提升能力，自給動力，學會擔當

在收到以“能力不行而不能爲、動力不足而不想爲、擔當不足而不敢爲”三種情況進行自我剖析的時候，我正好看了以“年薪10w和年薪100w”作比較的“雞湯”文。文中說，人和人的身價幾何倍的差距，真的就只是智商、教育背景、能力、勤奮程度所決定的嗎？當然不是，更大程度上是由個人的價值觀、心態、眼界和選擇不同所決定的。當我認真細讀文章中所舉的例子，再反覆推敲了三種“不爲”的定義，不由想到了這一年中遇過的一些事以及在迷茫時與領導談話後領悟到的許多道理：

 1、能力不行而不能爲

有一次我通宵加班做了一份文件，第二天頂着黑眼圈去開會，結果卻錯漏百出讓琚總很失望。我回到家便大哭，覺得時間那麼趕，出錯很正常啊；覺得自己已經盡力了，沒有功勞也有苦勞啊。到了今天再看，領導並不是不懂你的加班你的付出，讓他失望的是他覺得你的能力應該是即使在時間很緊的情況下也能做好這份文件，可你卻沒有。在職場是一個靠結果說話的地方，付出再多，創造不了價值，用力而不用心，再吭哧也是原地打轉。

盡力而爲卻無法使命必達，其實就是“能力不行而不能爲”。做不到就提升能力讓自己做到——想“做到”的人，總是能找到方法。想“做了”的人，總是能找到藉口。

你想要去哪個世界，就推開哪扇門。

2、動力不足而不想爲

相信很多人都經常會有這種想法——“不是我的事憑什麼要我多做？”。我也曾有過計較的時候，把“在其位謀其職”掛在嘴邊，甚至自滿地認爲自己做的足夠多足夠好，三番兩次向領導提出升職的要求。後來有一次琚總說了一句話讓我印象深刻，他說，做什麼從來都不是你的位置決定的，而是你的眼界。

“動力不足而不想爲”——殊不知，最大的動力其實是自己。不是你的事，你可以不做，不做你也無過。但是，不是你的事，你做習慣了，做上手了，做擅長了，本事就變成了你的。人生的因果得失，只盯着眼前都是看不出利弊的。別太糾結眼前的什麼“多勞者未必多得”，動力就在你身上，等你喚醒它。

若你忍不住像庸衆一樣計較得失，就別覬覦英雄的人生。

3、擔當不足而不敢爲

“擔當不足而不敢爲”——影射出來的另一面就是出錯的時候因爲不敢擔當而推卸責任。說來慚愧，這個問題到現在我還是在犯。有時候工作出現了錯誤，領導追究責任，我還是會下意識辯解。其實爲什麼要辯解？是誰的錯誰的責任有什麼重要，解決它才重要。能夠解決問題的人，纔是值得肩負大任的人。

當你是部門領導的時候，你需要擔當，因爲你要帶領你的下屬；當你是項目負責人的時候，你需要擔當，因爲你的責任是把項目做好；當你是普通員工的時候，你也需要擔當，因爲你需要對自己所做的事有交待。

至於工作出錯是別人的失誤造成，還是部門間的溝通誤解，不重要，重要的是，要有人主動承擔，然後高效地解決問題。

出錯了，不解釋，Fix it。敢作敢爲，也要敢作敢當。