以人爲本的企業文化

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第一篇：以人爲本的企業文化第二篇：堅持以人爲本的企業文化第三篇：以人爲本的企業文化第四篇：以人爲本的企業文化第五篇：淺談構建以人爲本的企業文化更多相關範文

正文

第一篇：以人爲本的企業文化

一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在於它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，並用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，爲企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行爲準則那樣，企業文化無時無刻不在體現着本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度 ，是企業發展的動力和源泉。

競爭日益激烈的電力市場空間帶來的巨大壓力與挑戰，賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。

在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人爲本”？一般說來，人的追求並不僅僅以薪金報酬爲唯一目標，更重要的是隨着企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作爲企業發展核心思想的“以人爲本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這纔是“企業文化”作爲推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。

“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。

第二篇：堅持以人爲本的企業文化

【格力空調官方網站】當前，國正處在產業升級的重要時期，創新的科技型人才，穩定的勞資關係成爲中國製造業實現轉型升級的重要保證。而全國各地普遍出現的“招工難、用工荒”現象充分暴露了很多製造業企業在這方面的困擾。

格力空調卻並未遇到這種人才短缺的現象。二十年來，格力空調員工達到8萬多人，在8萬多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場，在競爭異常激烈的家電市場中，連續多年保持穩步健康發展，成長爲中國空調行業唯一的“世界名牌”，“中國創造”的驕傲。

格力空調圖片

那麼，格力是靠什麼保持強大的吸引力，成爲人才聚集的搖籃，樹立了中國製造業“轉型升級”的範本呢?

格力空調給出的答案是以人爲本，構築企業文化的核心競爭力。格力認爲，員工是企業發展的源泉和重要戰略資源，沒有優秀的員工，企業將成爲無源之水，無本之木。從創業之初，格力空調就致力於營造以人爲本的企業文化，爲人才的發展、成長提供寬鬆的環境和氛圍。在格力，除了提供高於同行業水平的薪資待遇和良好的工作生活環境外，格力更着重於

爲員工提供成長的平臺，增強員工的凝聚力。

企業發展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調總裁董明珠眼裏，只有員工幸福企業才能幸福。爲此，格力努力通過制度上的技術創新、管理創新、營銷創新，提升企業的內在價值，爲員工的幸福保障護航。而反過來，當企業賦予員工一個展示才華、以人爲本、溫情關愛的大環境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進取的敬業精神致力於技術創新、管理創新、營銷創新，推動企業蓬勃發展。

一直以來，格力空調針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了爲員工購買養老、醫療、失業、工傷、生育等保險，並提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等。

和諧是一種精神，是一種內外協調、左右逢源、上下有序的狀態，強調的是“天地人和”。在空調業界，格力空調用事實和業績詮釋了“萬物並育而不相害，道並行而不相悖”的和諧理念，成爲構建和諧社會關係的楷模。

第三篇：以人爲本的企業文化

以人爲本的企業文化

看了些關於富士康跳樓事件的報道，我覺的導致富士康慘劇發生的一個重要原因應該是富士康缺少以中健康的企業文化

企業文化的核心是以人爲本，“以人爲本”中的人包括企業人員及相關利益者，既包括員工，也包括企業的股東、客戶、合作者、競爭者等。

就企業外部而言，以人爲本包含三個方面的意思：一是產品以人爲本，產品質量符合相關規定，對人體無害，符合相關環保規定和社會公德，物美價廉。二是經營上以人爲本，重要體現在一切的經營活動都要在法律和社會公共道德範圍內進行。不因謀求企業的發展而損害社會公共利益和他人合法利益。三是積極發揮企業的社會公衆影響力，充分發揮企業自然人的力量，帶動社會公衆事業的進步。

就企業內部而言，我認爲只有充分重視人，精心培育人，全面開發人，合理使用人，有效激勵人，纔是真正以人爲本。也就是說，以人爲本決不是僅僅改善員工生活，多搞幾次文體活動那麼簡單。以人爲本有着深刻的內涵，這個內涵概括起來有四個方面：一是尊重生命、尊重人的生存價值，這是最基本的要求，現在個別企業不重視安全保護，人在生命在惡劣的工作環境下得不到有效保障，工傷和死亡事故的發生觸目驚心。二是尊重人的人格尊嚴，在企業裏，雖然有職位高低的區別和薪水高低的差別，但在人格上是平等的，社會越發展，人的人格就應該越受到保護和尊重。個別企業管理觀念陳舊，認爲你是我的職工，我讓你幹什麼你就得幹什麼，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現象發生。三是開發人的價值。要通過有效的培養與訓練，開發人的智慧和精神潛能，使之最大限度的釋放能量，實現其價值，達到與整體價值的契合。我們過去的管理單純的講集體價值導向、團隊價值導向，而忽視了個人價值。其實，只有在開發好個人價值的基礎上，才能實現團隊價值的提升。好的企業不是抹殺和限制個人價值，而是搭建舞臺，讓個人發揮才能，實現個人價值並在此基礎上加以合理引導。找到個人價值與團隊值的結合點。四是實現人的全面發展，一個好的企業就是一個好的學校，在這個學校裏，人的價值可以得到全面的提升，一個企業的好壞可以這樣衡量：如果一名職工到這個企業兩三年後，素質下降，學了不少壞毛病，這個企業肯定不是一個好企業；如果一名職工到這個企業兩三年後，出去後讓人刮目相看，思想情操、精神面貌和業務水平等都有提高，不用說什麼，就能證明這個企業是個好企業。企業對員工的培養，不是光搞些培訓，花錢送出去讀個學歷，重要的是靠文化氛圍、文化導向。企業的文化鼓勵什麼，反對什麼要非常清晰，要讓每個員工知道什麼是對的，什麼是錯的。有的員工可能在企業一輩子沒有上過什麼學校，沒有參加過什麼重大培訓，但素質很高，這是因爲企業的文化氛圍和文化導向好。所以好的企業就是好的學校，這個好學校最重要的是一定要有好的文化。

第四篇：以人爲本的企業文化

以人爲本的企業文化，堅持以人爲本的企業核心價值觀，女裏通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人爲中心的企業管理模式，提產爲了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，女裏創造和諧的工作環境和氛圍，爲員工的職業發展創造平臺，讓每一位員工在華夏銀行事業發展的大舞臺上充分的施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。

華夏銀行秉承“以客戶為中心”的服務理念，不斷提升服務功能，擴大服務羣體，完善服務渠道，擴大服務範圍，創新服務産品，提升服務品質，以高品質服務回饋客戶。在全行範圍內舉辦“感謝您的關愛，助力我們成長”系列客戶座談會，在改進和提升金融服務的同時，贏得了客戶和社會各界的好評。在中國銀行業協會開展的“百佳”、“千佳”文明規範服務示範單位評比中，華夏銀行的優質服務得到了充分展現，2014年、2014年，分別有6家營業網點獲得全國“百佳”文明規範示範單位的稱號，2014年、2014年分別有36家和38家營業網點獲得“千佳”文明規範服務示範單位稱號，總行被中國銀行業協會授予“突出貢獻獎”；客戶服務中心被中國銀行業協會評為“金融業最佳客戶服務中心”、榮獲“優秀綜合示範獎”。

第五篇：淺談構建以人爲本的企業文化

淺談構建以人爲本的企業文化

作者：牟世波

論文關鍵字： 以人爲本 構建 企業文化

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併爲全體員丁恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化剎，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。特別是在現實情況下，企業文化已經成爲企業思想政治工作的重要載體，進一步加強以人爲本的企業文化建設在企業管理中得更加重要。

以人爲本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人爲本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有着十分重要的意義。

首先，有助於提升企業的核心競爭力。以往企業管理注重的是效益、成本，認爲企業作爲經濟組織就是要實現利潤的最大化，而忽視了人的需求發展。實踐證明，人作爲主體，是推動企業發展壯大的核心力量。獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。企業發展的根本是人的全面發展，沒有人的思想、想象力和創造力的發揮，一切美好的願望都是不可能實現的。山鋁五十餘年的發展充分證明了這一點。

其次，有助於提高企業的管理水平。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突}【i的特點就是以人爲本。堅持以人爲本，可以有效地把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業要想在管理上有所突破，必須要用以人爲本的理念引領企業管理、引領員]_行爲，採取適合自身特點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。

第三，有助於提升員工的整體素質。人的潛能決定物的潛能的發揮，提升企業素質，首先要提升員工的素質，而這一素質的提升的有效途徑就是企業文化建設。因爲，企業文化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理爲自主管理，始終把人作爲管理的核心。企業推進文化建設，就是要培育員丁的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行爲，使每一名員工都能夠爲企業負責、爲他人負責、爲自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自願地做有利於企業生存發展的事，實現企業的目標和願望。

企業文化就像一隻無形的手。引導人力資源發揮巨大的潛在能量。企業的管理理念、規章制度、企業精神等能引導員e的行爲趨向，並引導員t爲此作出不懈的努力和奉獻。中鋁山東企業在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現，正是由於她的獨特魅力，引導全體員工凝聚爲一體，形成自身獨特的企業艾化，老兵精神激勵幾代山鋁人發奮進取，克服各種困難，創造出一個又一個的輝煌。由此可以看出，以人爲本企業文化建設在企業生產經營中佔有舉足輕重的作用。

企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員t，着力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。

如果在企業發展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產經營之中，而是孤立於企業文化建設之外，企業就會失去支撐、失去動力，更不會產生活力。

一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業【大1人而發展。企業文化建設應把人的因素擺在企業管理的(來源說明好範 文網：)突出位置，繞全心全意爲人民服務、全心全意依靠員工發展企業先進文化，實現企業管理從忽視人的利益向實現人的利益轉變，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行爲向管人的思想轉變，從而充分調動廣大員丁的積極性、創造性，按照市場經濟規律與現代企業發展要求進一步規範企業和員的行爲，樹立一流的企業形象。

二、處理好員工利益和企業發展的關係。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業發展動力問題。企業在經營過程巾應首先解決好員t的切身利益和熱點難點問題，企業發展的成果應惠及到每～名員工。在員工最基本的需求得到滿足後，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利於企業持續發展的方向上來。

三、全面體現到企業管理和生產經營實踐中去。以人爲本，只有全面體現到企業管理和生產經營實踐中去，才能發揮其應有的作用企業文化建設的日的就是要推動企業的長遠發展，企業文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和員_r隊伍狀況的實際h{發，有的放欠地進行企業文化的策劃和組織實施，以企業文化建設帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，切實推進企業的持續發展。

構建以人爲本企業文化應把握的幾個關鍵環節

企業的自身發展日新月異，員工的思想觀念更是與時俱進，企業文化建設是一個複雜的系統工程，需要系統思考，抓天鍵環節整體推進，以此逐步在企業中形成以人爲本、被全體員工所接受並ⅲ化的文化。

一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能吲守於一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務幹¨市場，企業就會喪失其社會價值的依據。創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人爲本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，廣泛徵求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行爲規範，形成一支有工作熱情、求實創新，作風嚴謹紮實的員工隊伍。

二是注重發揮領導幹部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人爲本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員丁。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員_t、關心員工，實施人文關懷，真心實意爲員丁辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題人手，最大限度滿足員t物質和精神方面的合理需求。

三是注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員t在不同的領域展示自己，充實自我、完善f1我。山鋁在激發員工潛能、鼓勵創新方面作了許多：i二作，爲員]搭建了平臺，“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優等活動遍地開花，爲成就員工、展示自我營造良好的環境。

四是注重制度在培育以人爲本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規範化的呵靠保證。沒有文化的制度是落後的制度，沒有制度的文化是尢根的文化．．要把企業文化分門別類加以細化，把尤形的企業文化建設落實爲有形的行爲方式，形成規範的制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要川制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行巾不斷強化，最終變成員]二自己的價值觀和行爲方式，從而自覺履行符合企業理念的行爲。

五是建立以人爲本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決並固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨着企業的發展變化，人的思想、行爲也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢閻樹立以人爲本的思想，瞭解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須朋心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植於員工心中，深印於員工的腦海中。“兵欲勇，必先利其器”。企業實現健康穩定發展，首先必須解決人的問題，構建以人爲本企業文化。把“利用人”的理性工具與“爲了人”的理性價值結合起來，倡導尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到實現、積極性、創造性得沒得到發揮作爲企業文化建設的衡量標準。

企業文化建設必須堅持以人爲本的科學發展觀，只有具備了以人爲本的理念，纔有助於構建和諧的企業文化。只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，通過對人的有效激勵，才能充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人口標與組織目標的結合，爲企業義好義快發展提供堅實的基礎保證.

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