供電所班組建設資料

目錄

第一篇：供電所專業化管理班組建設第二篇：如何做好基層供電所“5s”班組建設第三篇：供電所班組建設工作總結第四篇：供電所班組文化建設綜述第五篇：淺談農村供電所標準化班組建設更多相關範文

正文

第一篇：供電所專業化管理班組建設

2014年郴州電業局縣公司會議資料

郴州電業局縣級供電企業農村供電所標準化

管理實施意見

農電工作部

2014年4月

郴州電業局目前共有7個代管和控股縣級供電企業，擔負着安仁、嘉禾、桂陽、桂東、魯塘、資興和蘇仙7個縣市區的供電任務。下設32箇中心供電所，普遍採用營配合一的作業組織模式，由農村供電所統一負責抄表收費、設備維護、安全管理、用電檢查、供電服務等業務工作。但隨着農村經濟的日益發展，農村用電需求持續增長，農村電網不斷髮展壯大，電網技術水平不斷提升，安全生產、營銷管理、供電服務等業務工作日益繁重，專業化發展的特點日益明顯，現有的管理模式所存在的專業分工不清晰，資源利用不集中等弊端日益突出，已經不適應現代農電管理的要求。

按照國網公司深化“兩個轉變”、加強“三個建設”的統一部署，爲適應“三集五大”工作要求，農電工作將以統一管理要求爲前提，以統一管理標準爲核心，以統一管理模式爲保障，以統一管理流程爲支撐，突出抓好人財物管理，加強生產經營管理，用2到3年時間，基本建立標準統一、流程科學、界面清晰、管控有力的農電管理新機制，全面提高農電管理水平。

爲實現這個總體目標，全面構築並加強農電統一管理的保障體系，在“三集五大”整體框架指導下，探索農電統一管理的途徑，建立工作機制，加快實現農電與公司管理的接軌，同時深入推進農

電標準化建設，深入推行農村供電所專業化改革，打破按區域設置電工，統管生產和營銷等所有業務的營配合一模式，在農電標準化管理的基礎上建立按專業分工，充分整合供電所的人力、技術及管理資源的專業化管理模式，在縣公司範圍內按照營銷、生產兩大專業實行專業化整合，全面推廣現場標準化作業，全面應用國網公司的標準化管理流程，按照便於管理、方便客戶，結合農村地域分佈情況，設置農電生產運行中心，農電電費管理中心和農村中心供電所。

1、農電生產運行中心

縣公司可以根據自身特點設置一個農電生產運行中心，下設若干個生產運行班組，車輛、工器具、材料等分班組配備，按班分片統一負責全縣10kv線路設備的檢修和改造以及10kv線路的巡視、砍青掃障、事故巡查任務，並配合中心供電所做好業擴工程查勘設計、施工和95598的報修服務工作，與供電所維護的分解點明確爲變壓器低壓接線柱。現場作業全面應用農電標準化作業支持平臺，農電的“兩票一單”必須通過平臺走流程，以便於對安全生產進行閉環管理，實行對作業現場、工器具、材料領用等的全面監控。

2、農電電費管理中心

縣公司可設置統一的電費管理中心，也可以專門設置農電電費管理中心。農電電費管理中心主要負責供電所抄、核、收管理，實行抄覈收分離，集中核算，電費管理日清日結，降低電費回收風險。

通過農電營銷管理系統的應用，規範農電抄覈收流程，避免人人手上有電費，確保資金安全。杜絕隱瞞臨時用電，估抄、錯抄、漏抄、多供少計等現象，確保各個層級線損指標及電費回收的真實性。

3、農村中心供電所

農村中心供電所與生產運行職責剝離，主要負責受理客戶的業擴報裝申請，及時辦理變更用電及臨時用電等用電業務。對業務界定範圍不屬於供電所辦理的高壓客戶申請，由供電所受理後轉報上一級辦理。負責供電區域內的抄表、審覈、電費票據管理和電費收繳、合同管理和開拓農村電力市場。負責供電區域內計量裝置的安裝、更換、維護和管理。負責供電區域內10kv及低壓配電臺區的線損管理。搞好農村供用電優質服務，認真履行供電服務承諾，樹行業新風，搞好兩個文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。建立和完善所內的各項規章制度、基礎資料，搞好綜合管理，並按規定及時、準確地填報有關業務報表。做好供電所人員的培訓考覈，積極推廣農電新技術、新材料、新工藝、新設備，推進現代化管理。完成縣級供電企業下達的各項技術經濟指標和其他工作任務。

第二篇：如何做好基層供電所“5s”班組建設

如何做好基層供電所“5s”班組建設

王祥猛

摘要：爲了深化公司“兩個轉變”、建設“一強三優”現代化公司，深入貫徹落

實公司“5s”標準化管理要求，實現基層供電所班組標準化管理。

關鍵詞：如何抓好、 “5s”班組建設

0引言

爲了深化公司“兩個轉變”、建設“一強三優”現代化公司，深入貫徹落實公司“5s”

標準化管理要求，實現基層供電所班組標準化管理。我們堅信在上級公司的正確領導下，通過不懈地努力，我們的目標一定能夠實現！要做好“5s”班組建設筆者認爲應該從以下幾個方面入手：

正確認識、理解“5s”班組的含義。

“5s”是指以整理、整頓、清潔、素養爲主要措施，養成全體員工的良好工作習慣、

生活習慣、提高全體員工的素養，樹立良好的企業形象。班組是電力企業的前沿陣地，是電力生產與建設的橋頭堡。在推進企業科學發展、安全發展、和諧發展的過程中也有着不可替代的作用。

一）、 工作安排精細化：

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現

工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：

1、安排工作的計劃性。

班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、

體力、身體健康狀況有清晰的瞭解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

2、安排工作的超前性。

在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃、季工作計劃、年工作計

劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將爲日後具體工作精細安排贏得主動。

3、安排工作的周密性。

材料準備是否齊全、工器具攜帶是否齊全、影響現場工作的外部因素是否解決等，

都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

4、班組長要養成每天上班提前15分鐘到班組召集班組成員清潔衛生，總結本班組

頭天工作完成情況，安排、佈置當日的工作習慣。

二）、 安全管理精細化：

班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：

1、運行管理人員要無條件地給施工人員配備完善安全保護設施，保障班組員工在遵章

作業的情況下不會發生違章安全事故。

2、機器、設備管理整潔，安全措施是否傳達到位、安全附件齊全，嚴格執行設備

巡視檢查制度，發現缺陷及時消除事故隱患。

3、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格

執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律及班組各種記

錄做到標準化、規範化、齊全化。

4、班組辦公設施要擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標

志齊全，安全色標醒目。

5、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安

全生產情況，及時處

理生產中反映出的問題。

6、加強現場作業的安全管理工作。班組安全沒窮盡，員工安全無止境，只有把班

組安全搞好了，才能實現安全“零”目標。

三）、人員管理精細化：

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下五點：

1、民主管理，以理服人。

有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。

不要習慣於用行政手段、經濟手段。而要習慣於作員工的思想工作。工作中出現了問題

要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊(在好範 文 網搜索更多的文章)重職工，不以權勢壓人。

2、加強班組思想教育工作.

在教育手段上，要採取拓寬教育面，提高教育質量。在教育方法上，要緊密結合本

班組的工作，開展集中討論、個別談話教育，使整個思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。

3、有事要注意及時和班組人員溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己

有過意見的同志，班組員工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

4、要善於表揚。

工作中不要只盯着職工的缺點，要注意發現優

點，引導班組員工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

5、要培養職工樹立班組的集體觀念。

班組的榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起幹好本質工作。

總之，“5s”班組精細化建設重在建設，貴在實施、落實。我們不但要建立起一整

套切合實際，操作簡單的管理制度、實施方案，真正做到制度管人、流程管事，保證班組建設的有效運行和規範運行，把班組建設成爲戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。班組標準化建設只有起點，沒有終點，我們將正視不足和差距，不斷完善和發展，時刻保持飽滿的工作激情，按照既定的計劃有條不紊的開展工作，我們的目標是打造高素質的班組團隊，高標準的班組管理，高效率的戰鬥羣體，使全公司所有班組都能實現“5s”管理，都能達到標準化班組的水平，實現班組管理現代化。我們堅信在上級公司的正確領導下，通過不懈地努力，我們的目標一定能夠實現！

第三篇：供電所班組建設工作總結

××*供電所現有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學歷××人。我們按規範化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000餘名用電客戶的抄覈收等供電服務工作。近年來，××*供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規範、抓創新促發展”的工

作思路，着力創建省一流標杆班組，得到上級領導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。並在今年先後獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。

一、建立配網管理制度

××*供電所建立和實行了六大配網管理制度：一是建立配網定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區保護裝置每月定期進行試驗，並做好試驗記錄。四是建立定期監測負荷制度。落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時爲業擴報裝提供依據，防止過負荷燒燬變壓器。五是建立定期監測用戶電壓制度。臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。到今年爲止，××*供電所負責維護管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網結構明顯改善，設備完好率達100%，供電可靠率達到99.83%以上，保證了本地工農業生產及人民生活用電。

二、積極促進發展推行一流管理

××*供電所以公司創建省一流供電企業爲契機，以深化同業對標和標準化作業爲槓桿，進一步規範了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術措施，今年，××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規範的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業普查爲契機，規範不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行爲。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識；採用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預警等機制，防範欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費，加速了電費資金回籠。

三、加強創新應用一流技術

1、積極推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用戶和商住小區用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數據進行採集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又爲用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人爲因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外並籤批意見後，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

4、在全州電力系統率先使用配網生產管理系統。配網生產管理系統建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個

業務子流程，以工作任務單爲主線，規範統一了配網業務流程，實現了基於地理信息系統的配網設備管理、業務流程管理和對配網生產過程控制及主要業務的閉環管理，爲配網生產管理標準化、規範化、精細化奠定了堅實的基礎。

五、電費按時結零，大力推行預購電費制

××*供電所爲了加強電費管理制度，防範由於欠費而造成的電費風險，保證電

費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。

（一）推行一流服務

××*供電所積極拓展優質服務內涵，不斷創新服務內容，進一步完善了便民措施，熱情接待羣衆來信來訪；在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務監督員，廣泛接受社會監督；建立故障報修制度，公佈了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。2014年，××*供電所的用戶滿意率達到98.21%，供電方案按期答覆率、客戶申請用電按期答覆率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。

（二）打造一流電力隊伍

××*供電所以開展創建“學習型班組”活動爲載體，全面實施“職工素質”工程，不斷引入學習型組織管理理念，着力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業核心價值文化。在創建學習型班組的過程中，××*供電所結合自身具體情況，採取了漸進式引導、創建學習近平臺、營建學習機制三種方法開展學習型組織創建。目前，××*供電所員工中專（中技）及以上學歷達62.2%,初級以上技術職稱和中級工以上技能等級的員工達到86.5%,進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業技術人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發和利用。

今天的成績是明天征程的起點，××*供電所這隻奮進中的團隊，將繼續以創建一流標杆班組和學習型班組爲平臺，充分發揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經濟技術指標管理水平，努力打造一流標杆班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，爲電力事業的發展做出積極的應有貢獻。

供電所班組建設工作總結

第四篇：供電所班組文化建設綜述

和諧小家服務大家

——**市供電局abc供電營業所班組文化建設綜述

abc供電營業所是浙江省**市供電局十個基層供電所之一，現有職工19名，承擔着杭州灣**工業園區275平方公里地域和abc鎮10個行政村、近萬戶用戶的供用電任務。2014年完成售電量29268.33萬千瓦時，同比增長17%；回收電費19712.22萬元，回收率100%。同年通過浙江省電力公司“三星”級供電營業所驗收，目前正在創建標準化供電所。

abc供電所以標準化創建爲契機，重點開展學習、創新、服務型班組建設，形成了獨特的班組文化，使這個和諧小家更好的服務於社會大家庭。這也是**市供電局企業文化走進班組、走近員工的一個縮影，是企業文化向班組滲透、覆蓋和感染，並逐步轉化爲一線員工積極認同的理念和自覺的行爲指南的典型樣本。

“書香工程”——以學習型班組建設提升職工綜合素質 今年7月，abc供電所職工閱覽室正式開放，電工基礎、電力技術、班組建設、歷史文化、生活資訊等五大類230餘冊書籍引起了職工濃厚興趣。

這是abc所“書香工程”的一項內容。通過個人學習與團隊學習結合，達到交流探討，深度思考，形成學習“互動”，推動了學習型班組建設，對員工的學習力、執行力與綜合素質提高產生了積極作用。 該所職工積極參與企業職業技能大賽，並在配電運行、業擴報裝、電費抄覈收技能等項目中取得優異成績，形成了以賽促學，以學促幹

的良好氛圍。

abc所還堅持開展“一學一析”、“一問一答”活動。“一學一析”是指每月召開一次工作會議，討論總結當月工作優缺點，分析存在問題及原因，並提出整改措施。“一問一答”是指職工按月輪流在內部網絡上設置一個問題，全所職工回答，以此促使職工自覺查閱業務書籍，溫故知新。

終身學習、快樂學習正在成爲越來越多職工的感受。他們給自己進行人生座標定位，設計願景目標，有90％的人蔘加了不同門類的進修深造，取得大專以上學歷、中級及以上技能資格的人數逐年上升。

“親情寄語”——以安全文化建設營造和諧平安班組

“老爸，你是全家的驕傲，你的安全就是我們幸福的源泉。”“老酒勿要吃，事體要做好，平安頂要緊！”

“一天又一天的平安，一年又一年的期盼，換成這一生一世的相守。”……

每天上班前、出工時，職工們都會看一看那塊立在所大院的“親情園地”展板，甜蜜的全家福、殷殷的叮嚀，是他們戰勝困難、遵守安全最強大的精神支撐。

電力本是一種危險行業，而abc所負責的杭州灣工業園區又有上百家高危、化工企業存在，安全生產的重要性不言而喻。因此，該所高度重視安全文化建設。這種讓安全文化走進職工家庭又返回職工心坎的做法，激發了職工對家庭、對幸福的責任心，增強了遵章作業、安全生產的自覺性。

abc所還通過各種方式進行思維矯正，克服大意麻痹思想，徹底

消除安全生產上的“惰性習氣”和“僥倖心理”。每月一次安全生產例會、每季一次事故預想和回頭看，開展微機安全測試和“爭當查找安全隱患啄木鳥”活動等，使作業人員對規程深刻理解、融會貫通，消除了死記硬背造成的一知半解，將以往被動敷衍地按照《安規》進行施工，變成積極主動地履行各項安全措施的質的轉變，真正實現了從“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐級提升。

“客戶經理”——以服務文化建設提升服務能力

全市三分之二以上的百強企業，工業產值佔全市“半壁江山”，被稱爲**新一輪經濟增長點、招商引資橋頭堡的杭州灣**工業園區是abc供電所的服務“主戰場”。

着眼於轄區用電特點，abc所大力推動服務文化建設，以文化“軟管理”提升班組優質服務水平。

該所設立專職園區客戶經理一名，並與園區管委會和用電單位的聯絡員建立起“1+1+1”服務網絡。客戶經理的職責是做好與園區管委會、與用電客戶、與客戶工程施工單位的三方面對接，在用電諮詢、容量配置、業務流轉、工程進度等各個方面完成信息收集、敦促和反饋工作，及時協調疏通，滿足企業用電需求。客戶經理還要全程負責用電需求側管理，在指導客戶安全用電、節能降耗等各個方面進行協調，幫助客戶規避經營風險，建立客戶服務檔案和信用等級評價。

2014年5月，投資25億元、年產25萬臺新能源整車的浙江綠野汽車股份有限公司進駐園區。爲確保項目早開工、早投產，客戶經理胡放志多次走訪綠野公司和園區管委會，幫助落實了項目開工典禮和企業基建用電保障，其中每次客戶申請臨時用電都在3天內予以完

工，並根據企業20140kva裝機容量制訂了20千伏電壓等級供電的方案，爲“綠野”省下初期投資900萬元。

服務用戶、服務羣衆的理念牢牢紮根在了職工腦海，他們不分用戶類型一視同仁、不論白天黑夜全力保電的行動也證明了這一點。

在8月25日晚上的雷擊事故搶修當中，該所員工冒雨出動，爲儘快到達故障點，他們忍着皮膚被劃破流血的痛楚爬過熱電蒸汽管道，中間又斷斷續續淋了三場陣雨，身上的衣服幹了溼溼了幹。在凌晨2點半最後一條線路送電時，已經連續工作了5個小時的搶修隊員又接到一位蝦農報修低壓設備毀壞的電話，雖然屬用戶內線故障，但他們還是拖着疲憊的身體迅速趕去搶修送電。

“廉潔長廊”——以廉潔文化建設築牢反腐防線

隨着杭州灣工業園區招商引資力度的加大，不斷有新的項目落戶，累計引進項目250多個，總投資超過300億元，這些項目都需要與供電所打交道。爲努力打造高效廉潔的用電投資環境，abc所加強廉潔文化建設，築牢職工拒腐防變的思想防線。

以出自**本土的歷史人物和典故爲素材，用圖配文的形式製作了22幅精美的廊畫，把原本單調的辦公走廊空間打造成可感易學的“廉潔文化長廊”。“長廊”深受職工歡迎，大家在工作之餘觀賞懸掛在牆上的孝廉典故，學習源遠流長的孝廉文化精髓，領會國家電網“幹事、乾淨”的廉潔文化主旨所在。

abc供電所還積極組織員工參加全局開展的“廉潔字畫徵集”“廉、潔教育圖片展”、“警示教育片觀看”等活動，在班組轉化成爲“遵章守紀、敬業節儉”的內動力。

和風細雨般的廉潔文化建設發揮出了鮮明的導向、教化、激勵、約束作用，在對接項目用電需求，保障企業生產用電的日常工作中，該所員工始終做到“不拿企業一份禮，不吃用戶一頓飯”，供電所成立9年來，從未發生過一起投訴舉報供電所員工吃拿卡要等違規事件。

第五篇：淺談農村供電所標準化班組建設

淺談農村供電所標準化班組建設英大網 2014-08-23 英大網標準化建設的重點在班組，離開了班組標準化，專業化管理就是一句空話，供電所標準化建設將會失去強有力的支撐。在推進供電氣所規範化管理工作過程中，江蘇東臺市供電公司弶港供電所堅持以班組標準化建設爲抓手，注重夯實基礎，着力創新，突出流程作業、現場管理、“5s”規範和“5化”建設，落實責任，強化執行，循序推進。因此，我們認爲：班組標準化建設是對供電所專業化管理的科學細化，規範化管理的再度提升，精益化管理的具體落實。

農村供電所班組標準化建設，既有階段性目標，更要常態化管理，是一項複雜的系統工程。要搞好班組標準化建設，必須理清思路，抓住重點，圍繞五個方面開展創建。即“工作職責清晰、人員組合優化、工作流程順暢、績效考覈嚴格和5s管理的推行”。按照員工的技術水平、工作能力、年齡結構等條件優化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳發揮，針對不同班組及員工的崗位職責和要求，分別落實工作管理辦法和崗位責任制，使每位員工明確工作內容指標化、工作要求標準化、工作佈置程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化。找準工作內容的結接點，強化各班組工作銜接，推行橫向工作的配合與協作，組合班組人員分工及工作任務完成情況，加大考覈力度，切實做到獎罰分明，有效推行了供電所班組標準化建設。

班組標準化建設的最大難度，就至於持之以恆，從施工現場到日常管理，從召開例會到記錄規範，從數據收集到資料彙總，任務複雜，功在平時。爲此，我們堅決反對形式主義的做法，嚴格要求每位員工，切實注意：從平時做起、從自身做起、從每個環節做起，真正將標準化的管理要求貫穿日常工作全過程。爲了推進5s管理，我們利用所務、班組會和班組園地進行廣泛宣傳，及時把5s管理的基本常識、目的目標、工作計劃、考評內容、考評標準和考覈表格張貼上牆，讓班組人員都自覺地按規範要求執行。並且堅持在班組運用紅黃綠公示牌，讓班組成員經常對照，自覺做到整理、整頓、清理、清掃，加快良好習慣的養成。促進了5s管理的實施。

弶港供電所供電區域內現有國家四大央企和若干省、市(縣)級駐點單位，外商、臺商、滬商、浙商，大項目不斷落戶，對供電服務要求極高。通過班組標準化建設，積極推行5s管理，依據流程辦事，克服相互扯皮，特事特辦，急事急辦。效率提高，週期縮短，贏得各方面的普遍好評。

自班組標準化建設工作開展以來，繼續推行分線，分臺區的線損管理，吧線損指標任務到班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電檢查小組，規範用電營業管理，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生。堅持以經濟效益爲中心，堅持開展經濟線損分析活動，要求營銷人員每月對經濟進行分析覈算，對發現問題制定有效的整改措施和指標考覈辦法。杜絕裝表接電和供電方案超週期，重點對零電量、居民大電量、農業大電量現場覈查。做到嚴考覈，重獎罰。2014年供電量5120萬千瓦時，2014年1—6月供電量3200萬千瓦時，完成高低壓線損2.54%、5.04%，電費回收1576萬元，回收率100%。

隨着班組標準化建沒的不斷推進，以及5s管理的逐步完善。弶港供電所全身心服務沿海地區重點工程，對國華風電二期圍墾工程和333省道擴建工程實施安全供電和優質服務；主動配合地方政府實施招商引資項目，上門徵詢服務需求，建立聯繫溝通制度，保證信息渠道暢通。代表東臺市供電公司認真做好駐點恆隆公司服務，協調110千伏線路和變電所得建

設工作中的矛盾，保證恆隆公司按時驗收接電。在各項業擴工程安裝中（今年來的28個大小項目），一切按規章制度辦事，嚴禁“三指定”行爲，贏得政府和客戶的高度評價。被東臺市文明委表彰爲市級文明標兵單位。在客戶享受到供電服務便捷的同時，也樹立了農電人的新形象。

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