班組建設計劃(精選多篇)

第一篇：班組建設計劃

班組建設計劃

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工羣體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質的提高，從而促進整體更新加快發展。

在2014年裏我們要深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現員工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

7月：

1、 整理班組基本情況，做好班組建設的相關準

備工作。

2、 整理班組建設的相關資料。

3、 擬訂班組文化建設各項制度。

4、 建設文化牆並及時更新。

九月：

1、開展關於班組建設活動的宣傳工作，發放班組建設的宣傳資料。

2、組織開展qc活動啓動會，擬訂qc活動主題，qc活動的正常開展，qc活動總結複查。

3、更新文化牆。

十月：

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節約型班組活動從我做起。

4、更新文化牆。

十一月：

1、組織讀書活動，培養員工的自我學習精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛生，還地球一個藍天白雲的世界

3、更新文化牆。

十二月：

1、收集整理班組文化建設活動的資料。

2、完成年度班組優秀積極分子的評選。

3、做好本年度班組工作總結。

4、召開班組年終總結會。

5、更新文化牆。

第二篇：班組建設計劃

班組建設計劃

班組建設：在班組裏充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的安全、響應、質量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。本班組近期提升計劃如下：

提升個人業務水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業務能力提升、質量意識、安全意識。

建設目標：創建五型班組打造五化現場。五型（技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規範化、動態化、人性化、活性化的班組現場）。

第三篇：2014年班組建設行動計劃

中國移動北京公司2014年“激情奧運陽光班組”創建行動計劃

根據《中國移動北京公司班組建設工作指導意見》，現制定中國移動北京公司2014年“激情奧運陽光班組”創建行動計劃，主要包括服務奧運活動、班組文化建設、班組長能力提升、規範制度建設、資源保障、總結表彰等六項行動。

一、服務奧運行動

各班組通過發起服務奧運創新提案和qc小組等多種形式，積極投身“一切圍繞奧運、一切爲了奧運、一切服務奧運”的各項服務保障工作，確保奧運服務萬無一失。

舉措一：開展服務奧運創新管理活動

? 牽頭單位：發展戰略部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內容：

? 各班組開展以“服務奧運”爲主題的創新管理活動；

? 提交創新提案、申請創新立項，參與創新成果評選。

? 時間計劃：

公司於3月底發佈創新管理活動方案

舉措二：開展服務奧運qc小組活動

? 牽頭單位：發展戰略部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內容：

? 各班組建立qc小組，年內至少開展一項服務奧運的質量管理qc活動。

? 時間計劃：

? 公司於3月底之前發佈qc小組活動方案；

二、班組文化建設行動

確定班組名稱、口號及logo，通過搭建班組博客、文化牆、興趣小組活動、員工心理輔導等形式，彰顯班組文化，提升班組活力，提升班組成員的歸屬感和滿意度。

舉措一：設計“激情奧運陽光班組”創建活動的logo及理念闡釋

? 牽頭單位：黨羣工作部

? 配合單位：發展戰略部

? 活動內容：

? 設計公司“激情奧運 陽光班組”logo；

? 對“激情”“奧運”“陽光”“班組”等詞進行深入的闡述。

? 時間計劃：

? 3月底完成設計，並在公司範圍內徵集意見。

舉措二：搭建班組博客

? 牽頭單位：發展戰略部

? 配合單位：業務運行支撐中心

? 參與活動單位：公司全員及各班組

? 活動內容：

? 制定班組博客使用說明和博客管理指南，引導員工使用博客；

? 班組博客包括班組導航、班組積分、我的班組、我關注的班組、積分兌換、管理

者留言、博客公約等模塊。

? 時間計劃：

? 3月份制定相關制度，4月試運行；

? 5月班組博客正式開通，公司全員及各班組均可運用該平臺進行交流活動。

舉措三：班組文明創建工作

? 責任部門：黨羣工作部配合部門：工會、培訓中心

? 活動內容：

? 在班組中開展青年文明號爭創活動；

? 組織青年文明號號長參加培訓和交流活動（結合班組長培訓和班組沙龍活動）。 ? 時間計劃：

3月31日前開展2014年度公司級和北京市級青年文明號評選活動，並啓動2014年青年文明號創建工作。

舉措四：班組形象顯性化

? 牽頭單位：黨羣工作部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內容：

? 自命一個名稱：各班組根據公司班組建設指導意見和自身特點，對本班組進行命

名並進行詮釋；

? 叫響一個口號：每個班組設計一個班組口號或者標語；

? 設計一個圖騰：每個班組設計一個獨具特色的圖騰標識並加以詮釋。

? 時間計劃：

? 自5月之後，將上述內容上傳至公司的班組博客。

舉措五：建設班組文化牆

? 牽頭單位：黨羣工作部

? 參與單位：公司各相關單位及各班組

? 活動內容：

? 制定班組文化牆建設管理機制

? 每個班組實現企業文化和班組文化上牆，將班組建設的相關圖片或文章加以粘貼

展示。

? 時間計劃：

? 4月公司下發通知；

? 6月底前各班組實現文化上牆。

舉措六：開展興趣小組活動

? 牽頭單位：工會

? 參與活動單位：各單位工會及各班組

? 活動內容：

? 每個班組建立一個文體活動興趣小組，並開展員工喜聞樂見的文體活動，營造健

康向上、和諧文明的文化氛圍。

? 時間計劃：

? 5月起，將各個班組開展興趣小組活動的信息陸續上傳至公司的班組博客。

舉措七：開展員工心理輔導

? 牽頭單位：黨羣工作部

? 參與活動單位：各單位班組長

? 活動內容：對公司全體班組長進行“員工心理輔導”的培訓，促進班組長掌握初步的

心理學知識和簡單實用技巧。

? 時間計劃：

? 3月制定方案、開發教材；

? 4月~6月實施。

三、班組長能力提升

通過班組長管理技能培訓和管理沙龍的活動方式，促進班組管理經驗的交流和共享，從多角度提升班組長的管理能力。

舉措一：開展班組長管理技能培訓

? 牽頭單位：培訓中心

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動單位：各單位班組長

? 活動內容：

? 分批分期對全體班組長進行管理基礎知識和團隊管理能力進行培訓；

? 時間計劃：

? 3、4月份制定培訓方案；

? 5月開始實施培訓，分批對所有班組長完成一輪培訓。

舉措二：舉辦班組長管理沙龍活動

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：發展戰略部、人力資源部、黨羣工作部

? 參與活動單位：各相關單位及班組長

? 活動內容：

? 公司各級經理人員與班組長分別就班組建設的熱點問題進行交流切磋；

? 公司級領導每人每年至少參加一次班組沙龍活動，各相關單位二級經理（含副職

及助理）每年度參加班組長沙龍不少於4次。

? 時間計劃：

? 公司層面每季度舉辦一次；

? 各二級單位自定時間組織本單位的班組沙龍活動，要求全年不少於6次。

四、制度規範與建設

頒發班組管理寶典，確立班組建設六大制度；制定班組長管理手冊，明確班組長相關人力資源制度；建立積分激勵制度，爲班組建設提供激勵制度保障。

舉措一：制定班組管理寶典

? 牽頭單位：人力資源部

? 配合單位：工會、黨羣工作部、發展戰略部

? 活動內容：

? 管理寶典主要包括班組建設相關概念、班組長常用班組管理相關知識、班組建設

的六大制度。

? 時間計劃：

? 1－2月制定初稿；

? 3月與部分班組長訪談；

? 3月底修改完善後定稿。

舉措二：制定班組長管理手冊

? 牽頭單位：人力資源部

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內容：

? 制定班組長管理手冊，明確班組長的定義、職責和職位設置規範，明確班組長能

力要求和職業發展通道，完善班組長人才儲備制度。

? 時間計劃：

? 2月基本形成初稿；

? 4月底前優化完畢。

舉措三：制定班組積分激勵制度

? 牽頭單位：發展戰略部

? 配合單位：工會、人力資源部、黨羣工作部

? 參與活動單位：各單位班組

? 活動內容：制定班組積分激勵制度，建立積分兌換班組活動經費體系。

? 時間計劃：

? 3月底前公司項目組制定班組方案；

? 4月下發實施。

五、班組建設的資源保障

通過爲班組建設提供財務、it和宣傳平臺支持，保障班組建設預期目標的實現，爲一線員工辦實事解難事，減少不必要的負擔，提升工作效率、員工滿意度和幸福感。

舉措一：財務保障

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：財務部

? 舉措內容：設立班組建設的專項活動資金，爲開展“激情奧運陽光班組”創建活動提

供財務保障。

? 時間計劃：3月底前落實專項資金預算工作

舉措二：it平臺保障

? 牽頭單位：發展戰略部、業務運營支撐中心

? 發展戰略部負責需求調研和方案制定；

? 業務運營支撐中心負責平臺的建設落實。

? 活動內容：建設班組博客平臺、創新提案系統等管理平臺，爲博客、創新管理提供it

平臺支撐。

? 時間計劃：

? 4月前平臺基本改造完畢；

? 5月初試運行；

? 全年持續改進並完善。

舉措三：班組建設宣傳保障

? 牽頭單位：黨羣工作部

? 配合單位：工會

? 參與活動單位：各單位及各班組

? 活動內容：

? 加強宣傳的組織管理，各單位設立班組建設兼職宣傳員，彰顯班組建設的影響力； ? 建立“班組建設”宣傳平臺，在《北京移動通信報》和內部網站設置“班組建設”

專欄，以彩信形式建立班組建設宣傳專刊；

? 創辦班組建設專刊，重點的持之以恆的對“班組建設”情況跟蹤報道，宣傳推廣

陽光班組建設的先進典型，擴大班組建設成果。

? 時間計劃：

? 3月底前爲準備階段；

? 4月起大力開展班組建設活動的宣傳報道；

? 適時創辦班組建設專刊。

六、總結與表彰

通過對班組建設的成果進行總結提煉，並制定下一年的班組建設規劃，建立班組建設的長效機制。通過對陽光班組和優秀班組長進行表彰獎勵，以激發廣大員工投身班組建設的熱情。 舉措一：班組建設經驗總結

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：人力資源部

? 參與活動單位：公司項目組成員單位及各二級單位

? 活動內容：提煉“激情奧運陽光班組”創建活動的經驗，對班組建設提升項目進行年

度總結。

? 時間計劃：2014年12月

舉措二：制定班組建設滾動規劃和新年度計劃

? 牽頭單位：發展戰略部

? 配合單位：人力資源部、工會、黨羣工作部

? 活動內容：公司結合08年建設實踐，並依據公司戰略重點，制定2014～2014年班組

建設三年規劃和2014年度計劃，指導各單位深入持續開展班組建設活動。

? 時間計劃：2014年12月~2014年1月

舉措三：“激情奧運陽光班組”表彰活動

? 牽頭單位：工會

? 配合單位：人力資源部、發展戰略部、黨羣工作部

? 參與活動單位：公司各單位

? 活動內容：結合年度總結表彰活動，公司將表彰“激情奧運陽光班組”創建活動中的

100個“陽光班組”和100名“優秀班組長”。

? 時間計劃：2014年12月~ 2014年1月

第四篇：班組建設年度計劃範文

班組建設年度計劃

爲了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（2014年3月—2014年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

堅持以“一強三優”爲統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人爲本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考覈實施細則，爲強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強三優”現代企業打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考覈標準。務實，就是要堅持以人爲本，從有利於加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

(一)工作目標

按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯後的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人蔘加的班組建設工作啓動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考覈到位。廠各部室要根據各自的業務和管轄的工作範圍，與基層班組建立工作聯繫點，每月至少參加一次班組活

動，瞭解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對於創建先進捲菸工廠的重要意義。對照廠班組考覈評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事蹟。

第三步：整頓規範

開展班組管理整頓規範。各單位要對照廠班組建設考覈標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行爲；五是規範班組活動。

班組建設完善制度、規範運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規範班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊爲標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

4、班務會每週一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。

第四步：教育培訓

加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業，規範化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽捲菸廠班組建設考覈標準》，下發到基層班組。

2、推行規範化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班後會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項並聽取班員意見，然後再按崗位職責分頭工作；班後會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事

故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考覈工作。量化考覈的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利於安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。

7、搞好班組建設年度檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考覈標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考覈，評選模範班組，進行表彰獎勵，並向省公司推薦。

(二)工作安排

a、2014年工作安排

1、一季度

(1)將廠關於班組建設的工作計劃、管理制度、考覈細則及時下發到班組。（由廠工會負責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考覈辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規範化管理，按照體系內容要求定期進行檢查、考覈、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考覈。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，瞭解班組建設新標準的落實情

況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設標準，組織進行考覈檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。

(3) 抓好班組建設年終總結和模範班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4) 對2014年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、2014年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂後的班組建設考覈標準印發、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考覈和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續舉辦班組建設培訓班

(由人力資負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對2014年班組建設進行對標檢查和考覈(由局工會負責，相關部室配合)。

(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

第五篇：2014年度鉗工班組建設計劃

紅四煤礦機電隊鉗工班2014年度

班組建設實施計劃

一.指導思想

通過實施班組建設,在往年班組建設成就的基礎上實現抓好基層基礎的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細化管理的落實，培養出具有豐富經驗的班組長及高素質的員工爲我礦的早日投產貢獻一份力量。

二.班組建設的組織機構及責任分工

1. 組長；趙濤濤

副組長；曹振寧

負責人；宋廣浩

2. 班組成(小編推薦你關注好範文 網：)員

馬學林吳秀羣魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陝孫輝李 鵬伊濤

3. 職責分工

安全網員-閆曉陝青年監督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網員的職責：

1、負責責任區域的安全監督、檢查，對不安全隱患應及

時處理，處理不了的重大隱患要及時彙報。堅決制止“三違”，確保區域內無違章指揮及違章作業。

2、積極檢舉、揭發班組長、區隊長、安全員的違章行爲。班組長不在現場，擔當起班組長的安全責任。

（二）青年監督崗員的職責：

1、配合安監部門，協助集團公司、礦(廠、處)、區(隊、科、車間)、生產班、組貫徹執行黨的安全生產方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產計劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監督)相結合的形式監督檢查生產中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規範操作行爲，及時反映和查處生產中的事故隱患和違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行爲。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規程》、《煤礦操作規程》、《煤礦作業規程》，普及安全知識，教育員工養成規範操作、遵章指揮、蓋章作業、遵守勞動紀律的好習慣。

4、及時分析安全生產形勢，主動提出關於安全生產的合理化建議。

5、推廣安全生產經驗，表彰安全生產典型。

（三）材料委員：

掌握瞭解設備運行情況，積極督辦生產所需材料，按要求

做好申報工作。

負責材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質量檢查和數量覈實。

嚴格按制度辦事，做到帳、物兩對口。

對損壞或規格不符及質量不合格的物件，主動配合有關人員進行查明原因，做到當月處理，不留隱患。

加強學習，遵紀守法，不損公利己，努力完成任務。存放物料整齊有序，嚴防丟失或損壞。

保持室內外乾淨整齊。

三.班組建設的工作目標

2014年度班組建設活動的開展，建立嚴格的獎罰機制結合神華寧煤班組建設的先進成果，全面提升班組管理水平，實現班組管理的目標及質量實行數據化，基礎管理規範化、現場管理標準化、專業管理流程化管理辦法更科學化再者成本控制要精細化的工作目標。

四.重點工作計劃

1、全面提高班組長素質，健全班組安全生產責任制。

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作爲班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識

素養和安全責任感。以班組長爲班組安全第一責任人，健全班組安全生產責任制。

2、貫徹以人爲本的安全生產方針，創建班組特色安全文化。 人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是爲了人的安全。堅定不移地樹立“以人爲本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康爲宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。二是發揮好管理規範作用。在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。爲員工創造優美、舒適的工作生活環境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規範班組基礎管理和現場標準化作業流程

以“軍事化實施方案”推行爲契機，結合集團公司安全性評價要求，規範化班組基礎管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現規範化的基礎管理制度。推行作業標準化，將每一操作程序和每一動作進行分解，以規章制度和實踐經驗爲依據，以安全、質量、效益爲目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行爲，尤其能夠控制“三違”現象的產生。力爭把企業各項安全要求優化爲“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行爲限制在動作標準之中，從根本上

控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班。企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化爲實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。更者要把績效考覈工作實現指標化的要求結合精細化管理的要求將月初工作計劃，質量標準，生產任務和材料消耗等指標分解到個人月底已指標任務的完成情況作績效考覈。工作管理必須按照實事求是的要求去積極地做好班組建設工作。

五.具體績效考覈內容

1，班組學習好

按規定參加礦上隊裏的政治學習安全知識培訓和其他活動並做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評月考成績合格。

2任務完成好

保質保量完成當班工作達到安全質量標準化的要求且材料消耗在計劃之內的。

3，安全工作到位

當月未發生輕傷及以上事故未發生各類“三違”能及時查找危險源並有效排除安全隱患。

4，團結協助好

工作中 未出現各類糾紛的現象，與其他班組成員之間沒有

出現任何推諉扯皮的現象。

六.具體執行由班組長及負責人落實實施。