深入開展比學趕幫超 努力提高設備利用率
班組建設1.11W
深入開展比學趕幫超 努力提高設備利用率
---中原***鑽井公司
2011年以來,在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下,在各個甲方和兄弟單位的支持配合下,公司緊緊抓住西部油田增儲上產的難得機遇,深入開展“比學趕幫超”活動,各項工作取得顯著成績,先後創出多項新紀錄。公司以保證工作量爲前提,以生產組織和設備管理爲抓手,充分調動廣大員工的積極性,設備利用率得到大幅提高。
一、飽滿的工作量是保證設備利用率的前提
2011年***油田部署井近180口,目前鑽機98部(計劃達到105部),平均每部鑽機不到2口井;西北油田分公司鑽井計劃部署井276口,鑽機數量120部,平均每部鑽機2.3口。從以上數據可以看出各油田工作量並不飽滿。同時中石油、中石化兩大集團多家勘探公司及私有制企業的加入,甲方市場保護等原因,導致競爭更加激烈。在此不利條件下,公司積極開拓市場,保證了工作量。一是樹立“一切適應甲方需要”的經營理念,切實加強與甲方的協調溝通,努力爲甲方提供超值服務。平時加強與甲方的溝通,全面、及時、準確的獲取各方面信息,爲公司的決策提供依據,同時以良好的服務獲取更多的井位。二是準確把握市場形勢,及時調整隊伍市場佈署。公司根據市場形勢的變化,不斷進行科學部署,2010年果斷地對新疆市場鑽機分佈進行相應調整,先後從新疆油田市場抽調2部鑽機,從***油田市場抽調3部鑽機,進入市場工作量相對飽滿,市場比較規範的西北油田分公司市場施工。2011年在塔指、克拉瑪依、吐哈幾大中石油市場有所好轉時,公司及時與各甲方協調,從西北油田分公司抽調3部工作量不飽和的5000米以下鑽機進入並重新啓動了克拉瑪依、吐哈市場。從西北油田分公司抽調2部7000米鑽機進入並擴大***市場,確保了鑽機工作量。三是充分發揮公司各方面資源優勢,創一流業績,樹中原品牌,以優質的服務和信譽爭取工作量。公司充分發揮入疆20多年來的品牌、經驗以及整合後的人員、裝備、技術、後勤保障等優勢,不斷提高石油工程服務水平,努力打造精品工程,以業績保主動,以貢獻保市場。
二、以嚴密的生產組織縮短設備停工時間
2011年1-9月份,我公司平均從搬遷到一開時間爲161.4小時,比2010年的176.4小時縮短了15小時。大大縮短了設備的停運時間,提高了設備利用率。生產管理部門主要做好兩方面的工作。一是深化指揮中心樞紐作用,發揮區域管理優勢。針對公司井隊點多、線長、面廣的特點,施工井隊面對多個甲方,管理難度大,生產組織困難,按照公司“生產組織靠前指揮”的指示精神,公司開展精細管理,打破頭大腳輕的格局,把鑽井隊劃區域管理,以輪臺前線指揮部爲中心,劃分4個項目部(塔河項目、***項目、克拉瑪依項目、吐哈項目),生產管理科人員除了公司基地留值班人員外,全部充實到輪臺前線指揮部、各項目部。緊緊圍繞生產做文章,做到了生產運行一盤棋統籌協調,人員恪守職責事事有人管。認真執行公司領導的工作部署,嚴格落實公司生產組織指令,堅持組織每天生產會議,將每天生產會的內容要求及時反饋到各支撐點和井隊,工作不扯皮推諉。保持上下通訊暢通無阻,爲領導決策提供可靠信息,爲生產組織創造了良好條件。認真做好生產保障,牢固樹立一切爲井隊服務的思想,急井隊所急,想井隊所想。並做到了急事急辦,事不過夜,生產物資不耽誤井上生產,在地方夏季開閘泄洪、道路不暢的情況下,沒有因生產組織耽誤生產,起到了後勤保障的作用。認真搞
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