班組建設工作制度(精選多篇)

目錄

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正文

第一篇：板石煤礦班組建設工作考覈制度

板石煤礦班組建設工作考覈制度

一、班組的設立

生產礦井班組設置。採煤區隊按照工作任務和性質設置班組（3個採煤班組和1個包機班組）；掘進區隊按照作業區間或工作面設置班組；輔助區隊按照工種或崗位設置班組；地面單位按照工種設置班組。

二、班組建設的內容及標準

1）班組建設的內容

組織開展爭創優秀班組和爭當優秀班組長活動。

2）班組建設的標準（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考覈評比

1、“五好”班組的考覈內容、評比條件及程序

根據目前集團公司基層班組建設實際水平，“五好”班組考覈結果共分爲優秀班組、達標班組和普通班組三個檔次。

（1）優秀班組應具備的條件

1）班組綜合考覈平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內員工“三違”行爲控制在3人次以下。

4）班組長考覈爲優秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。

6）班組成員應知應會人數平均達到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架鬥毆和違法違紀等情況。

（2）達標班組應具備的條件

1）綜合考覈平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人太其以下（以辦工傷票爲準）。

3）班組內員工“三違”行爲控制在5人次以下。

4）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數平均達80%及以上。

6）班組長考覈勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（3）普通班組應具備的條件

1）綜合考覈平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人及其以下（以辦工傷票爲準）。

3）班組內員工“三違”行爲控制在10人次以上。

4）完成生產任務計劃，工程質量合格率達100%。

5）班組成員應知應會人數平均達70%及以上。

6）班組長考覈合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀案件。

（4）考覈時間及程序

優秀班組、達標班組和普通班組考覈每季度進行一次，由所在科、區（隊）班子根據考覈評比條件統一考覈打分，礦工會、人企科、安監科聯合現場監督，並在考覈表上簽字確認。科、區

（隊）在考覈結束後，將考覈結果進行公佈、公示。

2、班組長的考覈內容、評比條件及程序

班組長按綜合素質高低，分爲優秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考覈包括安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風等五個方面。

（1）班組長考覈得分

由兩部分組成：一部分由區隊長進行考覈，得分佔總成績70%，另一部分爲班組所有成員民主測評統計結果，佔總成績的30%。

（2）考覈程序

一是區、科（隊）領導召開班子會，從安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考覈，最後統一打分，在打分表裏打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長採用不計名投票打分，打分分爲四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最後把調查表進行彙總整理，得出加權平均分，乘以權重後計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見附表4）

（3）考覈時間

班組長考覈，每季度進行一次。

第二篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。爲進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政爲主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會爲領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可爲3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質量管理

第十條以安全質量爲苊，經濟管理爲中心，標準化作業爲措施，責任管理爲保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，並有明確的檢查考覈辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考覈制度；

9.文明生產製度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、覈算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表並定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日誌；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，並做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況彙報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關係。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設制度

蘭 花 寶 欣 煤 業 有 限 公 司

班

組

建

設

管

理

制

度

機 運 隊

二〇一四年七月

班組建設管理制度

第一章 總 則

班組是企業的細胞、是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織、是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。爲進一步加強班組安全生產建設，按照盛運（2014）19號文，《關於學習“白國班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特定本方案。

一、工作目標：1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高。

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（瞭解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範，吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全爲前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊部對班組的管理制度

爲提高班組隊伍整體素質，進一步增強隊部抓班組建設的自覺

性，夯實基層基礎，特定本制度。

1.隊部班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

2.培養選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認真做好調查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題及生產狀況和發生安全事故原因。

4.抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質。

二、班前會制度

1. 班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排佈置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長爲中心。

2.認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

3.學習上級安全生產指示和事故案例。

4.結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

5.根據工作環境狀況，佈置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

6.主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

三、 班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個下井、最後一個升井

2.進入工作地點後，監督上崗人員履行《崗位手指口述》規範內容

3.接班後班組長必須查看交接班記錄，瞭解上班存在的問題並安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。

4.本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5.本班結束後，填寫班末安全狀況，並提出處理意見，由帶班副隊簽字確認，整改後方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦調度彙報。

四、交接班制度

1.必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上佈置完生產任務和安全注意事項後及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方準離開。

2.交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產做到實處，並做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班後檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理後方可生產。個崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班範圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運行情況、安全保護裝置的完好情況進行檢查班後因對所幹工程的安全、質量、文明生產等全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上作重點強調。

2.班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動保護用品是否正確使用，個崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.

3.現場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要彙報隊裏、調度室，由隊裏採取措施處理，隊裏處理不了的，由職能科室協調解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓套餐

1.每月對員工進行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規程》，《崗位操作規程》，《煤礦工作標準》《井下電鉗工作業手冊》等。員工還可以向隊裏申請訂購此類書籍，爲員工開通了方便之路。

(二.)

第四篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考覈組。

二、考覈評級辦法

考覈評定班組等級採用百分制，根據得分情況劃分爲以下四個等級：

考覈評分在81-85分（含85分）爲一星級班組； 考覈評分在86-90分（含90分）爲二星級班組； 考覈評分在91-95分（含95分）爲三星級班組； 考覈評分在95分以上爲明星級班組。

三、考覈辦法及要求

1、綜合考覈在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考覈，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考覈分，最後得出月考覈分即定級分。

2、每月5日前由班組考覈組組長負責召集考覈組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分後將考覈結果彙總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考覈班組建設的同時對各隊進行連帶考覈，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考覈分數在81分及以上，並按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所佔2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考覈小組，有專人負責班組建設的日常考覈工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考覈結果納入班組長的業績考覈範圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考覈與分配製度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規循環作業制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況彙報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考覈獎罰標準：

1、班組建設考覈領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審覈審批，並且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考覈獎罰。獎罰標準如下：

①綜採各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月(請繼續 關注本站：)獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考覈分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考覈分在81-86分之間的不獎不罰，考覈分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考覈程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考覈，礦按照第六項考覈獎罰標準逐月考覈兌現獎罰，礦對每季度公司考覈獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，並根據考覈結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考覈，力爭明星級班組佔全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組佔50％，其餘全部達到二星級。

第五篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

爲了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發揚運河煤礦員工“比學趕超”的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的安全生產形勢需要，工區決定從工作任務、動態操作、勞動紀律、業務技能和文明行爲五個方面進行考覈，開展“五好”班組建設活動：

具體規定如下：

1、 工區成立“五好”班組建設領導小組，由區長書記

分別任組長、副組長，負責考覈活動的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員爲成員，根據考覈細則負責現場實施；文書具體負責現場考覈信息和數據的收集與整理。

2、 考覈每週總結一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據現場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發各類文件等爲依據進行考覈打分。

3、 當月考覈班組分數排名前三名者評爲皮帶工區“五

好”班組。

4、 考覈分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調5分；考覈分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考覈分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，

5、 當月考覈班組分數排名後三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。

6、 工區分管負責人分管範圍內當月出現兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動會考覈分數排名後三位，對分管負責人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區務會上現場公

示，職工可根據現場實際情況提出建議。

8、 具體考覈細則附表。

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