靈感範文站公司班組建設自評情況檢查表
班組建設1.45W
| 美通番茄公司班組建設自評情況檢查表 | |||||
| 模塊一班組長隊伍建設（權重25%分值100分） | 部門： | ||||
| 評價項 | 具體描述 | 分值 | 得分 | 存在問題描述 | 見證性資料 |
| 班組長職責 | 1. 組織編寫形成班組長崗位說明書 | 2 | 崗位說明書 | ||
| 2. 崗位說明書內容健全，明確班組長在生產組織、安全預控、質量保障、成本控制、人員培養、化宣貫、團隊建設等方面的職責 | 2 | 崗位說明書 | |||
| 3. 通過培訓等方式，實現班組長對自身職責的全面認知，充分發揮崗位作用 | 2 | 人員訪談 | |||
| 班組長選拔聘用 | 4. 制定班組長選拔標準，形成相關規範文件 | 3 | 制度文件 | ||
| 5. 班組長選拔標準科學有效，對其崗位的工作年限、職業資格、職業操守、專業技能、管理能力等方面有明確的要求 | 2 | 制度文件 | |||
| 6. 班組長選拔聘用有規範程序和實施方法 | 3 | 制度文件、圖片 | |||
| 7. 選拔聘用過程公平、公開、公正 | 3 | 人員訪談 | |||
| 8. 被聘用班組長受到員工認可，反應良好 | 3 | 人員訪談 | |||
| 班組長培養 | 9. 制定班組長中長期培養規劃，明確班組長培養要求、週期和各項資源保障 | 4 | 相關制度 | ||
| 10. 培養內容系統化，建立班組長培訓課程序列 | 3 | 相關文件 | |||
| 11. 對新聘班組長開展崗前基礎管理技能培訓 | 6 | 文件及圖片 | |||
| 12. 組織開展班組長集中脫崗培訓，每年不少於24 學時 | 6 | 文件及圖片 | |||
| 13. 定期開展班組長內部交流學習，每年不少於2 次 | 6 | 文件及圖片 | |||
| 14. 組織優秀班組長對外參觀交流學習，每年不少於1 次 | 6 | 文件及圖片 | |||
| 15. 對統一組織班組長參加的各類培訓學習活動，進行考覈評定 | 6 | 相關資料 | |||
| 16. 制定班組長繼續教育激勵辦法，鼓勵班組長自主學習 | 3 | 制度文件 | |||
| 班組長考覈與激勵 | 17. 通過文件或者規定明確班組長崗位待遇 | 4 | 制度文件 | ||
| 18. 班組長崗位待遇落實到位 | 3 | 人員訪談 | |||
| 19. 班組長崗位有考覈辦法和方案 | 4 | 考覈辦法 | |||
| 20. 班組長崗位考覈體系設計合理，要素健全，過程公平、公正、公開，公示考覈結果 | 3 | 人員訪談 | |||
| 21. 班組長考覈結果有應用，如與薪酬待遇、物質激勵、職務晉升等掛鉤。 | 4 | 制度、訪談 | |||
| 22. 開展經常性優秀班組長評選活動，每季度不少於1 次 | 4 | 活動文件、圖片 | |||
| 23. 對評選的優秀班組長，給予物質和精神獎勵 | 3 | 制度文件 | |||
| 班組長職業發展 | 24. 建立班組長職業發展檔案 | 3 | 檔案文件 | ||
| 25. 建立班組長職業發展通道，明確“職級序列”、“技能序列”發展階梯、評定方法以及晉升規定等 | 7 | 文件 | |||
| 26. 班組長職業發展制度發揮實效，班組長晉升情況良好 | 5 | 數據、人員訪談 | |||
| 得分小計 | |||||
| 模塊二班組基礎建設（權重15%分值60分） | |||||
| 評價項 | 具體描述 | 分值 | 見證性資料 | ||
| 班組建制 | 27. 堅持精幹高效，科學優化的原則，明確班組設立的標準 | 4 | 班組建制標準 | ||
| 28. 依照標準，科學配備班組人員 | 3 | 數據、訪談 | |||
| 29. 每班設班組長一名 | 3 | 數據、訪談 | |||
| 班組設置 | 30. 班組有固定活動場所 | 3 | 走訪 | ||
| 31. 班組基本設施設備配置齊全 | 3 | 走訪 | |||
| 崗位責任 | 32. 明確班組各崗位的工作職責，形成《崗位職責說明書》 | 5 | 崗位說明書 | ||
| 33. 通過培訓等方式確保班組員工明確自身崗位職責 | 3 | 訪談 | |||
| 班組制度 | 34. 建立健全班組各項制度 | 5 | 制度文件 | ||
| 35. 班組制度透明公開，通過多種形式讓班組員工知曉 | 4 | 訪談 | |||
| 36. 班組制度在執行過程中不斷完善 | 2 | 文件資料 | |||
| 37. 制定了班組各崗位標準化作業程序，並形成標準化作業相關規定或文件 | 5 | 標準文件 | |||
| 標準作業 | 38. 作業標準明確具體，易於操作 | 3 | 人員訪談 | ||
| 39. 作業標準及時調整優化 | 2 | 過程記錄 | |||
| 班組臺賬 | 40. 對班組建立規範臺賬有明確要求，確立臺賬目錄 | 3 | 制度文件 | ||
| 41. 臺賬格式規範，標準統一 | 3 | 臺賬文件 | |||
| 42. 建立班組臺賬檢查監督制度 | 3 | 制度文件 | |||
| 信息化管理 | 43. 配備信息化設備，每班組至少有1 臺供班組成員學習和辦公的電腦 | 2 | 實地走訪 | ||
| 44. 通過培訓等方式提升基層員工信息化操作水平 | 2 | 文件、圖片 | |||
| 45. 建立信息化管理平臺，進行信息化溝通、學習、記錄 | 2 | 實地走訪 | |||
| 得分小計 | |||||
| 模塊三班組員工培養（權重15%分值60分） | |||||
| 評價項 | 具體描述 | 分值 | 見證性資料 | ||
員工培養 | 46. 形成利潤點、車間（部門）、班組三級員工培養體系 | 5 | 制度文件 | ||
| 47. 建立班組員工定期培養制度，確立班組員工培養內容、培養形式和培養週期 | 5 | 制度文件 | |||
| 48. 定期開展基層員工專業、技能培訓，每季度不少於2 次 | 6 | 資料、圖片 | |||
| 49. 針對各專業、崗位需求，開展經常性的勞動競賽和技能比武，每年不少於2 次 | 6 | 資料、圖片 | |||
| 50. 開展“創建學習型班組、爭當知識型員工”等團隊學習活動 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 51. 開展員工職業化素養教育或培訓，提升員工的盡責、協作、陽光、活力等優秀職業素質 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 52. 建立師帶徒機制，並對師帶徒結果進行考評 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 員工激勵 | 53. 建立以績效爲導向的員工激勵機制 | 6 | 制度文件 | ||
| 54. 定期開展“陽光班組”、“忠良員工”評選表彰活動，每年不少於1 次 | 5 | 資料、圖片 | |||
| 55. 充分利用報刊、網絡等平臺及時宣傳優秀員工先進事蹟 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 56. 建立員工崗位級別評定機制，根據員工的工作能力、工作經驗、工作績效等指標開展崗位級別評定 | 4 | 制度文件 | |||
員工發展 | 57. 建立高技能人才建設體系，設立首席技師或首席操作員、工種帶頭人、專家型人才崗位等 | 4 | 制度文件 | ||
| 58. 建立員工管理序列晉升通道，形成班組長隊伍後備人才儲備庫 | 3 | 制度文件 | |||
| 得分小記 | |||||
| 模塊四班組日常管理（權重12.5%分值50分） | |||||
| 評價項 | 具體描述 | 分值 | 見證性資料 | ||
| 目標管理 | 59. 明確班組年度可衡量的工作指標 | 5 | 文件資料 | ||
| 60. 建立班組成本管理制度，明確成本管理要求 | 5 | 制度文件 | |||
| 成本管理 | 61. 組織開展降本增效、節能減排等活動，樹立員工節能意識，養成良好節能習慣，減少浪費和損耗 | 5 | 活動資料 | ||
| 62. 建立定期成本分析會制度，不斷總結分析，優化改進 | 3 | 資料、圖片 | |||
| 例會管理 | 63. 建立班組例會管理制度，明確日常例會的類別以及召開的時間、內容、流程、形式等 | 5 | 制度文件 | ||
| 64. 檢查和督促班組按規定落實例會制度 | 5 | 過程記錄 | |||
| 知識管理 | 65. 建立班組知識管理制度，明確班組知識管理的內容和形式 | 3 | 制度文件 | ||
| 66. 定期收集班組案例、操作心得等，形成班組經驗、知識庫 | 3 | 知識庫 | |||
| 67. 每季度開展員工知識、經驗的分享、交流活動 | 3 | 資料、圖片 | |||
| 資源管理 | 68. 建立設備、物料、工器具等資源管理制度 | 4 | 制度文件 | ||
| 69. 檢查、指導資源管理制度的落實 | 3 | 過程記錄 | |||
| 文明管理 | 70. 建立文明管理制度，明確文明管理標準 | 3 | 標準文件 | ||
| 71. 通過檢查、評比、考覈、通報等手段推進文明管理落實 | 3 | 過程記錄 | |||
| 得分小記 | |||||
| 模塊五班組核心能力建設（權重22.5%分值90分） | |||||
| 評價項 | 具體描述 | 分值 | 見證性資料 | ||
安全管理 | 72. 形成利潤點、車間（部門）、班組三級安全教育體系，明確安全教育責任主體、目標、內容、方法 | 4 | 制度文件 | ||
| 73. 組織開展以“安全”爲專題的教育培訓，強化安全意識，提高安全技能 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 74. 建立、健全班組安全操作規程 | 4 | 規程 | |||
| 75. 建立班組安全檢查、考覈、獎懲制度 | 4 | 制度文件 | |||
| 76. 建立安全生產崗位責任制，簽訂安全責任書，明確班組各級人員在安全工作中的責任 | 4 | 安全責任書 | |||
| 77. 定期開展班組安全檢查、評比、考覈，並對結果進行通報 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 78. 定期開展全員隱患排查、危險源辨識、安全自評等活動 | 3 | 資料、圖片 | |||
| 79. 建立、健全班組安全應急預案 | 3 | 制度文件 | |||
| 80. 定期開展安全應急預案演練，每年不少於2 次 | 3 | 資料、圖片 | |||
| 81. 建立、健全安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通 | 3 | 制度文件 | |||
| 82. 定期開展職業健康檢查，每年不少於1 次 | 3 | 資料、圖片 | |||
| 83. 按規定發放安全勞保用品 | 2 | 人員訪談 | |||
| 84. 不斷改善班組工作環境和勞動條件 | 2 | 資料、圖片 | |||
| 質量管理 | 85. 開展多種形式的班組質量管理培訓和教育，強化質量意識，提升質量管理水平 | 4 | 資料、圖片 | ||
| 86. 將質量目標分解到班組，形成可衡量的班組質量管理目標 | 4 | 制度、文件 | |||
| 87. 建立班組質量考覈制度 | 5 | 制度、文件 | |||
| 88. 開展以質量爲主題的羣衆性評比活動 | 5 | 資料、圖片 | |||
| 創新管理 | 89. 建立班組創新管理制度，規範創新成果的上報、評定、審覈、激勵、運用、推廣流程和要求 | 5 | 制度、文件 | ||
| 90. 搭建班組的創新平臺，如建立“ 攻關團隊”、“ 創新小組”、“ 專業技術協會”、“創新溝通會”、“創新提案會”等 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 91. 強化班組創新激勵，豐富創新激勵舉措 | 4 | 制度、文件 | |||
| 績效管理 | 92. 建立班組績效考覈制度與方法 | 8 | 制度、文件 | ||
| 93. 績效管理公開透明，公示相關考覈制度及績效情況 | 4 | 制度、文件 | |||
| 94. 每季度召開班組績效改善分析會，並形成改善計劃 | 4 | 資料、圖片 | |||
| 得分小記 | |||||
| 模塊六班組文化建設（權重10%分值40分） | |||||
| 評價項 | 評價點 | 分值 | 見證性資料 | ||
| 文化宣貫 | 95. 通過培訓、會議、文體活動等多種形式宣貫忠良文化 | 8 | 資料、圖片 | ||
| 96. 豐富忠良文化的載體與形式，開闢班組文化宣傳陣地 | 6 | 資料、圖片 | |||
| 97. 在“忠良文化”指引下，形成自身特色的班組文化，塑造班組品牌 | 6 | 資料、圖片 | |||
| 民主管理 | 98. 建立班組民主管理制度，實行班務公開 | 6 | 制度、文件 | ||
| 99. 建立民主溝通渠道，徵集班組員工合理化建議 | 6 | 資料、圖片 | |||
| 員工關愛 | 100. 建立員工困難幫扶機制，對員工實施人文關懷 | 8 | 資料、圖片 | ||
| 得分小記 | |||||
| 得分合計 | |||||
-
煤礦企業班組建設
目錄第一篇：淺談煤礦企業如何搞好班組安全建設第二篇：淺談煤礦企業班組安全文化建設第三篇：淺析煤礦企業如何加強班組安全建設管理第四篇：淺談煤礦企業如何抓好區隊班組安全建設第五篇：加強煤礦班組建設提高企業效益更多相關範文正文第一篇：淺談煤礦企業如何搞好班組...
-
計量外勤班高效裝表接電
“沒想到，xx縣供電公司計量外勤班效率這麼高，這麼快讓我們用上光伏表了，解了我的燃眉之急，實在是太感謝了。xx縣xxx光伏用電客戶，對光伏報裝工作給予充分肯定和讚譽。當天x時，xx供電公司計量外勤班人員接到電話，該用戶系光伏用電客戶，急需裝表接電。過去常有一些羣衆反...
-
國網供電公司提升班組建設工作總結
培育“四種”精神激發班組活力國網供電公司，現有在崗員工371人，有10個班組（35個小班組），年銷售收入1.07億元。近年來，公司始終把班組建設列入企業管理的重要議事日程，作爲公司夯實基礎、增強活力、加快發展的重要途徑。弘揚“四種”精神，堅持“五個一”工作法，開展“班...
-
班組建設實施方案(精選多篇)
目錄第一篇：班組建設實施方案第二篇：班組建設實施方案第三篇：班組建設實施方案第四篇：班組建設實施方案第五篇：班組建設實施方案更多相關範文正文第一篇：班組建設實施方案班組建設實施方案考覈辦法爲了全面貫徹落實中平裝備發【2014】24號、28號文件精神，切實加強班組...