建設安全型班組工作總結
班組是企業的基石,車間是企業的中堅。安全事故輕則造成經濟上的損失,重則危及生命,甚至給社會帶來不安定因素,影響社會的穩定。爲此,我們必須全力以赴搞好安全生產工作。從而形成人人講安全,事事爲安全,時時想安全,處處要安全的良好氛圍。建設安全型班組主要從以下幾方面來進行:
一是加強制度建設。建立健全班組崗位責任制和日常管理制度,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責明示上牆,班組成員應人人熟知本崗位職責內容;建立班組安全績效考覈機制,以事實爲準繩,避免考覈流於形式;建立健全班組內部安全管理制度,加強班組內部安全互保工作。
二是嚴格執行安全生產操作。堅持開好班前會,做到“三查”(查現場、查安全用具、查精神狀態),進行“三交”(交任務、交安全、交技術)。堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評,找出存在的問題,總結經驗教訓,同時佈置下月安全工作。
三是不斷提高崗位人員安全生產能力。根據公司的部署,確定員工教育內容,創新培訓形式,做到針對性更強,效果更好,使安全教育收到實效,並將培訓情況與員工績效有機結合。加強員工對本崗位的操作標準熟知度,清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。組織員工開展應急預案桌面演練,通過演練,使員工能夠正確掌握事故發生後的救治方式與自我保護方法等。
四是廣泛調動員工的參與積極性。組織全員開展安全大檢查活動,要求全員參與提報安全隱患,將安全隱患排查與班組績效考覈相掛鉤,通過考覈激勵員工主動提報安全隱患,爲其自身創造一個安全的工作環境。同時,通過開展徵集合理化建議的活動,由專人負責,對員工提出的安全合理化建議及時實施整改,改善現場操作環境,提高員工參與安全管理的積極性。
五是積極開展隱患排查與風險治理工作。針對班組作業中存在的危險項目、要害部位和關鍵環節,開展危險源辨識,研究和制訂相應的對策,使人人確認和知曉,在作業中進行重點檢查、重點防範。
我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項工作的首位。作爲每一個職工,應當樹立起“安全爲了自己”的主動安全觀,從個人的幸福、家庭幸福這個角度,主動地想着安全,從小處着眼,從小事抓起,才能把安全工作做細做實。
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