班組建設方案（精品多篇）

班組建設方案 篇一

班組建設方案（試行）

一、目的

爲了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、規範化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。

二、適用範圍

本細則適用於分廠內的所有班組。

三、班組建設內容

（一）班組組織機構及職責

1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6s管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同願景”

1、班組要有“共同願景”，班組建設將要達到目標。

2、班組要制定實現“共同願景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。

（三）班組制度建設

1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，班組成員瞭解其內涵並遵照執行。

2、班組每天開早會制度。佈置全天工作，包括安全、質量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實。

3、班務公開制度。班務公開欄要及時公佈主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學習制度。按分廠安排每週按時組織班組學習、討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。

5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定，每天有專人負責。

（四）開展提素質練本領活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平，定期總結。

2、發揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。

（五）創新工作，形成進取意識

1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少於20%。

2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻關內容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。

3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

（七）遵章守紀行爲規範

1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規章制度，遵守國家法律法規。

2、倡導精神文明，着裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協作精神。

3、加強業務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養。

4、按計劃要求完成好生產任務，生產中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發生。

5、勤勉、節約、保持作業環境清潔，愛護公共設備和設施，精心保養負責的設備和工具。

2014年班組建設方案 篇二

班組建設實施方案

一、目標：

工班緊緊圍繞“持續改進、勇於創新、全面提升團隊素質”的工作目標和要求，從現場管理入手，加強勞動紀律、質量行爲、設備保養等開展基礎工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質按量完成生產任務，用優質的嘴棒服務好一、二部。

二、適用範圍：

本方案適用於製造三部成型車間三工班全體員工

三、目的：

“凡事預則立，不預則廢”，爲了使工班在一年來有明確的奮鬥目標、具體的工作程序，更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動職工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，並在工作中進行落實。

四、具體方案:

1、四月份

開展成本控制對標工作

進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標杆”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控

制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標杆引領方向，持續改善各崗位的工作質量，促進班組的成本管理水平全面提升。

2、五月份

（1）在做好日、周保養的同時加強班中保養工作。

爲提高工班設備綜合效能，確保產品質量；工班在做好日、周保養的同時加強班中保養工作，成立工班班中保養檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《製造三部成型車間設備班中保養的管理規定》進行定時停機保養，嚴格要求操作工做好車間要求的保養項目及保養內容，在保養完後，修理工按照標準進行所屬責任區進行指導和檢查保養工作。

在設備維修、飽和生產停機時及時進行保養設備，做到機停人不停。

鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養怎麼合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養時間，並組織員工交流學習，形成一套工班班中保養的有效途徑，提升用班中保養時間來改善機器的運行情況，從而提高產品質量。

（2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動

由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無畏”精神。

3、六月份

安全工作，責任重於泰山，警鐘長鳴！

積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，並開展消防預案演練，要求每位員工寫出觀後感，使員工懂安全，知安全，(更多請關注會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放鬆。

強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行爲，如不關防護罩、踩踏設備等行爲，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防範於未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

4、七月份

黨員亮身份、當先鋒、樹形象

爲了隆重慶祝中國共產黨成立90週年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力，增強廣大共產黨員的榮譽感和責任感，更好地發揮共產黨員的先鋒模範作用，激勵廣大黨員繼承和發揚黨的優良傳統和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進一步激發黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身菸草事業的熱情。

根據我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鑽研業務，不斷提升自身理論水平和實際操作

水平，積極和團員青年溝通交流，瞭解他們的思想動態，及時做好引導和疏導。

5、八月份

溫故而知新

班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所爲、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續發揚，不好的及時改進和杜絕，並對自己下半年的工作做出展望。

班組收集整理前半年的工作資料，並進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標杆”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標杆”，同時更應該評選出落後、給工班拖後腿的成員，並及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭並進，形成一支紀律嚴明、作風優良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數據分析爲基礎，以過程控制爲重點，提升員工質量行爲 進一步提升員工的“規範操作”，進一步提升員工質量行爲意識，使每一位員工都做好第一質檢員，穩步提升產品質量。

從溫 “質量行爲規範”和“操作規範”，結合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業務技能，做好工班成立的質量行爲檢查小組，每天不定時的對員工的質量行爲進行逐項檢查，把記錄結果“量化”，用數據統計的方式對工班的檢查結果進行分析整理，直觀的把

存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質量行爲方面與他人的差距。

7、十月份

加強鞏固“質量月”所取得的成績，不讓任何行爲和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質量事故多發的月份，因爲質量月剛過，部分職工的質量行爲思想會有所反彈，認爲質量月過了，思想也放鬆了，然而就在這種思想下釀成嚴重的後果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃裏。 使產品質量一直處以按時、按質、按量完成生產，爲鑄就“曲煙製造”打下堅實的基礎。

8、十一月份

做好現場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質成常態” 從機臺旁邊到成品擺放區，從生產現場到值班室、吸菸區，每一個工作現場都是檢驗員工素質和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現場都是展示部門的重要窗口。

工班作爲最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質、提高員工的自我管理能力出發，進行現場教育，讓“始於素養、終於素養”的7s內化於心、外化於行、固化於制！

9、十二月份

總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃

面對曲靖捲菸廠的技改工作，工班認真總結2014年的工作和制定2014年的工作計劃，從2014年的工作中找到好的經驗和不足的地方，

好的經驗將在2014年進一步鞏固實施，不足的地方在下一年進行不斷改進，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業務技能，使職工思想高度統一、步調一直，爲曲煙的“精益化生產”，爲鑄就“曲煙製造”不懈努力。

班組建設方案 篇三

關於在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 爲有效保障生產，推行精細管理，把班組鑄造爲制度健全、執行有力、技術創新、安全高效、服務優質的最基層組織。

新區的3名現場調度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員採取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在其他班組中招聘或調整。

班委成員的聘期爲一年，聘用期滿後，按程序嚴格考覈，考覈合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續；

正班組長補貼考覈工資爲300元/月，副班組長補貼考覈工資爲150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改爲每星期一次），班長負責召集，副班長主持並做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

（1）建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內容如下：

①公司和部室頒發的相關管理制度、企業標準等； ②作業指導書、生產質量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考覈獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，並健全訪談記錄； 六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員彙報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，佈置下月任務，公佈本月考覈獎懲情況，接受員工監督，並虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，並對現場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業環境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業行爲，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每週進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日誌是否完成，二是檢查設備是否處於安全狀態。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公佈，必要時組織“三違”人員在班前班後會或班組安全活動會上現身說法，提高安全警示作用。

班組建設的活動方案 篇四

一、目的

爲了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、規範化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。

二、適用範圍

本細則適用於分廠內的所有班組。

三、班組建設內容

（一）班組組織機構及職責

1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6S管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

（二）“共同願景”

1、班組要有“共同願景”，班組建設將要達到目標。

2、班組要制定實現“共同願景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。

（三）班組制度建設

1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，()班組成員瞭解其內涵並遵照執行。

2、班組每天開早會制度。佈置全天工作，包括安全、質量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實。

3、班務公開制度。班務公開欄要及時公佈主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。

4、班組學習制度。按分廠安排每週按時組織班組學習、討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。

5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定，每天有專人負責。

（四）開展提素質練本領活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平，定期總結。

2、發揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。

（五）創新工作，形成進取意識

1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少於20%。

2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻關內容。

（六）參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。

3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

（七）遵章守紀行爲規範

1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規章制度，遵守國家法律法規。

2、倡導精神文明，着裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協作精神。

3、加強業務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養。

4、按計劃要求完成好生產任務，生產中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發生。

5、勤勉、節約、保持作業環境清潔，愛護公共設備和設施，精心保養負責的設備和工具。

班組建設的活動方案 篇五

班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。爲了加我廠班組建設，實現班組管理的'科學化、制度化、規範化，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞集團公司關於推進“本質安全建設年、產能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司的安全生產和經濟效益穩步增長。

二、班組建設基礎工作

1、組織機構的建設

（1）成立以班組長爲中心的班組管理機構，班組人數超過6人時，另設副班長一名，協助班長抓好生產工作。

（2）班組長採取公開招聘的辦法，由車間根據需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任，由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人後，須報公司人力資源部備案，並向全廠職工通報。

（3）班組長的聘期爲一年，聘用期滿後，按程序嚴格考覈，合格後可連任。

2、班前班後會程序

（1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，並安排本日工作內容和容易出現的危險現象。

（2）進入生產區域內必須帶好勞動保護用品。

（3）班組長必須時刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態是否正常。

三、安全管理工作

1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術規程和應知應會。

2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

四、班組設備管理

1、班組所屬設備做到專人包機負責制度。

2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

3、操作設備時，必須按設備的操作規程進行設備的啓動、運行與停止。不得野蠻操作。