企業班組建設考覈細則

目錄

第一篇：班組建設考覈細則第二篇：班組建設考覈評比細則第三篇：關於主管班組建設管理考覈評分細則第四篇：發電廠班組建設考覈實施細則第五篇：文明班組考覈細則更多相關範文

正文

第一篇：班組建設考覈細則

關於轉發魯能大雁能源公司班組建設

考覈細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

爲進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考覈細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考覈細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

2014年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低於80分的，扣當月效益工資20%。

第二篇：班組建設考覈評比細則

一汽四環汽車內飾件公司班組考覈細則

注：總分：90分以上爲優秀，70分以下爲不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

出勤率=1-總請假天數/（班組人數×班組出勤天數）×100%

第三篇：關於主管班組建設管理考覈評分細則

關於主管班組建設管理考覈評分細則

爲優化工廠管理，推動班組建設，創建優秀集體。自2014年4月份開始實施主管班組建設考評。現根據部門建議，對考評細則進行了部分優化整改，具體如下： 第一、 班組日常行爲管理指標（包括行爲、培訓、管理、團隊建設四個方面。

1行爲指標：採取調研打分進行考覈，(本站向您推薦：)每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣貫或執行不到位扣2分/次。

2培訓

2.1遵循工廠制定的培訓週期，車間內部當月培訓項目需合理性、實質化，一經上報，必須於當月完成，同時做好相關記錄，若有實質性困難需提前與工廠溝通，工廠進行調節，否則未完成者一次扣10分；

2.2新進員工需做好車間、崗位級培訓，少一人扣1分；

2.3部門內部所有員工都需進行安全教育培訓，少一人扣1分。

3管理： 此項指標根據工廠觀察以及個人對於車間突發情況的處理進行合理打分，物資管理方面根據每月物資盤存情況進行合理打分。

4團隊建設指標：採取調研打分進行考覈，針對車間領導與員工之間的和諧度以及對於人才理念的貫徹與發展，工廠每月隨機抽查若干員工進行詢問打分，詢問結果滿意度低於抽選員工總數量的10%，一次扣10分。

第二、 班組文化建設行爲管理指標。主要是指兩個方面，一方面是工廠相關規章條例

宣貫下發，部門執行情況；另一方面是指工廠文化園地的建設與發展，也就是各部門每月按照現總人數的2%比例上交幾篇稿件（一是用於投稿三洋報，二是發覺車間文化人才，三是便於工廠信息及成果的傳遞），凡上交稿件一經宣傳部採納刊登，均有相應的報酬。稿費：100—200元/篇。（已刊登的文章）

各部門月投稿數量分配

總裝：318*2%=6（每月15號交3篇）

衝壓：88*2%=2（每月15號交1篇）

工檢：33*2%=0.66（每兩個月交1篇）

裝飾：74*2%=1（每兩個月交1篇）

注塑：114*2%=2（每月15號交1篇）

倉庫：24*2%=0.48（每兩個月交1篇）

設備：28*2%=0.56（每兩個月交1篇）

從2014年2月份開始各車間統一按照以上比例進行提交，待進入生產淡季時，再重新進行比例分配。

第三、 班組環境建設行爲管理指標。1.工廠接待外部參觀或審查時，各部門班組的配合

度以及得到的外評，依據實際發生情況進行評判；2.廠區室內環境衛生的清掃與維護，主要是指公共區域，假如此處已張貼相關通知不能擺放相關物料或廢棄東西，但個別部門班組仍然擺放，會採取拍照的形式進行覈對，一經查明屬實，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線二班處水池附近，是可以根據垃圾來判定部門所屬的，請各部門加強宣貫。）

總得分=班組日常行爲管理指標得分*70+班組文化建設行爲管理指標得分*15%+班組環境建設行爲管理指標得分*15%

以上評分細則，各車間若有異議請於2014年1月22日下班前反饋與我。若到2014年1月23日各車間無意見，此評分細則將在2014年2月的主管班組建設管理評分中體現！

第三工廠

2014年1月21日

第四篇：發電廠班組建設考覈實施細則

竹青背發電廠班組建設考覈實施細則

爲不斷提高班組員工的綜合素質，從而全面提高企業的整體素質，根據事業部的指導辦法特制定本細則。

採用總分100分評分方式進行評比，評分標準如下：

一、交接班記錄：(15分)

1、 內容

a.

b.

c.

d.

e. 設備的運行、備用狀態； 設備運行的異常、缺陷情況； 設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 開、停機及各類倒閘操作的發令人、發令時間； 本班的工作內容，工作票、操作票的執行情況及己完成或

未完工作交待；

發生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄；

上級或有關部門的口頭通知、交待。

巡視中發現的設備異常、缺陷情況；

對設備異常、缺陷的處理情況記錄；

設備定期試驗輪換工作的過程及結果狀況等記錄；

本班工作當中己處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待；

工作票、操作票的辦理情況記錄；

對安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規程及設備、值班現場的衛生情況交待；

本班有關工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.

2、程序

a交班值長要在下班前三十分鐘對本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進行詢問，並將本值的工作內容進行全面檢查、總結，做好交班準備。

b接班人員應在接班前三十分鐘到達中控室。接班值長對交班記錄、有關記錄等全面查看，並安排巡檢人員對設備及環境衛生等進行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況彙報給接班值長。巡檢人員應在巡檢記錄上簽名。

c交班值長向接班值長進行交班交待，接班值長根據交班值長的交班交待和巡檢人員的彙報情況，對存在的問題向交班值長進行詢問，

d交班值長對接班值長提出的詢問及存在問題進行落實。交接班值長對存在問題雙方進行落實情況後分別在交接記錄上簽名；正式交接班。

e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。

3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、試驗、事故處理未吿一段落不交；

b、記錄不清、交待不明不交；

c、現場不清潔、工具資料不全不交；

d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交；

e、發現接班者人數不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班準備工作不接；

b、在事故處理和重要操作過程中不接；

c、工具、資料不全不接；

d、清潔工作未作的不接；

e、上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。

有違反以上1----3項的每點扣2分。

二、運行記錄：(12分)

各種記錄簿應詳細、準確、清楚、明瞭、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達標得20分。

有違反以上一項者，每項扣2分。

三、兩票：（15分）

嚴格按“兩票三制”執行者得15分

有以下情況者處罰如下：

1．

2． 無票；用典票進行操作者一次扣5分； 不按規定進行填票；審覈；簽名；唱票；複誦；

操作者一次扣5分；

不是操作一項打一個“√”者一次扣2分。

兩票中有出現一張廢票；不合格票每張扣3分。 3． 4．

四、調度命令：（8分）

嚴格執行調度命令並做好詳細記錄，違者一次扣3分。

五、紀律：（10分）

嚴格遵守車間制定各項上班制度班組，無違紀得10分。 1． 上班時間發現有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背

心、短褲、穿涼鞋、披頭散髮、用電腦玩遊戲等

每次∕人扣2分。

遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．

六、文明生產：（10分）

廠房環境和設備應始終保持乾淨，各衛生區均達標者10分。

在廠房各衛生區域內有不合格的，每處扣2分。

七、班組安全活動和業務學習：（15分）

（1）每個輪迴做一次安全活動和業務學習，（每次規定在每輪的第二個中班完成）。

（2）每月進行一次班務活動（每次規定在第二輪的第二個中班完成）。

非特殊情況未能按時完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故處理：（15分）

1、發生事故時處理不及時、果斷造成事故擴大化的扣5分。

2、隱盲事故不彙報或發現重大隱患不彙報的扣5分。

3、在操作時不按規程或安規規定造成事故的扣5分。

評比與考覈

分月考覈、半年度考覈、年度考覈

考覈辦法：每月考覈

採取不定期與定期檢查評比，由厂部、車間、在廠值長共同參加進行評比，做到公平、公正、公開。

每月評選出優秀班組（85分以上最高分班組）、先進班組（80分以上）、不合格班組（80分以下）。

二〇一四年十月二十日

第五篇：文明班組考覈細則

文明班組考覈細則

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