項目黨建工作如何與生產經營深度融合

筆者認爲，項目黨建工作與生產經營的深度融合，首先是在項目生產經營活動中，項目黨建活動應與之形成統一的核心價值觀及統一的總體目標。互補互助、心往一塊想，勁往一塊使，積極圍繞項目生產經營這個中心開展工作。生產經營是國有企業的中心工作，自覺地服務於這個中心，積極主動的融入這一中心，是項目黨組織充分發揮政治核心作用，增強黨組織凝聚力、向心力和戰鬥力的重要體現，也是促進企業適應新時代進行改革發展的根本途徑。因此，項目黨建工作需要與生產經營深度融合，筆者認爲應以領導班子建設、黨支部建設、企業文化建設三方面爲導向，深度融合。

一、領導班子建設融入生產經營，把黨的組織優勢轉化爲競爭、動力優勢

1. 政治意識與責任擔當深度融合。牢記責任擔當，領導班子成員必須時刻銘記“同在一個項目，同挑一副擔子，同心戮力工作”的政治意識覺悟，應時刻樹立以政治意識爲驅動，用實際行動代替空話空想，主動擔當班子成員的責任。工作中想到了，也安排了，但在落實上明顯不足的情況常有發生，存在“老好人”的思想。通過黨組織優勢，加強學習，樹立“有權必有責，有權必擔當”的思想，充分發揮黨員幹部在生產經營中的模範帶頭作用。

2．理論學習與實際行動相融合，政治思想學習與解決難點工作問題相融合。工作再忙，學習不忘，堅持知與行，言與行的相統一，學習要具有針對性，講究實效性，要杜絕脫離工作、脫離實際、爲學習任務而學習的形式主義。項目應建立起學習落實情況的監督檢查制度，通過檢查工作總結、學習筆記、經驗交流、心得體會，促使學習制度化、常態化。通過學習，首先提高項目領導班子的思想認識，將學習理論與提高認識相結合，深入調研與拓寬思路相結合，總結經驗與推動工作相結合，以理論學習促進項目領導班子作風建設，以項目領導班子作風建設促企業精神文明建設，最終實現爲生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證；同時也增強了班子成員的大局意識和團隊活力。

3．黨建工作制度與項目管理工作相融合。根據公司改革發展戰略及公司綜合實力的實際情況，在配備項目領導班子時不僅要堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，還應繼續修訂完善各項議事決策制度，明確黨組織參與重大決策的具體事項和工作流程規則；項目上按照“三重一大”的要求，做到對重大問題先集體研究，後民主決策；項目黨支部通過多種方式收集羣衆反映的意見和建議，確保項目在日常生產經營工作中的重大決策具有民主性、科學性和實效性。以民主作風保證科學決策，確保生產經營活動合規有序，班子成員同共事同議事，團結一起形成合力並融入到生產經營活動中，爲生產經營創造出良好的工作氛圍。

二、黨支部組織建設融入生產經營，把黨的組織活力轉化爲發展動力

1.黨建工作責任考評與生產經營績效考評相融合。完善基層黨組織考覈管理辦法，把基層黨組織的職責分解爲領導班子建設、技術幹部隊伍培養、完善黨支部組織體系等若干內容，與生產經營重點目標--安全、質量、進度、成本、績效等內容，設置爲量化考覈指標，使之成爲公司檢查和評價項目管理、基層黨支部工作的基本內容。在全項目黨員中推行先進性量化考評工作，融合不同部門、不同崗位的實際，分別確定量化指標，考評黨員參加黨內生活、完成本職任務和其他突出貢獻的情況，使之成爲激發和衡量黨員先進性發揮的有效載體。黨內這兩個評價體系的考評指標都與生產經營活動和績效考覈緊密相關，使黨建工作內容由虛變實，指標由軟變硬。同時，把黨建工作責任落實考評情況納入生產經營績效考覈指標，通過黨建工作責任和生產經營工作責任雙向考評，實現了“兩頭抓、兩促進、共榮辱”的融合體系。

2．黨員教育管理與人才培養相融合。主動適應公司實施市場規模擴大、人員結構調整、優化資源配置等發展戰略的實際需要，着重開展黨員培養教育工作，爲黨員學習提高和成長進步搭建平臺、拓寬通道。對生產經營骨幹，努力做好思想教育、榜樣示範、結對幫扶、組織培養等工作。爲他們政治和業務的共同進步提供服務，條件成熟的及時吸收入黨，力求 “把技術骨幹培養成黨員，把黨員培養成精英”。通過持之以恆地做好“雙培養”工作不斷壯大黨員隊伍，提升黨員素質，使“優秀青年技術幹部”、“巾幗標兵”等各類先進人物是黨員幹部，優秀專業技術人才和技能人才是預備黨員，各工區技術最精、業務最通、業績最佳的往往也是積極分子，使黨員真正成爲了企業生產經營工作的頂樑柱、主心骨、生力軍。

3．黨建主題實踐活動與企業生產經營活動相融合。摒棄“就黨建抓黨建”的傳統黨建工作思路，主動貼近生產經營的中心抓黨建。把生產經營活動中的工作難點作爲黨組織活動的着力點，做到黨政同心，目標同向；把職工羣衆關心的熱點作爲黨組織活動的落腳點，注重協調、維護項目和職工的雙方權益。要從企業實際情況出發，針對生產經營中難點、重點，找準切人點，發揮黨員的主體作用，設立“黨員責任區”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”等體現黨員先鋒模範帶頭作用的崗位，以黨員爲主導開展技能比武、勞動競賽、愛心志願活動等增強黨員幹部的榮譽感、使命感和責任感的主題活動。從而使廣大黨員在解決生產經營難題上——攻關，在重點任務上——突擊，在強化管理上——從嚴，使黨員義務和責任具體化，將黨員的先鋒模範作用體現於生產經營工作之中。深入開展體現黨員先進性要求的各種主題實踐活動，廣大黨員初步成爲觀念先新、改革意識最強，技術先鑽、從業本領最高，重擔先挑、完成任務最優，風氣先正、維護大局最好的羣體，促進項目各項生產經營工作。

三、企業文化工作融入生產經營，把黨的政治優勢轉化爲發展優勢

1.思想政治工作與企業文化建設相融合。爲新時代下祖國的建設事業披荊斬棘，“固基修道，履方致遠”的路橋情懷便是中交人的初心；爲新形勢下公司的轉型升級砥礪前行，“交融天下，建者無疆”的企業精神便是中交人的使命。把企業文化建設作爲重要的思想政治工作深度融合到企業生產經營中，廣泛徵求意見，反覆修改完善，提煉精髓形成具有時代特徵和自身特色的企業文化體系。進一步規範企業文化標準建設，不斷增強職工羣衆對企業文化建設的認同感和責任感。努力培育與項目施工生產息息相關的安全文化、質量文化、服務文化，形成具有企業特色的創新文化。以弘揚新時代文化主旋律爲導向，以重大節日爲契機，積極舉辦各類文化體育活動，增強企業文化的凝聚力和影響力。

2．思想政治工作與項目管理相融合。圍繞項目安全管理、質量管理、成本管理、績效管理等管理工作中的熱點、難點，採用徵集合理化建議等職工喜聞樂見的方式，不斷增強廣大職工的主人翁意識，充分調動職工積極性、創造性。針對項目生產經營、管理創新中遇到的問題，要把思想政治工作滲透到項目管理的全過程，在制定有關制度辦法時深入調研，廣泛聽取職工的意見，增強制度辦法的適應性和可行性，更易於被職工所理解和接受；在推行時注意學習教育和思想引導，爲項目管理提供有力保證。

3.解決思想問題與解決實際問題相融合。項目各項工作的開展，都會受到各部門間、協作隊伍間的摩擦、矛盾增多的實際情況因素而影響。因此項目應將黨建工作擴大到施工協作隊伍中去，完善信訪舉報渠道，注重開展思想動態調查，及時掌握項目職工與協作隊伍人員的思想狀況，加強對重大傾向性的預警和調控。始終堅持正面引導，統一思想，解疑釋惑，理順情緒，贏得全體參建人員的理解和支持，以確保各項制度的順利實施。最大限度地保障和提高職工收入和生活質量，在改進施工生產環境、改善職工的飲食和起居條件、加大項目內文體活動設施等方面的投入。同時，要注重維護職工合法權益，關心職工工作生活，堅持每年爲職工辦幾件看得見、摸得着的實事好事。積極爲項目紮根施工生產一線的職工冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關懷，努力解決職工生產生活實際困難。竭誠爲職工服務，誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。積極妥善解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，維護項目生產經營穩定和健康發展。

總之，項目黨建工作與生產經營活動是命運的共同體，是有着同一個夢想、同一個目標的結合體，項目黨建工作與生產經營活動的深度融合，是發揮各自優勢取長補短、相互交融、相互學習的和諧體。