管理的實踐讀後感

《管理的實踐》文中前言講到我們管理員工時，把重點分別放在“資源”或者“人”時，會得到兩種截然不同的答案。作爲一種資源，人力才能爲企業所使用。使員工有成就感，使工作富有成效是對管理者永恆的挑戰。管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過遠景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導員工。結合實際工作中，員工不僅需要自身意識到位、能力的提升和被幫助，業務的產效對員工也尤爲重要。

在制定任何決策、採取任何行動時，管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。企業活動可能會產生大量的非經濟成果：爲員工帶來幸福、對社區的福利和文化有所貢獻等，但是，如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。

管理的三項職能—管理企業、管理管理者以及管理員工和工作，任何管理決策都會影響到管理的三項職能，而且也必須將三者同時納入考覈。結合實際工作，支行行長就是管理支行、管理團隊老總營業經理、員工以及日常工作，三者缺一不可。

文中講到：確立目標必須做到五點，1、能用簡潔易懂的語言說明所有的企業現象。2、在實踐中接受檢驗。3、能預測行爲。4、在決策制定過程中就能加以評估。5、能讓實際經營者分析自己的實踐，並因此改善經營績效。

正確的管理要求兼顧各種目標，特別是高層管理者對目標的統籌兼顧。它排斥那種靠“壓力”和“危機”進行管理。確立目標，每個人都是參與者，積極並負責地參與有關目標的討論，才能達到應有的功效。

企業管理的原則：能讓每個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福扯的原則。目標管理和自我控制能做到這一點，能夠讓追求共同福扯成爲每個人的目標，以更嚴格、更精確的內部控制取代外製。員工不再只是聽命行事，而是自己決定必須這麼做。

文中講到好的組織精神必須讓個人的長處有充分發揮的空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性的貢獻。因此，好的組織精神應該強調個人優點—強調他能做什麼，而不是他不能做什麼，不斷改進團隊的能力和績效。良好的組織管理如果不是根植於良好的工作績效所帶來的滿足感與和諧合理的工作關係，那麼只是脆弱的人際關係，會導致組織精神不良，不能促使員工成長，只會令他們順從和退縮。結合實際工作，員工如何長期沒有產效，哪怕再好的憧憬，長此以往也會退縮，根源在於提升業績，要通過多重方式和渠道包括幫帶、給到資源、提升能力等方式提升績效。

最後以一句話結尾：管理是觀念而非技術，是自由而非控制。管理是實物而非理論，是績效而非潛能。管理是責任而非權利，是貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，是簡單而非複雜。