爭有所突破。只有這樣，走質量效益型道路纔有了技術基礎。

——加大投入，一方面擴大武鋼利潤源泉的高性能的硅鋼片和高強度鋼等“金牛”產品的生產規模，另一方面培育有未來前景的“明星”產品研發。

——重視企業軟科學資源的開發和管理，爲決策的科學化提供良好的智力支持。

——深化學習型武鋼建設。最重要的加強與外界的溝通。樹立趕超的“標杆”，學習並實踐先進企業的成功經驗。要“走出去、請進來”，開闊視野。閉門造車不利於企業健康發展。

總之，企業之間的競爭，說到底是文化的競爭。一流的企業必須有一流的文化。願在未來的五年裏，全體員工攜手共建，不斷提升武鋼企業文化品位，爲武鋼“十一五”的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐，真正讓武鋼“文化”起來！

第三篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----着力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立後興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨幹企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組後，已成爲生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先後獲得國家技術創新獎、全國企業管理傑出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定並實施企業文化建設戰略，以人本管理爲核心，以促進發展爲宗旨，以學習創新爲動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先後榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，着力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新纔有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下徵集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略願景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊樑，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略願景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成爲自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人爲本，誠信爲先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本着繼承、融合、創新的原則，立足於歷史和現實，源於實踐，又高於實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文

化的結合、管理文化和精神文化的結合、羣體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化爲員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開闢企業文化專欄，開展徵文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編髮《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事彙編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨幹。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編髮宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨幹參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理幹部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，爲武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導幹部讀書活動，納入新提拔領導幹部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了幹部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2014年—2014年）》爲指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”爲主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2014年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導幹部績效考覈辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2014年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，並對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有着深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。 2014－2014年，武鋼確定爲“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量爲中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反覆教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先爲主導的經營戰略，以質量爲中心帶動各項工作。武鋼認爲，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯繫併爲之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷髮展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規範化”。2014年武鋼被國家評爲全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、

船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金盃獎”。2014年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建築結構用鋼一次通過歐洲ce認證和日本jis認證，無取向硅鋼產品獲得roshs認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，製成專題片每月在武鋼幹部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的幹部職工瞭解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略願景爲導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼着力實施“中西南發展戰略”，將企業定位於“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成爲自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略願景，並以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序複雜、技術含量高，素來被譽爲鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足於要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工(敬請期待本站更好文章：)的品牌意識，增強了品牌創新能力。2014年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成爲第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場佔有率，產品廣泛應用於奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、

管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋樑鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場佔有率位居榜首。媒體評價武鋼爲“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大年度品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作爲中央直管的骨幹企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人爲本，誠信爲先。追

求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人爲本”，構建和諧企業。以員工利益爲本、以人力資源爲本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展爲了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信爲先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評爲 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售後服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇於承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨幹企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2014年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼爲“2014年中央企業十大典型”之一，並在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化於行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第四篇：抓隊伍建設以提高企業消防的戰鬥力222

抓隊伍建設以提高企業消防的戰鬥力

【摘 要】：面對石化企業艱鉅的滅火救援任務，消防隊伍需要緊跟時代步伐，通過科技練兵、安全專項教育、增加消防裝備現代化科技含量及機制建設來提高隊伍戰鬥力，以便更好地擔當保護企業職工生命及企業財產目的，確保企業穩步發展。

【關鍵詞】：隊伍建設；戰鬥力

中石化是全國重點消防企業,處處可見易燃易爆物,所以建設一支”過得硬”的消防隊伍是企業安全生產穩步發展的重要保障。消防部隊火災撲救的成敗，一方面取決於先進技術裝備，但另一方面是人的因素。隨着生產裝置與地下工程的擴大和增加，這些場所一旦發生火災，不僅會給國家造成巨大的經濟損失，而且很可能帶來大量的人員傷亡。企業專職消防隊伍作爲火災撲救的主要力量，時刻爲企業職工的生命財產免遭火魔的吞噬而戰鬥，爲確保企業穩步發展保駕護航。他們擔負着非常繁重的任務，是和平時期養兵千日用兵一時的戰鬥隊伍。他們的使命是練就過硬本領，提高戰鬥力，把災害損失程度控制在最小範圍，爲企業建設做貢獻。就如何提高企業消防隊伍戰鬥力,本人從以下幾點談起：

一、現階段隊伍執勤戰鬥中存在的現狀

1隊伍訓練模式過於老化,缺乏應對性。一起火災成功的撲救，一起搶險救援成功的施救，不僅僅需要全體上下有過硬的體能及技能素質，更要有先進的滅火理論知識、科學的滅火方法、合理的滅火組織、正確的滅火指揮，然而傳統的隊伍訓練恰恰是過分的注重前者，而忽視了後者，把消防官兵束縛在營區操場上，正課訓練時間重複着死板單調、枯燥乏味的基本功訓練，甚至還會繼續強調在某個訓練項目上去“求速度、爭秒數”，使消防官兵沒有多少時間和精力去熟悉掌握裝置區域內的交通道路、水源及重點消防保衛單位建築、結構和消防設施等情況，更很少開展重點單位內部消防設施的操作，探討研究滅火對策，進行戰術研討。這種過時的訓練模式與“練爲戰”的指導思想不符合，嚴重影響了戰鬥力的提高。 2火災現場或搶險救援中，部分戰士“自我防護”意識薄弱。雖然我們經常通過專項教育、經常性教育、安全警示教育等方式，不斷地提高他們的安全意識，但在實際的滅火中，仍是存在大量安全隱患，經常出現指戰員不佩戴手套或空呼等個人防護裝備，甚至出現一些指揮員在火災現場不佩戴戰鬥服等現象。戰士對安全隱患的不重視，嚴重降低了隊伍執勤過程中的戰鬥力。

3消防車輛器材裝備不適應滅大火、打惡仗的需要。近幾年，隨着國家對消防事業的重視,我分公司消防裝備建設也有了一定的發展，但與實戰需要仍然還有較大的差距。普通消防器材裝備條件雖有改善，但高科技裝備水平提高不大，部分執勤車、個人防護裝備和破拆救援工具仍停留在撲救一般火災和對付一般災害事故的水平上。例如在處置較大火災現場

的火災中，由於車輛裝備不能滿足現實要求，在同一時間多處需要供水救火，導致了間歇性存在無連續供水現象，影響了撲滅火災的速度和最大限度減少損失的要求。

4裝備管理制度不完善。少數基層中隊幹部工作責任心不強，重訓練輕管理，只追求業務訓練的時間和數量，缺乏業務訓練的針對性和可操作性，在日常業務訓練和滅火演練上對執勤器材、裝備維護保養不到位，裝備的使用說明也不明確，更談不上裝備的維修技術水平，存在着一種依賴思想，裝備壞了上報上級機關，由廠家負責維修，導致許多裝備未能及時修復使用，降低了裝備在實戰中的使用效益。

5部分消防指戰員素質不能適應新時期消防工作的要求。這在一定程度上制約了隊伍戰鬥力的提高。

二、提高消防隊伍戰鬥力的幾點認識

1大力開展科技練兵，是提高隊伍戰鬥的基礎。首先必須樹立“練爲戰”的指導思想，做到“練爲戰”。過去我們單純強調戰士的身體素質訓練，訓練戰士在運動、勞動與生活中表現出來的力量、速度、靈敏及柔韌性等生理機能。現在我們要敢於突破原有的訓練體制和訓練內容，結合轄區情況變化，針對新時期滅火救援的特點和要求，在現有的訓練體制和訓練內容上求突破、求發展，在新的消防工作環境中創造出新的訓練體系，進一步提高訓練質量，提升隊伍的打贏能力，努力縮短訓練與實戰的距離，從而切實貫徹“練爲戰” 的思想。二要加強業務理論學習，隨着越來越多的新裝備配發隊伍，而這些新裝備本身就是高科技的產物，另外，對於消防重點保衛單位複雜的建築結構和生產工藝流程，不具備相關的科技知識很難真正熟悉情況。因此，應有針對性地抓好科技知識的普及，深入研究業務理論知識，提高各級戰鬥員的業務理論水平。三要改革現行技術訓練方法，要着力將模式化訓練轉向實用性訓練，徹底改變現有的耗費大量時間、精力，一味追求速度的盲目訓練；增加應用性和適應性訓練項目，熟練掌握配發的技術裝備，做到會用、敢用、善用，不斷提高戰鬥員的實戰能力。四要大力開展實戰演練，注重研究如何發揮固定消防設施的作用，實現固定消防設施與移動裝備的最優結合。今年同時，通過制訂和貫徹撲救各類火災的行動準則，提高戰鬥員的戰鬥意識和協同作戰能力，從而全面提高撲救火災和處置各類災害事故的能力。

2結合日常安全專項教育，加強滅火救援形勢的教育，提高戰士消防心裏素質。隨着經濟建設的發展，各種易燃易爆物品日益增多，滅火難度越來越大，撲救時間越來越長，搶救人員與疏散物資的任務越來越重，對撲救的方法、滅火戰術應用的要求越來越高，有些火災，從某種意義上說我們企業撲救條件有限，如高層建築火災，濃煙有毒等特殊火災。因此，消防戰士在這類火場中進行滅火戰鬥，時時處處存在着被炸傷、中毒、被倒塌物砸傷的危險，這此火場上的危險因素首先給消防員的心理上增加了緊張，甚至恐懼情緒，一旦消防員情緒低落，信心不足，滅火技術、戰術技巧就難以發揮，就會削弱戰鬥力。因此在日常的安全專項教育中，安排戰士多學習公司的安全教育知識，瞭解公司事故發生的因素，讓所有消防戰

士充分認識石化企業滅火救援工作面臨的嚴峻形勢與任務，增強戰士的使命感和責任感，加強他們安全防範意識，提高自我保護能力，做到撲救火災時嚴格按照“先控制，後滅火；救人重於救火；先重點後一般”的滅火戰術；訓練中通過假設爆炸、倒塌、濃煙、高溫、有毒、高空等危險條件培養、提高消防員的膽量；開展有一定高度、難度和危險性的高層訓練，提高消防員的快速反應能力；再是開展必要的模擬火場避險訓練，掌握避難的有關知識，體驗危險情境，增強沉着冷靜和自制能力，提高消防員在緊急情況下的避險能力。

3，配強裝備，增加消防裝備現代化科技含量，是提高戰鬥力必備的硬件設施。綜觀國內外各類搶險救援事故的成功處置，都離不開現代化裝備作保證。爲此：一是要加強指戰員個人防護裝備，爲完成搶險救援任務提供安全保障。我們應結合石化企業固有的特性，搶險救援事故中多配備發展科技含量高、針對性強、適用性好的個人防護裝備；二是要加強消防車輛和器材的裝備程度，儘可能購買一些先進的消防搶險救援裝備，保證指戰員手中武器先進、好用，如綜合防化車、舉高車、氣壓氣墊、快速切割機、液壓兩用撬門器、快速堵漏器材、生命探測儀、可燃氣體檢測儀、有毒氣體檢測儀等裝備。

4建立健全企業消防制度，爲隊伍精通以下消防業務理論和滅火技術、戰術保駕護航。一是熟練掌握消防業務知識，瞭解消防的歷史與現狀，明確消防的發展趨勢。熟悉物質燃燒知識，化學危險品性質；懂得消防給水和消防器材裝備、滅火劑的性能與用途；瞭解火災的發生、發展過程，靈活實施滅火戰術，正確使用滅火劑，確保滅火成功。二是依據消防員各自不同的職責，練就過硬的消防業務技術：消防戰鬥員應熟悉掌握着裝、鋪設水帶、各種滅火劑的噴射、登高、破拆、佩戴呼吸器、結繩、救人與自救等基礎項目的操作使用，掌握動作要領；駕駛員應熟練掌握消防車的技術性能與保養，向火場供滅火器，吸水與排水；通信員應熟悉掌握電話、火警調度臺和無線電臺（基地臺、車載臺、手持臺）的操作使用，責任區的區域的劃分，受理火警及火災瞭望的情況與工作方法，達到快速受理火警，通信及時、準確、不間斷。三是瞭解掌握滅火戰術原則，滅火基本戰術方法，各類火災的規律、特點與撲救的基本對策，熟悉單兵、小組、班戰術進攻的實施方法與協同配合，做到抓住戰機，把握火場主動權。

參考文獻

[1] 王康. 淺談公安消防隊伍滅火救援工作在當前形勢下面臨的問題及對策. 廣州市番禺區公安消防大隊

[2] 企事業公司消防應急預案

第五篇：加強制度建設以

加強制度建設以“法”從嚴治軍要把好“三關”

條令條例和各項規章制度是消防部隊的“法”，是全體官兵共同遵守的行爲準則，是保證消防部隊正規的工作、訓練、學習、生活秩序，提高戰鬥力，維護良好的警政警民關係，圓滿完成各項消防安全保衛任務的根本，具有極強的約束力。

作爲工作任務和工作性質特殊的消防部隊，在嚴格執行條令條例的同時，還要結合駐地實際制定各項規章制度。加強制度建設是堅持和實行中央軍委依法治軍、從嚴治軍的建軍思想，努力踐行“三個代表”，忠實履行“嚴格執法，熱情服務”要求，高質量完成以防火和滅火救援爲中心的各項消防安全保衛任務前提和保障。《尉繚子》上說：“凡兵，制必先定。”那麼，如何撰寫和發揮各項制度的制約作用，使全體官兵自覺遵守制度，主動維護制度，進而全面落實消防部隊正規化建設的要求呢？我認爲應把好“三關”：

把好制度“制定關”。也就是制定制度要科學合理、切合實際。制度建設關係到消防部隊建設質量。科學合理的規章制度不僅能調動官兵們的工作積極性，還能激發他們的創造性，從而保障各項工作的圓滿完成。因此，制定各項規章制度時，首先必須以條令條例爲依據。條令條例是我軍的根本大法，各項規章制度的制定必須緊緊圍繞條令條例，充分體現條令條例的實質和精神。其次，制定規章制度不能生搬硬套，要科學合理，切合消防部隊的實際情況。第一，每項制度出臺前必須進行廣泛的調查研究，對部隊的特點、駐紮地的環境、工作任務的性質、事故規律等進行大量的調查研究工作，詳細掌握第一手資料，做到心中有數，爲制度的出臺提供充足的依據。第二，要向廣大官兵特別是基層官兵徵求意見和建議，保證每項規定都符合部隊管理建設的實際。例如：在貫徹落實《公安消防部隊機關、基層正規化管理若干規定》，加強部隊正規化建設工作中，通遼支隊在吃透《規定》精神的基礎上，黨委成員分別深入到基層部隊進行調研，和基層官兵座談，經過廣泛論證和研究制定出臺了《通遼市消防部隊機關、基層正規化管理規定》（以下簡稱《規定》），又創造性地把《規定》製作成流程圖，用圖表的方式對《規定》進行解釋，使《規定》既圖文並茂，又有新意，更便於官兵掌握。最後，制度規定的內容要面面俱到，對官兵的言談舉止、坐立行走、一日生活都要有明確的規定，使官兵處處有章可循，事事有據可依。

把好制度 “落實關”。某項制度一經出臺，就要嚴格落實，不能束之高閣。一是要組織官兵認真學習制度，可以通過動員會或學習討論會等形式，使官兵詳細掌握制度的內容、要求，讓官兵從內心深處接受並自覺遵守。要通過經常性教育，培養官兵高度的紀律觀念，提高遵守制度的自覺性。二是領導要帶頭遵守制度。“榜樣的力量是無窮的”，各級領導的率先垂範作用是無形的動力、有形的感召力，如果各級領導不能很好地遵守制度，就會上行下效，再好的制度也不能發揮作用，制度也就喪失了權威性和制約力，制定制度的意義了就無從談起了。三是構建制約機制，形成官監督兵、兵監督官、兵監督兵的良好風氣。

把好落實制度“檢查關”。要保證制度的有效落實，只靠官兵們自覺遵守是不夠的，還要對制度的落實情況進行監督檢查，並配以必要的獎懲措施。除加大日常檢查和隨機訪察外，要建立責任追究機制。對責任心差、制度不落實，執行制度不嚴格，導致部隊發生問題的，要嚴格追究當事人的責任，並根據問題的性質和危害程度，視情節追究分管領導乃至主官的責任，從而有效地維護部隊秩序，提高部隊的戰鬥力，保證以防火和滅火爲中心的各項工作任務的圓滿完成。

加強制度建設，說到底就是要嚴格按照條令條例加強部隊管理，切實做到首長按條令條例決策，機關按條令條例指導，官兵按條令條例行動，最終是把部隊的全面建設都納入法制化軌道。