班組建設工作計劃(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設2014工作計劃第二篇：班組建設年度工作計劃第三篇：2014年班組建設工作計劃第四篇：班組建設工作計劃第五篇：公司班組建設年度工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：班組建設2014工作計劃

附件1：

班組建設2014工作計劃

第一階段（4月11日—4月20日）：宣傳發動、部署工作。重點抓好以下二項工作。

1、部署工作、思想發動。公司下發班組建設實施方案，進行座談討論、動員宣講和工作部署。所屬單位領會精神，傳達學習，進行思想動員。

2、落實組織機構。公司成立班組建設工作領導小組。各單位也要建立相應的領導機構和辦事部門，明確職責分工。要求各單位在4月16日前完成此項工作，並報公司成立班組建設辦公室備案。

第二階段（4月21日—5月20日）：確定試點單位、定標、制定細則、培訓。重點抓好以下三項工作。

1、確定試點單位、定標。公司班組建設辦公室深入調查研究，確定班組建設試點單位，結合實際，梳理(本站向你推薦)和健全班組建設的各項規章制度，確定各類型班組的建設標準，細化分解班組建設的具體指標。此項工作要求在 4月27日前完成。

2、制定實施細則。公司班組建設辦公室在定標的基礎上，制定班組建設、班組長管理、班組考覈與評選方面的管理細則。此項工作要求在5月7日前完成。

3、培訓。班組長培訓實行分級負責、分類實施的方式。公司班組建設辦公室將舉辦2-3期骨幹班組長培訓班，各單位要加強對班組長培養，從實際出發開展多層次的培訓和學習，爭取在年內對班組長輪訓一遍。有條件的單位可有計劃的組織優秀班組長赴集團公司或兄弟單位觀摩交流，學習班組建設的先進經驗與管理理念，着力提高班組長的技術水平和發展空間。

第三階段（5月21日—11月30日）：對標整改、創先爭優。主要抓好以下二項工作。

1、對標整改。各單位依照班組建設的標準，對號入座，逐項落實。

2、深入開展爭創“五型班組”活動。各單位廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創“五型班組”等活動，營造創先爭優氛圍，激發員工熱情，深化班組建設工作。

第四階段（12月1日—12月31日）：達標考覈、評選表彰。重點抓好以下二項工作。

1、達標驗收。各單位對照“五型班組”達標考覈辦法進行達標考覈和驗收，評選優秀班組、優秀班組長以及班組建設先進員工等，同時申報集團公司模範班組和模範班組長評選。

2、總結表彰。公司班組建設辦公室組織模範班組和模範班組長評選表彰活動，總結全年班組建設工作，提出下一年工作思路。

第二篇：班組建設年度工作計劃

班組建設年度工作計劃

號文件要求於2014年4月完成組織機構調整工作，班組工化？？），實現加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質的員工隊伍的目的，結合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

第一階段——建設班組

開展時間：

2014年6月-7月

工作重點：

各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點 開展時間：

2014年7月-8月下旬

工作重點：

1. 以班組爲基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，並針對各項危險源點制定解決方案。

2. 以管理處爲基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，彙總梳理後形成工作臺賬。

3. 初步完成班組建設內外部宣傳工作。

第三階段——培訓

開展時間：

2014年8月下旬-9月下旬

工作重點：

以班組爲單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態培訓機制，並將培訓資料及計劃彙總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型，學先進

開展時間：

2014年9月下旬-11月下旬

工作重點：

總結提煉典型人物、事例，彙總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考覈

開展時間：

2014年12月-2014年1月

工作重點：

開展蘇星標準化班組考評工作。

第三篇：2014年班組建設工作計劃

烏蘭木倫選煤廠

2014年班組建設工作計劃

爲了進一步規範班組建設工作，厂部近期對班組建設管理辦法進行了再次修改。修改主要是強化班組長的工作責任，加大了考覈週期和獎罰力度。下一步，就是要求大家根據管理辦法認真抓落實，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強制度的學習宣傳。各班組要將下發的《班組建設管理辦法》作爲當前班組學習的重點，及時傳達，認真組織學習，並結合本單位工作實際，儘快理清工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

（二）強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考覈項目，它即作爲綜合管理體系考覈又於機電等各項考覈殊途同歸，應作爲班組日常工作的核心來抓。厂部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。

（三）抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作爲思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，採取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，爲班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，爲提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

（四）建立健全並嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產責任制度；2、安全目標管理制度；3、

風險評估管理制度；4、班前會制度；5、現場交接班制度；6、現場帶班制度；7、安全質量標準化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結構工資考覈與分配製度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認爲需要制定的其它制度。

（五）堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作爲班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，採取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規範操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，並加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，爲班組建設提供素質保障。

（六）組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與厂部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，佈置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每週一評、每月一考覈等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會後簽名制度。

（七）抓好標準化和上標準崗工作。積極推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，做到上標準崗、幹標準活。貫徹現場“五達標”要求，即“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質量驗收，嚴把質量關，創造良好的工作環境。每月底，各班組可依據自己崗位所屬性質，向厂部申報 “精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業，人員分工等進行詳細記錄，自行評定爲厂部同類作業之典範，即可申報“精品工程”，

此項對機電管理系統工單製作亦有一定幫助。另如此項工作實爲厂部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲厂部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可於當月班組考覈評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考覈中獲得+2分的獎勵。

（八）抓好班組成本覈算工作。厂部要根據中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產任務規定，噸煤陰離子消耗爲2克/噸，噸煤陽離子消耗爲7克/噸，噸煤介耗按生產情況而定，過斷層及灰份較高的時候爲0.6kg/噸，正常生產介耗爲0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考覈，具體考覈項目依考覈表打分。對厂部另行要求的各項需保護項目的考覈，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考覈依照相關考覈明細打分。另外，在此項考覈中對有意縮減材料、介質等消耗，不及時加藥的，造成水系統整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考覈分數。具體考覈項目將在相關考覈表中體現。

（九）努力創建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業技術爲基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現、班組創新能力不斷增強”的要求，組織好班組內部的學習培訓。積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的複合型人才。

（十）建立健全創新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產，廣泛開展小發明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等羣衆性創新實踐活動，並進

行評估、獎勵，努力營造學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍，培養創新型班組。在這一項上，厂部各班組可根據班組活動經費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。

（十一）加強班組安全文化建設，努力創建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的羣衆性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現身說法”、 “ ‘三無’班組” （安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責任心）等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養班組員工的團隊協作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，厂部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，並逐步轉化爲自覺遵守。黨羣部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發揮引導、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考覈機制。根據厂部指定的班組考覈辦法，考覈分爲綜合考覈和明星班組的驗收兩部分，並分別建立了對應激勵政策。各班組要根據相關文件精神，制訂適合本班組的考覈細則，及時兌現獎罰。特別傑出的成績可申報厂部、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成爲中心範圍乃至公司範圍的表率。爲自己爭光，爲厂部爭光，爲中心爭光。

烏蘭木倫選煤廠

2014.1.1

第四篇：班組建設工作計劃

班組建設工作計劃

一、班組建設工作目標

全年要有x個班組達到採油廠品牌或優秀班組標準，x個班組達到礦“三星級”班組以上標準。

二、保障措施

1、班組長培養計劃和措施

（1）、讓每個班組長制定職業生涯規劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質、學習能力、技能水平，根據他們自身實際，爲其量身定做素質能力提升規劃，使其學有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓“小竈”，讓他們學習更深層次的專業理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產工作。同時優選有進取精神、學習能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導師幫教，讓他們成長爲技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。

（2）、爲班組長創造外出參觀學習的機會，組織班組長參觀本礦優秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經驗、做法，打印成冊，下發給班組長，讓他們汲取精華、學習借鑑，提高班組管理能力。

（3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經驗、管理心得，會上介紹管理創新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。

2、班組精細化管理措施

（1）、要求各個班組召開諸葛亮會，制定出年度班組創建目標、創建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。隊上將依據各班組實際，調整其管理措施。

（2）、利用xx站等名牌班組的經驗和優勢，主動與未達標、條件差、標準化班組創建難度大的班組結對，開展“手拉手、心連心”班

組結對創建工作，凡是結成對的班組之間要根據活動計劃定期開展交流學習、互訪等活動並記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創建工作。 同時將在年度標準化班組考評驗收中，根據結對班組的共建活動開展情況與成效進行評估考覈，並兌現有關獎勵，在班組結對的基礎上打造“巾幗文明示範區”。

（3）、班組間開展管理互查互糾活動。活動方式是：依據基礎管理檢查細則，兩個站互相進行站內各項基礎資料、油水井站現場管理缺陷以及安全漏洞的細緻檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。

（4）、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優勝班組，以先進型班組的成功經驗引導後進班組，實現以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。

3、班組軟件建設措施

（1）、在班組間推廣實施xx站先進學習經驗，各班組摸索出合適的學習方法，大力開展班組培訓活動，經常開展班組間技能對抗賽，以賽促學，提高學習成效。

（2）、結對創建班組間實施學習聯幫結對，確立結對人員名單，兩個班組所有班員依據目前技能水平、素質高低，制訂出各自的提素目標及學習計劃，互幫互助，互動互學，從而達到全面提素技能優。

（3）、在班組內深入開展合理化建議徵集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以採納，則視其產生的經濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。着重培養創新意識強、技術水平高的職工，給他們提供課題、壓擔子，成立創新聯盟，爲他們成爲能工巧匠提供創新的沃土。

第五篇：公司班組建設年度工作計劃

公司班組建設年度工作計劃

班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工羣體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的發展。

在2014年裏我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現職工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。

二月：設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啓動班組文化建設活動。

四月：

1、整理班組建設的相關資料。

2、開展關於班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啓動會，擬訂qc活動主題。

4、文化牆。

5、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化牆。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，蒐集班組成員對於班組文化建設的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節，給小學生分發用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化牆。

4、qc活動討論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

七月：

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化牆。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化牆。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化牆。

3、qc活動總結複查。

4、每月“我眼中的明星”評比上牆。

十月：

1、開展經驗交流討論會（四所一中心）。

2、調查班組成員的培訓需求。

3、文化牆。

4、qc活動總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上牆。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化牆。

3、qc活動討論會。

4、每月“我眼中的明星”評比上牆。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成年度班組優秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、文化牆。

8、每月“我眼中的明星”評比上牆。

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