管理之我見

2022年，我在支行工作7年了，從一年最普通的櫃員到分理處主任，我經歷了不同的分理處管理模式，在基層，管理可能沒有想象中的那麼靈活，更多的是制度的執行，分理處主任更多的上傳下達的作用，但同樣管理好一個分理處，帶好一直能打硬仗的隊伍，是分理處主任需要思考並實踐的工作，從我個人經歷以及想法出發，我對管理方面有以下見解：

一是要有強烈的使命意識。

作爲管理人員，要始終如一地把隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，在工作中要以身作則，以自己的工作帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個一支政治上合格、業務上紮實、本領上過硬、作風上優良、紀律上嚴明的隊伍。

二是要有敢於負責的精神。

管理人員一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢於碰硬，敢於較真。對幹部隊伍中的問題和失誤能夠勇於直面矛盾，敢於承擔責任。面對隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢於迎難而上，堅決杜絕和克服對隊伍教育管理失之於軟、失之於寬的傾向。

三是要勇於開展批評和自我批評。

管理人員大多爲黨員，那麼在支部民主生活會上要勇於開展批評與自我批評，爲人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常和員工談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，勇於自我批評。管理人員不能做老好人，也註定做不成老好人，更不能區別對待不同分理處的員工，不能因爲管理者和某個人關係好就傾瀉管理，對某個人有意見，就公報私仇，完全丟棄了管理原則，這個是管理中比較明顯的問題，我認爲這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責，更是對整個支行發展負責。

四是要用制度管人管事。

沒有規矩不成方圓，制度是完成各項工作的尺度和基本框架，特別是銀行管理制度嚴格，任何超出管理的行爲都要受到約束和制裁，制度的約束力來源於管理層，方法比較多，可以選擇加強制度學習並強調重複性的讓員工記住，並定期不定期的提醒，做到合規在心中，讓員工不敢去違規。

五是要帶領隊伍一道工作。

在抓隊伍上要突出“抓”，就是要駕馭隊伍，帶動隊伍。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善於通過深入細緻的思想工作，形成隊伍共識，使得隊伍成員齊心協力，主動朝着目標努力工作。二要了解每一位隊伍成員。要對每個隊伍成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。正確識別“三類人”，對能幹能說、能幹不說、能說不能幹的員工要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的幹事、謀事。