企業文化建設研究提綱

目錄

第一篇：2014年最新版知名企業文化建設方案研究報告提綱第二篇：企業文化建設提綱第三篇：企業文化建設提綱第四篇：企業文化建設研究第五篇：企業文化建設培訓提綱更多相關範文

正文

第一篇：2014年最新版知名企業文化建設方案研究報告提綱

2014年最新版sct公司企業文化建設方案研究報告

【報告名稱】sct公司企業文化建設方案研究報告

【報告類型】分報告

【報告頁數】 82 頁

【報告價格】紙介版4100電子版4500電子版+紙介版5000

【交付時間】電子版（不可編輯）1小時，microsoft word 電子版4小時，紙介版當天特快專遞

【中文關鍵詞】 企業文化; sct; 公司; 實施方案;

【英文關鍵詞】 corporate culture; sct; firm; enforcement scheme;

【中文摘要】 優秀的企業無一例外都有屬於自己的企業文化的指引、支撐,企業文化是企業長壽的根本,它對企業有導向力、激勵力、凝聚力、紐帶力、約束力、輻射力。sct 公司面臨國內菸草市場行將整合洗牌、菸草專賣可能淡化甚至取消、國際菸草企業強力登場的外部大環境,又需要擺脫團隊少活力、成本多偏高、競爭力不夠、形象未成型的現存不足,這就要求我們用有力的、屬於自己的文化武裝起來。本文旨在偉大宏願引領下,對 sct 公司的發展歷程進行分析和回顧,構建和詣社會,探索 sct 公司的核心文化,企業願景、使命、核心價值觀、企業精神和企業哲學。最終構建愉快工作,幸福生活,和諧並進的企業文化氛圍。本文創作的理論基礎,源於兩年多來在西南財大 emba 學習期間關於人力資本管理、客戶關係管理、公司全球戰略、領導學與企業文化等相關理論學科,實踐活動來自於本人多年的諮詢從業經歷,本人有對 sct 公司進行深入調研和訪談的實踐活動,故本文具有較強的理論意義、實踐意義和創新意義,同時對相關行業的企業也具有借鑑作用。 本文的基本思路和邏輯結構: 第一章、首先討論什麼是企業文化,明確作爲 sct 公司的文化觀。從文化觀、企業文化的層次、企業文化...

【英文摘要】 all the outstanding firms have their own corporate cultures. corporate culture is the basis for a firm’s longevity because it gives the firm the force of orientation、 motivation、cohesiveness.、sanction and radiation. sct firm faces an environment that civil tobacco market is going to reform and tobacco monopolization is likely to be cancelled and foreign tobacco firms are prepared to enter into chinese market. furthermore, sct firm itself needs to change its current situation that the firm lacks activity and...

【報告目錄】

前言 10-11

第一章 企業文化及內涵 11-23

一、文化與企業文化 11-14

（一） 文化 11-12

（二） 企業文化 12

（三） 兩者的關係 12-14

二、企業文化的內涵 14-16

（一） 企業文化是企業價值理念的體現 14-16

（二） 企業文化是企業的行爲規範 16

三、企業文化的特徵 16-19

（一） 企業文化具有鮮明的民族性特徵 16-17

（二） 企業文化具有實效的功用性特徵 17-18

（三） 企業文化具有歷史的傳承性特徵 18

（四） 企業文化具有宏偉的人文性特徵 18

（五） 企業文化具有科學的創新性特徵 18

（六） 企業文化具有獨立特行的獨特性特徵 18-19

四、企業文化的基本層次與結構 19-21

五、企業文化的基本內容 21-23

第二章 構建企業文化的原則 23-32

一、爲什麼要構建企業文化 23-30

（一） 企業文化是企業長壽的根本 23-24

（二） 優秀的公司都重視企業文化 24-26

（三） 沒有企業文化企業就沒有核心競爭力 26-29

（四） 知識經濟召喚優質的企業文化 29-30

二、企業文化設計的原則 30-32

（一） 戰略性和有效性原則 30

（二） 核心價值觀不變原則 30

（三） 構建企業文化建設長效工程 30-32

第三章 sct 公司企業文化建設的診斷分析 32-38

一、公司發展歷程簡要回顧 32-33

二、公司企業文化建設中已經形成的寶貴基礎和優勢 33-34

三、正逐步形成“人爲本、法爲準、德爲先”的核心價值觀 34-35

四、公司企業文化建設中存在的不足和隱憂 35-38

第四章 sct 公司企業文化建設方案 38-79

一、理念文化體系（mcs） 38-56

（一） 企業理念文化框架 38-39

（二） 堅守核心價值觀長期不動搖 39-40

（三） 核心價值觀是構建理念文化和整個企業文化的主線 40-41

（四） 對sct 公司核心價值觀的描述 41-48

（五） 企業宗旨（使命）——攜手客戶，構建和諧並進的利益共同體 48

（六） 企業願景——客戶忠誠、員工增值、同行佩服、政府滿意的一流菸草集團 48-49

（七） 企業精神——四個特別、三本主義、三最述求 49

（八） 企業作風——便捷、準確、細緻、溫馨 49

（九） 企業紀律——嚴格、服從、報告、建議 49-50

（十） 倫理道德——忠業侍崗、敬畏制度、陽光行事、承認差距明禮求進 50-51（十一） 行爲理念系統 51

（十二） 對sct 公司核心價值觀統籌下的行爲理念分解 51-56

二、視覺（展示）文化體系（vcs） 56-57

（一） 視覺文化的整體界定 56

（二） 視覺標誌的設計製作 56

（三） 視覺標誌的應用 56-57

三、行爲（活動）文化體系（bcs） 57-67

（一） 文化必須有形地體現在我們的行爲中 57-58

（二） 行爲文化的制度體系 58-59

（三） 體現核心價值觀的績效考評設計 59-60

（四） 非程序化文化活動設計（其它） 60-63

（五） 行爲規範設計原則及措施 63-67

四、文化建設實施體系（ccs） 67-79

（一） 文化建設的實施戰略 67-72

(二) 文化建設初期策略 72-75

(三) 文化建設的實施系統 75-77

（四） sct 公司2014 年文化建設具體內容建議 77-79結束語 79-81

參考文獻 81-82

第二篇：企業文化建設提綱

《企業文化建設》課程提綱

1企業文化建設1.1“文化”釋義

1.2”企業文化“釋義

1.3企業文化建設釋義

1.4企業文化建設的作用

1.5企業文化建設的內容2班組文化建設

2.1企業文化與班組文化的關係

2.2班組文化建設的作用

2.3班組文化建設的內容

2.4班組文化建設的重點

2.5班組文化建設的措施

2.6班組文化建設的目標

3企業安全文化建設

3.1安全文化建設的由來

3.2安全文化建設的意義

3.3安全文化建設的內涵

3.4安全文化建設的路徑

3.5安全文化建設典型事例

第三篇：企業文化建設提綱

企業文化建設的綱要

企業文化是企業存續發展的價值觀、思維模式、行爲模式的本質特徵的總和。是企業的無形資產；是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。現將本人理解與悟到的企業文化建設綱要總結如下：

一、企業文化本質

企業文化本質上是總裁（老闆）文化，即總裁（老闆）的思維模式及行爲模式，往往決定了企業的思維模式與行爲模式。特別是在民營（私人）企業，組織成員的行爲準則以企業領導者價值觀爲準，表現出強勢文化特徵，而不是弱勢文化特徵（組織成員的行爲準則以社會價值觀爲準)。

企業最高領導人是企業文化的締造組織者，是企業文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業價值觀，並敢於揚棄舊文化，發展新文化。

如果企業決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對企業的快速及長期穩定發展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業價值觀不一致，有明顯的價值觀衝突，對員工的快速及長期穩定發展不利，易出現跳槽現象。

企業文化即核心價值觀只有被企業成員共同認可並落實在工作行爲上，企業的發展纔是健康的。

二、企業文化建設層次

企業文化建設包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業願景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀，是企業精神和企業風格的最佳體現，決定了企業制度、員工行爲和工作結果。

(2)制度層(中間層)：指企業各種規章制度、組織機構等管理體制。

(3)行爲層(表現層)：指企業員工所表現出的行事態度、行爲習慣等爲人處事的思想與行爲模式。

(4)表現層(視覺層)：指企業的對外識別系統體系、企業對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基於規範化文化的建設纔有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執行成本，降低推行難度；

(3)制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業文化建設的有力保障；

(6)制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續改進的；

(8)得到大衆認可的制度是得益於民主管理文化基礎之上的；

(9)制度的執行是難點，領導者須以身作則，例外行爲是對制度

文化的最大威脅。

四、企業文化建設的任務

企業文化建設有四項重要任務

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質保障+成長機會(晉升機會、能力鍛鍊機會、培訓機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內容的滿意度(工作的有趣性、挑戰性和創造性)。

六、企業文化的價值

1．企業文化對企業的價值

(1)是企業戰略的有效保障和執行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環節；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創造力的源泉和變革的基礎。

2．企業文化對企業人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造並歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

2014.11.15

第四篇：企業文化建設研究

企業文化建設研究

內容摘要: 企業文化,就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範，在激烈的市場競爭中，必須要高度重視企業文化的建設。本文將通過對企業文化各個方面的詳盡闡述，對比國內外企業文化現狀，分析企業文化在市場競爭中的作用，企業文化與績效的關係，及全球化進程中的企業文化，發現企業在文化建設中的 不足之處，並有針對性的對這些進行分析與解決，在文章最後具體分析研究應該如何進行對企業文化的建設。

關鍵詞：企業文化市場競爭企業文化的建設

一、 企業文化建設研究概述

企業文化是指企業全體員工在長期發展的過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行爲規範總和。教科書上的概念：企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織者認爲有效而共享，並共同遵守的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行爲。企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範。講通俗點，就是每一個員工都明白怎樣做是對企業有利的，

一、企業文化與企業績效

在全球一體化的時代背景下，隨着企業外部環境的複雜多變以及人力資本在企業發展中的重要作用，企業文化被視爲是企業成功進行變革以及使人力資本價值最大化的關鍵要素。如何來建設優秀的企業文化並使之爲企業績效的提高服務，將是擺在企業家面前的共同難題。

（一） 企業文化對企業績效的作用機制

企業文化是企業的靈魂，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想保障，縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品、精明的服務產生於深厚的文化底蘊。卓越的企業都有着自身特有的企業文化，如愛立信的“以人爲本”文化、聯想的“親情文化”，ibm的卓越的“企業倫理”等等，這些恰當的優秀文化是如何對企業績效產生了巨大的影響是企業在古代有創新與經營戰略創新的理念基礎，企業文化更是企業活力的內在源泉，企業行爲規範的內在約束，對企業長期經營業績有着重大的作用。

(二)企業文化在企業高績效中的體現

企業文化作爲一種“無形制度”存在於員工的意識中，它引導和塑造員工的態度和行 1

爲朝同一方向努力。

員工對企業文化的接受理解和認同，要在企業經營活動中體現處理。最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規範自己。如果這種被動的約束與規範不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，要體現員工的意識，員工的自學行動時企業文化初步建立的標誌。要通過多種凡是加強對員工的文化教育和業務培訓，並教育引導員工樹立爲用戶服務、爲用戶提供滿意產品價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心來實施企業的每一項經營戰略。因此提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走羣衆路線，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。

要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍，企業的高層領導應該身體力行，養成主動與與昂共溝通的好習慣。由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的就是員工績效目標的調整。這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進和提高業績同時，無時無刻的溝通又使企業領導能準確地瞭解員工工作的狀態以及更多地瞭解基層的真實工作情況，及時作出有利於企業發展的決策。韋爾奇有一句名言就是：溝通、溝通、再溝通。經常找一些中層基層的員工進行溝通，依照企業的經營弱點，及時調整經營策略以保證企業創造持續理想的經營業績。

建設以人爲本的企業文化就是滿足人的合理需求體現在建設企業文化中，就是努力營造一種令人心情愉悅的物質環境和人文環境，中有人人心情舒暢了，才能產生較高的企業績效。因此企業應該儘可能爲員工創設一個良好的工作環境，要把員工當人看待，而不是僅僅把員工當成工作的工具或者是機器的附庸。滿足不同員工不同層次的需求，建立無障礙的溝通機制，及時化解衝突，用仁慈的愛心去關心員工的發展，儘可能爲員工排解後顧之憂，使員工的工作熱情得到激勵，企業績效業因此得以提高。

二、企業文化建設

（一）、企業文化建設一般應遵守的一般原則

1、強化以人爲中心

文化應以人爲載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念。

2、表裏一致，切忌形式主義

企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行爲和外部形態表現出來，這就容易形成表裏不一的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的

價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

(3)注重個異化

各異性是企業文化的重要特徵。文化本就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之中獨樹一幟，纔有競爭的優勢。

（4）不能忽視經濟型

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須爲企業的經濟服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際上是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

（5）繼承傳統文化的精華

馬克思主義認爲：“人們自己創造自己的歷史，但他們不是隨心所欲的創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑑，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約着專制行爲。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想爲重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工羣衆產生強烈的主人公意識，自覺地參與企業的民主管理。

2、企業文化建設的基本內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行爲層制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

(1)物質層文化

物質層文化是產品和各種物質設施等構成的文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務時企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

(2)行爲層文化

行爲層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行爲的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。企業行爲包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行爲。

(3)制度層文化

制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業爲實現自身目標對員工的行爲給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行爲規範的要求。它規範着企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考覈獎懲等都是企業制度文化的內容

(4)核心層的精神文化

核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業兼職觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(5)企業文化建設的措施

只有建設和發展具有時代特徵和企業特色的企業文化，用先進的文化促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，才能在市場中立於不敗之地。搞好企業文化建設的措施和途徑主要：

企業文化建設必須要充分發揮管理者的表率作用。企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有着不可替代的示範效應，提高管理者的素質，對於形成企業文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好團隊。

企業文化建設必須是權力依靠員工的主題力量。企業文化建設的主要着眼點在於“人”，在於人與人、人與組織之間的協調等等。企業員工是企業文化的基本載體，是推動文化發展的主體力量。

企業文化建設必須要以提高企業經濟效益爲中心。任何企業都是以提法哦經濟效益爲中心的。企業要通過一夜文化建設，轉變員工的思想觀念，是企業的產品和企業的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業的自身價值，從而提高企業的經濟效益。

總之，企業文化建設與企業的生存發展息息攸關，是企業發展的永恆主題。只要我們每一個企業都能結合自身實際，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。而且都是自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裏一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於（約束）大家的行

爲，逐漸以規章制度、道德公認的形式成爲衆人的“行爲規範”。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行爲規範總稱。企業文化，或者確切的說是組織文化（corporateculture或organisationarcuiture）用國際君友會給的概念是：一個組織由其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義來說，大至聯合國、一個國家、民族、地方政符、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱爲“組織”。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行爲規範。在激烈的市場競爭中，創造企業文化，把企業文化作爲企業的長期競爭優勢，以爲大多數企業和管理者所接受。在當今市場經濟條件下，企業之間的競爭，更多的是表現爲企業文化的競爭。阿里巴巴遵循看客戶第一的原則，客戶是衣食父母，尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴的形象，微笑面對的投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中爲客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意，具有超前的服務意識，防患於未然。這樣的企業文化註定了阿里巴巴沒有能被搶走的客戶。企業文化是一種生產關係，企業文化對企業的全體員工的思想、行爲起着導向作用，通俗的說，就是有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的企業行爲。企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界範圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，不同的企業文化對員工的心理、行爲產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規範來實現。企業文化以人爲中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。

三、結束語

企業文化是現代企業不可或缺的內容，它全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而不斷髮展積澱。企業文化不僅具有鮮明的時代性，而且必定深受傳統文化的影響和制約。企業文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在於它具有全新的物質基礎還在於它創造性的對待我們的歷史傳統，繼承和吸收了傳統文化中的優秀成分。企業文化是企業的重要組成部分，首先應該積極創建企業核心價值觀和企業精神，在此基礎上完善企業各項規章制度；其次要充分發揮企業家的作用實行人本化管理，創建學習型組織

發展企業文化，提升企業價值。加強企業文化建設，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，走出對企業文化建設上的誤區，探求企業文化建設的措施和途徑。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激勵的市場競爭中實現可持續發展。

參考文獻：

1、週三多，管理學——原理與方法[m]，上海：復旦大學出版社，2014.

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3、蓋樂民，企業文化建設:企業競爭的核心[j]，現代企業，2014(2).

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5、羅長海，企業文化學[m]，北京：中國人民大學出版社，1991.

6、陳微，企業文化與經營績效[j]，現在工商，2014.

7、高山鬆，簡談企業文化的特點與功能[j]，滄州師範專科學校學報，2014.

第五篇：企業文化建設培訓提綱

企業文化建設培訓提綱

北京交通大學黎羣博士、副教授

一、 究竟如何理解企業文化

1、 什麼是企業文化

2、 企業文化由哪些層面的內容所組成

3、 企業文化具有什麼基本特徵

4、 什麼是企業中的亞文化

二、 爲什麼要進行企業文化建設

1、企業文化建設是企業發展的永恆主題

2、邁向新經濟時代企業文化戰略勢在必行

3、經濟全球化使跨文化管理成爲日益突出的重要課題

4、企業文化支撐企業戰略管理

三、從人的本性談爲什麼企業文化具有獨特的功能

1、 企業文化的雙重激勵功能

2、 企業文化的良好導向功能

3、企業文化的全方位約束功能

四、掌握企業文化建設的重要原則

1、文化管理要與企業戰略管理相結合

2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性

3、發揮企業領導羣體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進

5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望

6、共識原則

7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰略相銜接

五、企業文化體系策劃與設計

1、企業理念體系的主要內容

2、如何定義企業使命

3、如何構建企業的共同願景

4、如何設計企業的核心價值觀

5、如何設計企業精神

6、如何設計員工行爲規範

7、企業文化策劃實例

六、企業文化的導入

1、掌握企業文化的形成機制

2、領悟企業文化傳承的基本過程

3、抓好企業文化建設的主要環節

4、規避企業文化建設的誤區

七、切實推進企業文化的實施

1、 編制企業文化手冊

2、 發揮企業文化習俗與儀式的作用

3、 精心策劃企業文化節日

4、 領導者要做本組織企業文化的領袖

5、 積極培育企業楷模

6、 把文化“裝進”制度

八、借鑑國內外優秀公司文化建設的經驗

1、 惠普

2、 松下

3、 聯想

4、 德力西

5、若干企業案例點評

九、討論你們公司下一步如何建設企業文化

1、 根據思考問題分組討論

2、 集體交流

3、 點評

4、 互動交流

一、學習形組織的五項修煉

1 系統思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同領導

5 團體學習

二、我們怎樣理解學習

1 如何看待學習與創新

2 學習與創新的共同(小編推薦你關注好範文 網)目的是什麼

三、學習型組織存在的內外環境分析

四、怎樣建立學習型組織

學習型組織 王玉祥

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