班組建設計劃【精品多篇】

班組建設方案 篇一

爲了進一步加強20__年一鑄管部班組建設，實現從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內容”的轉變，圍繞“培訓提素質，指導促提高，管理上規範，實現新變化”的班組建設新思路、通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提升，結合部班組建設工作實際，特制定自動化班組建設實施方案。本班組成員有：蒙春羽、張守勇、袁立峯、趙建全。

一、指導思想：

以科學發展觀爲指導，以提高班組成員整體素質爲重點，以開展班組創先爭優勞動競賽活動爲載體，以文化爲動力，礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，爲提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎。

二、目標任務：

班組建設以打造高效、創新、和諧、標準化班組爲目標，培養班組文化理念，進一步推動班組工作制度化、規範化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，班組基礎工作做到“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化”，實現“六型”班組和諧統一，努力把班組建設成爲能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體，逐步實現從制度管人到文化管人的跨越。

三、實施內容

1、繼續開展“六型”班組建設活動。實現班組達到安全型、生產型、質量型、降本型、創新型、技能型相統一的“六型”班組水平。提高班組管理水平。

2、建立班組學習會議室，制訂班組管理六項制度（班組基本管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前班後會制度、班組長制度、班組員工培訓制度和班組員工職責制度），開展勞動競賽活動、技術比武活動、創建“六型”班組活動、創建“學習型組織，爭做知識型員工”活動、創建“示範班組”活動、“五小”活動和QC小組活動。

3、定期開展班組教育培訓和技能提升活動。培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產生班組長，多鼓勵、培養有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰鬥力和執行力得到明顯提升。

4、落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。

1)“五必談”（員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動必談、員工發生‘三違必談’）；

2)“五必訪”（員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；

3)“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現的優缺點清楚、對員工業餘生活和社會交往清楚、對員工不同時期的思想變化清楚）。使班組工作更具有預見性、及時性、針對性，有效增強班組凝聚力和向心力。

5、堅持“四會”制度。（班前班後會、班組學習會、班組經濟活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正常化、制度化的管理軌道，建立班組會議管理制度文檔。

6、創新完善班組“三個一”工作模式；打造班組“軍、校、家”模式。

1)“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結、月總評”的生產管理運行模式；建立“德、勤、績、能”班組全員月度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵模式；

2)打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊那樣有強大的戰鬥力，通過標準化建設，把班組建設成愛崗敬業、技術過硬、業績優良、紀律嚴明、執行有力的“軍隊”；像學校那樣有強大的學習力，通過以崗位爲課題、以問題爲教材、以身邊同事爲老師，把班組建設成爲員工學知識、長本領、強素質的好“學校”；像家庭那樣有強大的親和力，通過開展“班組是我家、建設靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設成爲環境和諧、輕鬆快樂的溫馨“家園”。

7、檢查內容：

班前班後會記錄本、班組管理記錄本、班組“五個體系”記錄本、班組勞動紀律檢查臺賬、員工培訓臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結評價、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室”硬件設施定置管理。

四、實施要求

1、把班組建設工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃，做到有佈置、有檢查、有落實。班組建設至少要有一個亮點。要切實做到思想認識到位，履行責任到位，工作措施到位。

2、結合實際，進一步完善班組各項工作制度和考覈機制，以制度約束、規範、細化、量化、班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，不斷推進班組建設工作上新臺階。

3、加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考覈通報。要建立內部每週自查制度。要加大對班組建設工作的考覈力度。將班組建設工作納入責任人員的績效考評範疇，考評結果與獎金工資掛鉤。

4、班組學習會議室，要有基本硬件配置，即每個班組有飲水機，有會議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報夾、有制度上牆等硬件。

5、要結合生產經營的實際，深入開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念。

2017年度班組建設計劃 篇二

爲了進一步規範班組建設工作，厂部近期對班組建設管理辦法進行了再次修改。修改主要是強化班組長的工作責任，加大了考覈週期和獎罰力度。下一步，就是要求大家根據管理辦法認真抓落實，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強制度的學習宣傳。各班組要將下發的《班組建設管理辦法》作爲當前班組學習的

重點，及時傳達，認真組織學習，並結合本單位工作實際，儘快理清工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

（二）強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考覈項目，它即作爲綜合管理體系考覈又於機電等各項考覈殊途同歸，應作爲班組日常工作的核心來抓。厂部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。

（三）抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作爲思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，採取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，爲班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，爲提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

（四）建立健全並嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產責任制度；2、安全目標管理制度；3、風險評估管理制度；4、班前會制度；5、現場交接班制度；6、現場帶班制度；7、安全質量標準化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結構工資考覈與分配製度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認爲需要制定的其它制度。

（五）堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作爲班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，採取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規範操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，並加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，爲班組建設提供素質保障。

（六）組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與厂部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，佈置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每週一評、每月一考覈等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會後簽名制度。

（七）抓好標準化和上標準崗工作。積極推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，做到上標準崗、幹標準活。貫徹現場“五達標”要求，即“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質量驗收，嚴把質量關，創造良好的工作環境。每月底，各班組可依據自己崗位所屬性質，向厂部申報 “精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業，人員分工等進行詳細記錄，自行評定爲厂部同類作業之典範，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統工單製作亦有一定幫助。另如此項工作實爲厂部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲厂部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可於當月班組考覈評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考覈中獲得+2分的獎勵。

（八）抓好班組成本覈算工作。厂部要根據中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產任務規定，噸煤陰離子消耗爲2克/噸，噸煤陽離子消耗爲7克/噸，噸煤介耗按生產情況而定，過斷層及灰份較高的時候爲0.6kg/噸，正常生產介耗爲0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考覈，具體考覈項目

依考覈表打分。對厂部另行要求的各項需保護項目的考覈，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考覈依照相關考覈明細打分。另外，在此項考覈中對有意縮減材料、介質等消耗，不及時加藥的，造成水系統整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考覈分數。具體考覈項目將在相關考覈表中體現。

（九）努力創建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業技術爲基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現、班組創新能力不斷增強”的要求，組織好班組內部的學習培訓。積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的複合型人才。

（十）建立健全創新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產，廣泛開展小發明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等羣衆性創新實踐活動，並進行評估、獎勵，努力營造學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍，培養創新型班組。在這一項上，厂部各班組可根據班組活動經費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。

（十一）加強班組安全文化建設，努力創建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的羣衆性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現身說法”、“ ‘三無’班組” （安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責任心）等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養班組員工的團隊協作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，厂部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，並逐步轉化爲自覺遵守。黨羣部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發揮引導、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考覈機制。根據厂部指定的班組考覈辦法，考覈分爲綜合考覈和明星班組的驗收兩部分，並分別建立了對應激勵政策。各班組要根據相關文件精神，制訂適合本班組的考覈細則，及時兌現獎罰。特別傑出的成績可申報厂部、乃至中心、公司給予獎勵。 總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成爲中心範圍乃至公司範圍的表率。爲自己爭光，爲厂部爭光，爲中心爭光。

班組建設方案 篇三

爲進一步全面加強班組建設，鞏固班組建設成果，促進基礎管理工作的提升，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，爲提升班組綜合管理水平創造良好的條件。特制定20__年班組建設工作計劃。

一、工作目標：

將班組打造成爲“軍、校、家”管理模式，建立標杆（示範）班組，實現高效、和諧、創新、標準化班組目標。

二、工作計劃：

一月份:

1、硬件與軟件基礎按要求達標，（班組園地、制度上牆）

2、實施“六型班組”建設競賽活動的宣傳、學習。

二月份:

1、設立班組文化建設的組織機構，正式啓動班組文化建設活動。

2、QC活動討論會。

三月份:

1、開展關於班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

2、開展班組建設培訓。

四月份:

1、整理班組建設的相關資料。

2、擬訂班組文化建設各項制度，打造班組文化新亮點。五月份:

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、打造班組文化牆。

六月份:

1、開展班組勞動競賽活動，蒐集班組成員對於班組文化建設的合理建議。

2、開展安全月活動，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術比武活動。

七月份:

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理班組的工作（活動）資料，存檔。

3、QC活動半年工作總結。

八月份:

1、開展質量月活動。

2、QC活動的正常開展。

九月份:

1、組織班組讀書學習活動，掀起學技術熱潮。

2、班組建設經驗交流會(PPT)。

十月份:

1、班組建設創新成果報告。

2、調查班組成員的培訓需求。

十一月份:

1、崗位練兵活動。

2、QC活動討論會。

十二月:

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成年度班組優秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、做好“六型班組”建設競賽活動考評與總結。

班組建設工作總結 篇四

我廠企業文化手冊已發佈一年有餘，在過去的一年中，我班組按照我廠對企業文化建設的總體安排和總體部署，認真貫徹落實企業文化，加快企業文化在班組建設中的步伐，爲此，我對以往的工作做出總結：

一、抓好班組學習文化建設，創建學習型班組

根據職代會工作報告的精神，爲了真正地適應崗位需求，適應企業發展需要，解決職工素質和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工餘時間進行《安全操作規程》和《電氣操作規程》的學習和宣貫，把學習的重點放在加強安全管理意識、提高操作技能，規範操作行爲等方面。在繼承傳統學習方式方法的基礎上，大家暢所欲言。從工作的技能要領，到安全質量和滿足客戶的服務要求等方面，進行深入的探討和評論。我們還採用全員自學、經驗互學等，結合工作後的點評等方式，力求大家能夠掌握知識要點，把握學習規律，激發學習興趣，通過這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導，最終實現有效地把所學的知識、經驗，轉化爲解決實際問題的能力上來，實現班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗大家近一段時間的學習成果，如：《電工技術應知應會試卷》，繪製簡單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動的學習方式中，提高了對學習的興趣和自身能力，爲建設學習型班組打下了良好的基礎。

二、抓好班組的安全文化建設，營造和諧平安的生產環境

安全生產是企業永恆的主題，安全是企業最大的效益。安全文化是企業安全工作的靈魂，班組安全是企業安全的基石。企業抓安全文化建設，重心也應擺在抓好班組安全文化建設方面，才能在企業內部營造出一種和諧平安的氛圍。

首先，是抓思想認識。絕大部分安全事故都發生在班組。因此，班組要提高安全意識，把安全生產放在各項工作的重中之重，作爲頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會，班前會內容以當天工作內容的應注意的安全事項爲主。從而做到，安全要一一規劃，安全要環環講細，安全要處處督導，安全要事事到位，安全要持續改善。

其次是制度的學習，我們班組每天都會利用工作後的時間進行《安全操作規程》的學習，通過學習使班組員工進一步瞭解了企業發展過程中安全生產的重要性和突發事件的應急處理，掌握了安全生產知識，在班組職工中形成了我懂安全，我能安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。提高了員工安全生產知識水平和安全生產自覺意識。我能安全的意識正在成爲我們日常工作中的一種良好習慣。

三、落實班組文化建設，創建和諧班組

班組文化建設是企業文化建設的具體反映，是企業文化的細化，爲進一步推動我廠企業文化的落地深植，促進企業文化核心價值理念“入眼、入腦、入心”，我們班組設立了企業文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業文化，使班組職工更好的瞭解企業動態，同時也使宣傳欄能成爲班組職工關心企業發展，點燃工作激情，樹立行爲規範，增進溝通配合，有力的推動了班組文化的建設工作。

以上是我們新廠電工組2012年的工作小結，如有不足，望批評指正，在今後的工作中我們要向優秀班組學習先進經驗，緊緊圍繞“團結盡業，求實創新”的企業精神，爲全面提升班組整體水平，促進企業穩步快速發展作出積極的貢獻。

2017年度班組建設計劃 篇五

爲了進一步夯實安全基礎，→←不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（2005年3月—2006年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

（一）指導思想

堅持以“一強三優”爲統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人爲本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考覈實施細則，爲強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強三優”現代企業打下堅實基矗

（二）總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考覈標準。務實，就是要堅持以人爲本，從有利於加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

（一）工作目標

按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯後的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。

（二）工作步驟

第一步：組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人蔘加的班組建設工作啓動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考覈到位。廠各部室要根據各自的業務和管轄的工作範圍，與基層班組建立工作聯繫點，每月至少參加一次班組活動，瞭解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。 第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對於創建先進捲菸工廠的重要意義。對照廠班組考覈評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事蹟。

第三步：整頓規範

開展班組管理整頓規範。各單位要對照廠班組建設考覈標準，認真梳理本單位班組建設存在

的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行爲；五是規範班組活動。

班組建設完善制度、規範運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規範班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊爲標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

4、班務會每週一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。

第四步：教育培訓

加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業，規範化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排

（一）工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽捲菸廠班組建設考覈標準》，下發到基層班組。

2、推行規範化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班後會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項並聽取班員意見，然後再按崗位職責分頭工作；班後會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考覈工作。量化考覈的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動，繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利於安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。

7、搞好班組建設年度檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考覈標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考覈，評選模範班組，進行表彰獎勵，並向省公司推薦。

（二）工作安排

a、2009年工作安排

1、一季度

（1）將廠關於班組建設的工作計劃、管理制度、考覈細則及時下發到班組。（由廠工會負責三月底前完成）

（2）組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作（由各分工會負責實施）。

（3）召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，

明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

（1）加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

（2）各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

（3）舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

（4）各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考覈辦法。 （由各基層單位負責組織實施）。

（5）各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規範化管理，按照體系內容要求定期進行檢查、考覈、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

（6）季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考覈。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

（1）開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

（2）班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，瞭解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

（1）開展班組技術創新，提合理化建議活動（由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合）。

（2） 對照班組建設標準，組織進行考覈檢查（廠工會負責組織、相關部室配合）。

（3） 抓好班組建設年終總結和模範班組評選表彰獎勵的準備工作（由廠工會負責組織、各職能部室配合）。

（4） 對2009年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、2006年工作安排

1、一季度

（1）將省公司修訂後的班組建設考覈標準印發、落實到班組（局工會負責）。

（2）全面推廣量化考覈和準軍事化管理（相關單位負責）。

（3）推廣省公司《班組建設管理信息系統》（由局工會負責）。

2、二季度

（1）繼續舉辦班組建設培訓班

（由人力資負責，局工會配合）。

（2）召開班組建設現場經驗交流會（由局工會負責實施）。

（3）迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽（線管所負責，局工會、生產部、安監部配合）。

3、三季度

（1）組織舉辦一次職工安全知識競賽（由局工會負責，安監部配合）。

（2）組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動（由局工會負責）。

4、四季度

（1）對2006年班組建設進行對標檢查和考覈（由局工會負責，相關部室配合）。

（2）對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃（由局工會負責）。

2017年度班組建設計劃 篇六

一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一，預防爲主”，認真落實國家、集團公司、發電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工

作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故爲重點，以減少傷亡，杜絕違章爲目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

二、工作目標。 全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，爲推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作爲本隊全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防範能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防範知識，增強每個員工的安全防範意識和自衛防範能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

爲了順利完成2013年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統計劃開展班組工作：

（一）教育培訓管理

1嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；藉助現場實際工作，把需要提高技能的同志，儘量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。

2 豐富文化生活，提高自學能力；培養和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業餘文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業餘時間建立學習興趣使自身成爲具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習爲主動從自身養成愛思考愛鑽研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。 3 教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（二）安全管理。

1嚴格按照：“安全第一，預防爲主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊2013年度安全生產目標，維護隊不發生異常和未遂，個人無違章，實現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，並通過紮實細緻的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

2自己查大家發現、提高自我防護意識；以“自己查大家發現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發現的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，並加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。並不定期對執行情況進行監督，嚴考覈、硬兌現，提高整體執行力。按照預防爲主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防範措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業餘時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、發電公司安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，並結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有

實效，認真開展班前，班後會和作業前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節前和季節安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。1認真執行設備缺陷閉環管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡迴檢查制，保證設備健康水平。

2 每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。

3 嚴格執行工作票制度並認真執行設備修後的驗收工作，並做好技術臺帳記錄。

4 充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。 5 注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，爲形成從“向我要質量”轉變爲“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

（四）精神文明建設及民主管理

強化以人爲本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優等工作進行民主評議，保障真正幹事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心裏摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每週例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發展氛圍。 1維護一隊民主管理的基本組織形式爲班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長鬚由工會小組全體成員民主選舉產生。

3、班組民主管理會每月召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權範圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不一統一時可報請項目部黨政領導和工會進行協調。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，並妥善處理。協助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。積極爲安全工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業和整個發電公司的安全工作實際，認真分析各個時期的`安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極爲企業安全工作出主意，想辦法，踊躍向公司和領導提出有利於安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；爲了減少缺陷發生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備檢查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統，鐵路橋下生活水系統改造，新煤場消防水系統更換，碎煤機樓衝地水及消防水系統改造，綜合泵房頂生活水系統更換，11#爐消防水系統改造，兩臺爐的環路消防水系統改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節更換，11#爐。12#爐減溫水系統改造