班組建設與企業發展

目錄

第一篇：強化班組建設促進企業發展第二篇：加強班組建設促進企業發展第三篇：企業班組管理與班組文化建設第四篇：如何加強企業班組建設與班組管理第五篇：企業的班組建設與管理更多相關範文

正文

第一篇：強化班組建設促進企業發展

強化班組建設 促進企業發展班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，企業各項工作要由班組來具體實施。溢流分級班擔負着一車間的分級任務，在分廠領導的正確指引下，不斷自我加壓，嚴格管理，月月保質保量地完成分廠下達的任務。取得了比較好的效果，具體體現在以下幾個方面：

一：勤學習，努力提升員工素質，打造學習型班組

爲了適應公司的快速發展，每個員工都要在幹好本職工作的同時爲不斷的學習：一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，瞭解客戶需要，瞭解公司發展近況，增強理論政策水平和創新進取知識；二是加強專業技術學習，在工作中邊幹邊總結，摸索出一系列利於生產的經驗，並在工作中進行推廣。作爲班長有責任帶領大家學習鑽研技術；作爲技術高手有義務培養技術骨幹，出於這樣的認識，班組實行師帶徒把技術好的和技術差的分在一組，使技術好的帶動技術差的最終達到崗位要求，在班組成員的共同努力下，全班成員個個能夠熟練操作，獨擋一面。 二：提高安全認識，加強日常管理

安全管理是保證生產順利進行的前提和基礎，直接關係到員工的切身利益和企業效益。因此我們始終把安全工作作爲重中之重。每天利用班前會和週四例會講解安全知識，並每天對安全隱患及時排察，有問題及時解決，確保班組無安

全事故發生。

三：強化產品過程控制，樹立班組產品優質品牌

產品質量決定着企業的興衰，作爲產品生產的重要工序，擔負着產品質量的雙重責任。一方面要保證月產的最大化，；一方面又要保證質量的最優化，在生產中班組成員嚴格遵守工藝操作，並在轉號過程中，嚴格執行手指口述，使得幾年來無一例插錯管道現象發生，避免了質量事故的發生。在日常生產中，每個員工都始終謹記“質量就是生命，生命只有一次”的質量理念，嚴把質量關，始終把質量放在首位，並在確保質量的前提下使產量最大化，月月都有所提高。 四：細緻落實民主管理，打造一支和諧班組

在注重開展各項生產工作的同時，班組非常注重實施人文管理，合理利用“多勞多得，少勞少得”的分配機制，並保證每月班務公開，並始終做到公平公正公開，受到職工一致好評，在人員管理上，更多體現以人爲本的思想，重視團隊的力量，始終將提高班組凝聚力和戰鬥力作爲重點來抓，大家平時都互幫互助，對工作、生活上有困難的職工，大家都主動伸出愛心之手進行幫助，使其感到家庭的溫暖，因爲班組成員皆爲女性，在平時大家親如姐妹，在生活上有什麼煩心事也願意在一起嘮嘮，讓大家出主意，在大家嘮過後所有煩事也都煙消雲散了，不把煩事帶到工作中去。

在生產中，大家都願意把自已的一些經驗和心得體會講

出來，供大家分享，使得班組成員在技術都不斷提高。

目前，班組成員圍繞在班組長周圍，團結一心，和諧向上，積極營造學習先進，尊重先進，崇尚先進，爭當先進的濃厚氛圍，把勞動創造的壯美旋律融入“我們把不懈的追求譜寫在藍天上，我們把陽光的基業銘刻在大地上”這一激昂的大合唱中，不斷超額完成公司下達的各項生產任務，爲易成的美好明天添磚加瓦，共同譜寫百億易成跨越的新篇章。

微粉二廠一車間

2014年7月14號

第二篇：加強班組建設促進企業發展

加強班組建設 促進企業發展

石水隊班組建設工作總結

班組作爲最基層的組織，是企業三個文明建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，紮實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規範化的軌道，爲全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個生產班組。擔負着石炭井礦區工業生產及居民生活給水任務。爲了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了佈置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考覈。

爲搞好班組建設，極大的發揮員工的能動作用。年初，我隊制定並完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考覈細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考覈，並不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。並將每次檢查結果公佈在班務公開 1

欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發揮各自作用。通過開展“崗位明星”、 “紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。 三、關心員工疾苦，營造良好的工作環境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，並配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閒暇，及時瞭解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊幹每週必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望並給 2

予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。

四、創巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創優目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上牆。抓業務技能方面，多次派專業人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由於她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓鬚眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創造寬鬆的工作環境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊裏制定的規章制度都要對員工講清楚，並認真徵求他們的意見和建議，對各項考覈情況都公開進行，並將考覈結果在隊務、班務公開欄公佈，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評爲先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、幹羣一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿"小分隊"。在今後的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮鬥，開拓務實，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，爲全面提升管理水平、促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

2014-12-2

第三篇：企業班組管理與班組文化建設

企業班組管理與班組文化建設

第一部分 班組管理基本內容 問題：什麼是班組？

班組長定位：最大的兵和最小的官

一、 企業需要怎樣的班組長

1、 應具備的管理素質

政治素質?

問題討論：原則與聽話的難題品德素質?

知識素質?

業務素質?

? 能力素質

2、 應掌握的管理法則

南風法則?

木桶法則?

第二部分 班組管理技巧

一、 從傳統班組走向團隊 團隊建設遊戲：撥款使用 １、 傳統班組與團隊的區別 ２、 如何建設成功的團隊 ３、 團隊的凝聚力

４、 走向成功團隊班組長應該怎麼做？

二、 有效激勵的方法

小故事：巧妙的激勵

１、 有效的班組激勵方法工作激勵?

案例

? 物質激勵

討論：本公司的物質激勵榮譽激勵?

案例：玫琳凱銷售狀元榮譽激勵 ? 情感激勵

案例：學會給員工碗底放紅燒肉 案例討論：知心的班長

培訓激勵?

討論：本公司的培訓激勵 ２、 建立班組人際關係的原則 ３、 影響班組人際關係的因素 溝通遊戲：語言傳遞

４、 高效溝通的步驟

步驟一 事前準備

步驟二 確認需求

步驟三 闡述觀點

步驟四 處理異議

步驟五 達成協議

步驟六 共同實施

第三部分 班組文化建設

一、 企業班組文化

小故事：不拉馬的士兵

１、 運用企業文化提升員工職業化素質 ２、 將問題杜絕在發生之前

３、 缺陷也是一種美

４、 兼聽則明――容忍下屬說“不” ５、 狼的處世哲學

６、 班組文化建設措施

樹立“小楷模”?

開闢“小園地”?

? 解決“小問題”

徵納“小點子”?

執行“小懲罰”?

二、 創建學習型班組

“活到老、學到老”

１、 管理新理念

? 感恩

善良?

熱爐法則?

刺蝟法則?

金魚缸法則?

一、 班組管理的基本內容

１、 班組管理的基礎工作

２、 班組經營管理

３、 班組生產管理

４、 班組技術管理

５、 班組安全管理

６、 班組質量管理

７、 班組設備管理

８、 班組時間管理

９、 班組培訓管理

１、 激勵注意事項

獎勵組織所期望的行爲?

掌握好激勵的時機和力度?

? 掌握好激勵的範圍、目標要可望達到激勵要因人制宜?

激勵中的表揚和批評?

在班組激勵中要做到因人而異? ２、 獎勵員工時常犯的十大錯誤

二、 人際關係與溝通技巧

１、 人際風格溝通

２、 溝通的技巧

聽?

說?

讀?

? 寫

看?

遊戲：眉目傳情?

３、 團隊內溝通的關鍵

與上級溝通――關鍵是“聽”?

與同級溝通――關鍵是“說”?

? 與下級溝通――關鍵是“看”

三、 班組管理中的競爭與合作 競爭笑話：“將我打個半死”

１、 適當的衝突不是壞事

２、 把“我”變成“我們”

３、 緊緊抓住主要矛盾

４、 兼聽則明－－容忍下屬說“不”

包容?

快樂?

１、 學習型班組的具體實踐――五項修煉自我超越?

改善心智模式?

建立共同願景?

團隊學習?

系統思考?

２、 案例分析

某公司監控中心?

某公司電氣試驗班?

某公司計量中心外勤班?

某公司業務班?

３、 本企業現場分析

第四篇：如何加強企業班組建設與班組管理

如何加強企業班組建設與班組管理

摘 要:班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業纔會有較好的經濟效益,纔會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展?特別是在當前進一步深化改革,把企業推向市場這一形勢下,探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要?

班組是企業的細胞,是企業生產經營活動的基礎環節,是企業開展經濟覈算的基層單位,也是企業文化建設的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業纔會有較好的經濟效益,纔會有旺盛的生命力,才能又好又快地發展?因此,建設高水平的班組,對企業的生存與長足發展有着深遠的意義?

1 企業班組建設與管理的重要性

班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨羣組織?班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展?只有班組充滿生機,企業纔會有活力和後勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工羣衆中的積極性?智慧和創造力?

2 如何加強班組建設與管理

當前,企業的班組建設和管理的發展很不平衡,不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果?在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢?

(1)抓認識,擺正班組建設與管理的位置?

不斷深化班組在企業中重要地位?作用的認識是增強班組建設自覺性

的首要條件和重要環節?認識深,決心就大,自覺性也就越高?對班組建設重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的?

班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求黨?政?工?團同心協力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?有一些企業職工思想政治工作較爲放鬆,什麼“只要多發獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現?爲此,針對這種現象要進行認真分析,經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用?

(2)抓基礎,完善班組各項管理制度?

班組建設重在打基礎,健全各種規章制度,搞好民主管理,發揮職工主人翁作用,使班組工作標準化?規範化?制度化?主要應做好以下幾點:

①選配好政治?業務素質高?有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長爲核心的班組集體領導管理體系?

②開展班組達標升級競賽,評選優秀班組和優秀班組長;開展創合格班組?先進班組?優秀班組活動?制定“三組”考覈標準以及評選辦法?每年召開班組建設成果發佈會,總結交流經驗?表彰先進?樹立典型?

③建立必要的規章制度?沒有規矩,不成方圓,沒有制度,行爲也不可能規範?要制定班組的各項管理制度,如質量管理?目標管理?考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務?作業程序等,形成制度,頒佈執行?同時要做到月有考覈,季有初評,年有總結,考覈成績作爲評選先進班組的依據?整套制度建立健全後,就會逐步做到工作內容指標化?工作要求標準化?工作步驟程序化?工作考覈數據化?工作管理系統化?

④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?民主評議是民主管理的重要內容,發動班組人員圍繞安全生產?經營管理?後勤服務等深入開展合理化建議活動,爲班組建設獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主

評議活動,體現班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責任意識?

3 抓關鍵,培養提高班組長素質

班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產經營現場的直接管理者,是企業三個文明建設的前線指揮員?班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質?實踐證明,班組工作好壞,主要取決於班組長素質的高低?爲了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證後回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛鍊提高,增長才幹?在複雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用?

4 抓根本,加強班組思想政治工作

班組是企業的基礎,黨的路線?方針?政策都要通過班組落實到職工羣衆中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作,對調動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設具有重要意義?同時,強調班組思想政治工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益爲中心,緊密結合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內容?

在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學習制度爲突破口,以開展談心活動爲重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善?在這個轉變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態度,培養學習興趣,逐步養成習慣,日久必見成效?二是要解決工學矛盾,落實學習時間?三是要選好內容,作好安排,班組學習的內容要聯繫實際,由淺入深,方法應是讀議結合,民主討論,互相啓發教育?

班組建設與管理要與企業文化建設相結合?班組既要適應整個企業文化,同時也應該有屬於自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構建和發展了企業文化體系?班組的建設與管理,特別是對職工思想政治教育

職能的發揮,企業文化具有重要的再塑功能?

談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現,是非矛盾時有發生,從而妨礙團結,影響生產?解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動的開展,可疏通思想,增進感情,可逐步形成關係和諧?工作協調?互相幫助?奮發向上的良好精神面貌?

5 抓深化,增強班組管理的科學性

班組作爲企業最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團多渠道向他們佈置,多層領導,多級管理容易造成混亂現象?因此,就要理順各自關係,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調動起來,協調起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解,主要應抓好以下幾點?

(1)堅持改革,不斷完善班組生產經營管理目標?班組是實現生產經營管理目標的一個主體,落實生產經營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個人,形成“千斤重擔衆人挑?人人頭上有指標,”的局面,從而調動全體職工的積極性和創造性,促進企業各項任務目標的完成?

(2)抓好班組綜合考覈工作?在不斷完善班組綜合考覈工作的基礎上,進一步明確和正確處理好班組的責?權?利關係;在班組實行綜合考覈工作,以改變在分配問題上的企業內部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業生產經營管理水平?

(3)大力推行現代化管理方法? 首先是推行全面質量管理,通過質量管理活動,逐步使生產經營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將年度的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利於工作的檢查和考覈,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統工程?使班

組安全管理由過去的事後分析?處理,發展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產水平?

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業活力和後勁就會增強,企業的質量體系就會得到執行,質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高,企業管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創造力就能得到充分發揮,企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立於不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成爲精幹?高效?團結?務實的戰鬥隊伍?

第五篇：企業的班組建設與管理

畢 業 論 文 題目：企業的班組建設與管理學校：黨校函授學院班級：

姓名：周

專業：經濟管理2014級榮 華

2014年3月21日

企業的班組建設與管理

周榮華

摘要：隨着科學技術日新月異，生產不斷髮展，設備更新，新技術的應用，對職工素質的要求越來越高，而廣大職工的日常技術培訓，主要靠班組結合生產任務現場進行，這樣班組成爲提高職工素質的基本場所，企業要在市場經濟的激烈競爭中保持良好的競爭態勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產率，降低成本，降低消耗，提高產品質量。企業管理，就是對企業的生產、技術、經濟活動進行組織和調節，使生產力三要素得到最科學的結合，人力、物力、財力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入達到最大的產出”。 關鍵詞：班組建設管理

本文闡述了關於企業的班組建設與管理，主要包括：1、企業班組建設與管理的重要性，

2、企業班組建設的內容，3、企業班組建設與管理的目標，4、加強班組建設與管理的措施。四個方面進行系統的闡述了企業的班組建設與管理在企業當中所發揮的作用。

一、企業班組建設與管理的重要性

班組建設是企業綜合性的基礎建設，是社會科學與自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨羣組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業物質文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，幹主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調動廣大職工的工作熱情，真正發揮廣大職工的積極性，創造性，形成對企業的凝聚力，向心力，併成爲企業活力的主體。 加強班組建設管理，是提高企業整體素質的有效途徑。企業中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發揮作用，只有班組成員素質不斷提高，才能促使企業技術進步不斷髮展，整個企業的素質才能跟上社會發展的步伐。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化。只有班組充滿生機，企業纔會有活力和後勁，才能挖掘出蘊藏在廣大員工中的積極性、智慧和創造力。

班組建設是企業管理的重要組成部分，改進和加強班組建設是企業長期的工作，夯實班組管理，提高班組管理水平，是企業在市場經濟中取得良好經濟效益，促進企業又好又快發展的一個有力保證。進入新形勢下的班組建設作爲企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應該通過不斷學習，不斷探索，不斷創新將班組管理工作融人企業的生產、經營、文化建設等各項工作的管理之中，努力把班組建設成爲團結協作、民主和諧、奮發向上的堅強團隊，使班組真正成爲職工羣衆展示自我業績、自我風采的舞臺，成爲實現自我發展、自我成才的大家庭。

班組建設和管理好，對企業興衰成敗極其重要，能更好的適應企業發展的需要，從而使班組邁向一個新的發展階段。班組建設與管理是企業一切工作的出發點和落腳點，抓好班組建設與管理對企業的發展有着十分重要的意望，只有把班組工作抓好、抓實，企業纔會有旺盛的生命力和勃勃生機，纔會在競爭中立於不敗之地。

二、企業班組建設的內容

班組建設與管理，是指在企業統一領導指揮下。按照科學規律而開展的一系列有利於提高職工素質和管理水平的基層建設活動。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度

建設和業務建設等。

班組思想建設，主要指是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝職工。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，職工思想政治工作至關重要。班組應該成爲企業進行思想政治教育的主要陣地。班組應該有充分的時間用於學習，並持之以恆。除了學文化、學技術、學管理外，鄧小平理論、“ 三個代表”重要思想、科學發展觀都應該是組織職工學習的內容。班組要加強職工思想道德建設，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新型職工。

班組組織建設，主要指班組長的選配、班組核心即班委會的組成以及科學合理的制度。班組成員處在生產第一線，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”，是班組生產組織者和指揮者，處於承上啓下的重要位置，可謂“ 兵頭將尾”。選配班組長，一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心即班委會，團結全班組成員共同完成生產任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，也是企業民主管理的基礎。搞好班組民主管理，應注意抓好兩個方面：一是要建立健全班組思想政治工作、崗位責任、安全生產、文化技術學習、民主生活會等民主管理制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，瞭解職工工作、學習和生活情況。

班組制度建設，是指班組制定、執行和不斷完善各種規章制度的過程。班組規章制度，是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規範和準則。建立合理的班組例會制度、交接班制度、學習制度、考覈制度以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等班組規章制度，有助於實現班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現象，保證班組生產工作的順利進行。班組業務建設，就是在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項專業管理的要求在班組得到落實。班組業務建設的內容，涉及到班組生產管理、技術管理、質量管理、設備工具管理、勞動管理、安全文明管理和臺賬管理，以及推進企業班組現代化建設等方面，爲此，需要班組切實搞好業務建設。

三、企業班組建設與管理的目標

依據現代企業組織變革的趨勢，應對這些變革對班組建設與管理提出的新挑戰，立足增強班組運行活力，提高班組組織素質，完善班組管理職能，着力塑造適應新形勢新任務的學習型、團隊型、創新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，應當成爲我國現代企業班組建設與管理的長期工作目標。

通過開展“ 學習型”班組創建活動，積極營造濃厚的班組學習氛圍，促進班組成員學文化、學技術，從而提高素質和全面發展。通過開展“安全型”班組創建活動，使班組成員掌握工藝設備基本性能，熟練掌握工藝參數，精通緊急狀態下的應急預案和工作程序，嚴格遵守企業各項規章制度，操作規程，無違章、違紀現象。通過開展“清潔型”班組創建活動，使班組現場管理規範，物品擺放定置有序，區域設備、環境衛生達標，員工着裝行爲規範得體，做到文明清潔生產。通過開展“節約型”班組創建活動，使班組成員節約意識增強，節約措施落實，成本控制成效在同行中處於先進水平。通過開展“和諧型”班組創建活動，培養班組團隊精神，使班組成員工作上講協作，生活上講互助，形成團結、互助、愉快向上的班組文化氛圍。

四、加強班組建設與管理的措施

1、以人爲本是加強班組管理的根本。班組管理，順名思義就是要通過管來理順工作關係、工作程序。班組是職工與廠級的結合部，物質利益的分配和再分配必然要在班組體現出

來，必須堅持按勞分配和物質利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎勤罰懶、獎優罰劣，又要物質激勵與政治引導相結合，充分調動班組成員的積極性和創造性。把班組人員的能力充分發揮出來，有效地提高工作質量、效率和降低成本，爲企業創造更多效益。不論是管理大家還是小家，關鍵的是人的管理，因爲人是最主要的，任何事情都是要通過人去做，通過人去實現，所以要教育班組員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高員工的主(更多精彩內容請訪問首頁：)人翁意識， 最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項任務的完成。

①、提高班組長的主人翁精神和責任感。通過班組建設，使班組長進一步明確班組在企業中的地位和作用，認識到企業的生存與發展不僅與企業的領導者有關，與班組同樣有關。俗話說，企業管理千條線，班組管理一根針。企業的各項經營技術指標和工作任務都要通過班組的努力才能更順利的實現。所以，提高班組長的主人翁精神和責任感尤爲重要。

②、健全民主制度，強化民主管理。搞好班組建設，班組長必須從“單幹型”轉向“羣管型”，充分發揮和調動每個成員的積極性，使全體成員都能來參管、議管。在班組建設中採用四長(班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長)、五大員(安全員、材料員、質量管理員、政治宣傳員、業務輔導員)的民主管理體系，通過班務公開管理制度，以人爲本，使班組每一名成員成爲內部管理的主體，圍繞生產任務、工作質量、規章制度等進行專題討論，把不同意見和建議形成共識，促使班組成員思想一致。

③、重視加強班組的思想理論建設。班組長應掌握企業思想政治工作的特點、內容和方法，學會用關心職工利益、瞭解職工的疾苦、掌握職工心理等方法，有針對性的開展形式多樣的思想政治工作。工作中，根據每個職工個體間存在的意識、觀念、認識上的差異，採用“結對子、創文明”人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。

2、班組長是抓好班組管理的關鍵。加強班組建設的關鍵，要有一個勝任工作的班組長。班組長在企業中處於“兵頭將尾”的特殊地位。他們既是班組一切活動的組織者，又是管理者。班組長工作能力的大小和素質的高低直接關係到班組管理的質量。決定着班組工作效率。因此班組長必須具備政治思想好、技術業務強、羣衆基礎好、威信高、作風正、幹勁足、會管理等條件。

①、正確估價自身素質。班組長應對自身的綜合素質有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質不夠等原因而影響到班組的健康發展。要通過各種方法多學習多實踐，遇到問題虛心求教，在學習和實踐中不斷充實自己，使自己的弱項變強，強項更強，綜合素質不斷提高，工作起來能夠得心應手，遊刃有餘。

②、注重多種能力培養。班組長不僅工作能力要強，而且還要有一定的組織能力和協調能力；不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還能調動班組人員的積極性，發動羣衆一起幹。要清楚僅靠一個人的勞心勞力是達不到真正管理好班組的目的。要注重自身“六個能力”的培養：一有熟練掌握實際操作技術和解決本班組生產技術關鍵問題的能力；二有一定的組織指揮能力；三有協調、溝通班組內外關係的能力；四有一定分析、判斷和解決問題的能力；五有改革發展的能力；六有善於做思想工作，團結同志的能力。

③、具有事業心責任感。班組長應具有敬業愛崗精神，有高度的事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦、又細緻的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生產，又要抓安全；既要求質量，又要講進度。這就決定了班組長應該視崗位想責任，不斷增強全心全意爲班組服務的理念，對班組的各項工作要進行科學合理地安排，知人善任，瞭解班組各成員的長處、短處，在勞動組合中儘可能揚長避短，實現最佳組合。

④、實行班組長“任期目標責任制”。所有班組長必須通過競爭才能上崗。要以安全爲中心，結合生產任務、文明生產、職工素質、班組等級管理等核心內容制定班組長的任期工

作目標，加大對班組長任期內各項工作的民主監督。

3、制度建設是抓好班組管理的保障。俗話說得好“沒有規矩，不成方圓”，管理必須有規章，有制度，這樣才能使管理有所依據，行爲有所遵循。同理，班組管理缺少不了相應的標準和規章制度。只有用標準、制度來規範班組的行爲，規範工作中的縱向步驟和橫向關係，才能使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各種消耗降到最低，實現效益最大化。

4、齊心協力是抓好班組管理的力量。要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單幹是不行的，要有班組骨幹和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團隊精神，要實行班長負責制和民主管理相結合的機制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班員工牢固樹立起企業同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。一是堅持召開班組民主生活會；二是合理分工，人盡其才。班組管理工作很多，通過合理分工，形成人人蔘與，大家來做的局面。這樣，不僅可以改變少數人忙過來的狀況，還可以培養人家都來關心班組管理，努力達到人盡其才，使民主分工管理收到良好的效果。

參考文獻

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2.李麗平. 經濟與管理.經濟管理技術出版社，2014年第2期.

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4.崔生祥. 新編班組長工作方法與領導藝術.北京：中國言實出版社，2014.2.

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