質量與效率始終是林業的生命

質量與效率始終是林業的生命

林場的職工代表大會審議通過了場深化改革的具體方案,全場幹部深受鼓舞,出於對林場改革必勝的信念和種強烈的責任感的趨使,謹以此拙文表達對改革的理解、信心、擁護、支持與參與。

林業作爲一種基礎產業有着第一產業共有的特點，但同時有其自身獨有的特點，週期長，投入大，見效慢，且存在現實條件下的三大效益的模糊不清。這些都影響和制約着林業生產有序、良性的發展。林業發展需要有適應林業化特點的意識與管理模式。這一點是林業戰線人員一致努力並孜孜以求的目標。西江林場的深化改革方案就是在如今市場經濟大氣候與林業經濟小氣候，並結合西江林場自己的特點，經全場幹部職工的共同探索下出臺的方案，從根本上實施“企業以效益爲中心，以質量爲保證”的發展原則，改革的內容涉及到用人、用工、用錢等方面，改革層面較多，客觀與微觀相結合，這裏僅從微觀方面申述作爲一名生產科人員的職責與想法。

一.質量與效率依然是林業生產的生命（這一點，場的改革方案也提及，此處從生產具體實施上來講），深圳速度講質量是金錢，效率是生命，林業生產工序有如工業品的生產工序，只不過空間大，時間長，操作較爲粗放，林業天空較大，生產仍然要適應自己的發展的“西林速度”。故林業生產部門的管理人員須有微觀，細緻的管理意識，又要有瞻前顧後，放眼大局，統籌諧調的宏觀控制本領。如通過對未來市場預測確定造林樹種，經營項目可行性的分析建議。

抓好效率的關鍵首先本着以林爲主業，以場爲家爲林業獻身的思想，以身作則，能吃苦耐勞，以科室成員共同完成任務爲榮，一切以大局爲重，以工作爲重，拋一己之私利切保林場利益，爭取以自身修養，從我做起的敬業精神同化感染科室人員，這樣才能發揮主觀能動性，增加效率，因此可以說，德才兼備，德字是不可不要的，魯迅先生說過，人總是要有點精神的嘛！另外，還要努力提高自身的業務素質和科室人員的業務素質，共同切磋商討，爲工作打下良好的理論基礎。

抓好效率需注意的還有很多，要組織領導本科室工作人員完成生產科常務性的工作，如林業生產計劃和各項工作方案，科研工作組織實施，森林資源的調查，伐期調查與作業設計工作。這些工作，都應結合以往經驗並不斷改進，彌補不足並改善之，根據林業生產各時期生產特點，制定相應靈合的工作方案。針對這些工作，對科室人員來講，是如何調動工作積極性，使其高效率的工作，對工區一級來講，是如何完善管理，尋找漏洞，以節源及提高工效。

對具體如何提高效益舉個例子來說，例如在生產物質調撥時做到細緻周到，統籌結合，儘量節約人力，物力（如肥料調撥，種苗調撥等）。以提高效率，對林場資源情況做到心中有譜，如數家珍，以便處理問題時能快速，準確，這些都是作爲一名生產科中層管理人員所必須具備的。

組織調查一條更好，提高效率的實際途徑，如除草劑的使用效益，其他有利於生產的科研活動等：調查各工序成本的可靠性、合理性，並時時提出修正意見，這些都是提高效益息息相關。

還有，要與與科室成員一道團結進取，廉潔自律，刻苦耐勞，勤下基層檢查指導生產，並不時發現問題、找出矛盾的癥結並找出解決辦法。

以上只是一些感想，還有許多，不一而足。

質量是關鍵。沒有質量，就絕對不會有效益，生產科作爲全場質量管理的主要科室，承擔着質量好壞的重大責任，必須花大力氣管好林，造好林，造對林。對質量管理要有一套行之有效的辦法。要實行質量責任制度，要有獎懲制度，要有驗收制度，要有平時的管理制度，

二．生產經營管理有所突破:

(一) 今年的生產經營力求在場深化改革的總原則指導下,在保證質量的前提下節約成本,爲適應並協調當前經濟狀況,儘量做到對營林生產質量並無大礙的項目減少作業.如二年生鬆，三年生杉等。對無前途無效益的項目採取多種方案處理，如桂的承包等。在管理環節上採取不同的撫育時間，不同的撫育方式及質量要求適時，適地的具體操作，謹慎投入把好鋼釘在刀刃上。

(二) 主伐設計儘量按經營的客觀要求，儘量做到地段相對集中，充分考慮綜合成本，規劃時針對運輸，開路，地段，材質，材量等諸多因素整體規劃。體現效益第一，兼顧協調，不搞純粹的地理照顧。

(三) 間伐按照間伐管理的雙重結構模式，創出了間伐管理的一條新路子，杜絕了以往斬大留細斬中間而留頭等不良操作，真正起到了間伐的作用。

(四) 部分生產直接參與，是對傳統管理體制的一種創新嘗試。（如三坑杉主伐等）。這種嘗試從目前的客觀實際來講，較爲完善，但具體實施還需認真操作。

三．生產保持良好的勢頭。

（一） 對質量管理以嚴爲先嚴格把關，按三級檢查制度，質量檢查員，小組負責人場領導三級層層抓，嚴格按質量考評方案認真評比，對偷工減料，質量不符要求的毫不留情。

（二） 加強管理，靈活機動，爭取主動。5月份完成鬆播種工作。鬆苗生長良好，平均高25cm。杉苗1月17日播種，前期生長欠佳，至6月份始，加緊督促，親自協助肥水管理，每星期 查一次，使得今年杉苗較97年有很大改觀。造林整地工作邊力爭主動。由於今年整地造林工作較多，在98年年尾都較爲被動，場採取靈活政策，想辦法在前幾天完成煉山作業。相信在99年3月造林前一定能順利完成，不會影響到明年造林，間伐工作在春季進行，協調了工區以往大部分工作集中的六七月份的局面。各項工作在進行前作具體佈置，進行中做到進行後作善後總結處理。

三.局提出大力營造桉樹的戰略思想,我場要種植近400畝的桉樹,可謂任重道遠,責無旁貸,在場精心組織下,對局

1,領導掛帥高度重視,各級人員層層負責,我場在局的速生豐產林的有關會議後.,成立了場專爲組長的工作責任小組,成立了以陳忠林書記爲組長的技術攻關小組,生產技術人員分片管理,場集中管理.

2.親臨線.量力而行,在播種的二個產星期,場領導帶生產科全體人員親自指導,親力親爲,對播種的各工序都循規蹈矩，對各工作點都全盤到位。使我場在全局任務最重的情況下，育苗能按計劃，有步驟完成，目前桉樹苗質量長勢喜人，令人倍添信心。

3，隨時督促檢查，絕不掉以輕心，對這次工作，領導關心時有過問，生產科人員每週都巡視一次，每天都有電話到工區詢問育苗一事。

四．林業管理

認真執行上級指示精神，完善資源更新，資源建檔工作，力做場領導好參謀，爲經營管理提供有力依據，98年多次獲局好評。今年局擬對我場林業管理個人集體予以表彰。

五，林業科研

林業科研保持久盛不衰的勁頭，有兩個項目獲西江局獎勵，其中杉中齡間伐管理方式的探索獲二等獎，鬆，肉桂。經濟林技術推廣應用獲三等獎。集體獲一等獎，兩人獲個人先進獎。

衆所周知，衙門的研究通常都是閉門造車，一羣強勢利益集團中的既得利益者想入非非決定着人們的命運。