鄉衛生院工作述職報告

 西官營鄉衛生院工作述職報告

尊敬的衛生局領導，各位同仁，上午好：

我是去年1月份擔任西官營鄉衛生院院長，這一年中，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農村合作醫療和鄉村一體化建設；努力追求社會效益，維護羣衆利益，構建和諧的醫患關係。並通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：

一、加快推進實施基本公共衛生服務項目，努力促進鄉村公共衛生服務均等化。2012年在我院全院職工與村醫共同努力下，爲全鄉10個村12079人建立了健康檔案，電子檔案錄入 7388人。並對全鄉篩查出的慢性病病人進行了規範化管理。全年計劃免疫內疫苗接種率95%，召開鄉村醫生例會12次，開展衛生法律法規及預防接種相關知識培訓4次。1-12月份衛生院開展健康教育知識講座12期，健康教育諮詢活動6期。並在醫院資金並不充裕的情況下爲全鄉65歲以上的老年人及部分重點人羣進行了免費的健康體檢。成立公共衛生服務科，定每週六、日兩天爲公共衛生服務日，專人負責對重點人羣進行隨訪管理及健康指導。明顯提高了衛生院的社會效益。

二、通過醫療質量治理，總體提高了我院服務能力。

成立院內督導組，督導院內各項工作制度的規範實施及各項工作的完成情況。做到分工明確，責任到人，定期召開例會，彙總檢查結果，找出問題，及時整改。個人情況作爲績效考覈的標準，嚴格落實獎懲制度。組織全院員工通過共同學習，提高了對國家醫改政策認識，統一思想，使所有職工能夠團結協作，合理兼職，有計劃、有目標的投入到工作中。成立病房科室，專人負責，主抓醫療質量管理，細化質量控制方案與質量考覈標準，嚴格規範醫療文書書寫及各項操作常規，定期組織學習、考評，實行質量與效益掛鉤的治理模式，使我院整體服務能力有了一定的提高，並且全年無醫療差錯發生。全年業務收入65萬元，其中醫療收入16萬元；門急診病人13150人次，住院265人次。

三、醫院管理

完善了各項規章制度，成立了院務會、藥事委員會、合作醫療工作領導小組，每月一次會議，充分發揮其職能，增加了醫院管理的透明度，嚴格藥品網上集中採購。嚴格財經紀律，加強財務管理和財務開支審批手續，全年無坐收坐支現象和私收費，私分收入現象發生。合理安排人員崗位，無私招亂聘現象和停薪留職行爲。加強職工醫德醫風教育，搞好行風建設工作，全院醫護人員無收紅包，吃回扣等違法違紀行爲；成立了院長爲組長的安全生產領導小組，制定了安全生產應急預案、安全生產規章制度，每月召開一次安全生產例會，認真學習並落實各級安全生產會議精神，不定期開展安全隱患自查，確保全年無安全事故發生。

四、新農合工作，貫徹落實新農合政策，嚴格執行驗證制度，實事求是，無弄虛作假，套取合醫基金行爲，無過度醫療和掛牀住院行爲；截止11月份門診補償人次20338人，補償金額38.8萬元，住院補償266人次，補償金額16.3萬元，。

通過全面總結分析各項工作任務完成情況，我院各項工作雖然取得了一定的成績，但離醫改目標和廣大人民羣衆的需求還相距甚遠綜，在下步工作中，我院將緊緊圍繞衛生工作綜合目標責任書目標要求，針對薄弱環節，突出重點，狠抓落實，繼續加強職工思想政治理論、法律法規和醫改政策培訓，努力轉變服務方式，變被動工作爲主動工作，選派具有責任心和事業心人員到上級醫院進修學習，加快人才技術的引進和培養，提高專業技術人員隊伍的總體服務水平。以“百日攻堅”活動爲契機，將公共衛生各項工作真正落到實處，同時要加強對村所的一體化管理，確保醫改的各項惠民政策能夠不折不扣使人民受益。我也會更加努力，加強學習，提高自身業務能力及管理水平，把全院衛生工作推上一個新臺階。

最後，感謝各位領導、同仁在這一年的工作中對於我的幫助和支持。

謝謝大家